成都地铁2号线二期工程东延伸线土建施工监理1标标书

TOC\o"1-5"\h\z\u三、拟投入本项目的设备、设施和仪器 8（一）办公设备清单表 8（二）生活设施清单表 9（三）专用设备仪器清单表 10四、监理大纲及实施方案 12第一章监理工作策划 12第一节 工程概述 12第二节 工程项目建设监理阶段、范围、目标和依据 13第三节 监理服务内容 14第四节 双方权利与义务 16第五节 监理工作要求及工作程序 191质量控制 192进度控制 223投资控制 224安全及文明施工管理、环保监理 235合同管理 246信息管理 257施工协调 26第六节 项目监理组织机构策划 271项目组织机构 272项目监理机构和岗位的设置 273项目监理机构职责 284项目监理岗位职责 325项目监理部管理制度 406监理人员进退场计划 617公司对项目监理质量的保证体系 62第二章施工阶段质量控制 63第一节 施工阶段质量控制方案 631确定施工阶段质量控制目标 632建立施工阶段质量控制组织机构 633制定施工阶段质量控制程序 634施工阶段监理控制方法 76第二节 施工阶段质量控制措施 78第三节 各专业工程质量控制技术措施 801施工测量 802房建工程 903混凝土耐久性的控制 1034路基工程 1065桥梁工程 110第三章施工阶段进度控制措施 118第一节 施工阶段进度控制方案 118第二节 施工阶段进度控制措施 120第四章施工阶段成本控制 123第一节 施工阶段成本控制方案 123第二节 施工阶段成本控制措施 126第五章组织协调措施 127第一节 组织协调目标 127第二节 工程涉及的各方面关系 127第三节 组织协调的要点、方法及措施 128第四节 组织协调的程序 129第六章合同管理 130第一节 合同管理的目标 130第二节 合同管理的方法和措施 130第三节 合同管理的程序 132第七章信息管理 139第一节 信息管理的目标 139第二节 信息管理的方法和措施 139第三节 信息管理的程序 140第八章安全文明施工管理 141第一节 安全文明施工管理的目标及安全控制点 141第二节 安全生产主要工作任务 142第三节 安全施工管理的方法 144第四节 安全施工监理的措施 145第五节 安全施工管理的程序 149第六节 安全事故的监理应急处置(救援)预案 152第七节 环境保护 154第八节 扬尘污染防治管理措施 157第九节 施工期环境保护监理 157第十节 监理对传染性疾病的控制 159第九章监理工作难点、重点的内容及方法 160第一节 工程特点 1601建设场地空旷，施工条件较好 1602存在重要危险源的工点多 1603主体结构形式多样 1604工程建设的文明环保要求高 160第二节 监理工作难点、重点的内容及方法 1611监理工作难点、重点的内容 1611.1连续梁施工是本工程监理工作的重点和难点 1611.2路基施工是本工程的重点 1611.3U型槽施工是本工程的重点和难点 1611.4制运架梁施工是本工程的重点 1611.5高架车站施工是本工程的重点 1611.6高压线的迁改及高压线下施工是本工程的重点 1612监理工作难点、重点的方法与措施 1622.1连续梁施工质量控制 1622.1.1满堂支架施工连续梁 1622.1.2挂篮悬臂施工连续梁 1682.2路基施工质量控制 1722.2.1桩板结构 1722.2.2CFG桩 1742.2.3过渡段施工 1752.3U型槽施工质量控制 1772.3.1基坑围护 1772.3.2结构防水 1852.4制运架梁施工安全质量控制 1892.4.1箱型梁预制重难点质量控制措施 1892.4.2制架梁质量控制要点及安全措施 1972.5高架车站施工质量控制 2012.5.1车站主体工程的监理控制 2012.5.2对各类支柱基础、设备基础、预埋件的位置的监理控制 2032.5.3防水、防渗漏的监理控制 2052.5.4变形缝的质量控制要点 2062.6高压线的迁改与高压线下施工安全控制 2062.6.1高压导线安全距离 2062.6.2施工原则 2062.6.3施工准备 2062.6.4安全防护措施 207第十章对工程的合理化建议 208第一节关于征地、拆迁及管线迁改的建议 208第二节关于架梁方案的建议 209第三节物资采购管理的建议 209五、其他材料 210（一）信用记录（评价）表 210（二）投标人认为有必要提供的其他材料 2141、获奖情况 214附：获奖证明 2162、信誉要求 2293、投标文件真实性和不存在限制投标情形的声明 2304、近3年向招投标行政监督部门提起的投诉情况 2315、近年发生的诉讼及仲裁情况 2326、关于“投标人中标后，遵守招标人的制定的各项管理制度和办法”的声明 2337、《四川省省外企业入川从事建筑活动备案证》 2348、关于“不存3.1.2项任何一种情形”的承诺 2399、关于“压证制度”的承诺 24010、投标保证金证明材料复印件 24111、三大管理体系认证证书 242三、拟投入本项目的设备、设施和仪器（一）办公设备清单表序号设备名称规格型号单价数量合计备注1小型汽车5-8座10890033267008成新以上，配备专职司机2电脑联想50001050000近2年生产的3激光打印机（A3幅面）300039000全新4复印机HP5000210000近1年出厂的5传真机索尼200024000近1年出厂的6扫描仪索尼200012000近1年出厂的7数码相机索尼2000510000近1年出厂的8投影仪索尼800018000近1年出厂的9MicrosoftProject项目管理软件60001套600010电话富桥30082400总计428100（二）生活设施清单表序号物品名称数量单价

（元/件）金额

（人民币元）①②③=①×②1电视机53000150002洗衣机53000150003电冰箱34000120004空调（壁挂）133000390005床上用品42300126006饮水机1080080007电热水器103000300008炊具（含电饭煲、煤气灶及煤气瓶）36000180009餐具42100420010生活用水189001620011生活用电189001620012燃气费189001620013网络费1037203720014固定话费893007440015移动话费42465019530016膳食费429300390600合计899900

（三）专用设备仪器清单表序号设备名称规格型号数量单价合计备注全站仪1120000120000开工进场水准仪150005000开工进场电子经纬仪150005000开工进场测微器1200200开工进场涂层厚度仪135003500开工进场电磁膜厚计150005000开工进场游标卡尺25001000开工进场脚手架安全检测扭矩仪150005000开工进场硬度计160006000开工进场钢丝绳（0.3mm）1100100开工进场弹簧秤（50—100N）1200200开工进场兆欧表（500V）1200200开工进场声级计110001000开工进场绝缘电阻测试仪115001500开工进场接地电阻仪130003000开工进场数字万用表1500500开工进场数显耐压测试仪130003000开工进场数字式钳型电流表115001500开工进场工业万用示波表12000020000开工进场相位表120002000开工进场试电笔1100100开工进场兆欧表1500500开工进场验电器1500500开工进场电子自动平衡记录仪130003000开工进场振动仪150005000开工进场表面光泽度测量仪118001800开工进场照度计1500500开工进场风速仪1500500开工进场里氏硬度计160006000开工进场干湿球温度计1200200开工进场钢卷尺、皮尺3m、5m、20m62001200开工进场尼龙测绳100m1100100开工进场焊接检验尺KH45型1200200开工进场方尺250mm1500500开工进场压差计1500500开工进场塞尺1200200开工进场弹簧秤1100100开工进场靠尺、钢直尺、角尺、托线板、线坠、小锤等便携式工具5套5002500开工进场四、监理大纲及实施方案工程概述1工程建设单位：成都轨道交通有限公司2工程项目名称：成都地铁2号线二期工程（东延伸线）土建施工监理1标3工程项目地点：成都市4工程项目内容：成都地铁2号线二期工程（东延线）土建工程TJ1标段，始于老成渝路北侧的经干院站，止于龙泉站西侧入地洞口里程YAK50+833处，线路长6.48Km，其中高架区间长5.354公里及路基段长0.963公里，U型槽段长0.166公里，设林家大堰站、龙泉西站、东风渠站3座高架站；具体工法如下：线路出经干院站后自右正线YDK44+350.00~YDK45+214为路基段，其中右正线YDK44+350~+650采用桩板结构，右正线YDK44+650~+770上跨既有一期工程出入段线，其余基底采用CFG桩加固；右正线YDK45+214~YDK50+568.00为高架区间及车站；右正线YDK50+568.00~YDK50+667.00为路基段；右正线YCK50+667.00~YCK50+833.00为U型槽段至洞口本标段结束。