采煤各工种岗位责任制、制度、操作规程

采煤各岗位安全生产责任制、制度、操作规程金沙县禹谟镇大沟煤矿目录采煤各岗位安全生产责任制一、采煤队长岗位责任制二、采煤副队长岗位责任制三、生产副队长岗位责任制四、采煤技术员岗位责任制五、质量验收员岗位责任制六、采煤班长岗位责任制七、检修班长岗位责任制八、采煤机司机岗位责任制九、采煤机检修工岗位责任制十、皮带司机岗位责任制十一、操作台操作工岗位责任制十二、生产班电工岗位责任制十三、电气检修工岗位责任制十四、放顶煤工岗位责任制十五、转载机司机岗位责任制十六、溜子检修工岗位责任制十七、皮带检修工岗位责任制十八、超前支护工岗位责任制十九、采煤爆破工岗位责任制二十、采煤打眼工岗位责任制二十一、攉煤工岗位责任制二十二、刮板输送机司机岗位责任制二十三、移溜工岗位责任制二十四、乳化液泵站司机岗位责任制二十五、单体支护工岗位责任制二十六、端头支护工岗位责任制二十七、回柱放顶工岗位责任制二十八、回柱绞车司机岗位责任制二十九、推车工岗位责任制三十、运料工岗位责任制三十一、回采巷道维修工岗位责任制采煤各岗位安全生产管理制度一、验收基本制度二、工作面工程质量验收管理制度三、全员全岗位交接班标准管理制度五、回采工作面质量标准化精品工程达标标准六、机采设备管理制度七、机采工作面设备定检制度八、井下现场配件的保管九、建设本质安全型队组和班组管理制度采煤各岗位安全生产操作规程一、采煤机司机二、端头端尾工三、刮板输送机司机四、带式输送机司机五、小水泵工六、移刮板输送机工七、转载机司机八、乳化液泵站司机九、机采质量验收员十、机采设备安装、回撤安全操作规程十一、采煤机检修工十二、采煤打眼工十三、攉煤工十四、单体支柱支护工十五、回采巷道维护工十六、维修电工十七、小绞车司机十八、人力运料工十九、管路工二十、洒水灭尘工采煤各岗位安全生产责任制一、采煤队长岗位责任制一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极组织兑现指标。四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。五、负责主持召开班子会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。二、采煤副队长岗位责任制一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好采煤队的安全技术等工作。二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。四、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。七、及时掌握工作面的水、火瓦斯等然灾害、发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。八、经常跟班现场管理、定斯组织召开区队安全例会。三、生产副队长岗位责任制一、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。二、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场质量标准化达标工作。三、按照分工负责制，完成队长交办的各项任务。四、负责职工范围内规章、制度的组织落实。五、参加有关会议，对所辖范围的工作，根据整体安排制定月、季工作计划，并组织落实。六、严格执行区队跟班盯岗制，对现场工作及时进行监督检查，解决生产中出现的实际问题，确保安全生产的顺利进行。四、采煤技术员岗位责任制一、对本队的采煤生产负技术责任。二、认真学习贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。三、协助队长搞好生产，搞好质量标准化达标工作。四、负责采煤面技术措施的编写、传达和落实。