【浅谈工程质量控制7000字（论文）】

PAGEPAGE4浅谈工程质量控制目录TOC\o"2-3"\h\z\t"标题1,1"30945摘要 I5182目录 I260271前言 355992工程质量控制的相关理论 434842.1工程质量控制的概念 492892.2工程质量控制的基本要求 4250262.3工程质量控制原则及方法 4295093工程质量控制中存在的问题 6137333.1建筑工程质量控制制度不健全 6193913.2质量意识薄弱 6276383.3违反基本建设程序 6136174加强建筑工程施工过程中的质量管理与控制 7101304.1建立健全的质量控制体系 7171904.2加强质量意识 7167514.2.1设计人员严于律己 761294.2.2加强对图纸会审 748694.3施工期间的质量控制 735675实例分析——以政务服务中心办公大楼为例 9248195.1工程概况 9174235.2施工质量管理的主要做法 10204715.3桂林市某政务服务中心办公大楼施工的质量控制 10285375.3.1施工前的质量控制 10241755.3.2施工中的质量控制 1090985.3.3施工后的质量控制 11284025.4政务服务中心办公大楼施工的质量控制存在的问题及措施 1126825.4.1出现的质量问题 1153315.4.2问题发生的主要原因 1172715.4.3施工质量问题的控制 1265295.5案例分析总结 1240016结论 1321608参考文献 1622246附录 17前言随着我国经济水平的不断提高和城镇化进程的逐步加快，商品房建设已成为经济社会发展的重要组成部分，事关人民群众切身利益[]。但是，随着这种需求和建设项目需求的不断增加，我国住房质量标准与西方发达国家相比仍有较大差距，当我国建筑业与西方建筑业接轨时，显然可以一个质量问题的建设，因此住房项目的质量管理和控制已成为公众关注的重点问题。通常，由于住宅项目的质量是每个房地产公司的支柱，因此建筑行业的施工质量管理是整个项目的核心。随着信息技术和建筑技术的飞速发展，生命财产安全和生活体验已成为重中之重，人们越来越重视建筑工程的施工质量，因为它关系到人民群众的生命财产安全，由此来看，全面提高施工质量控制的管理和水平就显得十分重要[]。但是，要想快速提高施工质量和施工工程质量控制水平，不仅要对施工过程进行监督，还要对整个项目过程进行质量管理和监控，使最终的施工质量得到良好的反馈。总的来说，房地产公司住宅项目的施工质量可以反映公司的综合水平和质量。因此，保证企业每一个工程的施工质量，是保证其市场竞争力的重要基础。每个建设项目的施工质量都无法得到妥善保证。这会导致更大的负面后果，不利于长期竞争和品牌发展。因此，房地产企业要进行施工质量管理研究，必须将施工质量管理作为一项重要的管控任务，以确保在竞争激烈的市场中脱颖而出。目前，我国建设工程质量控制尚处于起步阶段，还存在着各种不足和问题。简而言之，管理手段粗放、设备利用率低等问题影响了住房质量控制，因此，房地产企业加强对住房工程质量控制的研究，有助于企业的长远发展。

工程质量控制的相关理论2.1工程质量控制的概念在项目定义方面，现代工程质量控制理论认为，项目是组织在面对有限的时间，人员和其他资源的情况下完成其设定的目标而完成的一项一次性工作。基本上，该项目具有目标性，独特性，可处置性，限制性，风险性，程序性和创新性的特征。这些项目的特征是相互关联和交互的，共同决定项目的成败。关于质量，ISO定义如下:质量是满足明确和隐含需求的对象(产品，过程或活动等)的能力和特征的组合。在特定的交易协议中明确指出了所谓的“清洁”，而所谓的“隐含”包括用户的期望和人们的协议或国家法律的明确规定。综上所述，工程质量控制就是指根据项目的特征以及系统质量管理的原则，方法和过程对项目质量进行计划，组织，管理和控制的活动。2.2工程质量控制的基本要求在建设阶段必须坚持社会主义发展观，要明确建设的重点和相关的法律法规。