光伏EPC模式采购技术册投标文件

完美WORD格式./完美WORD格式正本****光伏电站EPC合格供应商入围技术部分招标人：****控股有限公司投标人：XX省岳池送变电工程公司日期：2016年3月5日目 录一 设计方案31.1 综合说明41.2 太阳能资源 111.3 太阳能光伏发电系统设计141.4 电气151.5 土建181.6 暖通及消防、给排水201.7 总体规划及总平面布置221.8 技术差异表23二 进度控制措施242.1进度控制措施24三 工程实施大纲443.1 项目简介443.2 项目目标443.3 项目组织形式443.4 项目范围及工作结构分解463.5 项目实施要点473.7 项目沟通协调程序553.8 项目分包计划59四 施工组织能力624.1 施工总平面布置624.2 施工总平面管理664.3 施工管理组织管理724.4 现场施工管理完美WORD格式.4.5 主要施工技术方案和措施91五 设备成套能力1055.1设备成套5.2工作进度计划1075.3交货进度六 造价控制措施1086.1 造价控制措施1086.2 施工现场造价成本控制措施109七 质量标准及质量控制措施1117.1 质量目标7.2 项目质量保证和质量控制措施117八 现场及文明施工管理措施 1408.1 文明施工措施 1408.2 文明施工管理实施细则 1418.3 避免污染和噪声1438.4 成品保护8.5 环境保护措施 1438.6 环境保护专项措施 1448.7 文明施工六大纪律 146九 安全质保体系 1479.1 安全保证体系 1479.2 质量保证体系 1489.3 服务承诺.技术标编制申明编制。本技术标投标文件做出明确实质性响应,并进行详细说明。..1.1 综合说明