五、按规定制定职工培训计划，通过理论学习和现场操作，提高职工的业务技术水平。六、深入现场掌握现场情况及存在问题，及时制定并落实相应措施，保持正常生产。七、负责制定本队的长远技术规化和年度技术规化，并按照规化组织落实。八、积极收集有关资料，努力学习知识，不断提高自身技术水平，推广新技术、新工艺、新方法。九、完成队长交办的其它任务。五、质量验收员岗位责任制一、在队长的领导下，负责本队工程质量验收工作。二、必须熟悉作业规程及补充规定，按照生产技术科规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工，情节严重的要向对长及值班领导汇报。三、验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊。四、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供合理化建议。六、采煤班长岗位责任制一、负责本班的安全生产、工程质量和各项安全管理制度的落实情况。二、坚持八小时工作制，严格执行“三大规程”，杜绝“三违”，按章指挥。三、严格执行现场交接班制度，对工程质量进行全面检查验收。四、加强现场管理，严格质量标准，及时处理现场不安全隐患，并向区队反映现场存在的问题。五、全面协调本班的各项工作，组织全区人员完成或超额完成生产任务，并对下一班的工作做好充分准备。六、组织全班人员开好班前会。七、组织全班人员的学习，做好思想政治工作，及时向区队反映职工的意见和建议。八、严格掌握各项工作的分配标准，按照按劳分配原则合理分配职工的劳动报酬。九、组织本队人员积极参加各种劳动竞赛。十、协调区队搞好各项工作。七、检修班长岗位责任制一、负责本区队机电设备的完好状况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二、严格执行“四检”制度，搞好设备的维护、保养，及时更换损坏配件，设备完好率达到规定要求。三、负责本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，发现问题及时处理。四、发生机电事故，及时带领有关机电人员进行处理，并进行分析追查，落实责任，吸取教训。五、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖罚办法，不得任人唯亲。八、采煤机司机岗位责任制一、持证上岗，严格执行现场交接班制度。二、本身及其周围保持清洁卫生。三、机组各部连接螺丝紧固，截齿齐全，各操作把手灵活可靠，各部油量符合规定。四、各保护装置，风外喷雾装置必须正常使用。五、工作面拖移装置夹板及电缆，水管完好无损，无刮卡。六、定期更换精粗过滤器。七、严格按采煤机操作规程操作，确保采煤机正常运转。八、严格控制采高，顶底要顺平，不准强行切割硬岩。九、认真填写采煤机运转日志和交接班记录。九、采煤机检修工岗位责任制一、检查、检修要做到全面细致，认真负责。二、处理生产班遗留问题。三、检查、检修要将采煤机停安全地点，工作时要防止帮冒顶。四、检查、检修要将电源隔离打到零位，并将液简离合器打开。五、要按“四检”和设备完好标准检查、检修、缺件补齐、坏件更换。十、皮带司机岗位责任制一、皮带司机必须持证上岗。二、坚守工作岗位、工作时间、特别是皮带运行中不得睡觉或脱离工作岗位。三、集中精力、全神贯注、随时注意信号变化，发现异常立即停机，有权制止乘座皮带搬运物料。四、机头、机尾无积煤。五、严格执行岗位交接班验收制度。十一、操作台操作工岗位责任制一、持证上岗，严格现场交接班制度，对设备运转情况时行认真交换。二、认真维修和使用通讯系统、照明系统，确保与工作面及有关通讯点保持正常联系。三、严格按操作规程进行操作、呼叫或发送信号要清晰，达到安全可靠运转。四、通过显示器，随时掌握设备运转情况，发现问题及时处理。五、操作设备灵敏可靠，操作台及周围卫生清洁。六、认真填写运转情况和交接班记录，工作中不准脱岗、睡岗。