2021年度二建建设工程施工管理教材部分知识点浓缩

1《建设工程施工管理》教材某些知识点汇总

一、建设工程项目阶段划分及成果

建设工程项目因寿命周期陟及项目I决策阶段、实行阶段和使用阶困。I项目实行阶段I涉及I设计前准备阶段、设计阶段、

施工阶段、动用前准备阶段和保丽。恒画下图第二层各个阶段成果。

时间4

决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前准保修阶段

阶段备阶段

编

初

技

竣

动

编

编

施

施

保

工

术

工

用

步

制

修

工

制

制

设

验

开

设

期

图

项

设

可

计

收

始

计

结

设

目

计

行

束

计

建

任

性

议

务

研

书

书

究

报

告

项目决策阶段

项目实施阶段

二、各方项目管理目的和任务

项目管理类型利益目的涉及阶段重要阶段任务

投资、进度、质量控制；安全（最重要任

业主方项目管理业主利益投资目的、进度目的、质量目的实行阶段实行阶段

务）、合同、信息管理；组织和协调

设计成本和工程造价、设计进度、设计质

设计成本目的、设计进度目的、

设计方项目管理项目整体利益和自身利益实行阶段设计阶段量控制；设计安全、设计合同、设计信息

设计质量目的、项目投资目的

管理；与设计关于组织和协调

施工成本、施工进度、施工质量控制；施

施工成本目的、施工进度目的、

施工方项目管理项目整体利益和自身利益实行阶段施工阶段工安全、施工合同、施工信息管理；与施

施工质量目的

工关于组织和协调

供货成本、供货进度、供货质量控制；供

供货成本目的、供货进度目的、

供货方项目管理项目整体利益和自身利益实行阶段施工阶段货安全、供货合同、供货信息管理；与供

供货质量目的

货关于组织和协调

项目总承包方成本、项目总承包方进度、

项目总投资目的、建设项目工程项目总承包方质量控制、项目总投资控

项目总承包方项目

项目整体利益和自身利益总承包方成本目的、质量目的、实行阶段实行阶段制；项目总承包方安全、项目总承包方合

管理

进度目的、同、项目总承包方信息管理；与项目总承

包方关于组织和协调。

三、项目构造图、组织构造图、合同构造图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织构造模式

1）、4图2表

矩形框连接

名称表达含义图中矩形框含义图形

表达

对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目

项目构造图一种项目构成某些（工作任务）方框+直线直线

所有工作任务（该项目构成某些）

反映一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间

组织构造图一种组织系统中构成某些（工作部门）方框+单向箭线单向箭线

组织关系（指令关系）

合同构造图反映一种建设项目参加单位之间合同关系一种建设项目参加单位方框+双向箭线双向箭线

方框+菱形框+单向箭

工作流程图反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系矩形框表达工作，菱形块表达判断条件单向箭线

线

组织分工表（管理

反映项目经理与主管部门和主管人员管理任务或管

任务分工表和管理

理职能分工关系

职能分工表）

£iyi

血---4——；——；一

回一」一」一」一

II•I

W-4—4-4~

图1Z201022-5矩阵组织结构.川

图1Z201022-3职能组织结构1Z201022-4线性组织结构

3）、三种组织构造模式特点

名称矛盾指令源途径长短适合工程大小组织机构模式组织构造模式特点

每个下级也许得到其直接或非直接上级下达工作指令；

职能组织构造各种矛盾指令源途径短适合大工程老式组织构造模式

每个上级可对其直接或非直接下级下达工作指令；

每个下级只能接受其直接上级下达工作指令；

线性组织构造唯一矛盾指令源途径长适合小工程惯用组织构造模式每个上级只能对其直接下级下达工作指令；

在线性组织构造中不容许浮现多重指令

指令来自纵向和横向两个工作部门，若指令发生矛盾，由

矩阵组织构造两个矛盾指令源途径短适合大工程新型组织构造模式该组织系统最高指挥者进行协调或决策或横向为主或纵

向为主。

四、施工组织设计内容

1）、施工组织总设计（指引全局性纲要）编制程序：

1.收集关资料，调查研究；2.计算重要工种工程工程量；3.拟定施工总体布置；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度

筹划；6.编制资源需求量筹划；7.编制施工准备正作筹划；8.施工总平面图设计；9.计算重要技术经济指标。

2）、依照施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为：

1.施工组织总设计；2.单位工程施工组织设计；3.分部（分项）工程施工组织设计（或称分部［分项］工程作业设计）。

施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计

1.建设项目工程概况；1.工程概况及施工特点分析；1.工程概况及施工特点分析；

2.施工布置及其核心工程施工方案;2.施工方案选取；2.施工办法和施工机械选取；

3.全场性施工准备工作筹划；3.单位工程施工准备工作筹划；3.分部（分项）工程施工准备工作筹划；

4.施工总进度筹划；4.单位工程施工进度筹划；4.分部（分项）工程施工进度筹划；

5,各项资源需求量筹划；5.各项资源需求量筹划；5,各项资源需求量筹划；

6.全场性施工总平面图设计；6.单位工程施工总平面图设计；6.技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法；

