建筑工程项目管理-建设工程项目管理规划与组织-课件

《建设工程项目管理》

1ppt课件《建设工程项目管理》1ppt课件2009.82009.8学习情景一建设工程项目管理概论学习情景二建设工程项目管理规划与组织学习情景三建设工程项目招标采购与合同管理学习情景四建设工程进度、质量及费用管理学习情景五职业健康安全管理与环境管理学习情景六建设工程项目风险管理学习情景七建设工程项目资源与信息管理学习情景八项目沟通与竣工验收内容提要2ppt课件2009.82009.8学习情景一建设工程项目管理概论内学习情境二建设工程项目管理规划与组织3ppt课件学习情境二建设工程项目管理规划与组织3ppt课件任务1建设工程项目管理规划任务2建设工程项目管理规划大纲任务3建设工程项目管理实施规划任务4建设工程项目管理组织任务5项目经理责任制主要内容4ppt课件任务1建设工程项目管理规划主要内容4ppt课件>>建设工程项目管理规划任务12009.82009.85ppt课件任务12009.82009.85ppt课件2.1.1建设工程项目管理规划概述2.1.2建设工程项目管理规划内容2.1.3项目管理规划与施工组织设计2.1.4建设工程项目管理规划编制任务一建设工程项目管理规划6ppt课件2.1.1建设工程项目管理规划概述任务一建设工程项目管2.1.1建设工程项目管理规划概述

“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

2.1.1建设工程项目管理规划概述任务一7ppt课件2.1.1建设工程项目管理规划概述2.1.1建设工程2.1.2建设工程项目管理规划内容项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。

2.1.2建设工程项目管理规划内容任务一8ppt课件2.1.2建设工程项目管理规划内容2.1.2建设工程2.1.3项目管理规划与施工组织设计项目管理规划与施工组织设计，既有联系又相互区别。项目管理规划包含了施工组织设计的内容，补充了许多关于施工企业内部对项目进行内部管理和控制的内容，两者在编制基础、依据、内容及实施方式上都有所不同。项目管理规划比施工组织设计的内容更全面,更丰富,更适宜指导施工企业在项目施工中进行管理。

2.1.3项目管理规划与施工组织设计任务一9ppt课件2.1.3项目管理规划与施工组织设计2.1.3项目管2.1.3项目管理规划与施工组织设计施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容。（1）工程概况。（2）施工部署及施工方案。（3）施工进度计划。（4）施工平面图。（5）主要技术经济指标。

2.1.3项目管理规划与施工组织设计任务一10ppt课件2.1.3项目管理规划与施工组织设计2.1.3项目管2.1.3项目管理规划与施工组织设计施工组织设计按照不同的分类依据有不同的类别，在此根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，将施工组织设计划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计三种类别。

2.1.3项目管理规划与施工组织设计任务一11ppt课件2.1.3项目管理规划与施工组织设计2.1.3项目管2.1.4建设工程项目管理规划编制《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编写。

2.1.4建设工程项目管理规划编制任务一12ppt课件2.1.4建设工程项目管理规划编制2.1.4建设工程>>建设工程项目管理规划大纲任务22009.82009.813ppt课件任务22009.82009.813ppt课件2.2.1项目管理规划大纲编制程序及要求2.2.2建设工程项目管理规划大纲编制依据2.2.3建设工程项目管理规划大纲编制内容任务二建设工程项目管理规划大纲14ppt课件2.2.1项目管理规划大纲编制程序及要求任务二建设工程2.2.1项目管理规划大纲编制程序及要求建设工程项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲基本编制程序是：招标文件分析→现场踏勘、环境调查→项目实施条件分析→项目管理目标规划→项目组织规划→施工准备规划→施工部署（方案）→项目成本管理规划→项目进度管理规划→项目质量管理规划→项目安全、职业健康与环境管理规划→各类资源使用规划→技术组织措施规划→项目信息与风险管理规划→施工平面规划→各项指标计算与分析。

2.2.1项目管理规划大纲编制程序及要求任务二15ppt课件2.2.1项目管理规划大纲编制程序及要求2.2.1项2.2.2建设工程项目管理规划大纲编制依据首先，施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应，应满足发包人的要求，所以要依据招标文件，对招标文件提供的信息和资料进行分析。其次，施工项目管理规划大纲要满足承包人竞争和交易的需要，为中标后的项目管理提出目标和构思，所以要依据工程现场情况、有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意见进行编制。《规范》第4.2.2条规定了建设工程项目管理规划大纲的编制依据，主要包括可行性研究报告与相关批文，标准、规范与规定性文件，招标文件及发包人对招标文件的解释，发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同，市场信息等五大项。

