劳动力计划表模版

精品文档组织机构及人员配备为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本公司将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。一、项目部机构一、项目部设置：1、我公司将调派公司的专业工程技术人员和管理人员组建成武钢四炼钢厂 2#炉OG环缝系统检修工程项目经理部，由项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、安全员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报总包单位同意。4、本工程中我们推行项目管理法，项目部经理、技术负责人简历、项目部管理人员名单见综合标。二、项目部部门职责范围：（一）经营部职责：编制项目经营计划、成本计划。对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（二）工程技术部职责编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。.精品文档按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。按ISO2001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。负责竣工资料整理和归档。（三）质量检查部职责按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（四）物资设备部职责按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（五）行政后勤部职责负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。行政事务管理，负责信息管理工作。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4)来往文件资料收发应及时登入台帐， 视文件资料的内容和性质， 准确及时递交项.精品文档目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。负责做好项目保密的工作。负责与当地政府及部门的关系协调。三、项目部主要管理人员职责（一）项目经理岗位职责代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO2001运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。（二）技术负责人岗位职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。与设计、监理保持沟通，保证设计、监理要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（三）项目副经理岗位职责在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标.精品文档控制。(四)其他管理人员职责①作业长：施工现场的平面管理、施工调度、内外协调，施工的测量、放线，机械设备管理和现场安全管理工作。②施工员：施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制，钢筋翻样、木工放线、构配件加工订货和施工现场技术问题的处理，发放施工图纸、设计变更等技术文件，做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。③预算员：负责定额核算、计划统计和预决算的编制，施工索赔，合同管理，和施工员一起进行工程成本分析和控制。④质检员：负责工程质量的检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，质量资料的收集和整理，开展全面质量管理和QC小组活动，在施工中全面落实程序文件的各项规定。⑤安全员：负责经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督，帮助作业体消除事故隐患，促进安全生产，监督施工现场的文明生产，环境保护，现场定置管理，工完料清。⑥材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料、设备供应，材料的发放和设备、物资管理，进行原材料的检验、化验、抽检，提供材料的各种技术文件。⑦测量员：熟悉施工图纸及其它有关技术资料，制定放线定位施测方案，对工程测量成果负责，负责测量结果的签证、整理、归档，认真执行测量复核制，与相关单位密切配合，及时对施工技术员、作业长、作业层进行交底、交线。四、劳动力配备劳务人员的总体组织安排要科学规划，合理布置，充分利用施工作业面，缩短施工工期，并视情况按实际需求动态调整，增减作业人员数量。参与施工的所有技术工种岗位上的人员必须全部都具备相应的资格；所有的人员必须都是经过相应的技术、安全、标准等方面教育并合格的。各专业工种可能交叉施工，应做好施工的协调和安全防护。现场用工人数根据实际情况确定，可能与计划值不符。一、劳动力的实施1、对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。2、对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，综合施工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力计划.精品文档根据湖北省《建筑安装工程劳动定额》，结合本工程具体情况和施工进度计划安排，不同施工阶段的劳动力配置计划见附后表。三、劳动力组织和管理的关键环节１、本工程工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需18