7.技术组织办法、质量保证办法和安

7.重要技术经济指标（项目施工工全施工办法；

期、劳动生产率、项目施工质量、项

7.作业区施工平面布置图设计。

目施工成本、项目施工安全、机械化

8.重要技术经济指标（工期、资源消

限度、预制化限度、暂设工程等）。

耗均衡性、机械设备运用限度等）

五、动态控制

一）动态控制原理与环节

1.项目目的动态控制准备工作：

将对项目目的（如投资/成本、进度和质量目的）进行分解，以拟定用于目的控制筹划值（如投资/成本、进度和质

量原则等）。

2.在项目实行过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）

（1）收集项目目的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工质量状况等；

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目的筹划值和实际值比较；

（3）通过项目目的筹划值和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏。

3.如有必要（即原定项目目的不合理，或原定项目目的无法实现），进行项目目的调节。

二）项目目的动态控制纠偏办法

组织办法：核心词，人、任务、分工、部门、筹划、流程、会议。

管理办法：核心词，合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。

经济办法：核心词，资金，资源，勉励。

技术办法：核心词，施工技术、施工办法、施工方案、设计技术、设计办法、设计方案。

六、项目目的事前控制

七、施工成本筹划值和实际值进行比较

投合施实工

标同工际程

价价成施款

本工支

规成付

划本

八、风险级别评估表

轻度损失（低）（1）中度损失（中）（3）重大损失（高）（5）

很大（高）（5）高5低1（3等）C区高5中3（4等）高5高5（5等）A区

中档（中）（3）中3低1（2等）中3中3（3等）中3高5（4等）

极小（低）（1）低1低1（1等）D区低1中3（2等）低1高5（3等）B区

九、建筑安装工程费用项目构成

L直接工程费

1-安全文明施工

^fefitenz、W5H5tiftfi6>

f2一次同施工

3.二次掖运

措施费4.多前垂舜工

5-大型机械设备进出场及安折

6一旋工排水

7.施工陈水

8-地上〜±fe下设施-匿加物的历史侔护iSg

9.已完工程及设备保护

1.工程排污费

2.社会保障费

规费一（1）养老保险费

〈2）失业保险费

（3）医疗保险费

3.住房公积金

4.工伤保险费

-间接费一

1.管理人员工资

2.办公费

3.差旅交逋费

4.固定资产使用费

匚企业管理费一5.工具用具使用费

6.劳动保险费

7.工会经费

一利涧8.职工教育经费

匚税金9.财产保险费

1O.财务费

11.税金

12.箕他

例题：按《建筑安装工程费用项目构成》（建标口206号）规定，属于公司管理费有（BDE）。

A.危险作业意外伤害保险费B.6个月以上病假人员工资C.生产工人休假期间工资D.现场管理人员工资E.职工探亲路费

记忆口诀：

1）办法费：二环夜临大水，支架已安稳（文）。

2）规费：保险无（污）公积金。

3）公司管理费：因（固）老（劳）差税，才（财）管其职工班（办）。

十、定额计算

如：用塔式起重机安装六层高房屋的预制梁（梁重4t以内），人

工时间定额0.25台班，塔吊台班产量52根，13个工人配合施工。

计算塔吊台班产量定额，塔吊时间定额，人工时间定额，人工

产量定额？

角军：|塔吊台班产量定额=52根，台声

塔吊时间定额=1/52=0.019台班，根

人工时间定额=13/52=0.25工日，根

人工产量定额=1/0.25=4根/工日

十一、建筑安装工程计价程序

依照建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定,发包与承包价计算办法分为工料单价法和综合单价

法，程序为：

一）工料单价法计价程序

工料单价法是以分某些项工程量乘以单价后共计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械消耗量及其相应价格拟定。

直接工程费汇总后另加办法费、间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序分为三种:

