项目管理人员考核办法

项目管理人员考核办法：工作态度是否认真负责，是否有团队合作精神。态度不端正、不认真、不负责、不团结每次扣1分，下不保底。学习能力：是否能够不断学习、提高自身能力。不愿意学习、不注重学习每次扣1分，下不保底。5.3岗位工作评分标准（总分70分）：评分项目评分标准工作效率：完成工作任务的效率。效率低、质量差每次扣1分，下不保底。工作质量：工作成果的质量。质量差、错误多每次扣1分，下不保底。工作态度：工作态度是否认真负责，是否有团队合作精神。态度不端正、不认真、不负责、不团结每次扣1分，下不保底。6考核结果处理6.1项目高层管理人员考核结果优秀者，公司将给予表彰，并在薪酬、职务等方面予以优先考虑。6.2项目一般管理人员考核结果优秀者，公司将给予表彰，并在薪酬、职务等方面予以适当考虑。6.3项目管理人员考核结果不及格者，公司将视情节轻重，分别采取警告、罚款、停职、调整岗位、辞退等处理措施。7其他7.1本办法自颁布之日起实行，如有违反本办法的行为，将视情节轻重分别采取警告、罚款、停职、调整岗位、辞退等处理措施。7.2本办法的解释权归XXXX有限公司所有。责任心是评价一个员工工作表现的重要指标之一。员工应该勇于承担责任，不推诿工作。每次推诿扣1分，下不保底。遵守公司劳动纪律也是评价员工的重要指标。每违反一次，扣0.5分。考勤迟到（早退）一次扣0.5分，旷工一次扣一分，下不保底。员工的思想觉悟状况也需要考虑。员工应该任劳任怨，诚恳敬业。不负责任的言行每次扣1分，下不保底。除第一次外，以后每次扣1分，下不保底。协调职责范围内的公司或项目部事务也是员工应该具备的能力。员工需要确保项目部各项工作顺利进行。如果协调不到位影响到工程进展，每次扣1分，下不保底。在协调对外的关系时，员工采取的措施需要得力。如果措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。员工应该严格执行公司和项目部的各项管理制度。执行制度原则性错误每次扣3分；执行制度不力每次扣1分，下不保底。员工需要协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。如果项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。项目经理的岗位工作评分标准包括安全管理、质量管理、进度计划等多个方面。项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每次扣5分，下不保底。每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品质量不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，扣5分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，工程进度每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，累计加分不超过3分。进度计划制定不合理，每次扣3分。未按规定进行，每次扣5分。若出现材料浪费严重或以次充好、以权谋私等行为，每次扣12分。项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣5分，下不保底。若项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。工程签证办理不及时，导致索赔困难，每次扣5分，下不保底。申报进度款并全额回收得2分，超额回收加1分，不足资金回收则酌情扣减。在安全方面，项目部未执行各项安全管理制度或未制定生产管理奖罚细则，每次扣5分。每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。若安全防护措施不得力、安全用品使用不当，则每处扣2分，下不保底。若发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，则扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月无安全事故，则加1～5分。在质量和技术方面，项目部未执行质量、技术管理制度，扣3分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。若质量控制质量保证措施不得力、质量技术交底不明确，则每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，则加1～4分。在文明施工方面，若未编制创建文明工地计划，则扣5分。若标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）未达标，则每发现一处不合格扣1分。若未按施工组织设计布置现场，则每次扣2分。在进度方面，若项目部未执行材料管理制度或未执行限额领料制度，则扣5分。材料计划、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。若材料使用未按规定进行，则每次扣5分。若出现材料浪费严重或以次充好、以权谋私等行为，则每次扣12分。项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣5分，下不保底。若项目部未按时将月完成产值上报公司，则每次扣3分。工程签证办理不及时，导致索赔困难，则每次扣5分，下不保底。申报进度款并全额回收得2分，超额回收加1分，不足资金回收则酌情扣减。材料使用现场浪费严重，清场不彻底，每次扣2分，最低扣分不保底。主管工作安排失误，问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会或生产协调、调度不及时，每次扣3分。因安排不合理造成停工，每次扣5分。生产调度工作安排失误，问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未读懂图纸施工要求造成损失，每次扣5分，最低扣分不保底。工程资料填写不及时，施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。项目部未执行安全管理各项制度，每次扣3分，最低扣分不保底。每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大安全事故不得分。安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，扣5分。每发生一起重大质量事故不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，最低扣分不保底。质量控制技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。当月无质量事故，加1～5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）每日检查，每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，扣4分。对设计变更未在12小时内签署意见，每次扣2分，最低扣分不保底。未对作业技术交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见技术管理或不及时签署意见，每次扣3分，最低扣分不保底。