十二、生产班电工岗位责任制一、严格执行“三大规程”，按章操作，有权制止违章行为，拒绝执行违章指挥，且必须持证上岗。二、负责所有设备的班检和排除故障，有权监督各工种的工作质量。三、坚持巡回检查制度，每班至少巡回检查三次，发现问题及时汇报，停机处理。四、发生机电停电事故和岗位司机互相配合，共同处理，处理不好未经班长同意，不得下班。十三、电气检修工岗位责任制一、对所有电气设备和线路进行巡回检查，每天检查接地系统是否完好，并试验漏电继电器一次。二、处理生产班遗留下来的问题。三、重点设备和容量出现问题的地方要详细检查。四、每班检查一次各种仪表、指示及继电器等保护装置是否灵敏可靠。五、检查、检修及移动电器、电缆、起动器要断电方能工作，停送电要做到谁检修谁停送电，并要在停电开关处设专人看管。十四、放顶煤工岗位责任制一、放煤工必须经过放煤工艺，支架特性、结构原理、操作要领等专门培训，经理论与实践操作后方可上岗。二、负责放煤，拉移后部运输机。三、严格按照作业规定的放煤方式进行，放煤过程中要控制好煤量，以免造成运输机过载或压死运输机。四、放煤必须放干净，回收率达到80%以上，严格将大矸石或大块煤放入溜子外运。五、放煤要保证放煤后，严格将大块矸石放入溜子里拉走，放出煤含矸率低于矿上规定标准。六、听从班长安排队，积极完成任务。十五、转载机司机岗位责任制一、严格执行“三大规程”，不得违章操作，抵制违章指挥。二、集中精力，手不离按钮，眼不离机头，随时注意信号，及时开停，严防拉回煤。三、坚持班检制度，经常对机器及部件维护保养，发现问题及时处理。四、机头、机尾电缆油管悬挂整齐，搞好各工作配合，移置运输机机头、机尾和转载机。五、发生事故及时汇报处理，处理不了的问题配合检修工处理。六、保持巷道畅通，设备及其环境清洁。十六、溜子检修工岗位责任制一、检查、检修要做到停电操作。二、处理生产班遗留问题。三、加全紧固部分螺栓，检查油量、油质。四、按“四检”、“设备完好标准‘认真检修。五、完成队上及班内安排的其它工作。十七、皮带检修工岗位责任制一、处理生产班遗留问题。二、检修要做到停电操作。三、机头工作要将溜煤眼用圆木棚实。四、皮带要保持上、下皮带不跑偏、不洒煤。五、按“四检”、“设备完好标准”认真检修。十八、超前支护工岗位责任制一、负责工作面两端头及超前支护段的支护、维修，坑木及顶梁、托板等废旧材料的回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时处理。二、出口及端头要按作业规定要求支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物。三、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。四、巷道作业要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，危险处要专人观察。五、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其它工种搞好配合，确保两巷及出口畅通。六、做好推移机头、机尾的工作，保证机头、机尾顺利推移。十九、采煤爆破工岗位责任制1、采煤爆破工必须具有二年以上采煤工作经历，熟悉采煤工作面通风、瓦斯管理和爆炸材料管理规定、爆炸材料性能与作业规程，掌握爆破技术、考试合格，取得操作资格证后，方可持证上岗。2、对本工种岗位的安全工作全面负责。3、采煤工作面爆破工作必须由专职爆破工担任。4、必须严格按照《煤矿安全规程》、工作面作业规程及其爆破说明书的规定进行操作，不得擅自改变。5、必须妥善保管好爆炸材料和发爆器。炸药和电雷管分别存放在专用的爆炸材料箱内，并加锁，放置在顶板完好、支架完整，避开机械和电器设备、干燥地点，钥匙要随身携带。6、必须严格执行爆炸材料和发爆器领退等制度，领退时要有记录、签字。7、必须按《煤矿安全规程》第三百二十条规定使用同一厂家、同一品种、同一批号的煤矿许用炸药和煤矿许用瞬发电雷管或煤矿许用毫秒延期电雷管，不得使用过期或严重变质的爆炸材料。