林家大堰站、龙泉西站和东风渠站均为高架侧式站台车站。在龙泉西站西端设交叉渡线。本段区域位于成都中心城区与龙泉卫星城主城区间，待开发区域，目前该段现状为村镇建设用地和基本农田、果园等。该区域发展方向是建设以生活居住、旅游休闲、教育科研等功能为主的生态型城区。发展重点是房地产开发、生态休闲旅游、商贸和公共服务。本段地铁的主要功能是以建设引导区域发展，是典型的TOD线路。计划开工日期2012年3月1日，计划竣工日期2013年8月31日。关键节点工期：⑴跨绕城高速节点桥：2013年1月15日前完成；⑵跨铁路货运外绕线节点桥：2013年1月15日前完成；⑶跨东风渠节点桥：2012年12月31日前完成；⑷车站主体站台层：2012年11月20日前完成；⑸预制梁架设完成：2013年5月15日前完成。工程项目建设监理阶段、范围、目标和依据1工程监理服务期限2工程监理范围：包括但不限于：2.1林家大堰站、龙泉西站和东风渠站车站主体及附属（不含车站屋面工程，但包括预埋件）施工的监理工作，成都地铁2号线一期终点至洞口高架区间的基础、下部结构和梁体工程及防撞墙施工的监理工作，过渡段的路基工程、U型槽段土建工程的监理工作。2.2地铁施工范围内道路工程及河道沟渠改移改造工程的监理工作；大三线施工、小三线迁改配合及管线悬吊（保护）工程的监理工作；临电引入工程的监理工作；临时交通安全设施、交通信号系统监控施工的监理工作；围挡工程监理；市政设施迁改、建（构）筑物的迁改、绿化工程、压力井及其余市政主管网的管道工程的监理工作。2.3预制梁厂施工及出入厂道路工程的监理工作。2.4地铁路轨两用消防站工程的监理工作。以上监理工作包括但不限于“三控、两管、一协调”及工程接口协调、组织隐蔽验收和竣工验收等。发包人有调整服务范围的权力，监理单位接收上述工作的调整。3工程监理目标:监理单位始终作为公正的第三方，将尽一切努力，在各种交往中始终不渝的支持和维护发包人的合法利益，尽责、高效而又经济地履行服务，用先进技术和管理手段，实现本项目质量、工期、成本、安全、文明施工、工程协调的建设目标。工程质量控制目标：达到设计标准和设计使用功能的要求，所有单位工程、分部工程一次验收合格，总体工程合格率为100%。工程进度控制目标：计划开工日期2012年3月1日，计划竣工日期2013年8月31日。监理服务期限为发包人发出要求开始的日期开始，至工程完工及资料移交完毕、缺陷责任期满(24个月)后结束。施工过程中工程成本控制目标：以合同承包价为底线，总量控制、章节分解、三级复核、按实计价，控制变更，规避索赔，在不变更合同的情况下，不超过概算总值。组织协调目标：渠道畅通、环境和谐、周边关系安定，确保工程顺利施工。合同管理目标：依据合同，严格管理；控制变更，规避索赔；力争协调，避免仲裁和诉讼。信息管理目标：建立信息网络系统，及时上报下达工程建设的各类信息，实现信息管理网络化，工程管理数据化，归档资料真实化。安全文明施工目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针；文明环保施工，不扰民，无投诉。4监理依据：4.1国家、四川省和成都市现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准；4.2《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；4.3政策批准的建设计划、规划许可证及其他有关文件；4.4正式的设计文件、图纸及说明；4.5轨道公司质量安全管理文件。1编制监理规划和监理细则，协助发包人进行有关合同审定；2组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场；3参与交接桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；4督促和检查承包人建立健全质量、安全保证体系、安全方案及应急预案；5参加发包人主持召开的第一次工地会议，组织并主持每周（月）工地例会；6按规定程序发布开（复、停）工令，批准分部、单位工程开工报告；7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8审查发包人委托的检测单位试验检测规程及设施、人员落实情况；建立检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作；9监理单位应会同承包人对到场的材料和工程设备进行检验和交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书。承包人在材料和设备进场后7天内，向监理单位报送材料和工程设备的质量证明文件。所有材料和设备在使用前均须经监理工程师现场见证取样，并由发包人委托的检测单位进行检验。若检验不合格，监理工程师应要求承包人退货、更换，监理工程师应在更换后再次进行检查和检验；10监理工程师发现承包人使用了不合格的材料和工程设备，应即时发出指示要求承包人立即改正并通报发包人，并禁止在工程中继续使用不合格的材料和工程设备；11审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足本合同及技术规范规定的工程质量标准的要求，审批承包人要求更换机械设备的请求；12承包人使用的施工机械装备不能满足合同进度计划和（或）质量要求时，监理工程师应要求承包人增加或更换。13审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否满足要求；14审查分包合同和分包商的资质（如果有）；15审批承包人提交的总体进度计划和年度、季、月（周）进度计划，检查和督促承包人进度计划实施，核批承包人的计划修正；16要求承包人按照合同条件、技术规范和经批准的施工方案进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；17主动协调与本工程有关的所有接口，并做好记录和备案；18调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19发布开工、停工令，签发中间交工证书；20对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；21办理中期支付凭证手续，会同发包人审核后签发；22办理变更手续，会同发包人审核后发布变更令；23受理合同事宜，协助发包人根据合同约定进行评估和处理；24根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁或诉讼过程中作证；25编制监理工作月报、季报和年报；26对承包人的交工申请进行评估，会同发包人组织对拟交工工程的检查和验收；27在发包人和监理工程师确认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交工证书；28向承包人下达竣工清场指令，清理工程建筑物周边及其附近道路、河道的施工堆积物，承包人设备和剩余的材料，包括废弃的施工设备和材料等；29督促、检查承包人按发包人的要求编制竣工文件；30编制监理方面的竣工文件；31监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查分析其原因并确定相应责任；32签发工程缺陷责任终止证书；33办理最终支付证书手续，会同发包人审核后签发；34参加发包人组织的竣工验收，并协助发包人办理工程移交工作；35对现场的苗木迁移、建筑物保护、交通疏解、管线迁改、征地拆迁、恢复等工作进行现场监理并审核工程量、实施方案，协调进度等。36发包人交代与本工程有关的其它工作。双方权利与义务1监理单位一般责任和权利1.1责任1.1.1监理单位应在与发包人签订的监理合同授权范围内，行使合同规定的权力，全面履行合同义务，按合同要求、监理规范严格开展并按时完成各项监理工作，维护发包人的合法权益。如果因监理单位过失而造成发包人的经济损失，应当向其赔偿。