一 设计方案.代理机构：中国机械设备工程股份有限公司建设规模：计划300-400兆瓦项目简介****控股有限公司〔以下简称"业主"为中国领先的绿色城市智慧能源解决方案提供商,致力于能源消费需求端及供给端的平衡拓展,主营业务包括智慧能源解决方案及高效优质光伏电站的开发及运营。通过旗下智慧能源服务平台,为能源消费者提供全方位智能服务,包括分布式能源、节能减耗、能源交易以及其他增值服务。目前拟自主开发建设光伏发电项目,于2016年度的计划建设总规模为300-400兆瓦。中国机械设备工程股份有限公司〔以下简称"代理机构"受业主委托,针对其建设所需的EPC、主要设备及材料,进行国内合格供应商入围比选活动。1.1.2 工程范围包括项目勘察设计,全部设备及材料〔除光伏组件、逆变器、箱变、支架外、建筑安装、电气安装,以及质量控制、进度控制等交付生产前的全部总承包工作,同时工程设计、施工和。工作内容包括：1>初步设计及施工图设计文件2>系统调试大纲及调试报告3>竣工资料〔含竣工图4>设备使用说明书,合格证、装箱单及图纸5>项目实施计划6>项目中进度计划.7>项目施工计划8>项目质量控制计划9>项目安全、职业健康和环境保护管理程序和制度10>项目沟通与信息管理程序和制度11>组织机构〔承包商为本项目设定的设置12>配合业主进行生产培训的有关资料以上文件均须经业主审核并一式六份提交给业主。1.1.3设计原则〔1认真贯彻国家能源相关的方针和政策符合国家的有关法规规范和标准。〔2结合国家发展规划,制订切实可行的方针、目标。〔3对场址进行合理布局,做到安全、经济、可靠。〔4充分体现社会效益、环境效益和经济效益的和谐统一。能源开发利用的最新技术。1.1.4设计依据〔1现场建设条件。〔2规程规范：1、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《火电施工质量检验及评定标准》<土建工程篇>；《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；79-2002；《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；《工程建设标准强制性条文〔房屋建筑部分建标5号。2、安装工程及其调试、试运验收标准和规程、规范《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-1992；《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-1996；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》《电测量及电能计量装置设计技术规程》DL/T《电力系统调度自动化设计技术规程》DL/T《建筑物防雷设计规范》GB50057-1994；《继电保护和安全自动装置技术规程》GB14285-2006；《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007；《供配电系统设计规范》GB50052-1995；无人值班变电所设计规程》DL/T《变电站总布置设计技术规程》DL/T《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T《交流电气装置的接地》DL/T《高压/低压预装箱式变电站选用导则》DL/T《多功能电能表》DL/T《并联电容器装置设计规范》GB50227-1995；《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《电力建设施工及验收规范第5部分》热工仪表及控制装置篇号；号；《工程建设标准强制性条文〔电力工程部分建设部建标1号；电网对光伏电站升压变电所的调度自动化、遥测、遥控、遥信的相关规定。3、有关光伏电站的标准和规程、规范I-V特性的现场测量》GB/T18210-2000概述和导则》GB/T18479-2001《地面用薄膜光伏组件设计鉴定和定型》GB/T《光伏系统并网技术要求》GB/T19939-2005《光伏发电站接入电力系统技术规定》GB/Z19964-200520046-2006第1部分：结构要求》GB/T20047.1-2006《光伏系统性能监测测量、数据交换和分析导则》GB/T20513-2006《光伏系统功率调节器效率测量程序》GB/T20514-2006《太阳光伏能源系统术语》GB/T2297-1989《光伏器件第1部分:光伏电流-电压特性的测量》GB/T6495.1-1996《光伏器件第2部分:标准太阳电池的要求》GB/T6495.2-1996《光伏器件第3部分:地面用光伏器件的测量原理及标准光谱辐照度数据》GB/T6495.3-1996《晶体硅光伏度器件的I-V实测特性的温度和辐照度修正方法》GB/T6495.4-1996《光伏器件第5GB/T6495.5-1997《光伏器件第7部分：光伏器件测量过程中引起的光谱失配误差的计算》GB/T6495.7-2006《光伏器件第8部分:光伏器件光谱响应的测量》GB/T6495.8-2002《光伏器件第9部分：太阳模拟器性能要求》GB/T6495.9-2006《地面用晶体硅光伏组件9535-1998《太阳光伏能源系统图用图形符号》SJ/T10460-1993《光伏〔ＰＶ发电系统过电保护－导则》SJ/T《光伏器件第6部分：标准太阳电池组件的要求》SJ/T4、国家及电力行业有关建设项目的法规、规定《建设项目环境保护管理条例,1998国务院令第253号；《建设项目竣工环境保护验收管理办法,国家环保总局第13号令；《环境影响评价技术导则声环境》HJ/T中的水作物标准；《工业企业厂界环境噪声排放标准》GB12348-2008；号；《科技档案案卷构成的一般要求》GB/T号文；《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范〔DA/T28-2002；《建设工程安全生产管理条例》2003年月24日国务院393号令；《电力建设工程施工技术管理导则；《建设工程质量管理条例》国务院2000年1月30日发布279号令；《工程建设重大事故报告和调查程序规定》建设部令第3号；《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部令第８１号；《电力建设工程质量监督规定〔2002版；《电力建设文明施工规定及考核办法；《电力建设消除施工质量通病守则；《电力建设施工及验收技术规范；《电力工业技术管理法规〔试行》<80>第26号；《电业生产事故调查规程》国家电力公司 号；《电力建设文明施工规定及考核办法》电力工业部1995-09-06；《建设工程质量监督规定；号；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。1.1.5技术先进性技术进步是降低光伏发电成本,促进光伏产业和市场发展的重要因素。几十年来围绕着降低成本的各种研究开发工作取得了辉煌成就,电池效率不断提高。单晶硅电池的试验室转换效率已经从20世纪50年代的6%提高到目前的电池的转换效率也达到了20.3%除了采用新的工艺和材料对光伏电池本身进行改进之外,采用适当的控制方式对光伏系统进行控制,使其能够更高效的利用太阳能也是未来发展的一个重要趋势。光伏发电自动跟踪技术就是利用控制方法对光伏发电系统进行控制使光伏电池全自动太阳跟踪装置采用地平坐标系和双轴跟踪原理,机构设计朝着高灵活性、多维、大范围跟踪角度方向发展,用有限的光伏电池板接收更多的太阳辐射能量,降低光伏发电的成本。控制采用光、机、电一体化技术,通过对太阳光强弱的检测,实现对太阳的全自动跟踪。在对实际跟踪方式设计时考虑到当期气候条件以及成本与占地问题等,本方案选择国际上流行的、先进的斜单轴旋转式跟踪,具体是通过跟踪系统的太阳位置及斜单轴转动角度运算器对任一时刻太阳位置的进行判断,采用天文方法计算太阳运行轨迹,从而计算斜单轴系统的转动角度,然后通过控制系统控制转动电机进行角度转动。结合当地气候,在具体跟踪系统设计时考虑到了当地最大风速、温度、控制精确度、运行状况监控等因素。1.1.6项目总体要求1.1.6.1、总则1.1.6.1.1工程设计设备制造建筑安装调试试验及总承包项下的其他工作应满足国家现行规程、标准和规范。总承包合同签订后,国家新颁布的与本工程有关的强制性标准、规程和规范,同样适用于本工程强制性标准、规程和规范,承包商与业主双方协商后确定是否适用。1.1.6.1.2为确保涉及工程质量的活动均符合有关规定应按12000的要求建立质量管理体系,所有与工程质量有关的活动应按体系的要求运转。