当事人应当根据自己的工作和项目的质量标准，确定各主体的责任，确保工程施工质量能够满足项目建设要求，进行建设、设计、施工和监督检查。设计单位应在施工过程中随时进行后续工作，以确保项目的实施达到基本的质量要求。2.3工程质量控制原则及方法施工部门必须使用科学的方法和质量管理体系，以确保工作质量不断提高和实现工作质量目标。根据ISO9000国际标准，施工质量管理遵循以下原则。第一要提高客户满意度。任何客户都必须不断提高客户满意度，才能更好地为客户服务，进而改进更多的项目，创造更多的收入。同样的建设项目，建设单位提供优质工程，满足客户需求，提高竞争力，并且扩大市场占有率。第二是企业要确保全员质量管理。员工是施工现场项目直接向负责人和经理让所有的组织成员完成，包括运营商和运营商同意并积极实施组织制定质量目标、各施工过程应严格与质量控制的依据，通过高质量的积累过程可以为业主提供优质工程水平。第三要制定系统的管理方法。该项目的建设分为几个子项目和多个子项目的建设过程中，各个环节已经成为一个系统，从而形成项目使我们可以检查静态思维品质管理，但是需要动态的质量控制系统，必须采用管理方法来提高施工质量。第四是持续做到质量改进。建筑业必须支持持续质量改进的想法。建筑项目面临的外部环境以及建筑单元的内部环境正在发生变化。建筑商，原材料，机械需要组织的施工方法。只有有效和可持续改善的更好方法才能更好地满足所有利益相关者的需求。第五是解决方案要基于客观环境。有效，合理的决策需要客观，实用的信息资源，不同的客观情况要求不同的施工方法和质量保证策略，以及如何保证冬季雨季在不同天气条件下的工作质量，施工队伍、机械设备和原材料的使用时间，以及实际分析中收集的所有材料计划合理决策的基础数据，只有管理者或决策者的主观判断，才能保证工程质量，施工单位应积极采取系统的管理措施，提高施工质量，只有不断采用更先进的方法，提高效率和持续改进，才能更好地达到或超过工程项目的质量要求。工程质量控制中存在的问题3.1建筑工程质量控制制度不健全建筑工程质量控制制度不健全主要是质量监控部门形同虚设，没有起到监督作用。没有完整的项目质量评价体系，评价系统缺乏科学性，不能科学有效地解决建设项目质量问题。没有严格的、公正的质量监督，没有有效的制约机制，对于员工的违法行为不予追究，更甚之，公司领导人故意违法，缩短工期等等。3.2质量意识薄弱由于建设管理人员对建设工作的质量认识淡薄，在工程监测时没有更多地注意质量问题，造成建设工作的质量管理系统不完善。并且，工程质量控制不配备初始管理系统，安全管理形同虚设，实际建设项目没有被体现，建设项目质量可能频频出现问题，项目质量建设没有达到预期的保证质量。3.3违反基本建设程序建设部门的技术人员不按图纸办事，不按施工程序办事，容易引发工程事故。例如，在一些项目中，建筑工人在不了解地质条件的情况下开始建造建筑物。房屋建成后，由于沉降和其他问题,房屋出现重大质量事故。在施工期间，根据图纸的要求不铺设管道。房子盖好后，进行管道铺设，造成房屋出现质量问题。在浇注水泥项目中，现场浇注水泥结构不稳定，模板被移除。相邻施工项目施工顺序的逆转，大大降低了项目质量，导致了质量事故的发生。

加强建筑工程施工过程中的质量管理与控制4.1建立健全的质量控制体系为了保证建设项目的质量，建设单位必须制定一系列质量规章制度，包括：《技术控制制度》、《质量控制制度》、《隐蔽工程验收制度》、《工程质量检测制度》、《原材料检验试验制度》、《成品半成品保护制度》、《技术安全交底制度》、《工程技术资料管理制度》、《工程质量控制和特工种人员持证上岗制度》、《材料和设备供应方评价制度》、《工程竣工验评制度》、《工程质量奖罚制度》等，质量管理系统必须是可操作的。同时，项目部门要建立检查，审核系统，对建筑物重要部位要设置质量检查官，消除隐患。建立交替系统，管理项目质量，解决及时发生的质量问题。4.2加强质量意识4.2.1设计人员严于律己设计者首先要了解建设项目的要求事项，与开发部门详细沟通后，根据地区地质，气候，建筑结构及其他有关条件设计建设图纸。4.2.2加强对图纸会审图纸设计完成后，不得立即施工。