工厂仓库主管工作计划

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工厂仓库主管工作计划范文【篇一】

在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最一般的主管，但是我已经完全的掌控了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的超卓！

新的一年是一个充斥挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20**年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

1、发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

2、发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习立场，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3、完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好，加强责任感、加强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的技能减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，需要以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。

以上，是我对20**年的工作计划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和援助。展望20**年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20**年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的援助，我在新的一年工作就会更加的超卓。

工厂仓库主管工作计划范文【篇二】

首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一时代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。

一、仓库管理人员岗位职责

1、按时上下班每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

2、仔细做好仓库的干净工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的干净卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证精确无误。检查入库货物需要严格，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，需要按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证精确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。

6、货品盘点要准时，实时。做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

二、仓库管理人员工作流程

1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后需要进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。

2、货物送到门店，需要清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

4、对于外来的货物实时点货、保证生产日期新鲜和质量数量精确无误。

三、仓库与各门店之间的协调工作

1、门店要实时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

四、仓库与收购之间的协调工作

1、收购要实时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错需要实时处理，以免照成不须要的经济损失。

2、对于“货到票未到”的无价物品，要实时和收购联系，把票据补上。

3、仓库人员要与收购人员实时进行沟通，以便到货的存放。此外还要实时的提出货物不足的通知，以防短缺。

4、仓库内的收购要依据仓库状况实时补货。仓库的运转是径直关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

工厂仓库主管工作计划范文【篇三】

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：

〔1〕物料的有序保管；

〔2〕库存实时反馈；

〔3〕通过仓库的.调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

二、仓库目前存在几个问题：

〔1〕待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原那么上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，涌现常常处处找料的状况。

〔2〕待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。

〔3〕帐的实时性差。现仓库有径直库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

〔4〕物料的摆放规章不明确。对于物料摆放一贯没有一个明确的原那么，专案成堆摆放的执行也不彻底，涌现物料是否上架的判断由每个库管自己来决断。

〔5〕仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

三、依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。仓库管理的目标：

1、帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用；

2、实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周