同时,按现行有关标准,建立分级验收制度,配备合格的各级检验员在规定的环节检验、试验,保证合格的产品进入下道工序。我方严格按总承包合同约定的范围和要求建设工程建设全面执行国家和电力行业颁布的有关规范、标准及要求。工程建设质量满足总承包合同规定的规范标准和率率伤、群伤事故,不发生重大机械和设备损坏事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的特大交通事故,不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故,全员年度轻伤负伤率控制在5‰以内。1.1.6.1.3项目按照《光伏系统并网技术要求》投产。1.1.6.1.4系统性能试验应达到设计标准和主设备合同约定的标准：性能试验测定的功率曲线应达到主设备确定的功率曲线。1.1.6.1.5施工现场中间检查我方在规定的时间内向业主提交本项目的《质量计划》我方应允许业主在合理的时间对设备和重要材料,在进场前进行检验和试验。我方在制造设备期间应执行综合的检查和试验计划,以保证产品质量。对于关键的重要设备,拟定业主参与见证设备清单,业主据此参与见证。1.1.6.2保险合同签订后60方各自负担的保险如下：业主负责的保险：业主雇员和其他业主人员的人身险；业主雇员和其他业主人员的车辆险。承包商负责的保险,包括但不限于：总承包合同范围内的建筑安装一切险；第三方责任险；承包商车辆险。1.2 太阳能资源场址自然环境要求度好,日照时间长,太阳能资源丰富。太阳能资源分析1.2.2.1参考站的选择辐射量和大气条件两方面进行详细分析,比选参考气象站。A基本比较数据1、维度；2、海拔；3、距离。B天文总辐射量比较根据气象行业标准8《太阳能资源评估方法,在同一日内,日天文总辐射量取决于地理纬度变量C大气条件比较大气条件主要受大气厚度、气候、天气、人类活动等影响。外部环境对电池组件的影响根据以下气象参数分析光伏电场外部环境对电池组件的影响。序号项目单位观测数值1雾日数日2冰雹日数日3雷暴日数日4降雪日数日5最大积雪深度cm6年均降水量mm7最大冻土深度cm8沙尘暴日数日9最大风速m/s主导风向代码12最近盐碱地距离km13最大相对湿度%14极端最高气温度15极端最低气温度雾冰雹GB/T中的冰雹试验光伏组件能承受m直径的冰球以23.0/s的速度撞击1个位置不损坏。雷暴要避免直击雷和感应雷的影响。降雪及时清扫来避免对电池组件发电的影响。在结构设计荷载组合时,将考虑雪荷载。降水设计还应考虑组件清洁措施。冻土沙尘暴沙尘暴是我国北方地区较为常见的一种灾害性天气现象。速的风力吹扬下,粒径的很细砂颗粒在空中悬浮的时间仅为0.3-3秒；0.01毫米以下的粉粒能在大气中被抬升到700米-77公里的高度,呈悬浮状态般在m以下对电池组件的影响主要是覆盖电池组件表面钢化玻璃上易蒙蔽光线、使钢化玻璃透光性降低,从而降低电池组件发电能力。设计应考虑太阳电池除尘措施。大风大风的影响主要是在电池组件背面形成上扬力及卷起砂砾磨蚀组件表面盖板。合时,需考虑风荷载。衡量对电池组件的实际影响。砂砾磨蚀的对象是电池组件上盖板标准组件的上盖板材料主要是低铁超白钢从物理硬度上分析,砂砾是可以磨蚀太阳电池钢化玻璃的。为避免粗砂影响,粗砂向光伏电场移动,围墙外侧积砂时,在运行中考虑定期清理。I>体证据或分析,最终衡量对电池组件的实际影响。置换反应。化合物之间,不发生离子置换反应。玻璃的融化温度一般约600应不作考虑。J>电池组件的电流、电压及功率。一般规律是电池工作温度上升时,电池电流上升、电压下降、功率下降。光伏电池组件选型时应在极端环境温度条件下电池温度都在可运行范围内。在极端环境温度下光伏电池阵列的输出电压可能超出逆变器最大功率跟踪功输出电压应设计合理,避免极端环境温度的影响。太阳能资源稳定程度等级太阳能资源稳定程度指标稳定程度<2稳定2-4较稳定>4不稳定1.3 太阳能光伏发电系统设计1.3.1太阳能电池组件参数注：技术参数以甲方确定的最后参数为准。1.3.2逆变器的参数逆变器的配置,以适应户外运行为宜,以节省土建投资。同时,逆变器还应具有以下功能：1适应现场多年环境温度；2适应现场户外平均相对湿度；3适应现场海拔高度,绝缘、载流量等需修正；4采用最大功率跟踪技术,跟踪电压范围要宽、最大直流电压要高；5>提供人机界面及监控系统；流保护、直流母线过电压保护、电网断电、电网过欠压、电网过欠频、光伏阵列及逆变器本身的接地检测及保护功能〔对地电阻监测和报警功能等,并相应给出各保护功能动作的条件和工况〔即何时保护动作、保护时间、自恢复时间等；7>交直流侧均具有防浪涌保护功能；低电压穿越功能,可调有功功率,交流电流谐波不超过允许值。1.3.3布置原则大型独立光伏电场组件的布置一般通过光伏阵列的分区分级排布来实现分.区以光伏电场箱式变压器为对象,把光伏电场划分为若干个相对独立的交流发电子系统本工程中光伏阵列按1MW为单元分区分级是在每个分区内对太阳电池组件阵列进行分级,汇流箱下辖一级光伏阵列,汇流柜下辖二级光伏阵列。本光伏电场组件的布置,按下述顺序说明：分析、比选、确定逆变分区容量,确定分区范围。分析电池工作温度结合逆变器最大功率跟踪电压范围,确定光伏电场串联回路电池组件数量。确定一级光伏阵列的组成首先与电池组件安装孔接线盒位置相结合确定串联回路电池组件的排布方向；其次结合电池阵列的运行、清洁的便利性,考虑一级光伏阵列涵盖的串联回路数量。结合一级光伏阵列功率分区逆变器功率确定分区内一级光伏阵列的数量结合阴影分析提出阵列间距,确定分区内一级光伏阵列的排布。最终在整体光伏电场布局范围内,进行二级光伏阵列的布置。1.4 电气1.4.1建设规模保证满足发电容量。电力接入系统光伏电场发出的电能经逆变,升压,汇流后接入升压站母线段。1.4.3电气设备布置箱式变位于各光伏阵列内靠近逆变器附近布置。开关柜布置在配电室。1.4.4过电压保护,绝缘配合及接地合〔7的规定设置。1.4.4.1操作过电压及其保护在配电设计中,选用真空断路器作为操作设备,为抑制截流以及其他过电压,采用无间隙的氧化锌避雷器作为过电压保护器。1.4.4.2绝缘配合电气设备绝缘配合按《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》设备的绝缘水平,室外电气设备选型按III1.4.4.3防雷接地升压站热镀锌接地扁钢连接至室内接地网。光伏电场各光伏阵列箱式变及逆变器设置局域接地网,局域水平接地网水平接热镀锌接地扁钢。箱式变及逆变器设置局域接地网工频接地电阻宜不大于4Ω。1.4.5电缆构筑物及敷设方式1.4.5.1电缆选型根据《电力工程电缆设计规范》的规定,电力电缆采用阻燃型交联聚乙烯绝缘电缆。1kV动力电缆和控制电缆选用阻燃型聚氯乙稀绝缘电缆部分重要回路如消防、直流、计算机监控等回路采用耐火电缆。电缆载流量应考虑敷设环境因素的影响。1.4.5.2电缆防火设施采用阻燃电缆和电缆构筑物分区封堵相结合的防火原则并采取如下防火措施：动力电缆与控制电缆分层敷设；在电缆沟的进入房间的位置设置防火墙；对电缆孔洞采取封堵措施。电缆截面选择多层多根的敷设条件进行载流量校验。装设适应现场环境条件,性能可靠的火灾检测及报警装置。1.4.6监控及二次线1.4.6.1概述升压站包含配套的计算机监控系统远动系统直流系内通讯系统、视频监控系统。全站采用综合自动化方式设计,全站将保护、测量、控制、远动等综合考虑,设置微机综合自动化系统。站内设有电气电子设备间,其中布置有测控屏、等。1.4.6.2监控系统主要设计原则升压站监控系统采用成熟先进的计算机监控系统计算机监控系统采用分层分布式双层以太网的网络拓扑结构,站控层设备及功能适当简化。计算机监控系统完成对电站内所有设备的实时监视和控制远动数据传输设备冗余配置,计算机监控主站及远动数据传输设备信息资源共享,不重复采集。保护动作及装置报警等重要信号采用硬接点方式输入测控单元。计算机监控系统具备防误闭锁功能,能完成全站防误操作闭锁。全站配置公用的对时系统,主时钟源按双重化配置。网络通信技术以及通信规约的要求。向调度端上传的保护、远动信息按现有相关规程执行。计算机监控系统的网络安全应严格按照电力监管会2004年5号令《电力二次系统安全防护规定》执行。1.4.6.3直流系统直流系统采用单母线接线,电压池,蓄电池组容量按2h放电时间考虑,单组容量为电电源。1.4.6.4交流不停电电源系统S为变电站内计算机监控系统、电能计费系统、火灾报警系统及通信设备等重要设备提供电源。1.4.6.5电能量计费系统站内方便接入省网主站系统。0.2S感性、容性无功电量,并能分时计费.表计具有串行通信接口及负荷控制接口,可实现远传。