公司的技术人员必须对图纸进行审查，在审查图纸的过程中，应设立审查小组并指定人员。通过审图，及时发现施工项目建设中的不合理设计和不规范结构等问题，及时向负责人报告并提出修改建议。因此，通过图纸审查制度，可以消除建筑工程质量隐患。同时，严格审核图纸，确保工程质量。4.3施工期间的质量控制在施工过程中，现场建设队伍的技术水平直接决定施工质量管理的效果。因此，现场建设队伍必须从“质量第一”的观点出发，树立良好的责任感。首先要建立管理人事责任体系，落实现场建设人员质量管理意识，建设过程中所有环节和现场都要建立安全质量管理体系。加强现场建设队伍的质量认知教育，定期开展建设队伍建设质量安全教育，邀请相关专家学者提供相关讲解指导，真正把理论与业务结合起来，从根本上改变建设队伍的思路。想法是让他们在掌握专业知识的同时，掌握建设工程质量控制的新概念。第二，建立质量和安全评估体系。通过建设人力的教育和评价，通过严格的质量管理和细致的施工，加强建设项目的质量。最后，加强对建设人力和质量管理人力的教育和监督，制定严格规章制度和操作规程，同时需要设立严格的考核制度及奖罚措施。疏忽职守而引起相关质量问题的人应该受到严厉的处罚。但是，要坚定不移地查处他们的有关责任。基本的施工程序取决于生产建设的技术和经济特征。建设项目施工过程的连续性要求每个阶段的每一步都要有条不紊地进行。严格按照施工步骤进行：基础和地基→主体结构→屋面→室内装修→室内设备管道施工；严格执行施工过程，当前一道工序未完成时，不得进入下道工序，从而保证工程质量。实例分析——以政务服务中心办公大楼为例5.1工程概况表5-1政务服务中心办公大楼情况表项目政务服务中心办公大楼建设单位乐山海天房地产开发有限责任公司施工单位乐山新辉建筑工程有限公司设计单位新辉设计院勘察单位新辉设计院监理单位乐山监理公司质量安全监督单位乐山建设工程质量安全监督总站开工日期2017年4月5号合同期3年投资额5000万指导思想和质量目标工程质量合格，争创省级优质工程图5-1工程施工公司组织机构图5-2工程施工项目部组织机构5.2施工质量管理的主要做法在工程的质量控制过程中，将重点放在了工作的两个方面。一方面，严格体现好程序，也体现承认程序。即进程完成后，现场质量管理人员必须进行现场检查和验收。确认没有质量问题后，双方签字确认后，再转入下一个施工程序。严格制定程序，确保充足的注射压力和注射量。第四，注意维护作业，根据需要的时间，保证混凝土养护时间，保证设计强度。在此基础上，按照相关标准，严格监督其他程序的质量监督，确保整个项目质量符合设计标准。5.3桂林市某政务服务中心办公大楼施工的质量控制5.3.1施工前的质量控制（1）施工队伍和员工的质量控制。提高员工质量意识，考核和管理核心员工资格的办法。确保施工小组技术资格及作业资格符合施工要求，项目施工只在批准后执行。通过项目部的监管，所有建设队伍和员工都可以满足要求。（2）质量管理要素及永久设备、原材料、半成品及必备品种。品质管理和保管条件主要掌握材料和设备的管理方法。将相当于设施资质证书的技术规格的材料和设备追加到相应的检验或试验报告中，现场检验，建设单位检验报告及下列方法:评审及决定的监督质量。由于具备资格的材料质量，设备方法，使用或构成及安装，一般需要间隔一定的时间。同时，监督部门加强了建设单位保管材料装备的条件和时间，取得了很好的结果。合作企业质量管理部门审查施工质量监督管理时，对施工环境及条件、机具质量决定、检测标准及标准水准等进行了大量的工作，得到了很好的效果。5.3.2施工中的质量控制建设过程中的质量管理，主要是指工程质量控制和下游工程质量控制。一日监测与认证审核分开反映项目质量，根据子项目质量决定项目质量，项目质量监督以检测与认证为基础。工程质量保证项目主要由基本项目和许可偏差构成。基本工程施工及项目施工许可偏差监督，力争达到"质量零错误"的目标，慎重组织施工完成，施工得到严格核实和批准，所有项目质量都达到工程质量的良好水平。严格体现质量检查系统，工程质量控制者每周检查系统，每个质量检查员每天检查4次以下，对质检人员进行质量检查巡视检查负责人。