1.1.2监理单位应运用合理的技能，为发包人提供与其水平相适应的服务，认真、勤奋地工作，帮助发包人实现合同预定的目标，始终公正维护双方的合法权益。1.1.3监理单位不得超出授权范围向承包人发出各类指令、指示、同意、批准。1.1.4在任何情况下（包括合同另有规定的情况），凡涉及工程变更、工程量增减、议价、索赔、处理事故、改变工期、改变技术标准、改变重大施工方案等及其他与费用、工期相关的问题，监理单位应与发包人共同商定，报发包人批准。在紧急情况下监理单位未能事先报发包人批准，所作的变更应尽快通知发包人。1.1.5监理单位在本合同工程中，负责工程质量、成本与进度进行控制工作，办理合同规定的各项手续。监理单位在办理各种手续时，不得扣压和延误。对非工程质量问题，如果发包人有明确处理意见，监理单位应立即按发包人意见办理。1.1.6监理单位负责与工程建设有关的协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向发包人报告。1.1.7监理单位应按照本合同规定或投标文件承诺为驻地监理部提供办公设施，以确保监理服务后勤有保障。1.1.8监理单位应提供两台工程管理用车为发包人提供必要的交通条件，费用在报价中考虑。1.1.9监理单位应在发包人的指导下做好竣工验收工作。1.1.10监理单位按照国家相关规定承担本合同工程的质量保修监理责任。1.1.11监理单位应按发包人的要求提供工程监理资料归档。1.1.12监理单位应按照国家法律缴纳有关税款。1.1.13监理单位对驻地监理部人员的人身安全及财产安全负全部责任。同时，监理单位因履行本合同项下义务造成发包人或其他第三方人人身损害或财产损失，概由监理单位承担赔偿责任。1.1.14在本合同期内或合同终止后，未征得发包人同意，监理单位不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。1.1.15驻地监理部在使用属于发包人财产的设施和物品的过程中应妥善加以保护。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给发包人，并按发包人的指示移交此类设施和物品。1.1.16按合同约定监理单位应承担的其他责任。1.2权利1.2.1对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，监理单位有权向设计单位提出建议，并书面报告发包人。1.2.2审批工程施工组织设计等相关技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，监理单位有权向承包人提出建议，并书面报告发包人。1.2.3当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理单位有权要求设计人更正，并书面报告发包人。1.2.4在工程施工合同约定的工程造价范围内，监理单位有工程验工计价的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，发包人不予办理验工计价及支付工程款。1.2.5监理单位有选择施工分包单位的确认权和否定权，但应书面报告发包人并征得同意。1.2.6监理单位有权发布开工令、停工令、复工令，但应事先向发包人报告征得同意。如在紧急情况下未能事先报告，则应在8小时内向发包人做出书面报告。1.2.7监理单位有对工程使用的材料、构配件、设备和施工质量的检验权。对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。1.2.8监理单位有工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。1.2.9监理单位有权按合同约定获得合同价款，但应按照合同约定完成验工计价申请资料的上报。1.2.10按合同约定监理单位应享有的其他权利。2发包人一般责任和权利2.1责任2.1.1发包人对该工程的质量、安全、进度等负责，并负责监理过程中工程建设外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。2.1.2发包人应当免费向监理单位提供必需的工程资料（1套）。2.1.3发包人应当就监理单位书面来函做出回复。2.1.4发包人应当授权一名熟悉本工程情况的发包人代表，负责与驻地监理部联系，本合同发包人代表为。更换发包人代表，要提前通知监理单位及驻地监理部。2.1.5发包人应当将授予监理单位的监理权利，以及监理主要成员的职能分工，及时书面通知已选定的承包人。2.1.6发包人应为监理单位提供如下协助：2.1.6.1获取本工程使用的原材料、构配件、机构设备等生产厂家名录。2.1.6.2提供与本工程有关的协作单位、配合单位及有关人员的名单。2.1.7每单位工程发包人应免费向监理单位提供2间（15平方米/间）办公用房。但驻地监理部的办公设施及生活用房由监理单位自行配备，费用在报价中考虑。监理单位需自备食堂，不得在施工单位搭伙。如现场条件不允许（如不具备自行开设食堂条件，附近也没有餐饮店等），确需在施工单位搭伙的，必须得到发包人书面批准，并向施工单位缴纳伙食费（暂定每人每月400元）。伙食标准与施工单位项目部管理人员相同。2.1.8根据施工合同要求，发包人应向承包人提供监理设施和监理开展工作所需的条件。2.1.9发包人应对监理单位上报的验工计价资料进行审核，资料合格后，按照合同约定的期限和方式按期支付合同价款。2.1.10按合同约定发包人应承担的其他责任。2.2权利2.2.1对于监理单位不称职或严重失职的监理人员，发包人有权要求限期更换。2.2.2发包人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。2.2.3发包人有权否定任何在本工程中监理单位做出损害发包人利益的决定和行为，并有权向监理单位索赔。2.2.4发包人有权要求监理单位提交监理工作月度报告及专项报告。2.2.5如发监理单位随意更换管理人员，或不能有效地履行驻地监理职责，或严重违反国家有关法规与各项监理制度，发包人有权终止本协议，并追究监理单位由此给发包人造成的一切损失。2.2.6当发包人发现监理人员不按监理合同履行监理职责或与承包人串通给发包人或工程造成损失的，发包人有权要求监理单位更换监理人员，直到终止合同并要求监理单位承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。2.2.7发包人有权根据轨道公司颁发的相关建设管理制度（办法）对监理单位进行管理，监理单位需予以服从。2.2.8按合同约定发包人应享有的其他权利。监理工作要求及工作程序1、质量控制质量是工程监理的关键与核心，质量控制依据的是合同条款、技术规范和设计文件。1.1施工准备阶段的质量控制1.1.1根据施工承包合同，监理单位审查承包人现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；1.1.2监理单位审查承包人的工地试验室设备、人员及承担的业务范围；1.1.3监理单位审查承包人为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足技术规范、施工招标文件规定的要求；1.1.4监理单位审查承包人拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；1.1.5监理单位审查承包人的混合料配合比设计和试验结果；1.1.6监理单位审查拟开工项目施工方案和技术措施；1.1.7监理单位检查、核验承包人的放样和测量数据；1.1.8监理单位负责设备材料采购阶段的设计联络、产品设计审查、主要外购件的检查、设备制造重要工序、关键控制点的检验、样机验收、设备出厂验收、大件运输方案的审查、到货开箱验收等工作；1.1.9监理单位编制监理规划和监理细则；1.1.10监理单位配合发包人编制招标文件，协助发包人进行招标。