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文档简介

企业研发团队okr目标案例目标：拓展美国市场，在一年内从我们的竞争对手手中夺取15%的市场份额关键结果KR：进行全面的美国市场研究和SWOT分析报告，并在1月31日前提交给高级管理层。在2月10日前雇用并培训4名双语销售主管。在3月1日之前推出英语MVP版本的产品，其中包括前5个要求的功能目标：在保持盈利的同时，实现创纪录的收入关键结果KR：将新企业级客户的销售额从3100万美元提高到5000万美元。将现有客户的附加服务收入从1200万美元扩大到2200万美元。优化员工人数，谈判合同以保持10-11%的利润率。目标：在9月为1000名客户举办现场虚拟活动，庆祝品牌重塑关键结果KR：在7月1日前完成所有品牌重塑的内容（标志、标语、颜色、网站、所有文案）。在8月1日前达到1,000名活动的注册者。花费少于4.5万美元用于活动的所有营销推广。目标：成为一个"必须拥有"的产品关键结果KR：从2,000个用户增长到5,000个用户。达到4,500个参与用户在本季度末发布2.0版本。目标：赢得客户的喜爱和信任关键结果KR：确定客户需求和产品设计功能来解决这些需求解决客户的痛点和需求扩大和改善管理客户的实施和采用过程目标：达到1亿美元的ARR关键结果KR：推动2500万美元的新订单推动2500万美元的扩展预订保住95%的客户目标：使公司增长两倍关键结果KR

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