工作质量检查员的检查和评估小组应由专职质量检查员监督，由专职质量检查员监督过程和子项目质量检查和评估。施工应当未经批准进行。对于发现的问题，有必要找出原因，追究责任，不能容忍，并不惜一切代价正确地进行检查。严格原材料采购和质量检验手段，严格体现材料筹措责任体系及责任承诺，从根本上防止无资质的材料流入现场。在材料使用过程中，严格体现“四查”和“三查”，即检验规范、检验产品、检验数量和检验质量，材料供应人员检查、质量检验人员检查和建设人员检查。不负责任或者是对忘记的购买和承诺进行处罚。按照规定检查，复检和密封建筑材料、半成品和成品。没有证书，许可或不合格的证书，将被严格禁止使用。加强监督，提高权限，支持质量检查官，质量检查官拒绝收取项目质量的罚款的公司现金。5.3.3施工后的质量控制质量管理是项目建设的最后阶段，也是项目建设的最后阶段。完成后的条件是，完成工程项目满足合同和设计规定的要求，保持水、电、门、窗户和未断开的管道网络的清洁完整，完全满足建设单位的主要要求。工程建设已经完成。承认完成，意味着建设单位与建设单位之间传输有关数据。通常是一系列测试。建设工程质量控制，产品质量和技术数据检测，项目竣工标准的最终链接。完成后，合同双方的合同义务和经济责任以及法律责任可以撤销。5.4政务服务中心办公大楼施工的质量控制存在的问题及措施5.4.1出现的质量问题(1)有些钢筋在施工过程中没有标准化。(2)由于材料质量不符合标准，墙面出现裂缝，存在许多问题。(3)涂层、防水材料等部分产品的选择有问题，部分门窗设计有误，存在施工上的问题。(4)平板地面时，由于监测不足和维护时间不足，部分场所发生漏水现象。(5)个别供水管道存在泄漏问题。5.4.2问题发生的主要原因通过认真的分析，问题产生的原因可以分为以下几个方面：（1）一些工人的素质和责任感存在差距可以看到一些与技术有关的问题，比如花在浇注楼板上的时间，但更多的是技术内容缺乏的问题，比如涂漆问题和水管泄漏问题因为工人们认真负责。严格按照程序，可以完全避免更多的责任和更多的细心关注。当然，技术人员也应该加强监督，多提醒一下，这些问题可能不会发生。（2）建筑公司内部管理问题例如，建筑公司存在不合理的分配制度，工资分配与个人的熟练程度和劳动热情无关，因此劳动收入不均衡和不合理的分配将严重削弱部分劳动者的积极性。第三，一部分领导不充分注意提高劳动者的技术能力，也不注意人才效果。（3）技术人员的职责和对监事的外部检查在这幢大楼的建设中，少数技术人员和主管没有按照规定履行应尽的责任，导致一些工程步骤在检查过程中未被检查。旁边站的监督不站在站旁边，甚至看起来不清楚。项目建设合格时，也会确认签字审批的现象。同时，还有很多其他小原因，比如材料检查的不便。5.4.3施工质量问题的控制（1）注意基本数据，包括设计计划文件的质量内容、现场调查文件、相关合同文本、施工过程中记录的工作内容、检验信息以及其他数据方面。（2）构成紧急解决方案及其他问题的制定。这是保证项目安全建设和在紧急情况下最大限度保障个人安全的基础。在质量正常的情况下，负荷压力和外部支持等技术性调整也可以采用。（3）在项目建设中，要对解决问题的标准有明确的规定。例如水泥标签不符合标准的话，即使不能留下有不良品的袋子也要全部更换，为了符合合同及设计文件修改问题。请遵守良好的修养。5.5案例分析总结通过分析本案例，工程管理人员通过运营工程质量控制系统，在工程期间正确处理了成本质量的三个方面。在品质管理过程中指定事件管理的先后次序。针对被发现的质量问题，采取相关措施积极排除隐患。建设当事人的日常管理，基本上满足企业工程质量控制常规的要求。为了建设产业的生存，质量可以说是基本。只有强有力的品牌，才能提高企业的竞争力，获得持续的利润。作为一家优秀的建筑公司，要想打造一个高水平的产品，首先要从源头出发，建立一套完整的建设工程质量控制和监控体系，并确定相关标准，规范和规定。其次是具有良好的执行力。有了标准和制度，必须有严格的程序和科学的评估激励措施，以确保书面文本成为实际行动。三是打造一支优秀的团队，包括管理、技术、建