工程验收准备工作和资料整编的不充分会导致每次扣除3分。图纸问题的解决不力、交底不清和资料管理混乱会导致每次扣除2分。技术管理工作当月没有过失的话，可以酌情加1至3分。施工员的考核项目包括安全和质量控制。每发生一起安全事故会扣除0.5分，较大安全事故扣除1分，重（特）大安全事故不得分。在接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改会每次扣除2分，下不保底。当月安全无事故则可以加2分。每发生一起重（特）大质量事故不得分，较大质量事故每次扣除5分，一般质量事故每次扣除2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故会每次扣除5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确会每次扣除4分。项目部“三检制”执行不力，导致不合格产品流入下道工序会每次扣除2分，下不保底。关键部位施工未实行旁站指挥会每次扣除5分。当月无质量事故则可以加2分。未执行文明工地计划会扣除2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格会扣除1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范会每次扣除1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的每拖延1天会扣除0.5分，其他原因则酌情扣分。工作计划制定不合理会每次扣除2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响会每次扣除3分，下不保底。工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工会每次扣除4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天可以加0.5分，累计不超过3分。未执行材料管理制度会扣除2分。材料管理中未做检测、复试、试验等检验工作或使用不合格材料用于工程会每次扣除5分，下不保底。未执行技术管理制度会扣除5分。项目部各种往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全会每次扣除5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报会每次扣除5分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续会每次扣除2分。如果造成丢失损坏且无责任人，则会另行进行技术管理处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见会每次扣除2分，造成损失则另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导会每次扣除5分，下不保底。由于图纸掌握不透、交待不清造成损失会每次扣除5分，下不保底。5.3.5测量员考核项目：考核内容和方式每次发生一起安全事故，扣除0.5分。较大安全事故，扣除1分。重（特）大安全事故本项不得分。如果安全生产接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改，每次扣除2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。每次发生一起重（特）大质量事故，本项不得分。较大质量事故，每次扣除5分。一般质量事故，每次扣除2分，下不保底。由于测量过失造成质量事故，每次扣除5分，下不保底。如果在施工过程中放线与验线不积极、不主动，每发生一次扣除2分，下测量控制不保底。如果测量仪器未在规定的时间内及时提出校验要求，每发生一次扣除3分，下不保底。如果测量放线与验线发生失误，每发生一次扣除5分，下不保底。当月无质量事故，加2分。如果未执行文明工地计划，扣除2分。如果场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，在巡视检查过程中每发现一处文明施工不合格，扣除1分。如果办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每次扣除1分。如果项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣除0.5分，其他原因酌情扣分。如果工作计划制定不合理，每次扣除2分。如果协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣除3分，下不保底。如果工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工，每次扣除4分，下不保底。如果项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，累计不超过3分。如果未执行技术管理制度，扣除5分。如果项目部各种往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或标准分实得分不齐全，每次扣除5分，下不保底。如果对一般技术问题不解决、不上报，每次扣除5分，下不保底。如果未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案技术管理并履行签字手续，每次扣除2分。如果造成丢失损坏无责任人，另行处罚。如果对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣除5分，下不保底。如果由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣除5分，下不保底。5.3.6安全员考核项目：考核内容和方式如果未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每次扣除5分，下不保底。每次发生一起一般安全事故，扣除2分。较大安全事故，扣除5分。重（特）大安全事故本项不得分。如果发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣除5分，下不保底。如果工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣除2分，下不保底。一处不合格，扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，扣2分。未按照设计要求施工，造成质量问题，每次扣2分，下不保底。未按照质量检验标准进行检验，每次扣2分。未按照质量要求进行材料选择和检验，每次扣2分。未按照质量验收规范进行验收，每次扣2分。未按照质量问题整改通知要求进行整改处理，每次扣2分。未按照质量控制措施进行控制，每次扣2分。未按照质量保证措施进行保证，每次扣2分。未按照施工工艺要求进行施工，每次扣2分。当月质量合格率低于60%，扣5分。当月质量合格率在60%-80%之间，扣2分。当月质量合格率在80%-90%之间，不加不扣。当月质量合格率在90%-95%之间，加2分。当月质量合格率在95%-100%之间，加5分。项目部未能按月完成进度计划，原因是管理不善。