安全检查实施细则

安全检查实施细则为建立健全安全生产管理制度，理顺各项安全检查的工作流程，强化各类安全检查以及对存在问题的分析，切实落实各项安全检查措施，消除安全隐患，预防各类事故的发生。现将安全检查管理工作规定如下：一、范围1、本规定适用于上级和车间部署开展的各类安全、生产、质量等方面的综合性大检查、专项检查、定期检查等方面的检查活动和工作。二、机构1、成立安全检查领导小组（工作绩效评定小组）：组长：主任、书记组员：副主任、安全专职、调度、技术专职、各工班长三、职责1、组长负责部署指导、督促、检查车间的安全检查工作的开展情况，负责组织生产各岗位安全检查、问题分析、制定整改措施及落实，以及评定安全检查工作绩效成效与考核。2、安全专职负责根据上级和相关要求拟定安全大检查工作方案，并负责具体组织开展安全检查的一系列相关工作以及安全问题的管理。3、各级管理人员负责按照安全工作计划指导、检查、督促班组落实安全检查工作计划以及对存在问题的分析、提报奖罚建议。4、各工班长负责组织落实安全检查推进计划，并按要求对查摆问题对照相关规章制度进行原因分析和提出建议、意见及整改措施，以及收集、统计、汇总、上报各项检查活动和整改结果等信息。5、各职能专职人员在日常检查中发现安全问题，按照安全大检查发现安全问题隐患的相关工作流程处置。四、管理内容1、安全检查的原则（1）致力于查存在的各类影响安全、质量等的问题和因素。（2）立足于解决和整改涉及安全、质量等深层次问题，以确保安全、质量的持续稳定，顺利的完成各阶段的生产任务。2、安全检查的内容（1）根据上级下达的有关开展各类安全检查的通知要求，结合具体实际进行细化开展，包括安全基础工作与现场安全管理两个部分，一是查作风、查思想、查纪律（包括劳动纪律、作业纪律、标准化作业）、查制度、查质量、查落实、查违章、查事故隐患，二是要加强对行车质量、防火安全、季节性、普遍性、惯性、顽固性等方面的问题以及重点生产部位、安全死角的检查。（2）班组及岗位的安全检查重点应结合本班组、岗位在日常作业中，存在的问题按照上述检查内容之第一条所规定的范围和要求进行查摆，还要结合近期被通报批评或考核的安全、质量等问题进行查摆，并认真组织进行客观的分析，提出整改建议和措施等。3、安全检查的记录（1）安全大检查必须认真做好上级电文电报通知或文件的传达宣传并做好传达记录，车间的落实措施和会议记录、活动记录、问题库、细化措施及推进计划、问题整改推进计划、活动小结、活动总结等记录，统一存放管理。（2）各类安全检查，都必须认真做好各类规范的检查记录，都须按：检查时间、参加检查人员、检查内容（包括检查岗位等）、发现问题、原因分析、建议、措施等进行规范记录。（3）制订的整改措施应明确提出整改的具体标准和要求并具有有可操作性，涉及多个班组的应由车间指定负责班组（人）以及对配合班组提出明确具体的标准和要求。4、安全检查的信息反馈（1）安全检查信息反馈的内容包括：检查的范围、检查的具体内容、检查的方式、检查活动开展的情况、完成的检查项目、检查的频次、检查的数量、检查的具体工作、发现的问题以及问题的原因分析和整改措施、问题的整改情况。（2）各班组安全检查的信息必须经过车间审核，并以电子文档的形式发到安全专职局域网邮箱内。（3）各工班长应负责收集和及时反馈本工班在整改过程中遇到的问题，严禁拖而不报。5、安全问题的整改（1）安全专职负责收集、整理、分析各类问题，拟定整改方案，提交安全检查领导小组进行讨论确定整改措施。（2）安全检查领导小组根据需要及时召开分析讨论会，分析问题原因，制订整改措施，对本部门无能力处理或涉及其他部门的问题，书面报上级主管部门或主管领导，并应采取相应的临时安全措施，同时书面通报给相关班组及管理人员。（3）各包保管理人员及工班长负责检查、监督已落实整改措施的执行情况，防止出现反复，否则将追究相关包保人员、工班长的管理责任。6、安全检查的考核（1）安全检查领导小组定期对各项目负责人、班组安全检查制度的执行情况进行考评考核，督促安全检查制度的落实。如发现未按规定落实执行的，将按有关规定进行通报批评和考核。（2）对在安全大检查期间，对问题边查边犯、边改边犯的，予以升级考核处理。（3）经安全检查工作绩效评定小组检查认定存在检查工作敷衍了事、不负责任的，按严重违章行为进行处理考核。（4）对班组安全大检查工作开展不力以及问题整改不力，未按要求完成整改的，按严重违章行为进行处理考核。（5）对已落实整改措施完成整改后出现反复的，考核相关工班管理人员。（6）班组及个人提出的合理化整改措施、建议，经考评有效的，并