医科大学总医院xx医院一期精装修工程项目投标文件施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\u目录 1第一章工程综合说明及特点分析 5第一节编制说明及依据 5第二节工程概况 8第三节施工组织设计原则 8第四节工程特点分析及重视程度说明 8第二章项目管理机构人员配置及劳动力计划 10第一节项目管理总体思路及目标 10第二节项目管理流程 14第三节项目组织机构 20第四节劳动力计划 28第三章施工进度计划及工期保证措施 35第一节工期规划原则 35第二节工期规划要求 38第三节工期控制方法 39第四节工期保证措施 41第四章环境保护措施及安全文明施工措施 46第一节文明施工目标 46第二节文明施工管理体系 46第三节文明施工管理措施 47第四节防止扰民和降噪的措施 51第五节成品保护措施 52第六节环境保护施工措施 60第七节降低环境污染措施 63第五章资金使用计划、保障方案及成本控制 66第一节资金使用的保障方案 66第二节成本控制 68第三节控制成本降低造价的措施 72第六章工程质量保证措施 76第一节质量保证体系 76第二节质量控制计划及检测程序 82第三节质量保证措施 85第七章各工序协调措施 95第一节综合分析 95第二节协调配合的总体安排及总体协调 96第三节施工配合与协调的可行性应对策略 97第四节关键及重要部位协调配合措施 98第五节施工项目组织协调 98第六节全面接受用户与监理管理的程序 100第七节施工项目与近外层之间的关系的协调 101第八章材料保证措施 103第一节材料采购进场计划 103第二节材料保管和管理制度 103第三节材料质量保证措施 110第四节材料采购方式 111第五节材料采购和加工生产不影响总控计划的措施 114第九章主要施工机械设备 115第一节 施工机械准备 115第二节 机械设备投入的计划原则 115第三节主要机械设备进场计划 115第三节 机械、设备管理措施 116第五节主要施工机械、设备使用的保证措施 117第六节采用先进机械设备的措施 118第七节施工机械的保养 118第十章安全组织措施 124第一节安全保证管理及组织机构的主要职责 124第二节安全组织措施 128第三节安全施工制度 132第四节各分部分项工程安全技术保障措施 134第五节安全施工作业标准化 135第六节安全检查制度及办法 136第七节安全用品的发放及使用 137第八节消防与防火管理制度和保证措施 138第九节现场的防火、防盗措施 143第十一章施工重点难点分析及处理措施 145第一节本工程的施工重点、难点分析 145第二节针对特点、重点、难点的解决方案 145第三节工程协调的难点重点分析及解决方案 147第四节工程中的成品、半成品保护的分析及解决方案 147第五节施工中各工序的重点、难点及通病的分析及解决方案 148第十二章冬、雨季施工措施 149第一节冬期施工技术准备工作 149第二节冬期施工安全管理 150第三节冬季施工技术质量措施 151第四节雨期施工的准备工作 153第五节雨期施工要点 155第六节雨季施工注意事项 156第七节雨期施工保证措施 157第十三章特殊情况应急预案 158第一节组织准备 158第二节消防预防方案及处理预案 158第三节治安联防方案及处理预案 165第四节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 167第五节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 169第六节机械事故预防方案及处理预案 170第七节易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 172第八节传染病预防方案及处理预案 173第九节建筑垃圾处理方案 175第十节搬运、储存（堆放）方案 178第十一节施工现场出入管理方案 181第十四章工程交验后的服务及承诺 183第一节 工程交付使用措施 183第二节项目回访保修管理 184第三节工程保修承诺 188第十五章农民工工资保证措施 189附表1.主要机械设备表 190附表2.劳动力计划表 195

