2023年护理安全工作计划范文_第1页
2023年护理安全工作计划范文_第2页
2023年护理安全工作计划范文_第3页
2023年护理安全工作计划范文_第4页
2023年护理安全工作计划范文_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2024年护理安全工作计划范文护理平安工作方案1

护理工作应当说是医疗行业中最辛苦且人拥护的工作,内科护理工作甚是。由于护理人员是与病人接触最多、最早,最亲密的工,护理人员的素养和形象,直接护理工作应当说是医疗行业中最辛苦且人拥护的工作,内科护理工作甚是。由于护理人员是与病人接触最多、最早,最亲密的工,护理人员的素养和形象,直接影响医院形象。

人们都说三分治疗,七分护理,这句话虽然并不非常精确     ,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了乐观贡献,从而受到了社会的敬重,被誉为白衣天使。在20xx年新的一年里,我们坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求以病人需求为服务导向,在业务上注意学问更新乐观吸纳多学科学问,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、训练者、照料者和讨论者角色。特制订20xx年内科护理工作方案:

一、加强护士在职训练,提高护理人员的专业素养

1.强化相关学问的学习把握,定期组织护士授课,实行轮番主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况,可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进,并作记录。

2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部工作方案以强化三基护理学问及专科技能训练为主,由高年资的护士轮番出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成果纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,把握多学科学问和力量。

4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,有方案的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素养,优化护理队伍。不断的更新护理学问。

二、护理平安是护理管理的重点,平安工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安。

2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查,发觉问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复消失的科室及个人,追究相关责任,杜绝严峻差错及事故的发生。

三、转变护理观念,提高服务质量

护理部连续加强医德医风建设,增加工作责任心。培育护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,平安意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确爱护理工作平安、有效。

护理平安工作方案2

20xx年护理部根据“二甲”医院标准要求,结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、平安、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将详细方案制定如下:

一、工作目标:

1、健全护理质量、平安、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化。

2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素养。

3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平。

4、坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会,不断满意人民日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益。

二、工作指标

1、基础护理合格率≥90%

2、专科护理合格率≥90%

3、分级护理合格率≥90%

4、危重病人护理合格率≥90%

5、急救物品完好率100%

6、常规器械消毒灭菌合格率100%

7、护理文书书写合格率≥95%

8、病人对护理工作的满足度≥90%

9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)

10、护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)

11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”

12、医疗废弃物处理合格率100%

13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

15、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%

15、健康宣教掩盖率100%

16、健康宣教成效率≥95%

17、优质护理服务掩盖率≥50%

18、责任制整体护理合格率≥100%

三、详细措施

(一)加强护理质量与平安管理,持续改善护理服务品质,确爱护理平安

护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中,护理部将对比各项质量考核标准遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。

1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工,每月进行护理质量督查,各护理单元每周进行护理质量自查,对存在的问题准时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。

2、加强重点环节,重点时段,重点人群,重点部门(消毒供应室、手术室、急诊室)的护理质量管理,护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管,确爱护理平安。

3、进一步加大感染掌握力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员平安,做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度,加强危险重症病人及护理不良时间的管理,对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进行查看,提出合理化建议,避开医疗纠纷的发生。

(二)加快护士长、护理骨干、护士工作力量培育,切实提高护理队伍整体素养。

1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项,不断提高护士长操作力量,加强正确指导护士的力量,从而使各科护理技能操作达到规范化。

2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次,每月组织技能考试一次,每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各四项)。科内每月组织业务学习一次。

3、依据护士分层培训方案,修订护士分层管理及考核手册。

4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例争论。科内每月组织一次护理查房,支配座谈争论分析,找出工作中薄弱环节,制定出整改措施,护理部每天深化病区对日常工作进行实地指导,定期召开护士长管理阅历沟通会,提高病区管理水平。

6、加强专科护士培育,支配外出进修学习,20xx年拟支配骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理,加快专科护理的建设和进展。

7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平,方案今年排解5——10名业务骨干、护士长,外出进修学习。

护理平安工作方案3

20xx年的时间转瞬即逝,回顾这一年来的工作,有很多的收获,更有很多的不足,总结阅历,吸取教训,结合科室的实际状况及护理部的要求,现制定xx年护理方案:

一、连续加强细节管理及护理人员的层级管理,保证护理平安

20xx年将严格执行绩效考核制度,实行责任组长竞争上岗制,把各项质量控工作分工到人,责任到人,充分发挥责任组长及责任护士的作用,在日常工作中加强检查,增加科室各班人员的自我管理力量,规范科室管理。

二、加强业务学习,更新学问,拓展服务内涵,增加经济收入

制定助产士培训方案,着重培训助产士对产程的观看及对难产的推断,护理文书中增加临产观看记录,以具体记录整个产程的进展,从而提高助产士对产程特别的观看及处理力量,同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习,对危重患者准时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训,严格准入制度,以提高全科室的理论及操作力量。

三、严格消毒隔离,预防医院感染

1、产房及新生儿室管理:产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助产班人员实行每周轮班制,责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理,加强院内感染掌握及监测工作。通过检查与督导,全面提高产房、新生儿室的管理,完成各项护理质量掌握与管理工作。

2、规范处置医疗废物,严格消毒灭菌。并做好各项登记工作作文。

3、加强病房管理,严格执行消毒隔离制度,对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒,患者出院当日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染。

四、加强护理平安管理,严格实习带教

实习带教是护理平安管理中的重要部分,将对实习生、进修生实行一对一的带教模式,放手不放眼,加强劳动纪律的管理,制定学习方案,定期进行转科考试,并对实习同学进行带教老师的满足度调查,评比年度最满足带教老师。

