第一节-产品创新-课件

企业管理第一章企业管理概述第二章企业管理体制与管理组织第三章企业文化第四章经营战略第五章市场营销管理第六章技术创新管理第七章生产组织与计划第八章质量管理第九章人力资源管理第十章生产控制企业管理第一章企业管理概述1第六章技术创新管理学习目标重点难点学习内容第六章技术创新管理学习目标2学习目标掌握新产品的概念、特征、开发程序、开发策略、开发方式；掌握价值工程的概念、基本原理、功能分析与功能评价方法；理解理解老产品创新的方法，影响工艺创新的主要因素；了解工艺创新的程序，计算机辅助设计。学习目标掌握新产品的概念、特征、开发程序、开发策略、开发方式3学习内容第一节产品创新第二节工艺创新第三节价值工程的应用学习内容第一节产品创新4第一节

产品创新产品创新的含义为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。现代企业产品创新是建立在产品整体概念基础上的、以市场为导向的系统工程。第一节产品创新产品创新的含义5

产品销量投入成长成熟衰退时间

设计开发工艺成熟

成本发生成本补偿

产品生命周期曲线工艺改进工艺改进6新产品的含义新产品是指在结构、材质、工艺等方面或几方面比老产品有明显改善，采用新技术原理、新设计构思，从而显著提高了产品功能或扩大使用功能的产品。新产品的含义新产品是指在结构、材质、工艺7新产品的特征先进性创新性经济性风险性新产品的特征先进性创新性经济性风险性8国际新产品国家新产品地区新产品企业新产品按新产品所在的地域范围分为第一节--产品创新-课件9全新型新产品：是指采用新的科技发明成果或技术原理研制开发的新产品。改进新产品：对现有产品改进性能，提高质量，或求得规格型号的扩展、款式花色的变化而产生的新品种。换代产品：主要是指具有新用途、满足新需要、在原有产品基础上，部分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。

按新产品的创新程度可分为第一节--产品创新-课件10影响新产品开发的主要因素产品功能的完整程度主观估计偏差数据来源与处理方法寿命周期成本和可制造性绿色营销因素影响新产品开发的主要因素产品功能的完整程度11新产品开发的方式自行研制技术引进研制与引进相结合利用企业内外科研力量合作攻关新产品开发的方式自行研制技术引进研制与引进相结合利用企业内外12新产品开发的程序调查研究构思创意构思筛选设计开发工艺准备试制与鉴定正式投产与上市新产品开发的程序调查研究13新产品开发的策略挖掘需求策略挖掘产品功能策略以竞争为主旨的开发策略降低风险策略新产品开发的策略挖掘需求策略挖掘产品功能策略以竞争为主旨的开14新产品的开发方法系列产品开发法方便用品开发法材料选用开发法缺点列举法移植法希望点列举法类比发明法新产品的开发方法系列产品开发法15老产品创新的方法1．现有的产品有无其他用途？2．现有的发明成果能否引入其他创造设想。3．现有的产品是否可以作某些改变。4．现有的产品能否扩大使用范围。5．现有的产品可否缩小。6．现有产品可否被替代。7．现有的产品可否反过来。8．现有的几个产品可否加起来。9．现有的产品可否分解开。老产品创新的方法1．现有的产品有无其他用途？16老产品创新的措施改进或简化部分结构、形式，增加辅助装置，改进动力装置，改进外观造型。改进提高产品质量，促使效率提高，运行安全、可靠，便于维修，以利于节约能源和原材料，并且实现外形美观。老产品创新的措施改进或简化部分结构、形式，增加辅助装置，改进17

1．CAD/CAPP系统：新一代CAD/CAPP系统已从自动制图开始，发展到解析、模拟、三维曲面设计、轮廓设计、曲面数控和数据生成等高度复杂的工作。2．开发拟实产品（VPD）：现已成为加速新产品进入市场的有效途径。VPD是指以数字方式在计算机上完成包含产品设计、分析、实验和测试等各环节的整个开发过程，从而在实际原型制造出来之前就能对产品的各方面进行评价，减少了对物理模型的依赖，加速了设计进程。计算机辅助设计

1．CAD/CAPP系统：新一代CAD/CAPP系统已从自18

讨论内容：请结合实际谈谈中小企业该如何运用新产品开发策略。

课堂讨论讨论内容：请结合实际谈谈中小企业该如何运用新产品开发策19自行研制是指企业根据国内外市场需求预测，进行基础理论及应用研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的创新活动。其优点是可以密切结合企业优势和特点，容易形成本企业的产品系列，使企业在某一方面具有领先地位。缺点是需相应投入大量的人、财、物，加上现代技术发展变化快，市场风云多变，消费者口味不断更替，有很大风险。自行研制是指企业根据国内外市场需求预测，进20技术引进是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进、成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现产品创新。其优点是可缩短开发时间，节约研制费用，风险也较小，而且可促进企业技术水平和生产效率乃至产品质量的提高。缺点是企业引进的技术，通常是别人已经使用的技术，特别是从国外引进的技术，不仅需要付出较高的代价，而且还常带有限制条件。技术引进是指企业通过技术合作、技术转移、购21研制与引进相结合是指将某种新产品的部分技术由企业自己研制，另一部分从外部引进。它是在充分消化吸收引进技术的基础上，结合企业已有技术进行创新。当企业已具有一定的科研技术基础，外界又具有开发这类新产品比较成熟的一种或几种技术可以借鉴时可以采用这种方式。采用这种方式进行产品开发不但花钱少、见效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能力的提高。研制与引进相结合是指将某种新产品的部分技22利用企业内外科研力量合作攻关是指企业将内外科研与技术力量联合起来进行产品开发。它有利于充分利用社会的科研能力，弥补企业自身力量的不足，把科技成果及时转化为生产力。利用企业内外科研力量合作攻关是指企业将内23挖掘需求策略消费者需求有现实需求与潜在需求之分，企业既要开发有现实需求的产品，又要开发具有潜在需求的产品。特别是后者，它是判明一个企业家是否精明能干和富有远见的重要标志。挖掘需求策略消费者需求有现实需求与潜在需24挖掘产品功能策略通过增加产品功能开发新产品，可以延长产品的生命周期，老产品增加新功能、新用途，可以重新受到消费者的欢迎。挖掘产品功能策略通过增加产品功能开发新产25以竞争为主旨的开发策略抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或还没有投入市场之前，抢先把新产品投放市场。紧跟策略：企业不首先开发新产品，而是仿制市场上已开发成功的新产品，使企业投入少、收效快。以竞争为主旨的开发策略抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或26降低风险策略转移风险策略：对于无法回避也无法缓解的危机，应设法合理地转稼风险。减少资源投入策略：开发新产品新设备、新技术，需要人力、物力和财力，这些都需要投资，且投资越大风险越大。因此，在开发中尽量利用现有资源，并将其合理调配便能降低风险。用户导向策略：新产品能否有销路，事先是没有把握的，为了避免开发后没有