第一章工程综合说明及特点分析第一节编制说明及依据感谢各位领导、各位专家、各位评委的辛勤劳动及对我公司的信任，我们很荣幸能参加本次工程的投标工作，谨此致以诚挚的谢意！我们完全无条件地接受资格预审文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工等各项管理要求，与用户单位及有关部门共同配合，认真完成本施工项目。1、编制说明（1）首先我们在认真研究工程资格预审文件以及现场的实际情况的基础上，充分考虑了周边环境因素和本工程的特殊要求，依据有关资料和国家有关现行规范、标准，结合我公司同类工程施工经验及技术装备情况，针对本工程的特点编制本施工组织设计。（2）我司在认真研究了“天津医科大学总医院滨海医院一期精装修工程项目”工程资格预审文件等有关文件的基础上，组织有关工程技术人员勘察了施工现场，召集项目领导班子及公司有关部门，共同编写了本装修施工组织设计，本装修施工组织设计是将来指导“天津医科大学总医院滨海医院一期精装修工程项目”工程施工全过程技术、安全生产、质量控制等各项工作的综合性文件，供审阅：（3）如果有幸能承揽此工程，我们会积极、主动、高效地为甲方服务，秉承“急甲方所急，想甲方所想”的指导思想，努力拓展并延伸为甲方、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与甲方、监理、设计、各专业以及相关政府部门的关系，与甲方、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受甲方工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。（4）本技术文件作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、编制依据1）、根据本工程的施工图纸及资格预审文件，招标答疑纪要、施工现场实际情况、IS09001质量保证体系系列化及国家关于工程建设现行的有关规定、法规及行业的有关规定进行本施工组织设计的编制。2）、依据资格预审文件及设计文件的要求，本施工组织设计的编制应遵循以下国家现行标准、规范、规章：（1）资格预审文件及答疑文件；（2）国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、图集；（3）国家关于工程施工和验收的法律法规；（4）天津市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；（5）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（6）《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005（7）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（8）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001（9）《建筑施工现场环境与卫生标准》GB3146-2004（10）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96（11）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（12）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97（13）《建筑内外墙涂料应用技术规程》DB/T29-132-2005（14）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（15）《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96（16）《低压电气外壳防护等级》GB/T4942.2-1993（17）《灯具一般安全要求与试验》GB7000.1-2002（18）《投光灯具安全要求》GB7000.7-1997（19）《固定通用灯具安全要求》GB7000.10-1999（20）《嵌入式灯具安全要求》GB7000.10-1999（21）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（22）《钢质防火卷帘通用技术条件》GB14102-93（23）《防火门窗》03J609（24）《建筑用轻钢龙骨配件》JC/T558-2007（25）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92（26）《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88（27）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（28）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007（29）《火灾报警控制器通用技术条件》GB4717-1993（30）《可燃气体探测器技术要求和试验方法》GB15322-1994（31）《可燃气体报警控制器技术要求和试验方法）》GB16808-19973）、施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

第二节工程概况1、工程名称：天津医科大学总医院滨海医院一期精装修工程项目2、工程地点：滨海新区汉沽东扩区滨海医疗城3、工程概况：建筑面积114998平方米，本次招标计划投资额约12119.5079万元。4、工程工期：2016年06月20日至2017年05月31日，共345天；5、质量要求：国家验收规范合格标准6、资质要求：建筑装修装饰工程专业承包一级（我公司为一级资质）7、资格要求：营业执照在有效期内；施工资质等级证书在有效期内；建设行政主管部门核发的安全生产许可证在有效期内（我公司符合上述要求）；第三节施工组织设计原则1、维护用户利益，强化质量意识，树立企业形象；2、确保工程进度，杜绝安全事故，创建企业品牌；3、在施工的全过程中，更加合理有效的安排人力、物力，使各个环节始终处于受控状态；4、质量高、速度快、管理好，让用户方称心满意，以我们优异的工作成果，回报用户方对我司的信任。第四节工程特点分析及重视程度说明1、本工程涉及建筑装饰装修施工、采暖、空调拆安工程、电气拆改工程、消防电安装工程、弱电拆安工程并有部分拆除工程，同时需参与施工的工种、专业较多，工期较紧。2、根据我公司工作人员的现场考察，上述工程特点公司对将从组织、技术、人员安排等诸方面给予规划。①工期规划：为有效把握工期，采用科学计划全面安排，并留有余地。通过采取科学的区域分组施工，妥善安排立体交叉作业向空间要时间，加大区域作业人数的饱有度，确保按期竣工。②资源规划：本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理，施工技术精良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理，对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势，保证材料的及时性、吻合性和对设计效果的提升性。③技术管理规划：通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果。施工通过严谨的技术整合，专业协调作业。④成品保护规划：本工程的成品保护工作除了地板成品保护、门、玻璃的成品保护、家具的成品保护，还应对施工现场周围绿化采取有效保护（计划采用彩条布进行苫盖或围挡的方式）在施工中我单位本着对业主认真负责，想业主所想，急业主所急的态度，组织施工过程中，将不怕困难，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程的全部工程任务，交付一个令业主、社会满意的工程项目。