8、必须严格执行“一炮三检”制度。工作面放炮前、放炮员、班（组）长、瓦斯检查员和安全检查员都应在现场。9、在采用毫秒爆破时，爆破延期总时间不得大于130毫秒。10、炮眼封泥应装填水炮泥。严禁用煤粉、块状材料或其他可燃性材料作炮眼封泥。无封泥、封泥不足或不实的炮眼严禁爆破；严禁裸露爆破。11、必须使用取得煤矿矿用产品安全标志的发爆器和符合规定的放炮母线进行爆破，严禁采用其他方法起爆。12、装填炮眼与打眼的距离不得小于20米，在装填炮眼地点附近20米范围内不得从事其他任何工作；在有电钻电缆的地段严禁装填炮眼。13、采煤工作面一般应一次装药一次起爆；也可分组装药，但一组装药必须一次起爆，组与组之间的炮眼间距不得小于5米，严禁对其他组提前进行连线,严禁使用2台发爆器同时进行爆破。14、炮眼深度小于0.6米或多个自由面中煤(岩)层的最小抵抗线小于0.5(0.3)米时,不准装药爆破.15、必须采用串联网络进行爆破，严禁采用并联、混合联，每次爆破作业前，都必须做电爆网络全电阻检查。严禁用发爆器打火放电方法检测网络是否导通。16、爆破工必须最后离开爆破地点，在安全地点起爆；在所有人员未撤离警戒区和警戒工作未就绪前不得连线起爆。17严格交接班制度。处理拒爆、残爆时，必须在班（组）长指导下进行，并应在当班处理完毕。特殊情况下，当班留有尚未爆破的装药的炮眼时，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚。二十、采煤打眼工岗位责任制1、采煤打眼工应熟悉设备性能和使用方法，掌握作业规程、炮眼布置、爆破说明书以及支护等有关规定，经过培训、考试合格后，方可上岗操作。2、对本工种岗位的安全工作全面负责。3、严格执行煤矿三大规程，严禁违章作业。4、做好打眼前的准备工作，事先检查煤电钻完好状况，并认真检查工作面瓦斯、顶板、支护、残爆等安全情况，发现险情，必须先按规程措施规定进行处理。5、打眼过程中要随时观察煤与瓦斯突出预兆，发现险情，必须立即按避灾路线撤出。6、按时、安全、保质、保量完成队下达的工作任务。7、打眼工作结束后，拔下钻杆，卸下钻头，切断电源。将电缆、电钻、水管等工具运至指定地点整理好。8、打眼工作结束后，要向爆破工交待本班打眼情况。9、严格按规定进行交接班。二十一、攉煤工岗位责任制1、攉煤工必须掌握作业规程中与攉煤相关的各项规定以及支护工、爆破工等相关工种的基本知识，经过培训，考试合格后，方可上岗操作。2、对本工种岗位的安全工作全面负责。3、攉煤工必须在完好支护的保护下攉煤。4、从采空区向外清理浮煤时，必须用长把工具，严禁身体的任何部位进入采空区内。5、攉煤中，若发现有冒顶预兆时，必须立即撤离危险区，并及时向班（组）长或跟班副队长汇报。6、若遇拒爆或残爆，必须找班组长和爆破工进行处理，严禁自行掏挖和处理。7、在煤堆中发现的雷管、炸药必须及时拣出，交爆破工保管。8、矸石应扔向采空区内，不得放入溜槽。9、倾角超过25°时，要分段设置安全挡卡。10、攉煤时执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业，要随时观察支护状况，发现失稳、卸载支柱，必须立即通知班（组）长进行调整加固。11、煤壁伞檐超过规定或有片帮危险时必须按规定及时处理。12、在工作面攉煤过程中，要采用喷雾装置进行洒水防尘；在自溜运输工作面溜煤时，要及时打开溜煤道内的喷雾装置。13、浮煤清理要符合质量标准要求。岩石底板工作面攉煤时要攉净见底，注意支柱是否打在实底上。否则应通知班（组）长安排先打替柱；分层开采的工作面攉煤到见柱鞋即可，或符合作业规程要求，防止支柱失稳。14、严禁站（骑）在输送机上攉煤。15、输送机停止运转时，不准攉煤。16、必须及时支设临时支柱和贴帮支柱，否则不准攉煤。17、自溜运输工作面，必须做到：（1）铺设的溜槽要平直，溜槽之间应用铁丝连接牢固。