1.2施工阶段的质量控制1.2.1监理单位检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；1.2.2监理单位检查施工中所使用的原材料、混合料、外购成品件或半成品件是否符合质量标准，对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、设备，监理单位应通知承包人停止使用；1.2.3监理单位对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才能允许进行下道工序；1.2.4监理单位对施工中产生的各种缺陷或质量事故进行调查、处理，达到合同要求后才准许承包人继续施工；1.2.5驻地监理部对承包人在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按发包人有关地铁测量管理规定执行；1.2.6当工程出现质量事故时，总监理工程师组织相关单位召开质量听证分析会，结合现场调查的结果，提出调查报告和处理建议并报发包人审批同意后处理；1.2.7对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理单位责令承包人报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理单位对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向发包人提交有关质量事故的书面报告，应将完整的质量事故处理记录整理归档；1.2.8监理单位要求承包人按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查；1.2.9对不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，监理单位通知承包人停工整改、返工，承包人取得监理单位复工令后才能复工；1.2.10监理单位会同发包人完成对设计图纸的审核，对发现的重大错误或方案性问题书面报发包人；1.2.11监理单位完成现场调查，对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌握，复核沿线测量标志；1.2.12监理单位完成技术交底、资料交接，熟悉掌握设计意图和设计文件要求；1.2.13监理单位审查承包人设备、机构和人员情况符合合同要求及承包人投标书的承诺，审查承包人的质量保证体系及安全方案；1.2.14监理单位按规定程序发布开（复、停）工令，批准单项工程开工报告；1.2.15监理单位审查承包人工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质，并建立监理的检测工作体系，按照发包人要求或合同规定的频率独立开展监理的检测工作；1.2.16监理单位审查承包人拟用于本工程的成套设备、施工设备的性能与数量是否满足合同要求；1.2.17由监理单位签发中间交工证书；1.3交工及质量保修期阶段的质量控制1.3.1交工验收与交工证书的签发在收到承包人的交工申请报告后，监理单位应对此报告进行严格审查，并写出书面审查报告，对交工工程进行检验，并做出评价，检查承包人对申请交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况。会同发包人确认以上各项检查符合合同要求后，监理单位应立即签发交工证书。1.3.2编制竣工文件在工程交工验收前，监理单位应依据有关竣工验收管理规定以及有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包人报送的竣工资料进行审查，及时掌握和处理承包人竣工文件编制过程中出现的问题，并督促承包人完成竣工结算。1.3.3质量保修期在质量保修期内，监理单位应就发包人提出的整改意见对承包人进行质量控制，并要求承包人完成以下工作：1.3.1.3.1.3.1.3.1.3.质量保修期满后，监理单位对承包人质量保修期内所完工程进行检查，检查合格应予以签认。2、进度控制2.1监理单位负责对工程施工计划的进行审批、监控、调整，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。2.2监理单位收到承包人提交的工程施工总进度计划后，根据施工合同规定的期限，对其进行认真审核，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际情况，是否满足发包人提出的施工进度要求（如果有），避免不切合实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理单位审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报发包人批准。2.3监理单位应对工程施工的进度进行监督、检查和控制，如有必要，向承包人书面提出采取相应措施并监督实施。审批承包人施工计划的调整，经发包人批准后实施。2.4监理单位应依据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及发包人有关工程工期总体策划要求制定进度控制方案，组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定相关对策并上报发包人。2.5监理单位应根据施工合同有关工期的约定严格控制工期，做好预防工作，审查承包人的延期申请范围、内容和对整个工程的影响程度，无论是临时的工程延期或最终的工程延期须报发包人批准。3、投资控制3.1监理单位严格按照验工计价程序审批承包人的验工计价申请，对完成工作进行确认，并对工程量进行审核。监理单位应加强对工作量的复核及价格的初审工作，对上述审查结果的正确性、完整性负责。若由于监理单位审核不仔细导致承包人超计价，视为监理单位违约。3.2根据施工合同条款以及发包人有关验工计价、资金支付的管理规定，制定驻地监理部的工程验工计价与资金支付程序，对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理控制工程造价。3.3在工程施工过程中，监理单位应对所有已完成的工程细目进行验工计价、记录，并对上述验工计价、记录的正确性、真实性、完整性负责。3.4承包人已完工且要求支付工程款的工程，监理单位应与承包人共同到现场进行验工计价。未经监理单位验工计价的工程，发包人不予支付工程款。3.5在工程施工合同约定的工程造价范围内，监理单位有工程验工计价的审核和签认权以及结算工程款的复核确认权与否定权。同时，监理单位有由于设计变更（已获确认）或由发包人、承包人、监理单位提出工程变更（已获确认）而发生合同变更的审查权，未经监理单位签字确认，发包人不予支付工程款。4、安全及文明施工管理、环保监理4.1根据《建设工程安全生产管理条例》以及《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》建质【2010】5号文有关要求，监理单位对工程安全和文明施工承担监理责任。4.2在工程实施全过程中监理单位应加强安全控制和检查，认真审核承包人上报的各项施工组织设计,从施组上杜绝安全隐患；督促承包人按照政府有关部门和发包人的要求上报各项安全专门方案、应急预案、防洪预案等，并认真审核；督促承包人建立健全的安全文明施工网络和各项规章制度，加强对承包人各项内业资料的检查；对承包人进行日常的安全监督管理。4.3监理单位应根据发包人的有关文件要求，健全驻地监理部的安全监督机制，配备专业的安全管理人员。4.4驻地监理部每周应会同承包人组织一次安全检查；每月应组织一次安全大检查，做好记录；发现安全隐患的应根据有关规定进行整改或停工处理。4.5监理单位应认真审核承包人的文明施工和环境保护方案，日常工作中加强对文明施工的监督，减少工程对周边环境的影响，力争杜绝各项投诉的发生。4.6如因监理工程师安全及文明施工监理工作有缺陷且工程发生了安全及文明施工等事故，发包人根据事故责任划分，保留对监理单位索赔的权利。4.7监理单位必须按国家法律法规、有关地方规定、条例以及发包人对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求承包人进行彻底整改，并每月向发包人书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。4.8监理单位必须按环保工作有关要求，每月28日前单独向发包人报送环境保护月报。对环保工作编制单独的监理规划、细则，并进行过程检查、监督，最终形成环保监理工作总结。平时，监理单位应在监理日志中对环境保护监理工作进行记录或在单独的环境保护监理日志中进行记录。4.9监理单位应严格按照安全文明施工、扬尘、监测等管理办法要求进行监理工作，否则视为违约。4.10监理单位必须协助配合安全风险监控管理工作，做好安全工作。5、合同管理5.1变更、签证管理5.1.1监理单位按照规定的程序在授权范围内发出工程变更指令，对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，按程序报经批准后实施。