第二章项目管理机构人员配置及劳动力计划第一节项目管理总体思路及目标项目管理，是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。1、工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。2、安全文明施工目标：严格按照国家和天津市安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到天津市安全施工工地；杜绝一切伤亡事故。严格按照“天津市安全文明工地”标准执行。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。3、环保目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，按照天津市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合天津市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。4、管理目标我公司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量、环境、安全管理体系的运作下有序地开展。5、成品保护目标严格按天津市相关规范要求及业主的要求做好本工程的成品保护工作，做到原材料进行入库分类存放保护；对交叉施工的相关单位的施工成品做到不损坏；对本工程施工成品做好保护，确保施工现场达标。6、科技进步目标我公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，加大新技术、新工艺、新材料的三新创新力度和研发工作，并运用到施工过程中确保工程质量和工期目标的实现。7、对职工的安全健康保护目标

在整个施工过程中，严格遵守国家职业安全健康法律法规，培养员工的安全意识和能力，完善安全保障设施，确保工作环境无安全隐患，保障劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展，做到“安全生产，预防为主，健康至上，持续改进”。

预先采取安全措施，消除或尽可能降低生产施工中存在的危险，在经济技术条件许可的前提下，优先选用安全系数高的材料、设备及工艺，提高事故预防水平。

积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境，降低各种生理和心理工作负荷，保障员工身心健康。8、服务目标与协调目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。建造业主满意工程。

关键环节主要对策关键工期目标的实现1.施工前对整个工程进行细致深入地了解，领会设计意图，科学组织，紧抓关键工序和关键工期，充分安排平行作业，用工程项目管理软件编制工程进度计划；2.投入充足的设备和人力，确保施工进度；3.做好充分的准备，以应对各季节施工与其它因素影响；4.因各种原因致使工程进度滞后时，积极调节好上下序搭接关系，增开工作面同时增加劳务人员；5.提前做好材料、半成品、成品材料的加工订货工作，随时督促、了解、检查厂家货物到场时间、加工情况；关键质量目标的实现1.加强全面质量管理教育，树立“质量第一、服务用户”的质量意识，实行质量问题一票否决制；2.严格按照施工图纸，工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检和监理签证方可进入下道工序；3.做好材料、半成品、成品材料的检验工作；4.经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌芽状态；5.严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对；