（2）必须按规定在溜煤道设置档煤卡，看挡卡口的人必须在护身板的保护下工作。（3）处理溜煤道脱节溜槽或在溜煤道从事其他工作时，必须在工作地点以上5米处设置安全挡卡。（4）要用镐、锤及时处理大块煤、矸。（5）溜煤期间不准行人，同时应在下方设置警戒。18、必须在放炮30分钟以后，人员方可进入工作地点攉煤。二十二、刮板输送机司机岗位责任制1、刮板输送机司机必须熟悉刮板输送机性能及构造原理和作业规程，掌握输送机的一般维护保养和故障处理技能，懂得回采和巷道支护的基本知识，经过培训、考试合格，取得操作资格证后，方可持证上岗。2、对本工种的安全工作全面负责。作业范围内的顶帮有危及人身和设备安全时，必须及时汇报处理后，方准作业。3、电动机及其开关附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，切断电源，撤出人员，进行处理；工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳浓度超过1.5%时，必须停止运转，撤出人员，进行处理。4、严禁人员蹬乘刮板运输机。用刮板运输机运送作业规程等规定允许的物料时，必须严格执行防止顶人和顶倒支架的安全措施。5、开动括板输送机前必须发出开车信号，确认人员已经离开机器转动部位，发出预警信号或点动二次后，才准正式开动。6、检修处理括板输送机故障时，必须切断电源，闭锁控制开关，挂上停电牌。7、进行掐、接链，点动时，人员必须躲离链条受力方向；正常运行时，司机不准面向刮板输送机运行方向，以免断链伤人。8、拆卸液力偶合器的注油塞、易熔塞、防爆片时，脸部应躲开喷油方向，戴手套拧松几扣，停一段时间和放气后，再慢慢拧下。严禁使用不合格的易熔塞、防爆片。二十三、移溜工岗位责任制1、移溜工要熟悉刮板输送机、液压泵、移溜器的结构、性能和本工作面作业规程，经过培训、考试合格后，方可上岗操作。2、对工种岗位安全工作全面负责。3、移溜时，煤帮侧和机头、机尾附近的人员，都必须撤离。4、移溜后必须补齐和打好规定的支柱。5、移溜应达到“三平、三直、一稳、二齐全、一不漏、两不”的要求。6、工作面括板输送机要与转载机合理搭接。7、移机头时，顺槽转载机必须停电、闭锁，切断电源。8、遇有下列情况之一，要停止移溜并妥善处理：（1）、移溜后座的顶柱或后撑支杆松动时；（2）、追机移溜距离小于作业规程规定时；（3）、发现括板输送机槽出现死弯脱节或缺插销、刮板、槽、挡煤板损坏变形时；（4）、出现片帮或冒顶时；（5）、支架不符合质量要求或煤帮有人工作时；（6）、移溜器发生故障时；（7）、发现断链或链子出槽时。9、使用移溜器推移刮板输送机时，人员必须站在移溜器的上方。10、严格交接班制度。收拾好工具，向接班人、班（组）长汇报运转情况、出现的故障、存在的问题二十四、乳化液泵站司机岗位责任制1、乳化液泵站司机必须熟悉乳化液泵的性能和构造原理，具备保养、处理故障的基本技能，经过培训、考试合格，取得操作资格证后，方可上岗操作。2、必须严格按照乳化液泵站的操作规程，认真完成泵站检修、开启、运行和关停。3、认真检查高压主管有无泄漏情况，确保管路未端的出口压力不低于15MPa。4、泵站运行过程中，要随时观察乳化液泵的运行情况，泵站压力表压力不得低于20MPa。5、泵站运行过程中，乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用析射仪检查乳化液配比浓度是否符合（单体液压支柱为2%--3%）；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。6、确保泵站完好、清洁卫生。7、泵站运行过程中，司机严禁脱岗。8、严格交接班制度。司机在现场向接班司机详细交待本班设备运转情况、出现的故障、存在的问题。按规定填写乳化液泵站工作日志。二十五、单体支护工岗位责任制1、单顶支护工应熟悉采煤工作面顶底板特征、作业规程规定的顶板控制方式、支护形式和支护参数，掌握支柱与顶梁的特性和使用方法，经过培训、考试合格后，方可上岗操作。