1.4.6.6火灾报警系统站内采用微机型火灾报警系统,装于电气电子设备间在电气电子设备间、配电装置室、站用电室、办公室及宿舍等处装设有感烟探测器,遇有火灾,发信号至报警控制器。1.4.6.7光伏部分计算机监控系统光伏部分监控系统通过群控器实现多路逆变器的并列运行群控器控制多台逆的运行情况。监控系统将所有重要信息远传至相关部门监控系统可连续记录运行数据和故障数据。1.4.6.8视频监控系统光伏电场设置视频监控系统一套,其监控范围为屋外光伏组件、逆变器、配电间及其它重要电气设备等。保护配置1微机线路保护测控装置设过电流保护零序过电流保护为了便于事故分析,保护测控装置应具备故障录波功能,用以记录线路的电流、电压波形及保护动作量。保护测控装置通过以太网将所有信息上传至升压站监控系统。上传至开关站监控系统。3逆变器保护装置由逆变器成套,安装于逆变器控制柜内。保护配置有相间短路电流速断保护、单相接地短路保护、逆功率保护、过负荷保护、低电压保护、控系统。4光伏电场汇流箱直流塑壳开关采用开关自带的过电流模块进行保护。信号通过汇流箱组串监控单元上传至光伏电场计算机监控系统及升压站监控系统。5380V框架断路器配智能脱扣器由断路器自带的速断和过负荷保护380V塑壳断路器采用断路器自带的过电流模块进行保护重要的开关量通过电缆硬接点方式上传至升压站监控系统。1.4.8抗干扰措施缆均选用屏蔽性能优越的电缆。1.5 土建1.5.1设计主要技术数据地震基本设防烈度 设计基本地震加速度值 地震动反应谱特征周期 基本风压值为<50年一遇> 基本雪压值为<50年一遇> 太阳电池光板安装结构安全等级 结构重要系数建筑场地类别 场地土类型 1.5.2主要建筑材料1.5.2.1混凝土1.5.2.2墙体材料墙下条形基础采用厚MU10普通烧结砖,M5混合砂浆。1.5.2.3水泥42.5Mpa普通硅酸盐水泥、矿渣水泥、抗硫酸盐水泥。1.5.2.4钢材受力钢筋：Ⅱ级〔5,直径-直径2Ⅰ级〔5,直径6-直径型钢：钢,如角钢、槽钢、扁钢等。1.5.2.5焊条1.5.2.6止水带橡胶止水带1.5.3设计采用的主要规程、规范年版《钢结构设计规范》年版>《电力设施抗震设计规范》GB50260-96《盐渍土地区建筑规范》SY/T0317-97《太阳光伏电源系统安装工程设计规范》CECS84:96其它现行国家标准、规范1.5.4建〔构筑物抗震分类和抗震设防原则根《建筑抗震设计规范〔GB5001－2001《火力发电厂土建结构设计技术规定〔3的规定工程〔构筑物抗震等级为乙类〔构筑物的有：综合办公楼、中控楼、配电室,综合水泵房,太阳能电池支架等。其地震作用应符合地区抗震设防烈度的要求。1.6 暖通及消防、给排水1.6.1通风及空气调节1.6.1.1设计范围工程暖通专业设计范围为逆变器室供暖、通风。1.6.1.2设计依据室外设计参数采用气象台站的多年统计资料：冬季供暖室外计算温度：冬季通风室外计算温度：冬季空调室外计算温度：极端最低温度：冬季室外平均风速：冬季室外大气压力：最大冻土层深度：夏季通风室外计算温度：夏季空调室外计算温度：空气调节日平均温度：极端最高温度：最热月平均相对湿度：夏季室外平均风速：夏季室外大气压力：年平均温度：.1.6.1.2.2室内设计参数各房间室内设计参数 表.序号房间名称温度〔℃相对湿度%夏季冬季夏季冬季1逆变器室<40≥51.6.1.2.3规程规范《火力发电厂采暖通风与空气调节设计技术规程》DL/T5035-200450019-2003.50229-20061.6.1.3供暖逆变器设备自带电加热系统,无需另外考虑供暖。1.6.1.4通风、降温逆变器设备室自带轴流风机用于室内降温使室内温度不高于40℃事故排风量按不少于12次/小时设计,通风机兼作事故排风机。设置通风器保证逆变器室进风。1.6.1.5负压吸尘为保证太阳能光伏组件的表面透光度,按需配备移动式真空吸尘车。1.6.2消防1.6.2.1消防总体设计消防系统可采用如下消防系统：b.移动式化学灭火器〔升压站及光伏列阵区1.6.2.1.2消防设计的主要原则身的防范力量设计严格尊从国家消防条例规范采用行之有效的先进的防火、1.6.2.1.3机电消防设计设计中考虑防火设施,电缆敷设完成后对空洞进行封堵,加装防火墙、防火隔板。1.6.2.1.4消防总体设计升压站总平面布置设置消防通道,保证建筑物间距满足防火规程要求。1.6.2.2建〔构筑物消防设计根据建筑物与构筑物在生产过程中的火灾危险性分类及最低耐火等级进行设计〔构筑物移动灭火器设置高压电抗器旁配置推车式干粉灭火器和沙箱及消防铲在光伏列阵区各汇流箱旁设置干粉灭火器。1.6.2.4防供电与事故照明沟内设置电缆防火阻燃设施；电缆敷设完成后所有的孔洞均使用防火堵料进行封堵。1.6.2.5风空调系统的防火设计逆变器室内设置事故排风兼做通风机使用。1.6.2.6火灾报警及控制系统根据《火灾自动报警系统设计规范〔GB5016-98及《火力发电厂与变电站设计防火规范〔GB50229-2006的有关规定,设置一套火灾自气电子设备间V配电装置室逆变器室所用电室等处设置火灾报警探测装置；器应能启动声光报警设备及时提醒及疏散人群。火灾自动报警系统具有自检功能,正常运行时,区域控制器可以对整个系统进行自诊断,当网络或探测器出现故障,可以报警。1.6.2.7建筑消防建筑物结构耐火等级应满足规程要求。建筑装修时采用难燃材料。1.6.2.8施工消防建筑物的区域,并设置明显标志。在光伏组件汇流箱、箱式变压器施工现场设置移动式灭火器。在升压站内施工现场设置多处移动式灭火器所有安放有灭火器的位置均有明显标志。在升压站施工现场设置消防工具柜。施工单位配有专业消防员,每天进行消防检查。1.6.3给排水1.7主要技术经济指标表序号项目单位数量备注1站区永久总用地面积1.1站区围墙内用地面积1.2站外排水沟用地面积1.3其它用地面积2单位容量用地面积3进站道路长度m4站外排〔截水沟长度5站址土石方量挖方填方6站内道路面积7站区围墙m.1.8 技术差异表技术差异表.序号招标文件投标文件条目简要内容条目简要内容1无无无无完美WORD格式.二 进度控制措施2.1进度控制措施2.1.1项目进度计划及关键工期2.1.1.1工程项目进度计划编制原则进度计划编制是对将要实施的工程在设计技术文件和工程建设外部条件的基、务实的八字原则。建设外部条件和环境条件进行编制。2.1.1.2项目进度计划2.1.1.2.1里程碑计划以往建设投产的工程施工经验特制定出如下里程碑节点：所有图纸设计完成 工程开工 工程竣工 正式并网发电 2.1.1.2.2二级网络进度计划进度计划是项目管理过程中的一个重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。电站工程的特点,土建工程是基础、安装工程是关键,保证每个里程碑节点的顺利可靠实现则是重中之重。以围绕着施工进度编制项目总体二级进度计划。进度控制是一个系统工程,工程的进度取决于多方面的因素,既有施工单位自.2.1.1.3关键工期验-并网调试发电构成了项目的关键工期。对工程的控制,主要体现在对关键工期的控制上。其中,在施工的控制上,土建本着为安装服务、为安装创造施工作业条件的原则。因此我们将保证土建施工尽可能加快进度,尽早为电气安装提供作业面。中期抓紧配套工程施工,积极作好与安装的配合工作,为整个工程配套联动创造条件。同时,充分重视和合理安排前期的准备工作。在主体工程施工前作好一切准备施工组织的细化工作、质量计划的拟订等。结合工程实际统筹考虑,以关键性的施工分期和施工程序为主导,处理为各主要程序之间的关系,使各先后工序衔接得当。在此基础上安排各单项工程的施工进度,经多方案比较,择优确定进度计划。在充分掌握和认真分析资料的基础上,尽可能用合理的施工方案和先进技术,选用合适的机械设备尽可能均衡施工。在以往工程项目施工过程中,图纸和设计变更及设备、材料等及时供应,是制约施工进度的一个重要因素。为了尽可能消除这些影响因素,我们编制了较详细的图纸交付计划。施工图纸应于施工前至少半个月交付施工单位,涉及工序衔接的施工图纸、进货检验周期较长的材料和关键设备,应提前做好催交工作,确保其能满足施工要求。2.1.2劳动力及机械组织计划2.1.2.1劳动力计划安排工计划进度、提高施工机械的现代化水平、保证施工技术措施入手,简化现场管理体制,提高现场管理人员的管理水平和协调能力,提高施工人员的技能水平和综合能力,以最大限度地提高劳动生产率。业化队伍,根据工程进度和业主要求分批分期进驻现场。保证进场人员全部年富力强,勇于拼搏奉献,能够吃苦耐劳,并且都参加过多个光伏项目安装工程施工。施.工高峰期间拟投入的管理人员15余名,技术人员近30余名,技能安装及其他辅助工人约1560余名,平均投入劳动力791余人。规定。