实施原则：一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。事项ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制；以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采用合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作；项目现场实施日会制。对施工过程全方位进行审议统一后执行，确保施工效果达到最佳效果；采用先进的科学管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。第二节项目管理流程只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控项目的发展，首先要关注十个关键的流程。一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。二、项目定义清晰的项目描述决定了项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管如何并为何要进行描述，要对项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面："项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）"项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）"使用中的信息或客户需求"对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果"成本和时间预算目标"重大困难和假设"描述该项目对其他项目的依赖"高风险、所需的新技术、项目中的重大问题努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。三、合同与采购管理建立成功的外包关系需要时间和精力，这些工作要及早着手。为了不误项目工期，及时做到所有细节到位，所有合同及时签订。项目定义信息一定要包括在合同之内，相关责任及早确定。和所有供应商讨论这些要求，这样项目期望才会在各方之间明晰。四、项目规划、执行、跟踪作为项目领导，通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，建立项目控制的基础。争取各方面的支持，进而在项目内全面推广。让项目组成员参与规划和跟踪活动，这可以争取大家的支持并提高积极性。睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与，并通过流程汇聚大家的力量。当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候，项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目成员视项目工作为己任的时候，项目控制就会简单得多。较之于漠不关心的团队，此时的项目管理成功几率更大。运用项目管理流程也会鼓励项目成员的合作，这也让项目控制工作更加轻松。五、变化管理技术性项目中问题最集中的方面就是缺少对具体变化的管理控制。要解决这个问题，需要在项目的各方面启用有效的变化管理流程。解决方法可以很简单，例如被项目团队、项目主办方、相关方认可的流程图。这提醒了项目人员，变化在被接受之前会进行细致地考察，并且提高了变化提案的门槛。审查变化提案的时候，要注意该提案是否对变化有清晰到位的描述。如果变化提案的动因描述得不清不楚，该提案就要打回去，并且要求对变化所带来的益处进行定量评估。对于那些仅局限于技术解决方案的变化提案，要多打几个问号，因为提案人也许不能全面地判断问题。如果变化提案过多地关注问题的解决，而不注重实际问题，打回去并要求关注具体的业务形势。最后，如果不接受某变化提案，一定要做到有理有据。而且，对项目时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响，进行合理的估计。六、风险管理风险管理的流程能让制定出全面的规划，找出潜在的麻烦，就风险问题的解决方法达成一致，根除严重的问题。风险管理要做到事半功倍，就要与项目规划同时进行。进行项目工作分解安排时，注意对项目活动的不恰当理解；分配项目任务和开展评估时，寻找风险；资源匮乏或项目资源不足，或项目工作依赖于某一个人时，要知道风险的存在。分析项目工作将遇到的困难，鼓励所有参与规划的人在规划过程中，设想最坏的情况和潜在困难。七、质量管理质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，保证项目领导提出的工作要求一个不落地执行到位。项目质量的标准分两类：行业内实行的全球质量标准，公司或项目独有的质量标准。具体而言，这些标准会包括ISO9000标准或六西格玛。进而确定质检清单、质控流程及相关要求，并将其与项目规划进行整合。项目必须遵守的书面步骤、报告、评估，对团队成员是强有力的推动，让大家步调一致。标准比临时要求更有效。质量管理流程还能将项目要求与客户心声联系起来。不管说什么，只要是在传递客户或用户的要求，都要加以强调。市场调查、标杆分析、客户访谈都是评估和记录用户需求并确定项目要求价值的好工具。八、问题管理项目开展过程中问题的出现不可避免。在项目初期，在资源、工期、优先事项等其他方面为项目的问题管理确定流程。争取让团队支持及时发现、跟踪、解决问题的流程规定。建立跟踪流程，记录当前问题。问题记录信息包括：问题描述、问题特征或表现（用于沟通）、开始时间、责任人、目前状态、预计结束时间。处理待解决问题的流程很简单，包括列出新问题的流程、定期复查待解决的问题、处理老问题的方法。对于没有太多组织管理权的项目领导而言，问题跟踪流程的力量在于让其把握了问题状态和进度的实时信息。一旦问题责任人承诺了问题解决的时限，可以任意公布问题解决过程中的变数。不管问题责任人是本项目成员，还是其他项目或部门的成员，谁都不乐意随时将自己的大名置于人们质疑的目光中。问题清单的公开使得掌握该清单的人获得一定的影响力和控制力。九、决策项目管理时时有决策，快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权，完善的集体决策流程仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，效果自然会更好。项目工作中的决策绝非易事，项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程，照顾各方要求。