2.2.2建设工程项目管理规划大纲编制依据任务二16ppt课件2.2.2建设工程项目管理规划大纲编制依据2.2.22.2.3建设工程项目管理规划大纲编制内容《建设工程项目管理规范》第4.2.4条规定了项目管理规划大纲应包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划等十三个方面的内容。

2.2.3建设工程项目管理规划大纲编制内容任务二17ppt课件2.2.3建设工程项目管理规划大纲编制内容2.2.32.2.3建设工程项目管理规划大纲编制内容在编制施工项目管理规划大纲时，应以此为基础主要完成以下内容：

2.2.3建设工程项目管理规划大纲编制内容任务二1.项目概况2.项目实施条件分析3.项目投标活动及签订合同的策略4.项目管理目标5.项目组织结构及其职责6.质量目标和施工方案7.工期目标和施工总进度计划8.成本目标及管理措施9.项目风险预测和安全目标及措施10.项目现场管理和施工平面图11.绿色施工及环境保护18ppt课件2.2.3建设工程项目管理规划大纲编制内容2.2.3>>建设工程项目管理实施规划任务32009.82009.819ppt课件任务32009.82009.819ppt课件2.3.1项目管理实施规划概述2.3.2项目管理实施规划的编制任务三建设工程项目管理实施规划20ppt课件2.3.1项目管理实施规划概述任务三建设工程项目管理实2.3.1项目管理实施规划概述项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。项目管理实施规划的特点主要体现为：项目实施过程的管理依据，在签订合同之后编制，指导施工准备至竣工验收全过程。提出管理目标、做出管理规划，对项目管理能否成功具有决定意义；内容具有实施性，即可以作为管理实际操作的依据和工作目标，由项目经理组织或参与编制；追求管理效率和良好效果，可以提高管理效率。

2.3.1项目管理实施规划概述任务三21ppt课件2.3.1项目管理实施规划概述2.3.1项目管理实施2.3.2项目管理实施规划的编制项目管理实施规划的内容包括项目概况，编制依据，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划及管理，质量计划及管理，职业健康安全与环境管理计划，项目投资及资金管理计划，项目资源管理计划，项目信息管理计划，风险管理，项目的收尾管理，项目管理的监视、测量管理及持续改进，技术经济指标的计算与分析，附录等16项。

2.3.2项目管理实施规划的编制任务三22ppt课件2.3.2项目管理实施规划的编制2.3.2项目管理实2.3.2项目管理实施规划的编制1.项目概况：叙述项目建设的审批过程各项文件（含可行性研究报告、规划设计及审批、初步设计及概算、技术及施工图设计文件、工程建设预算书等）；确定的项目管理范围及合同确定的项目管理目标；项目的功能、投资构成（含投资来源及资金组织）；项目所在地的周边地理、经济、人文、交通、市政环境分析；项目实施的资源条件分析；项目建设相关的国家政策、法规及地方法规文件对项目建设的要求。

2.3.2项目管理实施规划的编制任务三23ppt课件2.3.2项目管理实施规划的编制2.3.2项目管理实2.3.2项目管理实施规划的编制2.编制依据：列出本项目范围内《项目管理实施规划》编制的具体依据文件名录。3.总体工作计划：是指项目管理的总体工作安排计划（含项目范围内各工作阶段的工作计划）应包括以下几个方面：提出项目管理的总体目标及各工作阶段管理目标的分解；提出项目实施的总时间要求和各工作阶段划分的执行时间段安排；对各种资源的总投入做出安排及资源的各工作阶段需求；提出项目管理的技术路线、组织路线和管理路线。

2.3.2项目管理实施规划的编制任务三24ppt课件2.3.2项目管理实施规划的编制2.3.2项目管理实2.3.2项目管理实施规划的编制4.组织方案：依据项目范围及各工作阶段编制项目结构框图、组织结构框图、合同结构框图及编码结构图；编制重点工作流程（程序）图；编制并明确各工作程序的职能分工、管理相关各方的相互工作关系、工作内容及工作指标要求等（可结合在工作流程框图中表示）；明确项目经理职责，项目经理责、权、利及项目经理管理责任目标；提出项目团队建设的理念，绘制项目建设中团队成员（各相关单位）的相互工作关系示意图，提出建立合作伙伴关系与利益双赢的目标关系，建立团队相互沟通的信息管理体系（直接沟通、书面沟通和会议沟通的方法、程序）。

