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文档简介

一级建造师机电专业机电工程施工资源管理全考点人力资源管理要求一，人力资源需要预测人力资源需求定性分析方法有现状规划法，经验预测法，分合性预测法，散点图法，特尔菲法。二，人力资源配置1，施工现场项目部主要人员的配备：1）项目经理必须具有机电工程建造师资格；2，机电工程特种作业人员和特种设备作业人员的配备：1）特种作业人员要求：指从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及作业范围有：电工作业，金属焊接切割作业，起重机械（含电梯）作业，企业内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业（含水质化验），压力容器操作，爆破作业，放射线作业。（电工，焊工，起重工，叉车式，架子工，司炉工（含水处理），爆破工，探伤工）。2）特种设备作业人员：无损检测人员的要求：Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整体检测资料；Ⅱ级人员编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告；Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结果的技术争议，三，劳动管理1,优化配置劳动力：1）优化配置的依据：项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划，项目的劳动力资源供应环境。2）优化配置的方法：充分利用，提高效率，降低成本；进行劳动力资源的平衡与优化。2,劳动力的动态管理：劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡，协调，以解决劳务失衡，劳务与生产要求脱节的动态过程。工程材料管理要求一，材料管理责任制和计划要求1，材料管理责任制：1）施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；2）施工项目部主管材料人员是施工现场材料直接责任人；二，材料进场验收和库存管理要求1，材料进场验收要求：1）进场验收，复验：进场时，必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复验的材料应有取样送检证明报告；2）按验收标准，规定验收：验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3）验收内容应完整：包括品种，质量，数量，规格，型号，证件；4）做好记录，办理验收。验收要做好记录，办理验收手续；5）不符合，不合格拒绝验收。2，材料库存管理要求：1）专人管理；2）建立台账；3）标识清楚；4）安全防护；5）分类存放；6）定期盘点。三，材料领发，使用和回收要求1，材料领发要求：1）建立领发料台账：记录领发和节超状况；2）限额领料；3）定额发料；4）超限额用料经签发批准。2，材料使用和回收要求：1）统一管理；2）合理利用；3）防止丢失；4）工完料清。工程设备管理要求一，设备验收管理1，验收工作的组织和人员要求：1）验收工作在业主的组织下；2）设备管理人员必须掌握了解有关技术协议以作为设备开箱验收，入库，发放的依据；3）开箱检验以供货方提供的装箱单为依据，验收结果让各方代表签字归档；2，验收内容：1）随机资料，尤其是对压力，焊接，渗漏等有特

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