五、连续开展优质护理服务工作,不断拓展服务内涵,增加优质服务内容,提高服务质量

连续免费为新生宝宝供应诞生第一步的脚印,做好产后乳房护理及新生儿护理的健康训练工作,开展中医护理操作技术,尽可能的满意患者的合理需求,定期征求患者意见,改进服务质量,为患者家属供应一个满足的医疗环境。

六、加强医疗设备、急救药械的管理

责任到人,将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养,定期检查修理,确保每台设备都处于良好的备用状态,实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的管理,专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理,随时处于备用状态。

七、加强健康宣教及产后访视

在xx年科室将自录“母乳喂养”、“新生儿护理”等科教片,在病房进行播放,同时日常工作做到入室有宣教,治疗、护理随时有指导,利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进行产后访视,了解产后恢复、母乳喂养状况及督促产妇产后42天来院复诊及方案生育指导。

八、开设孕产妇学问讲座

“准妈咪课堂”方案于xx年xx月xx日开课,由科室资深的医生、助产士进行授课,授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议,以调整授课内容,满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。

九、规范收费

仔细学习收费标准,由科室物价员及护士长作好科室收费项目的'检查,做好该收取的不漏收,不该收取的坚决不收,做好合理收费的管理。

护理平安工作方案4

为了进一步把握医疗质量,提高护理人员的专业技术水平。今年的护理工作要围绕护理质量,围绕医院进展规划,坚持“以病人为中心”、“服务、质量、平安”的服务理念,创新管理方法,不断提高社会满足度。胸外科全体护士争论制定20xx年护理质量工作方案如下:

一是加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效规避护理风险,为患者供应优质、平安、有序的护理服务。

1、不断加强护理平安训练,将平安护理作为每周五护士例会的常常性主题之一,准时提示工作中的担心全因素,并提出整改措施,以院内外护理差错为例进行争论和借鉴,使护理人员充分了解差错因素、新状况、新特点,从中吸取教训,不断发出平安警报。

2、将各项规章制度落实到位,定期和不定期检查、监督药品、训练网络收集到位,并有监督检查记录。

3、加强夜班、中班、节假日等关键环节的风险管理。实施apn排班和弹性排班制度,可以削减换班频率,削减工作漏洞,合理匹配年轻护士和年老值班护士,注意培育护士独立值班时的谨慎和独立精神。

4、加强重点管理:如重疾患者交接、压疮预防、输血、特别用药、患者管道管理、患者现有及潜在风险评估等。

5、加强对重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在晨会或换班时以上述病人为争论重点,评估病人存在的`和潜在的风险,达成共识,引起各班的重视。

6、对关键员工的管理:照实习护士、轮岗护士、新护士等,对其进行法律意识训练,提高其抗风险意识和力量,让同学知道只有在教学老师的指导或监督下,才能对患者进行护理。同时,应聘任有临床阅历、责任心强、有护士资格的护士担当教学老师,培育同学的沟通力量和临床操作技能。

7、进一步规范护理文书的书写,削减平安隐患,关注现阶段护理文书存在的问题,保持记录“客观、真实、精确     、准时、完整”,避开书写不规范,如错别字、不清、与医生记录不全都、不全都等。从而规范和规范护理文书。

8、完善护理应急风险预案,注意在正常工作中培育护士的应急力量,对输血、输血反应、特别液体、药物泄漏、突发停电等每一项应急工作进行回顾性评估。从而吸取教训,提高护士应对突发大事的力量。

二是以患者为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高患者满足度,避开护理纠纷。

1、主管护士真诚接待患者,送患者上床,主动对出院患者做健康训练。

2、加强服务意识训练,提高人性化主动服务理念,在周二基础护理日加健康训练日每班随时供应训练指导和平安留意事项。

3、建立健康训练处方,发放护患联系卡,每月召开座谈会征求患者及家属意见,对服务质量好坏的护士进行表扬和批判。

三是建立检查、评价、反馈制度,建立可追溯体系,护士长和质控小组,常常深化病房进行检查、监督、评价。评估方法是对护士进行现场评估,检查患者,查看记录,听取医生意见。

1、每周两次上午提问,内容涵盖基础理论学问、专业理论学问和医院感染学问。

2、每季度进行心肺复苏演示,熟识急救设备和器械的使用。

3、每天早上开会都是护理药理学学问的小课。治疗课收集目前本科生用药说明,讲解药理作用和留意事项。并询问医院核心制度,让每位护士娴熟把握,仔细执行。

4、常常回顾护理应急风险方案,进行模拟演示,提高护士的应急力量。

护理平安工作方案5

20XX年,我科为进一步提高护理质量,改善服务态度,保障医疗平安,依据护理部的工作方案,特制定年护理方案如下:

一、加强细节管理,培育良好的工作习惯。

细节打算质量,妇产科随机性强,平常工作习惯差,由于护士长忙于日常事务,疏于管理,20XX年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯,削减懒散心理及应付心理,真正从便利工作,便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参加意识,动员全科人员参加管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。

二、规范业务查房,提高查房效果。

转变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决问题的方法,达到提高业务水平,解决护理问题的目的。同时,争论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的学问,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。

三、加强业务学习,提高整体专业水平。

加强专科业务学问学习,系统学习妇产科学,围产期学问,新生儿复苏,妇产科急症护理及应急程序,全科人员参加,大家轮番备课,每月一次。并进行妇产科急症抢救演练,人人过关,提高应急力量及专科护理水平。

四、完善并加强责任制护理,设计并制作责任护士分管病人一览表,责任到人。

五、加强护理平安管理。

1、不断强

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论