（一）以直接费为计算基数

/直接工程费=Z（工科总价x工程费）

1.直接费:措施费

2.间接费=直接费义间接费率

3.利润=（直接费+间接费）义利润率

4.税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率

例题：某工程，直接工程费为500万元，以直接费为基本计算建筑安装工程费。其中，办法费为直接工程费5%,间接费费率为10%,利润率为4%,

综共计税系数为3.41%。该工程建筑安装工程含税造价为（D）万元。

A.612.05B.616.40C.618.91D.621.08

（二）以人工费+机械费为计算基数

r直接工程费=Z（工料总价X工程费）

1.直接费:措施费

2.间接费=（人工费+机械费）义间接费率

3.利润=（人工费+机械费）X利润率

4.税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率

（三）以人工费为计算基数

j直接工程费=£（工科总价x工程费）

1.直接费:措施费

2.间接费=（人工费）X间接费率

3.利润=（人工费）义利润率

4.税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率

例题：某工程以人工费为基本计算建筑安装工程费。该工程直接工程费为400万元，其中人工费为100万元；办法费为直接工程费5%,其中人工费占

50%；间接费费率为30%,利润率为50%,综共计税系数为3.41%。则该工程建筑安装工程含税造价为（D）万元。

A.504.64B.511.75C.517.05D.525.32

二）综合单价法计价程序

综合单价法分为全费用综合单价和某些费用综合单价，全费用综合单价其单价内容涉及直接工程费、办法费、间接费、利润

和税金。由于大多数状况下办法费由投标人单独报价，而不涉及在综合单价中，此时综合单价仅涉及直接工程费、间接费、利润

和税金。

综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。

综合单价如果是某些费用综合单价，如综合单价不涉及办法费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上办法费才得

到工程承发包价格。

由于各分某些项工程中人工、材料、机械含量比例不同，各分项工程可依照其材料费占人工费、材料费、机械费共计比例（以

字母“C”代表该项比值）在如下三种计算程序中选取一种计算其综合单价。

（一）当C>C。（C。为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费共计比例）时，可采用以人工费、