2.3.2项目管理实施规划的编制任务三25ppt课件2.3.2项目管理实施规划的编制2.3.2项目管理实2.3.2项目管理实施规划的编制5.技术方案：是指项目范围各工作阶段及工作单元的技术性和专业性方案的审批和管理，应辅以构造图、流程图和各种表格（例如：对规划设计、技术和施工图设计的组织审核程序，包括对技术先进性、合理性、安全性、可行性及经济性的审核及评价，对施工组织及危险性较大，技术性复杂的专项方案应报审的范围和审批论证其先进性、可行性、安全性的一系列管理审核程序，在管理过程中应编制的记录文件、成果文件、监视记录及签审程序的统一格式等）；提出技术管理的理念。

2.3.2项目管理实施规划的编制任务三26ppt课件2.3.2项目管理实施规划的编制2.3.2项目管理实2.3.2项目管理实施规划的编制6.进度计划及管理：应依据合同文件、业主总体要求、项目管理目标环境文件、资源条件、资金投放条件及诸多内、外部约束条件编制出可行的项目管理控制性综合进度计划。7.质量计划及管理：依据合同中有关项目的质量要求及国家相关法律、法规、标准、规范等文件的项目质量验收标准，提出项目管理的质量控制目标；提出项目管理应遵循的基本方法：对项目质量的管理应坚持事前控制为主的原则；项目质量管理应遵循PDCA循环方式的过程管理。

2.3.2项目管理实施规划的编制任务三27ppt课件2.3.2项目管理实施规划的编制2.3.2项目管理实2.3.2项目管理实施规划的编制8.职业健康安全与环境管理计划：编制项目范围不同工作阶段的环境管理措施计划，其内容应包括：结合现场具体环境，进行重大环境因素的识别和评估，确定环境管理的主要环境指标；提出环境管理的相应制度及文明施工的各项管理措施方案；编制现场环境突发事故的应急响应预案及日常监督检查制度；提出项目范围内节能减排的管理目标及措施方案；提出现场环境管理、文明工地建设、节能减排的实施过程的监督、纠正和预防措施方案。

2.3.2项目管理实施规划的编制任务三28ppt课件2.3.2项目管理实施规划的编制2.3.2项目管理实2.3.2项目管理实施规划的编制9.项目投资及资金管理计划：依据设计概算（或预算）编制项目范围各工作阶段的资金配置计划，提出投资控制目标和各工作阶段的目标分解。依据工程进度（时间）计划编制各工作阶段（或工作单元）的资金需求（时间）计划。编制设计、施工、物资采购的资金控制及支付审批程序。提出项目管理资金流的各项管理制度及资金需求变更的审核批准管理程序。10.项目资源管理计划：编制项目范围各工作阶段的资源需求计划（含人力资源、材料设备及物资采购等）。根据工程进度（时间）计划编制各工作阶段（或工作单元）的资源配置计划。提出资源供应的管理程序（含项目范围变更引起的资源供应变更控制程序）及信息管理制度（是指市场物资价格信息动态的收集、分析和管理）。

2.3.2项目管理实施规划的编制任务三29ppt课件2.3.2项目管理实施规划的编制2.3.2项目管理实2.3.2项目管理实施规划的编制11.项目的信息管理计划：信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高管理决策的效率和水平，提供项目管理活动的技术服务支持，实现项目管理整体协调发展和动态过程管理的重要手段和技术。12.风险管理：提出项目的风险管理理论，项目管理工作的实质就是从策划、实施到竣工交付过程，对方方面面出现的风险因素进行不断地识别、分析评价，采取不同的风险对策方案实施对风险的规避、消除、减轻、分担、转移的控制管理，使项目达到预期的计划目标。

2.3.2项目管理实施规划的编制任务三30ppt课件2.3.2项目管理实施规划的编制2.3.2项目管理实2.3.2项目管理实施规划的编制13.项目的收尾管理：编制项目收尾阶段的管理工作程序，提出项目收尾、竣工验收、工程结算、项目竣工决算、项目回访维修等工作过程的要求及标准，编制项目成果文件的交付、验收标准及审签接受程序。14.项目管理的监视、测量管理及持续改进：汇总项目管理总目标及各工作阶段管理控制目标的分解图表；依据相关的同类项目管理资料及管理要求提出本项目管理应当考核的各项技术经济指标体系等。15.技术经济指标的计算与分析：规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。16.附录：项目管理的作业文件目录及各种记录表式。