未经批准而实施的工程变更不得予以验工计价。5.1.2对承包人上报的工程变更进行初步审核，审核内容包括但不限于变更调整工程量的真实性、变更项目单价的合理性，并对其负责。在发包人与承包人就单价问题未达成一致意见时，须提出解决方案供发包人参考。5.1.3根据授权范围和施工合同，监理单位对现场由发包人原因引起增加的工程量进行签证，且对签证工程量的真实性和准确性负责，并按发包人有关管理规定办理相关手续。5.1.4变更、签证管理必须严格按照《成都轨道交通有限公司技术变更管理办法》、《成都轨道交通有限公司建设工程签证管理办法》执行，否则引起的一切责任由监理单位承担。5.2索赔管理5.2.1在承包人提出索赔申请后，监理单位根据施工合同对索赔申请的理由及各项记录进行认真客观的审核与证实。5.2．2对发包人向承包人提出索赔时，监理单位必须公正、忠实地维护发包人的利益。5.2．3监理单位应在施工合同约定时间内对索赔的做出指示，如由于监理单位疏忽、不作为、延误指示等监理单位原因造成的承包人对发包人的索赔成功，监理单位应承担相应责任。5.3争议根据合同规定处理违约事件，协调争端；发包人和承包人的争议由政府建设行政主管部门或仲裁机关进行调解或仲裁时，监理单位应当提供作证的事实材料。6、信息管理6.1在施工实施过程中，监理单位应搜集有关工程材料价格、质量、品种、工程管理日常记录等信息，并按发包人要求定期或不定期提交。6.2监理单位应及时收集和整理设计单位的设计变更、图纸会审纪要以及发包人在建设过程中对工程有关进度、质量、造价、合同等方面的意见。6.3监理单位应对上述资料进行加工整理，每月（季度）依据其结果对工程进行分析、对比并做出综合评价，对存在的问题应提出相关的解决意见。6.4监理单位应建立完善的档案管理系统，随时收集和整理工程中的有关资料、档案，并按发包人规定组织提交符合成都市档案管理及发包人档案编制规定的纸质归档文件及电子归档文件各2套。电子档案的具体规定见《成都轨道交通有限公司声像档案归档管理办法》。同时，发包人有权不定时的对监理单位的档案管理进行抽查。6.5监理记录和报告所有监理的记录和资料必须确保真实可靠、准确无误，不得存在任何虚假和隐瞒等不实的情况。监理单位对上述资料、记录的完整性、真实性和准确性承担全部责任。监理单位负责的记录和报告包括但不限于：6.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.5.147、施工协调监理单位在工程施工阶段的协调工作，主要是指当工程施工过程中，在各个施工阶段、在各个专业之间出现各种矛盾，以及当工程项目与周边环境或工程外部相关单位出现矛盾时，监理单位负责或协助发包人进行各种各样的协调工作，做好记录和备案，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。

1、项目组织机构成都地铁成都地铁2号线二期工程（东延伸线）土建施工监理1标段驻地监理项目部设总监、土建副总监、合同及预算、测量和试验、机械、桥梁、路基、地下工程、结构、房屋建筑、安全、文明施工、环保、档案管理、文员等监理人员19人(不含后勤服务人员)注：1标段土建驻地监理项目部人员共计42人成都地铁2号线二期工程（东延伸线）土建施工监理1标拟设监理机构框图专家顾问组第一组负责预制梁厂土建施工监理总监代表1人土建工程师2人监理员2人共计5人第二组负责成都地铁2号线一期终点至林家大堰站区间及林家大堰站、地铁路轨两用消防站工程施工监理总监代表1人土建工程师4人监理员2人共计7人第三组负责林家大堰~龙泉西区间及龙泉西车站施工监理总监代表1人土建工程师2人监理员2人共计5人第三组负责龙泉西站~东风渠~洞口区间及东风渠站施工监理总监代表1人土建工程师3人监理员2人共计6人2、项目监理机构和岗位的设置2.1机构设置：机构设置：本工程”监理组织机构”为两级设置，即监理部和监理组。为了保证监理工作的质量和有效性，在监理部增设专家顾问组。专家顾问组是总监的高级参谋，由从事过地铁设计、配合施工、工程监理的高级工程师组成，根据工程进展和需要由监理公司临时派往现场，协助总监开展工作，解决重大技术难点和施工过程中的疑难问题。

岗位设置：设总监理工程师（以下简称“总监”）、土建副总监理工程师、总监理工程师代表（以下简称“总监代表”）、土建（车站/区间）工程师、合同及预算工程师、测量工程师、机械工程师、桥梁工程师、路基工程师、地下工程工程师、结构工程师、房屋建筑工程师、试验工程师、安全、文明施工、环保监理工程师、档案管理员、监理员及服务人员岗位。3、项目监理机构职责3.1监理部职责：3.1.1监理部是本项目监理的日常工作机构。在总监的领导下，根据合同文件和发包人的指示，全面主持现场监理工作，对各监理组进行管理，对工程质量、进度、成本等控制，施工安全和环保、合同、信息管理、协调负监理责任。3.1.2依据《委托监理合同》和公司的质量管理体系文件，建立并有效运行本监理机构的质量、安全、环保管理体系和检测工作体系；制定并负责指导和检查实施《监理规划》和《监理实施细则》。3.1.3《委托监理合同》3.1.4组织监理人员进行工程3.1.5组织监理人员3.1.63.1.7组织监理人员学习《委托监理合同》和与工程相关的法律法规、规范标准、规章制度；参加测量桩位和资料的交底，审核承包人提交的平面控制网、高程控制网、施工临时水准点、控制桩复测等测量成果。3.1.8组织监理人员3.1.93.1.103.1.11审批3.1.123.1.133.1.143.1.153.1.163.1.173.1.18检查3.1.19抽检各监理组施工合同段工程上使用的材料，对不符合设计要求和国家质量标准的材料、设备，下达监理通知，并及时报发包人，同时要求各监理组对监理通知的事项进行跟踪验证。3.1.20抽检各监理组合同段的施工质量，组织已完工程的中间检验；对不符合施工验收规范的检验批、分项和分部工程或施工作业，可下达停工令，提出整改或返工要求，并跟踪整改或返工情况；当整改或返工达到规定的要求时下达复工令。发布停、复工令应当事先书面向发包人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，应在24小时内向发包人作出书面报告。3.1.21每月组织一次可下达停工令，3.1.22当实施进度滞后于计划进度时，督促承包人编制进度调整计划；的进度调整计划，并报发包人审批。3.1.23审查经监理工程师验收合格、数量核实、由；3.1.243.1.253.1.26组织专业监理工程工程建设规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计、使用功能要求，向发包人的建议权；对工程设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，经发包人同意后向设计单位提出建议；对工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承包人提出建议；3.1.27审查施工图纸；协助发包人对设计进行管理(需图计划、设计图纸的可实施性、招标设计图和施工图纸审查会审、设计变更审查、成本分析以及对承包人自行设计部分的图纸进度、质量、安全性审查等)。3.1.28组织3.1.293.1.303.1.313.1.32负责建立项目计算机监理信息管理辅助系统和各种监理台帐及监理日志；起草监理文件和指令；向发包人定期提交监理月报和各类统计报表、季度和年度及最终监理工作总结；监督检查各监理组和承包人对文件、资料、工程照片的日常管理和归档管理，并负责监理资料的汇总、组卷、归档和移交。3.1.333.2专家顾问组职责：专家顾问组是总监的高级参谋，由从事过地铁设计、配合施工、工程监理的高级工程师组成，根据工程进展和需要由监理公司临时派往现场，协助总监开展工作，解决重大技术难点和施工过程中的疑难问题。3.3监理组职责：3.3.1在总监的领导和指导下，对监理组管辖工程质量的监理工作负直接责任；并协助监理部做好施工安全、环保、进度、成本、合同、信息、协调等监理工作。3.3.2有效运行质量、安全、环保管理体系和检测工作体系，严格执行监理规划和监理实施细则，建立监理组安全、环保、进度、计量、合同、信息等监理台帐。3.3.3参加测量桩位和资料的交接、工程呈报监理部3.3.4组织本组监理人员参加3.3.5协助监理部3.3.6协助监理部3.3.7建立原材进场和检验台帐，检查监理组管辖段，3.3.8组织本组监理人员，对巡检、见证取样检验、旁站等手段进行监理；可申请监理部下达停工令3.3.93.3.10参加3.3.11协助监理部进度调整计划督促承包人实施，对实施中存在的问题及时向监理部反馈。