专业工种配置及劳动力进场时间详见后附图〔表。e工程劳动力计划表序号工种年平均高峰1项目经理112项目副经理113管理人员794工程技术人员795设备安装人员2655306钢筋工1563127木工4108砼工1553109机操工61010电工121011修理工41012测量工4813试验工61414砖工61215抹灰工61216水电暖工61217装饰工61218防水工4819普工12525020吊装机械司机2421物资管理人员2422后勤服务人员3623经警保卫人员36合计7911560.2.1.2.2主要施工机械设备配置a主要吊装机械的选型从以下几方面考虑：起吊高度能满足机组最大件的吊卸车需要；有利于建筑和安装的交叉与配合,以保证工程的进度。b吊车选用16t汽车吊一台,其它中小型工机具若干台〔套等用于现场建筑和安装设备材料的转运和吊装,以加快施工进度。机,压路机、装载机、自卸汽车用于土方转运、回填。主要施工机械装备和检验、试验设备仪表一览表序号机械装备〔试验仪器名 称规格型号数量国别产地制造年份功率原/现价值<万元>备注一.起重设备1汽车吊2浦沅3装载机1XX45二.运输设备11XX9928t东风8t4XX9935t3XX9942t吨1XX5砼地泵2天津6砼泵车级1上海7砼搅拌车3XX8压路机12t1XX9推土机2XX10小松3XX三.机械工具设备1潜水泵1天津23XX33真空泵1XX4滤油机1美国.序号机械装备〔试验仪器名 称规格型号数量国别产地制造年份功率原/现价值<万元>备注52XX61XX7滤油机3XX38型4XX91德国101XX2XX212切割机5日本2131日本14型3XX215Z3t-r43XX162XX17牵引车2象山55183上海192XX202德国21液压扳手1上海222XX232XX303024电动2上海25手电钻1XX262XX27砼振动器插入式8XX28砼振动器平面式3XX293XX304上海四.焊接设备150XX1825芬兰1532瑞典.序号机械装备〔试验仪器名 称规格型号数量国别产地制造年份功率原/现价值<万元>备注42XX205V-2美国2062XX307基斯达2XX83XX392XX101XX1XX121XX132北京14除湿机2XX五.电气试验设备11XX21XX31北京41XX52XX61XX72XX81XX9钳型表1日本101XX1XX121XX13便携1XX141XX15电阻箱1上海161潍坊172XX181XX.序号机械装备〔试验仪器名 称规格型号数量国别产地制造年份功率原/现价值<万元>备注19兆欧表1日本201日本211XX221XX23兆欧表1日本241XX251XX261XX271XX281XX六.计量设备11美国2万用表1上海31上海41XX51XX6电流表2XX7电压表1XX8功率表2XX91天津101天津1上海七.测量设备1水准仪1瑞士21瑞士3经纬仪1德国4全站仪1瑞士2.1.3进度计划保障及控制措施2.1.3.1进度计划保证措施.2.1.3.2组织措施科学合理地进行项目管理组织结构设计建立满足总承包工程管理要求并结合公司和工程特点的总承包项目管理结构是保证项目进度的最根本的基础。2、配置强有力的项目团队,进行有效的项目管理在进行本总承包项目的人力资源配置时充分发挥自身的优势,配置具有丰富设计和总承包项目经验特别是具有同类总承包工程的人员担任总承包项目的主要管理人员和主要技术人员。3、配置足够的后勤支持为现场项目管理团队配置足够的后勤支持,提供现场项目管理的效率。2.1.3.3技术措施在项目的启动阶段,精心进行总承包项目工作的策划工作,以满足合同对总承包项目进度的要求。项目组计划根据公司质量体系文件,结合合同的要求编制包括进度管理文件在内的系列项目管理文件,作为开展项目管理包括进度管理活动在内的指导文件。在总承包项目工作各阶段,严格执行总承包体系文件以及设计院勘测、设计程序文件,针对各阶段工作的特点,进行有效的进度控制。应用P3E/C软件,采用赢得值分析的原理对项目设计、采购、施工总体进度进行动态管理。2.1.3.4经济措施一方面,为开展项目工作准备足够的资金支持；另一方面,对外应加强对分包商的进度考核,特别是对施工分包商应采取奖励和罚款相结合的手段,在分包合同中明确规定,在施工过程中严格执行。对内在总承包项目团队内部规定进度考核的方法,采用奖励的手段保证工作的顺利完成。2.1.3.5管理措施2.1.3.5.1项目启动和策划阶段控制工作在项目策划进度,应组织编制系列项目进度管理文件以作为项目进度管理的指导文件,拟编制的系列项目进度管理文件包括但不限于：1>第一层次进度管理文件项目管理计划项目实施计划2>第二层次进度管理文件项目控制计划项目进度管理办法项目接口管理办法项目进展报告管理办法项目管理计划文件主要反映合同对进度目标和进度管理的要求。项目实施计划主要反映项目进度控制要点和项目一级、二级、三级管理计划。项目控制计划主要反映进度控制程序和进度控制要求以及进度控制各岗位职责等。项目进度管理办法和项目接口管理方法是实施进度和接口管理的操作性文件。在项目启动和策划阶段,应进行进度风险识别和控制策划,对可能影响进度的风险进行识别并提出控制措施,提出重大风险源清单,本项目重大风险源清单参见下表：2.1.4进度计划的调整和变更1、项目里程碑进度计划的调整和变更在出现下列情况时可能导致项目里程碑进度计划的调整和变更：1> 业主未合同约定的时间提供场地并对项目进度造成实质性影响；2> 发生合同规定的不可抗力事件并对项目进度造成实质性影响；3>业主未按进度计划时间要求提供设计基础数据并对项目进度造成实质性影响。出现上述情况下,双方根据合同约定处理,总包方有责任采取措施尽量减少对项目进度的影响,但业主应负责不可抗力事件发生后的赶工成本。2、工程总体进度计划的调整和变更通常在总进度目标不变的前提下,总包方可以根据工程实际情况向业主提出变更申请,通常在下列阶段需对总体进度计划进行调整：1> 初步设计工作完成,主要设备采购完成后；2> 土建交安,进入安装调试阶段时；3> 实际完成进度与计划进度严重偏离。2.1.5进度计划编制优化要点项目里程碑进度计划应完全满足合同的规定。工程里程碑进度计划是在保证项目里程碑节点不变前提下增加关键路径的其他节点编制而成。项目总体进度计划是基于勘测设计总体进度计划、采购总体进度计划和施工总体进度计划汇总而成的进度计划,前提是保证工程里程碑节点的完成时间。勘测设计总体进度计划、采购总体进度计划和施工总体进度计划作为三级进度计划是勘测设计、采购和施工进度控制的依据文件。编制三级进度计划时应充分考虑设计、采购和施工三者之间的逻辑关系。在进度计划的编制阶段,要考虑到影响进度的多方面因素,找出影响进度的关键因素,如某些设备供货周期长、调试期间不定因素大、线路需要先行竣工完成试验对调试的影响等因素。对设计、采购和施工总体进度进行优化,如采取措施先行采购供货周期长的设备、加快土建施工进度和主要设备到货进度,为调试留下足够的时间等。2.1.6进度纠偏控制要点要对进度进行动态管理,首先需要采集实际进度数据,然后进行统计和分析,找出进度偏差的主要原因并提出有效的纠偏措施。1、采集进度数据项目实施过程中需要采集的进度数据包括但不限于：1> 设计进度数据,包括但不限于：施工图卷册工作实耗工日外部接口资料进度状态和关闭情况内部接口资料提资进度状态和关闭情况施工图实际进度情况2> 采购进度数据,包括但不限于：采买工作实际进度和完成情况总包方采购设备材料制造商实际制造进度状态和到货情况分包方采购设备材料制造商实际制造进度状态和到货情况3> 施工进度数据,包括但不限于：投入各工种劳动力信息；投入各单位和分部工程施工机器具信息；各单位和分部工程完成情况；实际完成的工程量。2、整理、统计和比较和分析采集数据后,应及时进行数据整理和统计并按进度管理文件规定与相关进度计划进行比较检查其偏离程度,综合分析偏差对项目进度的影响和造成的原因,由控制经理组织编制分析报告向项目经理汇报并抄送相关岗位。3、提出纠偏措施项目经理在收到分析报告后应组织相关岗位详细研究偏差造成的原因,评估对项目进度的影响,提出纠正偏差的具体措施。纠正偏差的措施包括但不限于：1>设计进度纠偏主要措施：增加设计人员保证设计人员的投入时间分析影响设计进度的主要因素,重点突破加大外部接口资料特别是制造商资料催交力度采用另外转序加快内部提资进度2>采购进度纠偏主要措施加快采买招标文件提交进度采用另外转序先行进行采买,关闭后签订正式合同加大对分包方采购设备材料进度控制力度进行工厂催交3>施工进度纠偏主要措施：增加现场劳动力增加施工机器具合理优化施工次序,在保证安全的前提下交叉2.1.7运用P3E/C软件,采用赢得值分析原理进行进度管理为保障项目总体进度计划的执行,总承包方拟应用P3E/C软件,采用赢得值分析的原理对项目设计、采购、施工总体进度进行管理。