2、严格按照单体支护工操作规程完成采场内支护材料调节、正规柱、丛柱、密集柱、木垛支护等工作。3、支柱过程中，严格按照作业规程要求排、柱距认真拉线打柱，确保支护质量。4、支柱必须支到实底上，采高超高段必须穿鞋支护，确保支柱初撑力不低于是90KN。5、支护及时，严禁空顶作业。6、坚持正悬臂支护，对不符合要求的铰接顶梁要及时调节。7、必须严格做到先支后回，并确保支回柱间距不得低于25米（支柱工作位于回柱工作上方）。8、严格现场交接班制度。做全采面支护、全空间管理，做到剩余支护材料堆放整齐有序。二十六、端头支护工岗位责任制1、端头支护工应熟悉采煤工作面顶底板特征、作业规程规定的顶板控制方式、端头支护形式和支护参数，掌握支柱与顶梁的特性和使用方法，经过培训、考试合格后，方可上岗操作。2、按规定准备好支护材料和其它准备工作。3、严格按照本工种操作规程要求组织作业，严禁违章作业。4、随时观察工作面动态，发现异常现象（如：巨大的震顶声、大量支柱卸荷或钻底严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉现象等），必须立即发出警报，撤离所有人员，待顶板稳定后，由班（组）长按规定处理。5、支护工作结束后，及时将剩余材料运到指定位置码放整齐。6、按规定进行交接班。二十七、回柱放顶工岗位责任制1、回柱放顶工必须熟悉工作面作业规程、顶板控制方法及支柱特性，掌握工作面顶、底板岩性及厚度等参数，具有实际操作经验，经过培训、考试合格后，方可上岗操作。2、回拆支柱前，要先检查采场支护、顶板、瓦斯以及人员撤退路线等，发现隐患必须先及时进行处理，危及安全生产时，必须先将所有人员撤到安全地点，再向矿调度室汇报。3、严格按照作业规程要求，3—4排管理顶板，安全及时将新切顶线以外支柱回拆到切顶线，确保切顶排成线。4、回出的物料要及时码放整齐，并确保退路畅通。5、必须严格做到先支后回，并确保支、回柱间距不得低于25米（回柱工作位于支柱工作下方）。6、采场内部支护材料调节。7、配合回柱绞车司机移回柱绞车。8、严格现场交接班制度。做全采面支护、全空间管理，回拆下来的支柱及时支到新要顶排。二十八、回柱绞车司机岗位责任制1、回柱绞车司机必须熟悉本工作面作业规程和顶板控制方法，做到“三懂”（懂构造、懂性能、懂原理），“四会”（会使用、会保养、会维护、会处理故障），经过培训、考试合格，取得操作资格证后，方可持证上岗。2、对本工种岗位的安全工作负全面责任。3、回柱绞车司机要和回柱放顶工、看滑轮工、信号工密切配合，搞好回柱放顶工作。4、司机在开车前，必须先检查压柱、戗柱、防护罩、刹闸、信号、绳头、大钩等否齐全可靠。5、司机要熟悉本本工种操作规程、作业规程和《煤矿安全规程》，做到应知应会。6、回柱工作结束后，把钢丝绳全部缠在滚筒上，把开关把手打在断电位置，锁紧闭锁螺栓，切断电源。7、协同回柱工一道移设回柱绞车。8、严格交接班制度。收拾好工具，向接班人、班（组）长汇报运转情况、出现的故障、存在的问题，并按规定填写回柱绞车工作日志。二十九、推车工岗位责任制1、推车工必须熟悉工作范围内的巷道关系，车场、轨道、道岔、坡度等情况及巷道支护状况，经过培训、考试合格后，方可上岗操作。2、对本工种岗位的安全工作全面负责。3、检查运输轨道线，清理轨道上的障碍物；捣空车；推重车；搬道岔；开关风门；摘挂链环插销；将重车推到指定的车场；煤车要挂牌。4、严格按推车工的工作质量要求施工。5、严格按推车工的操作规程施工。6、严格执行交接班制度，检查车底，车帮螺丝是否松动，车门子、车销子是否灵活可靠，车轴要定期加油。交班前道岔要扫干净，接班后发现问题要及时处理。三十、运料工岗位责任制1、运料工必须熟悉工作范围内的巷道关系，车场、轨道、道岔、坡度情况及工作面和巷道支护状况，经过培训、考试合格后，方可上岗操作。2、对本工种岗位的安全工作全面负责。3、熟悉三大规程，做到应知应会。