7S知识培训模板课件

7S知识培训7S知识培训1基本知识一整理二整顿三清扫四素养六安全七节约八7S工具九目录：7S制度十清洁五基本知识一整理二整顿三清扫四素养六安全七节约八7S工具九目录27S知识培训PPT模板课件31、7S定义1、7S定义4区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整理物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零整顿

清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处清扫

将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化清洁

遵守规定，积极向上，文明与团队精神素养

消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常安全

减少浪费、降低成本节约2、7S内容区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整理物品固定53、7S作用故事一：企业形象就是竞争力3、7S作用故事一：64、7S实施原则4、7S实施原则75、7S误区7S管理误区：把7S管理当做大扫除。例：1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。2、工作问题点很多，与7S无关。3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？6、就是我想做好，别人呢？7、做好了有什么好处？8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？9、不做7S管理不是照样能生产吗？5、7S误区7S管理误区：85、7S误区走出7S管理误区的要点：1、理解7S管理的精髓。2、开始从上至下施加“压力”，以后全面开花。3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。4、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。5、要承认“问题永远存在”。6、不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变。7、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。5、7S误区走出7S管理误区的要点：9整理二整理二10区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。整理1、整理步骤区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。整理1112、整理目的2、整理目的123、整理作用3、整理作用134、整理浪费4、整理浪费145、整理注意事项5、整理注意事项156、整理举例明确场所的基准：不用的东西--------------处理掉不太常用的东西----------放在较远的地方偶尔使用的东西----------安排专人保管经常使用的东西----------放在身旁附近拿来拿去花时间的东西----只留下必要的数量6、整理举例明确场所的基准：166、整理举例保管场所确定：使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未使用废弃特别处理待处理区少用平均2个月～1年用1次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通1～2个月用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱6、整理举例保管场所确定：使用频率处理方法建议场所不用全年一17整顿三整顿三18是把需要的事、物加以定量和定位。整顿通过上一步整理后，对生产现场需要的留下的物品，进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章制度、流程下完成工作。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。是把需要的事、物加以定量和定位。整顿通过上一192、整理目的2、整理目的203、整理作用3、整理作用217S知识培训PPT模板课件227S知识培训PPT模板课件233、整理浪费3、整理浪费247S知识培训PPT模板课件254、三要素4、三要素265、三定原则故事二：肓人家庭5、三定原则故事二：276、注意事项6、注意事项28一般公司的画线标准：序号项目说明线宽颜色示范1主通道主要通道12cm黄色2厂区道牙线防撞提示12cm黄黑相间色3大型车间、仓库室内主要通道12cm黄色4辅通道辅助通道10cm黄色5区域线固定区域5cm黄色门活动的范围之内禁止堆放2cm黄色6现场地面定位线主要指现场物品摆放定位5cm黄色7消防设施厂区内所有消防器材附近禁止堆放以消防门推开基准黄色厂区内所有灭火器材附近禁止堆放5cm黄色8警示区存在安全隐患的部位5cm黄黑间隔色9货架、办公室物品定位台面物品定位及柜内物品区域线1.5cm黄色一般公司的画线标准：序号项目说明线宽颜色示范1主通道主要通道297S知识培训PPT模板课件307S知识培训PPT模板课件31清扫四清扫四32是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。清扫332、清扫目的2、清扫目的342、清扫作用2、清扫作用352、清扫实施要点故事三：商店换灯2、清扫实施要点故事三：367S知识培训PPT模板课件37清洁五清洁五38

将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化清洁392、清洁作用2、清洁作用403、推进的要点3、推进的要点414、清洁的注意点4、清洁的注意点427S知识培训PPT模板课件437S知识培训PPT模板课件447S知识培训PPT模板课件45素养六素养六46

遵守规定，积极向上，文明与团队精神素养1、素养含义：

是通过教育训练等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，遵守规则，并按规则去执行。遵守规定，积极向上，文明与团队精神素养1、素养含义：472、素养目的2、素养目的483、素养作用3、素养作用494、素养表现4、素养表现507S知识培训PPT模板课件51安全七安全七521、安全的含义：安全是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。

重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。

消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常安全1、安全的含义：消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常安532、安全目的2、安全目的542、安全作用2、安全作用557S知识培训PPT模板课件56节约八节约八571、节约含义：在生产过程中，日常工作中注意节约每一分资源。

减少浪费、降低成本节约1、节约含义：减少浪费、降低成本节约582、节约目的3、节约作用2、节约目的3、节约作用597S知识培训PPT模板课件607S工具九7S工具九61红牌看板信号灯操作流程图方面教材提醒板区域线警示线告示板生产管理板红牌看板信号灯操作流程图方面教材提醒板区域线警示线告示板生产62公司7S制度十公司7S制度十63部门人员部门人员行政部郭向海产品技术部吴海燕人力资源部郭丽群工模部骆敏荣财务部查献西信息技术部朱昌余采购部刘丽娜资材部胡伟诚用户服务中心张碧珊塑胶部王力李勇机器人事业部谢伶霞工程部袁颢审计部、外联温水生品管部黄雯欧阳春电子部赵桂胜一体化装配部胡建华王增刚陈生兰李建都1、检查小组部门人员部门人员行政部郭向海产品技术部吴海燕人力资源部郭丽群642、评分标准2、评分标准652、评分标准2、评分标准662、评分标准2、评分标准672、评分标准2、评分标准682、评分标准2、评分标准692、评分标准2、评分标准702、评分标准2、评分标准712、评分标准2、评分标准722、评分标准2、评分标准732、