项目正式启动后,总承包方将立即应用项目管理软件P3E/C编制详细的设计、采购、施工进度目标计划,加载相关的人力、机具等资源数据、重要接口资料限制条件等,并确定影响设计、采购、施工进度的关键工作和关键路线。在项目设计、采购、施工计划的实施过程中,将对进度计划的执行情况采用赢得值原理进行动态跟踪检查,综合分析工作的进展情况,对各种影响因素,包括人力投入、内外部接口资料交换、设备到货、现场施工进度等及时跟踪,分析进度偏差产生的原因以及对项目总体进度目标的影响,为进度计划的必要调整提供信息。2.1.8项目进展报告制度1>项目总进展。对当月工程进展工程中涉及的主要项目管理活动、设计、采购、施工、安装、调试等工作分别进行描述；并列出项目进展工程中合同内列明的里程碑节点的完成情况；2> 项目管理活动。主要介绍本月项目组开展的项目管理活动,其内容包括主3> 设计。本节主要介绍设计工作的完成情况,包括图纸设计、技术规范书编写、现场配合、设计联络会等内容；4>采购。本节主要介绍设备采购的完成情况,包括采购费用、评标、定标、合同谈判、合同签订、催交、检验等内容；5>施工/施工督导本节主要介绍现场施工/施工督导的工作进展情况包括土建施工、安装、施工配合、现场协调等内容；6>调试/调试督导。本节主要介绍现场调试/调试督导和试运行的工作进展情况,包括调试准备工作、单体调试、调试及试运行配合等内容；7>质量管理。本节主要根据合同要求和项目质量目标介绍项目组及施工现场采取的质量保障措施、质量检查、执行情况及改进措施等。8>环境、安全管理。本节主要根据工程要求和进展状况介绍项目组及施工现场的安全制度、管理办法、实施情况及改进措施等。9> 资源管理。本节主要统计项目人力资源的投入情况和机工具的投入情况。10>P3e/c度实施情况并提供完成情况的横道图和赢得值曲线。分析赢得值曲线反馈的问题,对设计、采购、施工进度延迟提出应对措施、建议及意见,并对下月进度进行预测和分析；11>文档管理本节主要介绍项目文档管理的内容包括文件编制文档统计等内容；12>重大变更本节主要列出由于用户要求设计原因厂家更改设备供货周期延长、现场自然条件改变、施工调试方案修改、工程进度调整等以及其它不可预见因素所引起的所有合同变更和非合同变更；13>节中由于内、外因素引起的影响项目正常运作的主要问题进行描述,包括项目的进度、费用、质量和安全等各方面的问题,并分析问题产生的原因以及对后续工作可能产生的影响；14>本月工程大事记本节主要列出本月内项目进展过程中对项目产生较大影响力的事件,包括设计联络会召开、设备合同签字、设备验收、设备到货、施工验施工/安装重要控制节点、重要设备合同签字等内容；15>工程相片本节主要提供上一个月与工程密切相关的又能体现工程形象风貌的照片,包括开工典礼、设计联络会、设备监造、调研、施工、安装、调试等方面的内容；16>计划、据项目实际情况增减。2.1.9设计、采购、施工进度控制措施2.1.9.1设计进度管理内容项目启动后,由设计经理负责编制勘测设计进度计划,控制经理审核,项目经理批准执行,设计经理把各项工作落实到勘测负责人和各专业负责人,控制经理对勘测、设计进展情况进行跟踪、检查,如发现进度拖延,控制经理应通知设计经理及时采取措施修正偏差；勘测设计进度计划一经批准,无特殊原因不再变更；如实际情况确需变更,由各专业主设人书面提出,设计经理和控制经理审核,项目经理批准后形成书面变更通知；各专业主设人根据勘测设计进度计划编《设计接口资料管理清单<内外部>,确定开展设计所需的内、外部接口资料计划提交时间,提交设计经理审核,后提交控制经理批准,并作为接口控制计划来进行跟踪、监控；控制经理和各专业主设人应对接口资料的提交进行提前预控,保证设计输入满足工程进度要求；如发现接口资料的深度和提交延迟对整体工程产生影响,应及时向项目经理反映,提出合理化的建议,由项目经理协调,保证总体进度计划按期完成；施工图阶段：进行设计输入的收集工作,开展施工图设计工作,根据勘测设计进度计划,按时完成并向现场提交施工图纸,确保里程碑节点按期完成；编制其余设备、材料的采购技术规范书并提交采购部进行采购任务,满足设备、材料施工现场到货要求各专业主设人每月2日前提供一份上月15日至本月14日<暂定《施工图卷册目录实耗工日表》给设计经理,设计经理核对后交控制经理审核,控制经理根据填写内容对施工图卷册完成进度进行监控；各专业主设人每月15日<暂定>前提供一份最新版次的《设计接口资料管理清单》设计经理,设计经理核对后交控制经理审核,控制经理根据填写内容对完成接口进度完成情况进行监控；设计经理于每周一前将设计进度计划执行情况提交控制经理,编制项目周报；于每月15日前将《设计月报》提交控制经理,编制项目进展报告。2.1.9.2采购进度管理内容项目启动后,由采购经理负责编制勘测设计进度计划,控制经理审核,项目经理批准执行,采购经理把各项工作落实到采购负责人,控制经理对采购进展情况进采购进度计划一经批准,无特殊原因不再变更；如实际情况确需变更,由采购经理书面提出,控制经理审核,项目经理批准后形成书面变更通知；设计专业主设人编制本专业采购设备采购技术规范书和请购单,主任工审核,设计经理批准,控制经理和费控经理提出意见后修改后提交采购经理,作为采购招标文件的技术部分；采购经理根据设计专业提交的采购技术规范书编制商务部分采购文件,由项目经理审核批准,最终同采购技术规范书整合后作为招标文件；采购经理根据采购进度组织发标、收标工作,如果投标厂家未能达到程序文件规定的数量,采购经理要及时向项目经理反映,确定增加供应商后保证采购进度计划顺利进行；采购经理需组织项目组相关人员及企业职能部门相关部门人员召开评标、定标会议。评标、定标包括对制造厂家的招标文件进行报价技术评审、报价商务评审和报价综合评审；采购合同附件技术协议书的谈判由项目设计经理负责组织及协调,并与报价供方签署合同附件技术协议书采购合同的商务谈判由项目采购经理负责组织及实施,并形成合同商务文件及合同条款；采购合同的签署应按照本院"采购合同签订规定"中的要求由双方授权<资格>人员签字确认；采购经理需根据采购供货进度计划向厂家进行催交,催交的主要控制事项包括:a> 确认供方已接到采购订货合同并落实合同生效条件；b> 确认供方已将订货合同转入其相关部门进入实施阶段;c> 落实取得供方编制的详细生产计划并将该计划提交采买工程师及采购经理确认；d> 供方的质量保证体系的引入；e> 供方就本工程供货产品制造的人力资源动员；供方就本工程供货产品制造所需加工设备及加工场所的安排；g> 供方就本工程供货产品制造所需的工艺设计及加工程序；h> 供方就本工程供货产品制造所需的材料、元器件准备；i> 供方就本工程供货产品制造所需的外购、外协合同签订以及生效条件；j> 图、CF图的准备、提交及确认；k> 产品加工、安装、装配的状况；l> 产品试验及检验的状况；产品表面处理及涂漆的状况；n> 产品的包装方案及包装进度状况；o> 产品的运输方案及运输公司落实；p> 交付<包括但不限于供货产品、备品备件、文件、资料、图纸、数据表、服务等>；q> 供方定期提交的"生产进度报告"。供方的生产进度报告,在采购合同中,必须要求供方定期<如每周/两周/每月>以书面或电子邮件的方式向项目的催交工程师提交制造工厂的"生产进度报告",其内容主要包括：a> 总的制造工作形象进度状况,包括完成工作量的进度百分比;b> 光伏设计进展状况<包括图纸、文件、数据表等>;c> 原材料的准备状况;d> 外购、外协件的准备状况;e> 出现偏差、问题及解决方法<如果有的话>;g> 供方向项目部提交要求修改进度计划的报告<如果有的话>。设备到货应按进度计划安排进场,如现场施工对到货时间有变化,需请施工经理提出书面申请,控制经理审核批准后由采购经理通知制造厂商执行；如厂家设备或材料的到货日期不能满足现场施工安装要求,采购经理需向项目经理提出,项目经理组织采购经理、施工经理、制造商厂家协商讨论解决设备到货问题,必要时可采用分批到货或者压缩安装工期等方式保证总体进度计划按期完成；采购经理于每周一前将采购进度计划执行情况提交控制经理,编制项目周报；于每月15日前将《采购月报》提交控制经理,编制项目进展报告。2.1.9.3施工进度过程控制2.1.9.3.1施工总体规划及部署施工总体规划与部署是对项目施工阶段各项工作任务如何组织和开展而进行的总体构想、规划和统筹安排,并由此确定各项施工的展开程序及相互关系,提出时间进程目标和控制要求并按要求进行全面的事前动员、传达与驱动。