3.3.123.3.133.3.14组织检验批和分项验收，参加分部和单位工程的验收；协助监理部3.3.15负责建立计算机监理信息管理辅助系统和各种监理台帐及监理日志；向监理部及时提交编制月、季、年度监理报告和统计报表所需的资料。3.3.16负责本监理组文件、资料、工程照片的日常管理和组卷及向监理部移交；监督检查承包人资料的日常管理和归档管理。3.3.174、项目监理岗位职责4.1.1总监是本监理公司在土建监理的授权代理人，依据《委托监理合同》行使职权，对本监理公司和发包人负责。4.1.2负责组建项目监理机构（确定机构和岗位的设置与职责）,主持项目监理机构的日常工作,履行《委托监理合同》的义务。4.1.3依据《委托监理合同》和公司《质量管理体系文件》，确定监理工作目标，建立监理质量、安全、环保管理体系，并为目标的实现、体系的有效运行提供资源和创造环境。4.1.4主持编写项目《监理规划》和制定适用本监理项目的管理办法和制度、审批项目《监理实施细则》，对监理工作的质量、安全、费用和实施计划进行有效控制。4.1.5根据工程项目的进展情况及时调配人员，并以书面形式通知发包人和承包人。4.1.6召开工地监理例会、4.1.7审查确认承包人提交的4.1.8审批承包人提交的施工组织设计(方案)、。4.1.9工程开工令、工程暂停令、工程复工令、。4.1.10进度调整计划4.1.11审查；4.1.12组织施工质量、安全、环保的定期和不定期检查，向发包人和政府及相关部门汇报工程质量、安全、环保、进度、成本等情况。4.1.13组织对设计部分监理工作，审签对设计的建议，协助发包人对设计进行管理。4.1.14审签工程变更指令，4.1.15组织或参与工程质量、安全、环境污染等事故的调查与处理。4.1.16组织已完工程的中间检验，审签工程质量检验评定表；编写工程质量评价报告；4.1.17组织4.1.18针对本监理标段的技术难点，负责对监理人员进行培训和考核。4.1.19组织建立监理部计算机监理信息管理辅助系统；审批监理月报和指令、工作总结；主持监理资料的日常管理和归档管理。4.1.204.3总监代表岗位职责4.3.1在总监的授权范围内，组织监理人员依据合同、规范、标准，对监理组管辖工程的施工过程实施有效、全面的监控，对施工质量负监理责任。4.3.2协助总监对工程进度、成本、安全、环保进行控制，对合同和信息进行管理，协调参建各方关系。4.3.3协助总监制定监理规划、建立并有效运行质量、安全、环保管理体系和检测工作体系。4.3.4组织监理组监理人员参加测量桩位和资料的交接、工程呈报总监4.3.5；在满足发包人对质量与工期要求的前提下，按照技术先进、经济合理的原则，向总监提出书面建议。4.3.6组织监理组监理人员参加4.3.74.3.8检查，4.3.9组织监理组监理人员，对巡检、旁站、见证取样检验等手段进行有效、全面监理；可申请总监下达停工令4.3.104.3.11协助总监进度调整计划督促承包人实施，对实施中存在的问题及时向总监反馈。4.3.12组织监理组监理人员4.3.13参加4.3.15参加分部工程和工程竣工验收；协助总监4.3.16负责建立计算机监理信息管理辅助系统和各种监理台帐及监理日志；组织监理组监理人员及时提交编制月、季、年度监理报告和统计报表所需的资料。4.3.17负责指导和检查监理组监理文件、资料、工程照片的日常管理和归档管理及档案移交；监督检查承包人资料的日常管理和归档管理。4.3.18组织召开监理工作经验交流会和业务学习，检查和考核监理人员的工作质量。4.3.194.4专业工程师岗位职责4.4.1在总监和总监代表的领导下，对土建过程进行全面有效的监控,对职责范围内的监理工作负责。4.4.2熟悉合同文件及与本工程相关的法律法规、规范标准；编写监理规划中的土本专业监理内容，制定本专业的监理实施细则及相应的监理程序。4.4.3审查核对本专业的设计图纸和相关资料，编写审查意见和建议；建立本专业工程台帐。4.4.4参加设计技术交底会议、监理例会和专题会议、监理业务学习。4.4.5核实承包人的进场人员、施工机构；核查进场原材、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件。4.4.6审核承包人提交的施工组织设计、开工报告、变更设计方案，编写审查意见。4.4.7对施工过程进行巡检、抽检；对不符合规范、设计文件要求的施工工序和工程质量下达监理通知，跟踪整改或返工；当存在严重质量隐患或发生质量事故时立即报告总监代表或总监。4.4.8组织监理员对工程的关键部位或施工的关键工序进行旁站监理。4.4.9审签承包人提交的报验资料，并按规定的时间进行现场检验和验收，必要时进行平行检验。4.4.10对验收合格的本专业工程进行现场计量，审核承包人提交的已完工程计量资料。4.4.11参加工程质量事故的处理，提供与事故相关的证据。4.4.12参加阶段工程和竣工验收，编写工程质量评价报告和验收报告。4.4.13负责本专业的技术和业务培训，组织、指导、检查和监督监理员的工作。4.4.14负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，提供编写监理月报的专业素材。4.4.15承办领导交办的其他事项。4.4.16做好监理日记。4.5测量工程师岗位职责4.5.1在总监的领导下，对施工测量过程进行全面有效的监控,对职责范围内的监理工作负责。4.5.2熟悉合同文件及与本工程相关的法律法规、规范标准；编写监理规划中的测量监理内容，制定测量专业的监理实施细则及相应的监理程序。4.5.3参加工程4.5.4参加测量桩位和资料的交底，审查核对测量资料，编写审查意见和建议。4.5.5参加设计技术交底会议、监理例会和专题会议、监理业务学习。4.5.6核查承包人测量仪器的性能、数量和鉴定证书的有效性。4.5.7审核承包人提交的施工组织设计中的施工控制测量方案，并编写审查意见。4.5.8审核承包人提交的平面控制网、高程控制网、施工临时水准点、控制桩复测等测量成果。4.5.9审批4.5.10对施工测量过程进行巡检、抽检、旁站，对不符合施工工序下达监理通知，要求承包人整改或返工，并跟踪整改或返工情况4.5.11参加工程质量事故的处理，提供与事故相关的证据。4.5.12参加阶段工程和竣工验收，编写工程质量评价报告和验收报告中的测量监控篇。4.5.13负责测量专业的技术和业务培训，对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。4.5.14负责测量专业监理资料的收集、日常管理和归档管理，提供编写监理月报的专业素材。4.5.15承办领导交办的其他事项。4.5.16做好监理日记。4.4.6.1在总监的领导下，4.6.2熟悉合同文件及与本工程相关的法律法规、规范标准；编写监理规划中的试验监理内容，制定试验专业的监理实施细则及相应的监理程序。4.6.3参加设计技术交底会议、监理例会和专题会议、监理业务学习；4.6.44.6.54.6.6审签承包人提交的工程材料、构配件、设备报验表，并现场核验进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件。4.6.7对进场工程材料按合同要求进行平行检验；对不符合设计要求和国家质量标准的材料、设备下达监理通知，并及时报告总监；对监理通知的事项进行跟踪验证。4.6.8对承包人的工地试验室进行定期或不定期的检查，对不符合质量要求的试验室下达监理通知，要求承包人整改或返工，并跟踪整改或返工情况4.6.9负责试验专业的技术和业务培训，对试验监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。4.6.10负责试验资料和试验监理资料的收集、日常管理和归档管理，提供编写监理月报的专业素材。4.6.11负责监理设备和仪器的定期维护和保养、计量检定。4.6.12承办领导交办的其他事项。4.6.13做好监理日记。4.7合同概预算工程师岗位职责4.7.1在总监的领导下，对工程成本和进度进行全面有效的监控,对职责范围内的监理工作负责。4.7.2熟悉与本工程相关的法律法规和合同文件及发包人关于计量支付、进度控制的管理规定；编写监理规划中的成本和进度控制内容，制定成本和进度控制实施细则及相应的管理程序。4.7.3参加设计技术交底会议、监理例会和专题会议、监理业务学习。4.7.44.7.54.7.6审核经监理组验收合格且数量核实、由，提出月度、季度结算4.7.7对工程成本进行动态监控，当发现工程实际成本大于计划成本时应对偏差原因进行分析，并将偏差情况及时报告总监。