2.3.2项目管理实施规划的编制任务三31ppt课件2.3.2项目管理实施规划的编制2.3.2项目管理实>>建设工程项目管理组织任务42009.82009.832ppt课件任务42009.82009.832ppt课件2.4.1建设工程项目管理组织2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四建设工程项目管理组织33ppt课件2.4.1建设工程项目管理组织任务四建设工程项目管理组2.4.1建设工程项目管理组织通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。

2.4.1建设工程项目管理组织任务四34ppt课件2.4.1建设工程项目管理组织2.4.1建设工程项目2.4.1建设工程项目管理组织1.建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织指参与工程项目建设各方面的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位等参建方的管理组织。

2.4.1建设工程项目管理组织任务四35ppt课件2.4.1建设工程项目管理组织2.4.1建设工程项目2.4.1建设工程项目管理组织2.项目管理组织机构项目管理组织机构是由完成建筑工程项目各种管理工作的人员、单位、部门组织起来的群体，一般按照职能设置职位或部门，按照惯例流程工作，各自完成属于自己职能范围内的工作。核心部门通常是项目管理小组或项目经理部。

2.4.1建设工程项目管理组织任务四36ppt课件2.4.1建设工程项目管理组织2.4.1建设工程项目2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式按目前国际上通行的分类方式，建设工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、直线式、矩阵式和复合式四种。1.职能式职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四37ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式1.职能式

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四38ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式1.职能式职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内在这种情况下项目团队的成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各公司中较为常见。如图2-2-5所示。

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四39ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式1.职能式职能式组织结构的优点：项目团队中各成员无后顾之忧。职能式组织结构的缺点：项目管理没有正式的权威性。

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四40ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.直线式在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四AB1C1C2

B3C3C4C5C6B241ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.直线式特点：具有明显的“一个上级”特征。优点：结构简单，全责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。缺点：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四42ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式3.矩阵式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四43ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式弱矩阵式项目组织结构，一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了，如图2-2-7所示。

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四44ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式强矩阵式项目管理组织结构，这种模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，如图2-2-8所示。

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四45ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式3.矩阵式优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作；团队成员无后顾之忧。不足主要有：项目管理权力平衡困难，信息回路比较复杂，项目成员处于多头领导状态等。

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四46ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式4.复合式

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四47ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.22.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式4.复合式复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式任务四48ppt课件2.4.2建设工程项目管理组织结构的基本形式2.4.2>>项目经理责任制任务52009.82009.849ppt课件任务52009.82009.849ppt课件2.5.1施工企业项目经理的工作性质2.5.2施工企业项目经理的任务2.5.3施工企业项目经理的责任任务五项目经理责任制50ppt课件2.5.1施工企业项目经理的工作性质任务五项目经理责任2.5.1施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

2.5.1施工企业项目经理的工作性质任务五51ppt课件2.5.1施工企业项目经理的工作性质2.5.1施工企2.5.1施工企业项目经理的工作性质国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：1．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作．其主要任务是项目目标的控制和组织协调；3．在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4．项目经理是一个组织系统中的管理者。至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2.5.1施工企业项目经理的工作性质任务五52ppt课件2.5.1施工企业项目经理的工作性质2.5.1施工企2.5.2施工企业项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策．执行企业的各项管理制度；2．严格财务制度．加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4．对工程项目施工进行有效控制．执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2.5.2施工企业项目经理的任务任务五53ppt课件2.5.2施工企业项目经理的任务2.5.2施工企业项2.5.2施工企业项目经理的任务在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1．组织项目管理班子；2．以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3．指挥工程项目建设的生产经营活动．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4．选择施工作业队伍；5．进行合理的经济分配；6．企业法定代表人授予的其他管理权力。

2.5.2施工企业项目经理的任务任务五54ppt课件2.5.2施工企业项目经理的任务2.5.2施工企业项2.5.2施工企业项目经理的任务

2.5.2施工企业项目经理的任务任务五行政管理任务在委托权限范围内代表企业法定代表人进行有关签证组织精干高效的项目管理班子定制度、有限开展工作协调内外部关系项目管理中的重大问题及时决策履行合同义务，监督合同变更55ppt课件2.5.2施工企业项目经理的任务2.5.2施工企业项2.5.2施工企业项目经理的任务

2.5.2施工企业项目经理的任务任务五项目管