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文档简介

因人而“式”

--对待不同的人，采用不同的方式意愿能力有能力&有意愿有能力&无意愿无能力&有意愿无能力&无意愿从管理的角度，可以根据团队成员的工作能力和工作意愿的情况，将其分为四大类型：意愿能力有能力&有意愿有能力&无意愿无能力&有意愿无能力&无意愿对不同类型的人采用不同的管理方式：授权培训激励淘汰“棒打不自觉的人”“发掘培养‘劣迹斑斑’的人”如何激励

如何激励不同类型的人？

如何发挥不同类型人员的主动性？激励也需要因人而异。人的四大基本类型：悟净悟空三藏八戒类型：智力型特点：理智、细致、冷静、坚定、固执、敏感、悲观（或者说不满足）应对：用数据和事实说话。以理服“三藏”。类型：力量型特点：能力强、有变革精神、果断、独立（自我意识强）、自信（或自负）应对：给予信任和挑战。常对他（她）说：“你是最棒的”、“非你不可”。

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