施工总进度目标施工总进度目标即合同工期目标,在施工程序安排上,由于平行施工和立体交叉的不同考虑,即施工的投入规模和集中程度不同,对施工工期和施工的经济性将产生很大影响,所以施工总进度目标的确定需依据下列条件：总承包合同条件和工期要求,或项目总体计划要求；施工的连续性和均衡性,经济合理的施工资源配置；施工地区气象和施工现场的水文、地质条件；施工场地及周边环境条件<如：物流水平和建材的集成度等>；合理的标段划分,合理组织分包商的平行搭接施工；施工技术、物资的供应能力等。d> 施工总进度目标的分解分解原则：在总进度目标的基础上,确定总进度计划,即确定施工总体进程上的里程碑节点时间目标；专业工程、分部分项工程,并明确各分包商的施工范围和进度目标要求；根据里程碑节点目标和各个主要工程进度目标的要求,确定施工技术物资供应体系的工作目标,如：施工图纸、分包商选定和物资供应等。e> 施工总进度计划的编制、审查与更新施工总进度计划的编制总承包项目施工总进度计划是施工总体规划的具体体现,通常采用横道图或单代号搭接网络图来表达。项目施工经理负责组织项目施工进度计划系统的规划、编制,以及进度计划的实施和控制,对施工进度计划的按期完成负直接领导责任。项目施工进度控制工程师协助项目施工经理的工作,负责各项施工进度计划的编制、实施、跟踪和控制。施工总进度计划的审批施工进度控制工程师和施工经理签字后提交项目进度控制经理,由项目进度控制经理组织项目设计部门和采购部门进行会审并签署意见后返回施工经理；项目经理或项目进度控制经理组织施工总体计划编制工作协调会,对施工总体进度计划中不能达成一致意见的工作进行统筹安排,并形成会议纪要；修改后的施工总体进度计划由项目施工、设计、采购、经理会签,进度控制经理审核后报项目经理批准、发布。2.1.9.3.2施工准备进度控制a> 范围和任务施工准备工作通常涉及到项目的原始资料的调查分析、技术经济准备、施工物为"开工前施工准备"和"各分部分项工程施工前的准备"。开工前施工准备：整个项目或单位工程开工前所做的一切施工准备工作,即为整个项目或单位工程能按期开工及开工后能顺利进行创造必要的开工条件,包括施工所需的人、机、材、图纸、施工技术准备、场地等。各分部分项工程施工前的准备施工过程根据施工总体进度计划的要求,各分部分项工程开工前进行的一切施工准备工作,为各分部分项工程能按期开工和开工后能顺利进行创造必要的条件。调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业务要求,全面合理地部署施工力量,从计划、技术、物资、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为建设工程建立一切必要的条件和为施工中可能发生的各种变化做好应变准备。b> 施工准备工作程序施工准备计划编制程序对于项目施工现场开工前,就现场的开工内容、开工条件、外部环境等需要着手编制施工准备工作计划,施工准备工作计划应运用进度动态控制原理加以管理。对于整个工程现场开工前的施工准备工作计划的编制流程图如下,其他如单位工程的开工前施工准备工作计划的编制可参照执行。2.1.9.3.3施工阶段进度控制a> 施工进度控制中的工作项为了便于施工进度计量、统计和分析,我们按项目－装置<单项工程>－子项<单位工程>等进行层层工作结构分解<BS>最终分解到作业活动<最低层进度计划中的任务条目>。因工程的进展是通过多项作业活动累积起来的,所以最低层的作业活动是进度控制的基础<最低层施工进度计划>。b> 施工阶段进度控制方法明确施工进度管理的合格主体作用及其职责施工进度管理的合格主体指包括总承包单位和所有施工分包商,这些单位均是施工组织和[/或]实施的责任单位。从组织管理角度出发,所有责任单位应明确施工进度管理系统的组成和范围,划分管理层次,落实各层次管理人员的工作职责。检查各层次的进度计划,形成严密的计划保证体系项目控制经理对项目的进度控制工作负责监督和检查责任。监督施工各级进度计划的编制、实施、控制,保证按期完成合同要求。施工进度计划系统一般按三级计划层次建立,即：施工总进度控制计划、单位工程进度实施计划或阶段性进度实施计划或分部/分项进度实施计划、月/周进度计划。因三个层次的计划的总目标是一致的,它们之间的关系应该是：高层次计划是.关系等是否协调一致、相互衔接、目标是否层层分解、是否形成一个严密的计划体系等都是计划能否顺利执行的关键问题。层层签订承包合同或下达施工任务书,以确保计划执行总承包商和施工分包商之间的施工建造承包合同应明确规定合同工期,明确相互之间的经济责任、权限和利益；施工分包商和施工队或施工班组之间下达施工任务书或签订施工作业承包合同,明确具体施工任务、进度要求、技术措施、质量要求。以承载着责、权、利关系的层层签订承包合同或下达施工任务书的方式进行施工进度控制是施工进度计划得以顺利执行的保证。做好施工进度记录各专业每天在执行施工进度计划的同时,应按规定做好各分部分项、各道工序的施工进度记录<开始时间、工作进度、完成时间等>,并按时提交。施工进度信息不仅是施工进度统计、分析的数据来源和依据,而且也是进度索赔工作的基本依据。做好施工中的调度工作施工调度是组织现场各施工分包商和施工过程中各阶段、环节、专业和工种的相互配合,进度协调的指挥核心,是根据现场实际情况,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。c> 施工阶段进度计划编制层层分解,相互关联,相互衔接,从而构成一个严密的计划体系。d> 施工作业进度的检查分析现场专业工程师是项目施工的基层重要管理人员,对本专业的进度计划管理负直接责任。现场专业工程师应负责下述工作：根据施工进度计划的要求,组织、协调本专业工程施工；负责本专业工作施工进度计量和检测,并按时向施工进度控制经理提交进度报告；.当本专业的施工进度发生了进度偏差,应向施工进度控制经理书面提出进度的纠偏措施,协助施工进度控制工程师的进度纠偏工作。为了掌握进度计划的执行情况,必须建立相应的健全的检查制度和实际进度数据统计和报告制度,定期不定期地分析进度计划的实施状况,并不停地对施工进度计划进行分析－纠偏－调整,以实现动态的进度控制过程。2.1.9.3.4竣工阶段进度控制a> 竣工阶段的特点竣工阶段是指竣工验收阶段,装置或单项工程已完成了全部的施工工作任务,并达到项目《竣工验收与交付程序》的条件。此阶段的管理特点是：主要是修平补齐,管理人员和工人极易产生麻痹思想；施工和装置试车或开车工作平行地进行,易发生因施工不按规程或生产操作不按规程而发生安全或质量事故；由于管理、控制、监管不力,容易造成返工、延误工期等。b> 竣工阶段进度控制工作内容定任务、定人员、定措施、定整改时间>；保护成品和进行封闭,对已完成施工并达到交工状态但仍未交工的施工成品,应进行保护,具备封闭条件的应进行封闭；对不需要的临设和暂设工程,有计划地组织拆除、归库；对施工剩余材料,组织清点、回收、入库；工程竣工资料的整理,编制；与业主协调交工事宜,并制定交工计划。2.1.9.4施工进度协调会承包商主持召开每周协调会会议主要内容：检查施工进度计划的执行情况,制定进度纠偏措施等；三 工程实施大纲3.1 项目简介****控股有限公司〔以下简称"业主"为中国领先的绿色城市智慧能源解决方案提供商,致力于能源消费需求端及供给端的平衡拓展,主营业务包括智慧能源解决方案及高效优质光伏电站的开发及运营。通过旗下智慧能源服务平台,为能源消费者提供全方位智能服务,包括分布式能源、节能减耗、能源交易以及其他增值服务。目前拟自主开发建设光伏发电项目,于2016年度的计划建设总规模为300-400兆瓦。中国机械设备工程股份有限公司〔以下简称"代理机构"受业主委托,针对其建设所需的EPC、主要设备及材料,进行国内合格供应商入围比选活动。3.2 项目目标质量标准：合格其中包括以下阶段设计、施工准备,土建和光伏电池板安装,试运行及验收等,直至转入正式并网发电,交付招标人。安全目标和文明施工：杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故、环境污染和重大垮塌事故、大面积传染病和集体食物中毒事故和其它事故。2.1安全目标:杜绝死亡事故,无重伤事故,无重大机械设备损坏事故.无重大火灾事故,无重大责任在我方的交通事故.2.2文明施工目标:道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流建设安全文明施工现场.3.3项目组织形式建立满足总承包工程管理要求并结合公司和工程特点的总承包项目管理结构是保证项目进度的最根本的基础。完美WORD格式.****光伏电站EPC合格供应商入围 投标文件 技术标项目经理附图：项目组织结构图项目经理项目副经理项目副经理.设计经理