材料费、机械费共计为基数计算该分项间接费和利润。

1分项直接工程费

2间接费=分项直接工程费义相应费率

3利润（分项直接工程费+间接费）X相应利润率

4税金=（分项直接工程费+间接费+利润）X综合税率

（二）当C<Co以人工费和机械费为计算基本

1分项直接工程费

2其中人工费和机械费人工费+机械费

3间接费=（人工费+机械费）X相应费率

4利润=（人工费+机械费）X相应利润率

5税金=（分项直接工程费+间接费+利润）义综合税率

（三）如该分项直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项间接费和利润。

1分项直接工程费

2其中人工费

3间接费=人工费X相应费率

4利润=人工费义相应利润率

5税金=（分项直接工程费+间接费+利润）X综合税率

十二、综合单价计算

单

价

编

制

、

十三、赢得值法（三个参数，四个指标）

参数名称及计算公式

【业主按预算给钱】已竣工作预算费用（BCWP）=已完毕工作量X预算单价=实量X虚价

【筹划干多少钱活】筹划工作预算费用（BCWS）=筹划完毕工作量X预算单价=虚量X虚价

【实际干多少钱活】已竣工作实际费用（ACWP）=已完毕工作量X实际单价=实量X实价

指标名称及计算公式判断原则

费用偏差（CV）=已竣工作预算费用（BCWP）-已竣工作实际费用（ACWP）>0节支【不差钱】

=已完毕工作量X（预算单价-实际单价）=实量X（虚价-实价）<0超支【差钱】

进度偏差（SV）=已竣工作预算费用（BCWP）-筹划工作预算费用（BCWS）>0提前【不差事】

=预算单价x（已完毕工作量-筹划工作量）=虚价X（实量-虚量）<0拖后【差事】

费用绩效指数（CPI）=已竣工作预算费用（BCWP）/已竣工作实际费用（ACWP）>1节支【不差钱】

=预算单价/实际单价=虚价/实价VI超支【差钱】

进度绩效指数（SPI）:已竣工作预算费用（BCWP）/筹划工作预算费用（BCWS）>1提前【不差事】

=已完毕工作量/筹划工作量）=实量/虚量<1拖后【差事】

例题.某混凝土工程，9月份筹划工程量为5000m3,筹划单价为400元/而9月份实际完毕工程量为MOOm。实际单价为410

元/n?,则该工程9月份进度偏差为（C）万元。

A.-36B.36C.-40D.41

超

跖

一

期

罡

后

坂

小

k

窃

I

8

8

O

Z

O

Z

Z

-田

十四、因素分析法【连环置换法】（教材例题简化计算）

目的值：600X710X1.04=443040TC

1、第一次置换(630-600)X710X1.04=22152元【产量引起成本增长额】

2、第二次置换630X(730-710)X1.04=13104元【单价引起成本增长额】

3、第三次置换630X730X(1.03-1.04)=-4599元【损耗率引起成本降减少额】

十五、工程预付款扣回

未竣工程价格中材料费=未竣工程价格X材料费比率=工程预付款

起扣点=合同价-未竣工程价格=合同价-工程预付款/材料费比重=P-M/N

例题：某工程合同总价860万元，预付工程备料款额度为25%,材料费占工程造价比例为50%,试计算合计工作量起扣点。【解】

工程备料款数额：860X25%=215万元

合计工作量起扣点：860-215/50%=430万元

十六、工程价款结算

例题：某混凝土构造工程，工程量清单中预计工程量为5000M3,合同规定混凝土构造工程综合单价为600元/m',并且当实际工程

量超过预计工程量10%时，应调节单价，单价调为550元加二工程结束时承包商实际完毕混凝土构造工程量为6500m',则该项

工程结算款为（A）万元。

A、385.00B、382.50C、373.75D、357.50

十七、调值公式

例题：某合同价为30万元分项工程采用调值公式法进行动态结算。可调值某些占合同总价70%,可调值某些由A、B、C三项成

本要素构成，分别占可调值某些20%、40%、40%,基准日期价格指数均为100,结算根据价格指数分别为110、95、103,则结

算价款为（B）万元。

A.24.18B.30.25C.33.18D.34.52

十八、双代号网络图时间参数计算

工作名称

持续时间

考题题型：1核心线路条数，2、网路图绘图规则3、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间

D

4X3>7

一）、最早开始时间和最早完毕时间（计算顺序：自左一向右，加法）

1）起始工作最早开始时间为o【这是规定】

2）各个工作最早完毕时间等于各自工作最早开始时间加上其持续时间。

3）后续工作最早开始时间：

①当只有一种紧前工作时，该工作最早开始时间等于紧前工作最早完毕时间。

②当有各种紧前工作时，该工作最早开始时间等于各紧前工作最早完毕时间最大值。

二）、计算工期等于结束工作最早完毕时间最大值。

三）、最迟开始时间和最迟完毕时间（计算顺序：自右一向左，减法）

1）结束工作最迟完毕时间等于计算工期。

2）各个工作最迟开始时间等于各自工作最迟完毕时间减去其持续时间。

3）紧前工作最迟完毕时间：

①当只有一种紧后工作时，该工作最迟完毕时间等于紧后工作最迟开始时间。

②当有各种紧后工作时，该工作最迟完毕时间等于各紧后工作最迟开始时间最小值。

四）、工作总时差等于该工作最迟开始时间一最早开始时间或最迟完毕时间一最早完毕时间

五）、工作自由时差

1）结束工作自由时差等于计算工期一结束工作最早完毕时间

2）紧前工作自由时差

①当只有一种紧后工作时，该工作自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作最早完毕时间。

②当有各种紧后工作时，该工作自由时差等于各个紧后工作最早开始时间最小值减去本工作最早完毕时间。

十九、单代号网络图

考题题型：1找核心线路，2、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间

二十、双代号时标网络图

考题题型：1找工期,2、找核心线路，3、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间

29.某工程单目的双代号网络筹划如下图所示，图中错误是(B)。

A.有各种起点节点B.有各种终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路

第28题已知工作A紧后工作是B和C,工作B最迟开始时间为14,最早开始时间为10；工作C最迟完毕时间为16,最早完毕

时间为14；工作A自由时差为5天，则工作A总时差为（B）天。

A.5B.7C.9D.11

第60题某双代号网络筹划如下图所示（时间:天），则工作D自由时差是（B）天

B

7

（D~~~呻：4---------7_

C禺E

A.3B.2C.1D.0

第43题双代号时标网络筹划中，波浪线表达工作（D）。

A、总时差B、有关时差C、工作时间D、自由时差

第13题某工程网络筹划中，工作M总时差为5天，自由时差为3天，在筹划执行状况检查中，发现只有工作M实际进度迟延了

4天，则关于工作M实际进度说法，对的是(D)。

A、使总工期延后1天，使后续工作最早开始时间延后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行

C、使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1天

第18题某工程网络筹划中，工作F最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们最早开始时间分

别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F总时差和自由时差分别为(A)天。

A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4

61.依照下表逻辑关系控制双代号网络图，图中存在作图错误是(A)o

工作名称ABCDEGH

一7AAAsBcE

14

“»♦t

)G

I—

n

AD

A

—

I—1

I1

堆—E———A、有各种终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有各种起点节点

例题：依照下表逻辑关系控制双代号网络图，图中双代号网络图绘制对的是(A)。

工作名称BCDE

紧前工作——BB、C

场景题：某施工公司与业主订立了某工程施工承包合同。经监理工程师审核批准施工进度筹划如下图所示（时间单位：天）。

电姆安魏ft"

~50

用ii工程上、外蒙他A室外工程

批准的施工进展计划

某工作最早开始时间等于各紧前工作持续时间之和最大值

某