每延迟一天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程进度，每次扣2分，且工程进度不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，且工程进度不保底。如果项目部能按时完成月进度计划，每提前一天加0.5分，且分数上不封顶。未执行材料管理制度扣2分，材料未经检测、复试、试验等检验工作或使用不合格材料扣5分，材料验证不及时或管理不得力每次扣2分。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重安全生产（特）大安全事故本项不得分。当月安全无事故，加1分。文明施工办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每次扣1分。未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，扣5分。项目部各种经济往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每次扣2分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真，与工程进度不同步，每次扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有及时上报上级领导，每次扣5分，下不保底。造价管理由于图纸掌握不透等原因导致工程量计算有误，每次扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每次扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每次扣5分，下不保底。编制的工程施工产值报表不准确，每次扣4分。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不准确，每次扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。责任制度、质量保证制度、采购方案等资料收集、整理、归档不全、不及时，扣2分。采购员未及时更新材料价格、供应商信息，导致采购成本增加，扣2分。采购员未按照规定程序采购材料，导致材料质量不符合要求，扣2分。采购员未及时处理供应商投诉，影响项目进度，扣2分。采购员未按照规定程序对材料进行验收，导致材料质量不符合要求，扣2分。采购员未及时处理材料退货、换货等问题，影响项目进度，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料入库、出库，导致材料损失或浪费，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料库存管理，导致材料过期或积压，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料清点、盘点，导致材料盘亏或盘盈，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料分类、标识、保管，导致材料混乱或丢失，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料采购计划编制、执行、调整，导致材料短缺或过剩，扣2分。采购员未及时更新材料采购合同、发票等资料，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料价格比较、报价分析、谈判等工作，导致采购成本增加，扣2分。采购员未按照规定程序进行供应商评估、考核、管理，导致供应商质量不稳定，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料需求分析、预测，导致采购计划不合理，扣2分。采购员未及时处理材料价格波动、市场变化等问题，影响采购成本，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料招投标工作，导致采购成本增加，扣2分。采购员未及时处理材料质量问题，影响项目进度，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料保修、维修、返修等工作，导致材料损失或浪费，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料报废、处理、回收等工作，导致材料浪费或污染，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料质量跟踪、检验、评估等工作，导致材料质量不稳定，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料供应商管理、合作、沟通等工作，导致供应商关系不良，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料质量问题处理、整改、追责等工作，导致质量问题得不到解决，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料环保、安全、健康等工作，导致环境污染或人身伤害，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料价格、质量、供货周期等方面的谈判、协商、合作等工作，导致采购成本增加或项目进度延误，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料质量、价格等方面的监督、检查、评估等工作，导致质量问题或采购成本增加，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料需求、采购计划、库存管理等方面的分析、研究、改进等工作，导致材料短缺或过剩，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料采购、使用、管理等方面的统计、分析、报告等工作，导致决策失误或进度延误，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料采购、使用、管理等方面的培训、交流、学习等工作，导致专业素质不足，扣2分。采购员未严格遵守公司采购管理制度，扣2分。采购员未及时反馈采购信息、资料，影响项目进度，扣2分。采购员未及时处理采购相关事宜，影响项目进度，扣2分。采购员未按照规定程序进行材料质量、价格等方面的评估、分析、决策等工作，导致采购成本增加或质量问题，扣2分。购置安全防护用品质量不合格将会被扣2分，若造成人身或财产损失则将扣4分，没有下限。如果当月没有发生安全事故，则会加2分。但如果因为材料质量问题导致质量事故，则不会得分。购置材料时，若检测、复试或试验不合格，则每次扣4分，没有下限。如果购置材料时没有提供有效的产品质量证明或未按时收集原始质量证明资料，则每次扣2分，没有下限。如果当月没有质量事故，则会加2分。如果未执行文明工地计划，则会扣2分。材料库材料放置混乱或标识不清，则每次扣2分，没有下限。文明施工时，若材料放置不合理存在防火、防爆或防毒隐患，则每次扣2分，没有下限。制定不合理的工作计划将会被扣2分。若采购材料进场有误影响了工程的正常进行，则每次扣2分，没有下限。如果项目部完成了月进度计划并且提前了1天，则会加0.5分，没有上限。如果未执行材料管理制度，则会扣5分。若材料计划采购不及时，则每次扣2分。由于协调不到位影响到工作进程，则每