4.7.8当实施进度滞后于计划进度时，督促承包人编制进度调整计划；的进度调整计划4.7.9对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出变更方案的取舍意见。4.7.10负责成本和进度控制专业的技术和业务培训，指导各监理组建立详细的验工计价和进度控制台帐。4.7.11负责成本和进度控制专业监理资料的收集、日常管理和归档管理，提供编写监理月报中的成本和进度控制素材。4.7.12承办领导交办的其他事项。4.7.13做好监理日记。4.8安全环保工程师岗位职责4.8.1在总监的领导下，对施工安全和环保进行全面有效的监控,对职责范围内的监理工作负责。4.8.2熟悉与本工程施工安全和环保相关的法律法规和发包人关于施工安全和环保的管理规定；编写监理规划中的安全和环保管理内容，制定安全和环保实施细则及相应的管理程序。4.8.3参加设计技术交底会议、监理例会和专题会议、监理业务学习。4.8.4审核承包人的资质和安全生产许可证、安全和环保管理体系；审查承包人行政、技术主要负责人和管理人员及特种作业人员的资格；检查承包人进场施工机械的状态；核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。4.8.5当工程存在分包时，审查承包人的工程分包和分包人的资质、业绩，涉及特种作业时要求审查其特种作业许可证和安全生产许可证。4.8.6审签施工组织设计（方案）、施工临时用电方案、专项安全施工方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施。4.8.7对工程施工安全和环保目标进行风险分析，制定防范性对策，建立危险源和污染源清单和安全、环保控制台帐。4.8.8采用巡检和定期(每月组织一次)检查的方法对施工安全和环保进行全过程的动态的监控；并对各监理组的周安全环保检查进行抽查；对发现的施工安全和污染隐患问题，下达监理通知，要求承包人进行彻底整改；当发生施工安全或和污染事故时，可申请总监下达停工令，同时督促承包人实施安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施；下达停工令和对拒不整改或拒不执行监理指令的应按规定的程序向发包人和相关部门书面报告。4.8.9参加安全和环保事故的调查与处理，提供相关的证据。4.8.10负责安全和环保控制专业的技术和业务培训，指导各监理组建立危险源和污染源清单和安全、环保控制台帐。4.8.11负责安全和环保控制专业监理资料的收集、日常管理和归档管理，提供编写监理月报中的安全和环保控制素材。4.8.12承办领导交办的其他事项。4.8.13做好监理日记。4.9监理员岗位职责4.9.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.9.2熟悉设计图纸，掌握验收规范，按监理实施细则对施工过程进行监理。4.9.34.9.4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4.9.54.9.6对重点和隐蔽工程、关键工序实施旁站监理，并做好旁站记录；发现工程有异常情况要及时向承包人现场施工人员指出，并及时报告专业监理工程师。4.9.7认真做好监理日记，填写有关监理报表；4.9.8完成监理工程师临时交办的其它工作。岗位职责岗位职责5、项目监理部管理制度5.1监理人员守则5.1.1认真学习、贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、规范、标准，按照“守法、诚信、科学、公正”的执业准则严格履行《委托监理合同》。5.1.2努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。5.1.3尊重客观事实，坚持科学态度，反映建设工程监理情况，及时妥善处理问题，以规范和设计文件要求认定工程质量。5.1.4谦虚谨慎、文明礼貌，态度中肯、平等待人，热情服务，维护信誉。5.1.5不得在承包人、设备制造和材料供应单位任职或合伙经营，不得从事施工材料的销售业务。5.1.6不为监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。5.1.7不收受被监理单位的任何礼金。5.1.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。5.1.9坚持“公正、独立、自主”执业原则，开展工程建设监理工作，维护发包人和被承包人的合法权益，对自己的建议、判断负责，不唯发包人和上级的意图是从。5.1.10严格遵守规章制度，努力做好本职工作，致力维护公司形象。5.2监理职业道德与纪律5.2.1必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等。5.2.2必须履行《委托监理合同》中所承诺的义务和承担所约定的责任。5.2.3除收取《委托监理合同》中约定的监理酬金外，个人不得接受发包人的额外津贴、材料设备供应单位的回扣、承包人的盈利分配或补贴等。5.2.4不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关资料扣论文时，须取得发包人同意。5.2.5不允许在施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包发包人的工程施工，不向工程承包人供应材料设备，也不允许既是工程监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人。5.2.6不以任何理由向承包索要、接受礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。5.2.7不准以任何理由为业主和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。5.2.8不准接受或暗示为业主、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。5.2.9不准以任何理由为业主、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。5.2.10在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。5.2.11必须坚持科学态度。对自己的建议、判断负责，不唯发包人和上级的意图是从。当自己的建议、判断被发包人和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。5.3办公室上墙图表制度办公室内墙上必须张贴下列图表：5.3.1施工总平面图。5.3.2立面图或剖面图。5.3.3工程质量、安全、进度、成本控制图表。5.3.4监理组织机构图。5.3.5监理人员守则。5.3.6监理职业道德准则与纪律。5.3.7岗位职责。5.3.8监理工作流程图。5.3.9晴雨表。5.4工作会议制度5.4.15.4.2专题会议。每周（月）召开监理、发包人代表、承包人参加的监理例会，总结经验，解决问题，沟通信息；视现场情况召开专题会议，就急需解决的技术或管理问题进行研讨。5.4.3专题会议召开时间与频次可在第一次工地会议上确定。5.5值班制度5.5.1正常工作日监理人员必须坚守工作岗位，节假日期间确保不少于80%的监理人员在现场工作。5.5.2监理人员每天的工作时间是8:00～18:00，其它时间安排值班人员。5.5.3如施工要求安排连续施工或倒班，则根据具体情况安排监理人员倒班并重新调整工作时间。5.5.4交接班记录，如实反映值班期间工地情况。5.6收发文件管理制度5.6.15.6.1.15.6.1.25.6.1.35.6.25.6.2.15.6.2.25.7监理资料日常管理和归档管理制度监理资料归档管理监理资料的归档范围：对与工程建设监理有关的重要活动、记载工程建设监理主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理组卷后归档。具体归档范围应符合下表的要求。监理归档资料及保存时间表保存单位文件分类及名称 发包人监理单位城建档案馆1．施工管理1.1监理招投标文件、监理委托合同长期长期长期1.2总监理工程师授权通知书、合同总监办人员配置（调整）通知书长期长期长期1.3监理规划、监理实施细则长期长期长期1.4会议纪要长期长期长期1.5监理工程师通知单及回复长期长期长期1.6监理工作联系单长期长期长期1.7监理月报长期长期长期1.8监理日志长期长期长期2．