尽早和项目组一起设立决策流程，或采用现有流程，或对现有流程做适当的修改。好的决策流程能为项目控制提供强有力的支持。该流程应该包括以下步骤："清楚地陈述必须解决的问题。"吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程，这样可以争取团队支持。"与项目组一道重审项目陈述，必要时进行修正，让每位成员获得一致认识。"针对决策标准（如：成本、时间、有效性、完整性、可行性），开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。"与项目组一道确定各标准的权重（所有标准的权重总和为100个百分点）。"设定决策的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。"开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。"通过集体投票的方法进行筛选，至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。"理性对待讨论中出现的异议。有必要的话，可增加决策标准。"根据评估和权重标准，将这些选项进行排序。"考虑采用首位选项的结果。如果没有异议，则结束讨论并开始实施决策。"将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。十、信息管理项目信息是非常关键的资源，如何管理值得仔细思考。有的项目使用网站和网络服务器，或信息管理系统，进行项目重要信息的存储。有的项目则使用群件来维护项目文件，并提供电子邮件等服务。不管用何种方式存储项目数据，要保证所有项目成员能随时获得所需信息。将最新的项目文件存储在方便查找的位置，进行清楚地标记，及时删除过时信息。第三节项目组织机构精心组建“天津医科大学总医院滨海医院一期精装修工程项目”的项目经理部，实行项目管理，根据资格预审文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。并与用户竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。（一）项目组织机构项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。项目管理的主要内容确定施工方案，做好施工准备：①施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；②选择适用的施工机械；③设计工程平面布置图；④确定各工种工人、机具和材料的需要量；编制施工进度计划：①编制施工进度计划横道图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③施工图纸供应情况的监督检查；④物资供应情况的监督检查；⑤劳动力调配的监督检查；⑥工程质量管理；合同与造价管理：①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度结算和竣工决算及损益计算。施工组织机构图项目部人员岗位职责：（1）项目经理（兼施工管理负责人）：受公司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现。1)组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。2)组织(或参与)编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。3)定期上报工程形象进度完成情况。4)组织(或参与)施工组织设计编制工作和修订工作。5)组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。6)贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。7)负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。8)参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责。9)决定项目内部具体分配方案和分配形式。10)负责与本项目有关外部关系。11)接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。12)负责经营承包，专业分包工作。13）主持工地例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。（2）副项目经理（兼安全项目经理）1）认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。2）在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。3）根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。4）组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。5）参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。6）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。7）负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。8）负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。9）办理公司及项目经理交办的其它各项工作（3）技术负责人1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任；4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备及管理工作；9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；10）参与阶段验收或测试，提出整改要求；11）负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；12）负责计量器具的定期检验及核定。13）负责每月技术总结编制；14）领导本项目质量评定和竣工交验工作。（4）预算员：1)编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制；