采购经理

施工经理

质量安全经理

综合部经理

系统调试及试运行经理..光伏专业采购员

清障施工队质量员

计划及合同预算

启动准备..电气专业

设备监造

基础施工队安全员

文档资料员

技术服务..土建专业

检验及验收

组件安装队医疗员

财务人员

系统调试及试运..综合专业

运输仓储员

电气安装队协调员

后勤职员 培训.45完美WORD格式.3.4 项目范围及工作结构分解3.4.1工作范围包括项目勘察设计,全部设备及材料〔除光伏组件、逆变器、箱变、支架外、建筑安装、电气安装,以及质量控制、进度控制等交付生产前的全部总承包工作,同时工程设计、施工和。3.4.2项目施工阶段工作结构分解光伏电站项目工作结构分解表设计总图电气土建水艺其他图纸采购光伏组件逆变器开关柜电缆其他设备材料施工施工准备水电接入人材机进场工程开工实体施工组件支架基础施工组件支架安装太阳能电池组件安装直埋电缆敷设.逆变器安装开关柜安装围墙施工设备材料单体试验工程消缺整改系统调试分区并网调试整体并网调试正式并网发电电能质量检测3.5 项目实施要点设计实施要点我们将以创全优工程标准精心组织施工,并采取有效的措施,保及国家政府有关法律法规的前提下,从方案设计到材料的购买,从部件制作到构件的组装,乃至最后的现场安装及现场质量控制,均能得到可靠的保证。3.5.1.1设计阶段设计手段本工程的设计将采用计算机辅助设计>技术和计算机辅助设计计优化设计D和CAC为本工程优化设计提供了物质基础方案图在AutoCAD中均按1：1的比例设计,保证本工程光电建筑结构尺寸不干涉,准确可靠,CAD为的计算结果指导到平衡时,即完成了本工程的优化设计。而且由总工程师进行总体策划把关,并经业主与设计院审查认可。设计质量是整个工程质量保证的基础,也是一个工程成功运作的前提,在所有影响工程质量的因素中,设计为第一位,方案的先进性、科学性、可靠性、经济性及工期都首先取决于工程设计。为了在该工程的光电建筑中实现业主和设计师的意图.3.5.1.2施工准备方面在正式开工前,我司将对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行详细分析和认真考察。如对施工图的进一步深化理解、对施工方案和质量保证体系的提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我司尽最大努力将施工前的准备工作做的完整充分,从而避免在施工阶段出现问题。3.5.1.3材料、配件及设备器材等订货采购阶段材料是保证光电建筑质量和安全的物质基础,材料的质量好坏直接影响光电建筑的整体质量。因此,本工程在材料的质量上须严格把关。本工程上使用的各种材料,我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的要求来推荐,最后与业主共同协商确定。在采购订货前,我司会向业主及监理工程实验和鉴定,并到生产厂家实地考察和比较。经由业主及监理工程师审查认可,发出书面认可证明后,方可进行订货、采购。采购实施要点项目采购管理是工程管理的重要组成部分与工程建设全过程有着密切的联系。工作量大、时间性强,同时对其质量、进度、费用控制都有着极其严格的要求,具我方决定按招标文件要求的采购管理模式,与业主密切合作,结合本项目的具体情况,进行本项目的设备、材料采购管理。组织挑选一批懂业务、会管理、善协调的业务骨干组建项目材料部,并负责本标书规定的工作范围内的材料全过程管理工作。并且按照"集中管理、分段负责"的原则抓好供、管、用三个主要环节,实施材料全过程的管理,健全完善各项规章制度和管理办法。.组织机构图编制物资采购供应计划,坚持按计划采购,谁采购谁负责。采购人员要认真审核材料型号、规格、技术要求,做到不错、不重、不漏。采购单位在批准的合格分承包方名录内进行选择并应选择质量合格、费用省、交付及时、服务好的供货单位。对设备进入现场的开箱检查由现场采购经理、制造厂代表共同进行,并根据相关规范要求进行测试,发现问题进行记录并及时解决,只有符合要求的设备材料方可进入施工现场。现场管理流程图不合格项封闭不合格项封闭.性 不能 合检 格验 项接货卸车程序图制订一份设备、材料管理计划,确保在"要求到场的日期"前将成套单元、设备及散装材料交至现场、确认所有设备、材料的施工要求及程序完全符合现场施工计划的规定。订单、供货商文件、催交、检验及所有必要的现场计划、材料接收、检验、储存、保险及材料协调等要求采购的所有项目,总承包项目部将系统的进行跟踪、监控及控制,以确保所有工作的按时完成及现场的设备及材料接收的如期进行、并对项目施工进度计划提供必要的支持。总承包项目部根据业主合同要求制订一份涉及所有采购工作的项目采购协调程序,采购协调程序包括根据合同寿命期价值、交货及技术奖励和价格等因素确定的供货商选定标准及程序。总承包项目部将对合同范围内要求的所有物资采购、管理工作,编制一份项目.协调程序。该程序包括所有必要的采购、现场计划、设备和材料接收、协调工作。总承包项目部将依据实施材料及时到场审查过程中所采用的程序,审查物资交货对施工进度的支持。既使交付的物资尚未在现场收到,也会确保根据其预计的出厂及装运日期实施的现场交货工作仍能对施工进度提供支持。3.5.3施工实施要点3.5.3.1项目施工范围电缆敷设、围墙施工、电气设备的安装调试、系统的并网运行调试。3.5.3.2施工组织措施本工程存在多个可独立施工的单位工程,现场可根据条件合理安排施工顺序。本工程主要由如下工序：工序一：围墙施工。工序二：太阳能电池组件及逆变器基础施工。工序三：太阳能电池组件支架制作及安装。工序四：太阳能电池组件和逆变器安装及电气仪表设备安装调试。工序五：上述四道工序完成—联合调试—并网运行调试—试运行—竣工验收。3.5.3.3施工准备1>技术准备技术准备是决定施工质量的关键因素,它主要进行以下几方面的工作：〔1先,实际的工程设计。记录表格。〔3组织施工队熟悉图纸和规范,做好图纸初审记录。〔4技术人员对图纸进行会审,并将会审中问题做好记录。门和建设方,并由设计部门和建设方做出解决方案〔书面并做好记录。〔6确定和编制切实可行的施工方案和技术措施,编制施工进度表。2>现场准备.〔1物资的存放准备一座临时仓库：主要贮存并网发电系统的逆变器、太阳电池板、太阳电池支架、线缆及其它辅助性的材料。〔2物资准备施工前对太阳能电池组件、方阵支架、并网逆变器等设备进行检查验收,准备好安装设施及使用的各种施工所需主要原材料和其他辅助性的材料。3.5.3.4太阳能电池组安装和检验连接太阳电池阵列架构件,检查其横列水平度,符合标准再进行铁架组装。检测单块电池板电流、电压,合格后进行太阳电池组件的安装。最后检查接地线、铁架连接件是否紧固,太阳电池组件的接插头是否接触可靠,接线盒、接插头须进行防水处理。检测太阳电池组件阵列的空载电压是否正常,此项工作应由组件提供商技术人员完成。3.5.3.5电气设备安装具体安装方案,在施工时要参照厂商的设备技术要求和说明进行方案设计。电缆安装：所有电缆按设计要求和相关规范分段施工。直埋敷设部分将电力电缆及光缆等直接埋入,人工回填。电缆沟施工及敷设时要求认真清理平电缆沟底,防止砾石碰到电缆；直埋电缆施工要求敷设电缆后先用砂回填,将电缆盖住,铺设混凝土板后再回填碎石土,人工夯实。所有电缆分段分项施工完成后,要按设计要求和相关规范进行施工验收。系统调试服务实施要点根据招标文件的要求,将根据工期计划的安排,完成系统调试前所有相关协调工作,委托具有相关资质的单位承担整个工程的启动系统调试,并建立健全的组织试开始前确认所有参加调试的一二次设备已通过元件交接验收试验及分系统调试。以下对部分项目试验方案进行简要介绍,届时将根据现场实际情况进行修改及进一步细化,加强各方的配合,以满足实际试验需要。<1>由工程技术部牵头,工程技术部、质量保证部专工和各专业公司技术负责人与调试单位专业工程师建立密切联系,便于工作的开展。<2>.<3>程师和业主代表确认,或请监理工程师和业主代表澄清。<4><5>安装人员应认真听取其意见,如属实,尽早消缺,不应拖延。<6>序交接,包括有关资料、数据的交接。<7>当由业主确定的设备或系统调试单位未能按计划进度进驻现场或未能完成调试工作而影响下一步施工时,应主动提请业主代表或监理工程师催促上述调试人员尽快进驻现场或完成调试工作。合同管理要点合同管理的规范化、科学化、法律化,离不开完善规章制度,切实可行的合同管理制度,才能使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理等。3.5.5.1合同归口管理部门职责：〔1配合项目部完成总承包合同谈判、签署等工作；〔2根据国家相关法律法规结合上级单位部门发布的合同示范文本的要求,负责分包合同草拟、评审及会签工作；〔3负责合同文本的保管,并建立合同台帐；本；〔5配合工程管理人员监督、检查合同履行；〔6协助合同争议解决,并记录备案。3.5.5.2合同管理程序1>合同起草2>合同评审3>合同谈判.4>合同签署5>合同履行6>合同的变更与解除7>合同纠纷解决资源管理要点资源的科学管理,不同资源的统筹协调,有机整合是保证工程优质；安全；如期投产的重要保证。资源的管理以施工为核心,设计做龙头,把设计的各种技术资源,业主提供的本工程直接利用的资源,人力资源,机械设备资源,物资采购等各个方面有计划,科学合理的结合起来,表现在以下各个方面。3.5.6.1设计及采购资源的管理