施工安全控制2.1专项安全实施方案报批表长期长期长期2.2安全事故报告及处理资料长期长期长期3．施工质量控制3.1监理抽查原材料及各种分项工程试验报告长期长期长期3.2监理抽查各分项工程检查记录及评定资料长期长期长期3.3施工机械设备（机具）报验单长期长期长期3.4施工放样测量复核长期长期长期3.5监理旁站记录长期长期长期3.6中间交工证书、缺陷责任终止证书长期长期长期3.7质量事故报告及处理资料长期长期长期3.8工程技术报审表长期长期长期4．施工进度控制4.1施工进度计划报审表长期长期长期4.2工程开工报审表、停工令、复工令、工程延期申请表长期长期长期5．造价控制5.1设计变更、洽商报审与签认资料长期长期长期5.2工程变更通知单及变更令长期长期长期5.3中间计量表、中间计量支付证书汇总表长期长期长期5.4工程竣工决算审核资料长期长期长期6．合同管理文件6.1工程量清单长期长期长期6.2工程分包一览表长期长期长期6.3费用索赔申请表及审批表、索赔评估报告长期长期长期7．验收资料7.1单位工程竣工预验收报验单长期长期长期7.2竣工报送证书长期长期长期7.3监理工作总结（专题、阶段、竣工总结）长期长期长期7.4工程质量评估报告长期长期长期8．施工影像资料长期长期长期注：表中所列内容可根据发包人或成都市城建档案部门的要求增减，监理文件份数应根据保存单位确定。归档资料的质量要求：归档资料应为原件，内容必须真实、准确，与监理活动过程相符合；归档资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色和纯蓝墨水、园珠笔、复写纸、铅笔等；归档资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；归档资料中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297㎜×210㎜)；图纸宜采用国家标准图幅，且为蓝晒图，采用计算机出图必须清晰。归档资料的组卷组卷的原则与方法：①监理资料可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；②案卷不宜过厚，一般不超过40㎜；③案卷内不应有重份资料；不同载体的资料一般应分别组卷。(2)卷内资料的排序：①文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列；②图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列；③既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。(3)案卷页码编写：①卷内资料均按书写内容的页面连续编号，且每卷单独编号产,页号从“1”开始；②页码编写位置：单面书写的资料在右下角；双面书写的资料，正面在右下角，背面在左下角；③案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页码。(4)案卷目录编制：①卷内目录式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录B的要求；②序号：以一份文件为单位，从“1”依次编号；③责任者：填写文件的直接形成单位和个人；④文件编号：填写文件原有的文号或图号；⑤文件题名：填写文件标题的全称；⑥日期：填写文件形成的日期；⑦页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号；⑧卷内目录排列在卷内文件首页之前。(5)卷内备考表编制：①卷内备考表的式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录C的要求；②卷内备考表主要标明卷内文件的总页数、各类文件页数(照片张数)，以及组卷单位对案卷情况的说明；③卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。(6)案卷封面的编制：①案卷封面印刷在卷盒、卷夹的正表面，也可采用内封面形式。案卷封面的式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录D的要求；②案卷封面的内容应包括：档号、档案室名称、案卷题名、编制单位、起止日期、密级、保管期限、共几卷、第几卷；③档号应由分类号、项目号和案卷号组成；④案卷题名应简明、准确地揭示卷内文件的内容，由工程名称、专业名称、卷内文件的内容；⑤编制单位应填写案卷内文件的形成单位或主要责任者；⑥起止日期应填写案卷内文件形成的起止日期；⑦保管期限分为永久、长期(等于该工程的使用寿命)、短期(20年以下)，同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长；⑧密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本案卷密级；⑨(7)案卷装订：①案卷可采用装订与不装订两种形式。文字材料必须装订。既有文字材料，又有图纸的案卷应装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便于保管和利用；②装订时必须剔除金属物。(8)卷盒、卷夹、案卷脊背①案卷装具一般采用卷盒、卷夹两种形式：②卷盒的外表尺寸为310㎜×220㎜，厚度分别为20、30、40、50㎜；③卷夹的外表尺寸为310㎜×220㎜，厚度为20～30㎜；④卷盒、卷夹应采用无酸纸制作。⑤案卷脊背的内容包括档号、案卷题名。式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录E的要求。监理资料的归档(1)归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设监理活动的全过程；必须经过分类整理，达到组卷的要求；(2)(3)移交档案时应编制移交清单，经双方签字、盖章后方可交接。5.8保密制度监理人员严格遵守《中华人民共和国保密法》，保守国家秘密，遵守发包人和本公司的保密规定，严格履行保密协议。发包人和监理公司不要公开宣传、传达、张贴的文件、资料、图片、音像资料等均属保密范畴。本合同项下商业秘密的保密期为本合同的履行期内及合同期满后5年。合同双方对从对方获得的商业秘密有保密义务。获取对方商业秘密的一方仅可将该商业秘密用于本合同项下的目的，且只能由有必要了解此一秘密的人员使用。获取对方商业秘密的一方应当采取适当有效的方式保护所获取的商业秘密，未经授权不得使用、传播或公开商业秘密，除非有对方的书面许可，或该信息已被拥有方认为不再是商业秘密，或已在社会上公开，否则该商业秘密不得对外披露。为履行保密义务，发包人和监理根据本项目实际情况制订相应的保密措施，根据需要签订保密协议。经一方合理请求，可以检查对方的保密措施及其执行。监理人应妥善保存好本项目与中华人民共和国国家秘密有关的各种图纸、数据，不得以任何形式泄露到中华人民共和国境外地区和国家。5.9知识产权保护制度发包人提供的文件、图纸和本监理公司文件、资料等，均属知识产权保护范围。背景知识产权:本项目所包含的原属监理人、发包人或者第三方拥有的背景知识产权，仍属于原所有人；发包人拥有非排他、不可转让、不可撤销、已付清全部费用的、世界范围许可的，有权为本项目的目的及在本项目的范围内，以任何合理的方式，永久地使用本项目所包含的属于监理人或者第三方拥有的背景知识产权，无须另行支付任何费用；除非为履行本项目的目的，监理人员不得为任何其它目的，在任何范围内，以任何形式使用由发包人提供的背景知识产权。项目知识产权:项目知识产权属于发包人所有。监理人在对发包人提交的报告中，应对在工程监理和设计咨询中所产生的任何成果作出详细说明，以便发包人在可行的范围内及时对有关的成果通过申请、登记等方式取得知识产权或者保护知识产权。监理人保证在必要时签署一切法律所要求的文件、采取一切法律所要求的行为，以帮助发包人取得或者保护知识产权；监理人不得以任何方式向第三方披露、转让和许可使用项目知识产权或者有关的技术成果、计算机软件、技术诀窍、秘密信息、技术资料和文件；除非为履行本项目工程监理和设计咨询的目的，未得到发包人的书面许可，监理人不得为任何其它目的，在任何范围内，以任何形式使用项目知识产权。5.10员工培训教育制度公司人力资源部依据西安铁一院工程咨询监理有限责任公司《员工培训教育程序》(2005版)负责对员