2)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算；

3)编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批；

4)审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）；5)协助财务进行成本核算；

6)根据现场设计变更和签证及时调整预算；

7)在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；8)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；9)对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据；

10)参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据；

11)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责；12)参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见；

13)建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表；（5）质量员：1）贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策，并监督执行；2）检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关质量技术措施等内容；3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对危害工程质量的现象坚决制止并令其返修；4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上报公司工程部；5）负责组织工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；6）参加隐蔽工程检查、工程竣工预验及验收交接等工作。（6）材料员：1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好幕墙施工主要材料的采购工作，解决生产急需；3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；4）负责进场物资的验收、搬运、贮存，标识，保管、保养、发放等工作；5）负责对贮存物资在检验和试验状态下的标识工作；6）负责对贮存物资的各种质量证明文件的收集、分类整理及移交；7）搞好部门间协作，做好低值证明文件的收集、分类整理及移交；8）及时向有关部门提报物资报表。（7）资料员：1）负责做好工程质量保证资料记录及管理工作，配合监理及时做好各种施工质量隐蔽签证、分项工程质量评定资料的管理工作，做好工程竣工验收资料的整理归档工作，确保工程资料完整合格；2）在施工全过程中积累的原始记录和资料，按有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总；3）提供各阶段工程进度的照片、录像，并作为资料归档备案；4）每天记录好在施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因补救办法及天气情况等内容。（8）安全员：1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行；2）检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容；3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修；4）负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录；5）负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。（9）施工工长：1）在经理部的领导下，主持施工现场各项工作，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和技术标准、规范、规程及施工管理制度，组织施工人员积极参与贯标工作；2）认真学习合同文件，熟悉技术规范和设计图纸，向技术员及施工人员进行详细的技术交底；3）编制负责项目的实施性施工组织设计，对现场环境因素和危险源进行识别和评价，制定重大环境因素和重大危险源的控制措施，并组织实施；4）根据施工组织设计及环境、职业健康安全控制措施进行施工控制，组织定期对已完成的分项、分部工程进行评定，并将评定情况上报经理部；5）加强与监理工程师沟通，对监理工程师提出的问题及时进行整改，负责本项目的一切变更评审；6）对本项目和各项技术及经济指标进行控制，在确保进度、质量、安全、环境保护和职业健康的前提下，节能降耗，提高施工的经济效益；7）坚决执行经理部和各有关部门下达的指令，及时组织人员学习有关文本，安排按时上报工程质检、计量等资料；8）定期对本项目工程进行成本核算，不合理部分要及时进行调整，负责对施工队的工程计价工作；9）确保所负责项目的管理目标和任务目标的实现；10）完成经理部交办的其他任务。施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础；施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：施工技术准备、施工资源准备、施工现场准备施工现场周边关系协调等。第四节劳动力计划根据总的施工进度计划各工种的施工持续时间，用各工种实际需用人工数得出各工种每天需出勤人数，即得出各工种的劳动力计划。根据总的施工进度计划各施工段用材料数量相应做出材料投入计划。满足施工实际需要。保证调配投入计划的合理性、准确性。一、劳动力准备工作流程1、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良记录。2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。3）评定应在被评定人进场后十天内完成。（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。2、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。（3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。（4）品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。二、劳动力投入计划及保证措施1、劳动力投入计划（详见后附劳动力计划表）：1）针对本工程的特点,我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性；2）根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占30%，中级工占50%，低级工占15%，其它辅助工占5%；3）根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划；4）拟投入的劳动力为江苏、安徽、江西等地的技术工人。2、劳动力安排保证措施：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。具体措施如下：1）劳动力管理的基本原则：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性；编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力；建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、对工人素质的控制措施(1)、我们首先要选用素质较高的，并有大型公寓、酒店等室内外精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。(2)、以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。（4）、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。（5）、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施（1）、木地板地面铺设专业施工班组负责安装地板地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大规模木地板施工经验。本企业地板作业工人是地板施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。施工过程中每施工一块板材均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。（2）、木工班组从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油工班验收接收，项目技术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。（3）、油工班组油工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。（4）、特殊工艺工人包括架子工、精细五金工，在公司内或从专业供应商处挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。5、对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。6、提高劳动生产率的措施：（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。7、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量；2）承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验；3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平；4）具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。8、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的成品必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。9、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一，可以保障施工队伍做法的统一性；第二，可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量；第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。10、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。11、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还是为工程正常施工提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。12、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期发展形成的优化管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。13、施工部署及技术交底：施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必要时进行事先培训。办理工地保险：工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。后附劳动力计划表

第三章施工进度计划及工期保证措施如果我公司有幸中标，我公司将对本次工程施工工期做如下准备：1、根据我公司物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，结合资格预审文件要求，确保工期在2016年06月20日至2017年05月31日，共345天内完成。2、施工期限按日历天数一次包死，雨雪天、节假日均不顺延。3、小型设计变更工期不变，大型设计变更需延长工期应于提出设计变更一周内由承建方提出以双方协议为准。我公司将在此基础上进行合理的协调安排，力争提前完工。我公司通过制定完整、严谨、合理的施工组织设计，在具体、先进的措施保证下，使用新技术、新工艺、新材料、新设备在保证安全、提高质量、减少投资的情况下缩短施工工期。在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路、关键节点，施工进度计划做到关键路线路清晰、准确、完整。各阶段进度的保证措施编制合理、关键节点的控制措施有力、合理、可行。确保完成施工工期目标的实现。第一节工期规划原则工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工工艺、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。我公司深知本项目施工工期短、任务重，在本工程施工中我方将精密组织、精心施工，确保工程能够按照预定工期顺利完工。1、按《资格预审文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。2、施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。3、满足资格预审文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。4、检查各层次的计划，并在总进度计划不变的前提下进一步编制月、周作业计划：施工项目的施工总进度计划。分部分项工程施工进度计划，都是为了实现总目标而编制的，其中高层次的计划是低层次计划编制和控制的依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化，在贯彻执行时，要检查各层次计划间是否紧密配合，协调一致。计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序、空间及时间安排、资源供应等方面有无矛盾，以组成一个可靠的计划体系；；为实施施工进度计划，项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进度相结合，在施工开始前和实施中不断编制本旬的作业计划，从而使施工进度计划更具体，更切合实际，更适应不断变化的现场情况，在月、周计划中要明确本月、周应完成的施工任务，完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率，保证质量和节约的措施；作业计划的编制，要进行在不同项目间同时施工的平衡协调，确定对施工项目进度计划分期实施的方案，施工项目要分解为工序，以满足指导作业的要求，并明确进度日程。5、综合平衡，做好主要要素的优化配置：施工项目不是孤立完成的，它必须由人、财、物(材料、机具、设备等)诸生产要素在特定地点有机结合才能完成。同时，项目对诸生产要素的需要有时错落起伏的，因此在各项目进度计划的基础上进行综合平衡，编制进度计划，将施工生产要素在项目间动态组合，优化配置，以保证满足项目在不同时间对生产力诸要素的需求，从而保证施工项目进度计划的顺利实施。6、全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施：在施工进度计划实施前，必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标，任务，实施方案，预案措施，开始、结束日期，有关保证条件，协作配合要求等，使项目管理层和作业层能协调一致工作，从而保证施工生产按计划、有步骤、连续均衡的进行。7、做好施工记录，掌握现场实际情况：在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，实事求是的记录计划执行中每项工作的开始日期，为施工项目进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。8、做好施工中的调度工作：施工中的调度即是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整以不断组织新的平衡建立和维护正常的施工秩序。它是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合。进度协调的指挥核心，也是保证施工进度计划顺利实施的重要手段，监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中出现的各种矛盾，加强薄弱环节，实施动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。9、预测干扰因素，采取预控制措施：在项目实施过程中，应经常据所掌握的各种数据资料，对可能致使结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取一些有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭在萌芽状态。第二节工期规划要求我公司将严格按照建设单位工期要求完成。通过对现场环境的掌握和资格预审文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。由于本工程工期相对较短，涉及的施工工序较多，施工期间又跨越中秋节、国庆节，合理组织节日期间的正常施工是确保整体工期目标实现的关键。1、编制施工进度表根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2、编制施工进度计划在本工程中根据施工进度计划表编制出月工作计划和周工作计划，并对其进行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。根据资格预审文件的规定,我们拟定工期为345天，且已包括假期，工程涉及与有关单位的配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在345天之内。作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。第三节工期控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在进度计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析、研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡（如电气工程、给排水工程、消防设备安装工程、装修工程之间的衔接）；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、按总进度计划的时间要求。本工程施工将实行三级进度计划管理，其概念和编制分工如下：1)一级计划：即总进度计划，是我公司对合同范围内的工程，根据业主进度计划编制。施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，其主要作用包括：（1）阶段性工期控制；（2）给分期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。2)二级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。月进度计划以总进度计划为基础，当月25日编制下月的月进度计划并上报工程部，各专业按进度计划组织生产。在每次月总结时，将当月进度完成情况和下月计划向全体施工人员和合作单位进行通报和布置。3)三级计划：是指周计划，由工长根据月计划编制，报项目经理部协调、执行，周计划应根据情况每天控制。周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。周计划要保证月计划的实现，周计划下发的时间为每周一上午。在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。第四节工期保证措施1、工期目标及分析计划总工期345天，工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业主配合的默契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。2、技术保障措施1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施；2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现；3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度；4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度；5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效；6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接；7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3、经济保障措施1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行；2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状；3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据资格预审文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性；4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。4、组织协调保障措施1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国家法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，每月二十五日前向甲方、监理报送下月施工计划、本月工程量月报，听取业主，监理、设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。5、施工机械配备保障措施1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。2）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到95%以上，利用率达到98%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。6、材料计划保障措施1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3）现场分别建立足够容纳各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。7、后勤保障措施1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。具体如下：2）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。3）雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每天派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的洁净。8、总进度控制计划由施工单位依据与用户签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（室内外装修、水电及设备安装调试、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。考虑工期相当紧迫，因此在室内外装修施工和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证345天工期目标的实现。施工进度具体安排如下：1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊施工材料进行加工订货；2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，层高等项内容）机械设备进场及材料进场等三项工作；3）测量工作完成后，请用户签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。4）第一批工人进场，主要为壮工作业组、木工作业组、瓦工作业组、油工作业组、电气、给排水工作业组；施工内容如下：进行施工作业面定位放线，由用户签署定位复核审定文件后，壮工作业组分成小队先后在各个施工面同时展开施工。首先在短时间内完成现场清理，室内拆除工程，保证施工进度；室内外装修施工中，电气、给排水管线的隐蔽工程，特别注灯具安装高度位置，各施工队组交叉施工；与此同时做好。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场；5）同时第二批施工人员进场，瓦工、油漆工开始施工。同时，需外加工的项目加紧进行集中完成各层卫生间剩余项目。6）第三批施工人员分别进入全面作业面，此阶段各作业组以自然间为施工区域划分。以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成各工作面施工；各专业进场施工后，进行流水交叉作业。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场；随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同用户、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

第四章环境保护措施及安全文明施