4、安全、按时、保量完成队下达的运料工作任务。5、人力推车运料，人力背料或拉料或用机械运料，装卸料。6、装卸金属支柱，在指定地点码放整齐。7、用机械运料，开始前检查绞车各部件，绞车道的支架、轨道、道岔、上下抬棚和附近地区的安全情况。8、严格交接班制度。收拾好工具，向接班人、班（组）长汇报运转情况、出现的故障、存在的问题。三十一、回采巷道维修工岗位责任制1、回采巷道维修工必须熟悉顶板控制及支护方法，具有掘进和回采的支护、回柱操作技能，通过培训、考试合格后，方可上岗操作。2、对本工种岗位的安全工作全面负责。3、对井下所使用的巷道进行经常性的检查和维修，确保巷道在使用期间经常保持规定的规格和支护的完整性。4、井巷维修的内容包括：换修井巷中的支架或补喷；恢复原来的井巷断面、规格；清理巷道中的积水和於泥；调整巷道坡度；清理浮矸]浮煤及一切杂物；补换背板等。5、熟悉煤矿三在规程，做到应知应会，严禁违章作业。6、安全、保质、保量完成队下达的维修任务。7、严格按作业规程及补充措施的有关规定施工，保证工程质量。8、严格交接班制度。及时向值班人员和接班人员详细汇报，交待清工作地点的顶板支架等情况。采煤各岗位安全生产管理制度一、验收基本制度一、验收表上填写清楚所验收的班次及日期、验收人、当班小队长、接班付队长。二、验收表上写清当班所有职工姓名及工种。三、生产系数=当班该工种的系数的0.5倍±奖罚系数。生产系数是对当班职工的工作量做严密的考核，从操作时间、操作标准、操作的速度，操作的安全性，以及工作的量来考核，对干的好的，快的、多的、标准高的给予奖励，反之要在生产系数中考核，即扣出相应的系数，也可以为负数，生产系数由本班小班长根据班中情况在当班下在验收表上。四、质量系数=当班该工种的系数的0.5倍±奖罚系数。质量系数是对当班职工工作量的标准质量的考核，从验收工作过程和结果来考核，对工作后标准质量高的予以奖励，对工作后质量低的予以处罚，由本班付队长在第二天根据本班作业过程，下班验收员验收汇报情况，落实考核，并将系数下在验收表上质量系数一栏中。五、当班的工作量由验收员逐条记清，要写清工作的时间、地点、人数、工作量、收工时间、由队干审批后在得分栏中逐条按标准下分。6、当班验收员负责对验收表中的项目认真验收检查后填写，不得漏填、虚报，所有奖罚要在第二天班前由付队长通报，并由小队长做点评。七、机电组的验收表与生产中的类似，在检修时间一栏中，要填写检修起始和终了的时间，必须如实填写，以内部可开机时间为准，严格按制度考核。八、凡不认真填写验收表的付队长、小队长，一律扣除当班工、并作出检查交队部。九、验收表填好后，由办事员根据得分和系数给小队人员下分并公布。二、工作面工程质量验收管理制度为搞好安全质量标准化标准的执行，加强验收管理，特制定我队工作面工程质量验收制度。一、采煤机司机验收管理制度1、采煤机司机接班后，对采煤机油位、声音是否正常，链式电缆夹是否完好，紧固螺栓是否松动，喷雾设施是否完好，工作面的采高及断层处打眼开炮的质量进行一次认真检查，查出问题及时处理，损坏部件、影响安全，能处理的问题未处理完或不处理情况下，一律不能开机生产，开机生产按野蛮操作论处。2、在正常生产过程中，必须先开水再开机，停机时，先停机再停水，严禁无水开机或支护赶不上开机，一项不按规定执行，一次各扣100分。3、掌握好工作面的采高，正常情况下，严禁留顶煤和挖底，严禁过断层不开炮和开不好炮用机组割石头。采高10m为一处，一处不合格扣20分，不按规定留顶煤一处扣100分，割架、割石头一次扣200分。4、掌握好煤量的大小，严禁出现压溜，压一次溜子对司机扣100分，拉坏一次电缆扣司机300分，割坏护帮板按情况轻重进行处理。5、在每班下班时，把机身浮煤清理干净，为交接验收创造条件，一次不清扣20分。二、拉架工验收管理制度1、拉架工接班后，对工作面支架要认真检查、记录、汇报，支架是否有新的损坏现象，配件是否有丢失、漏液，更换十字头、调整加长杆后立柱销子是否上到位，包括新旧液管的管理，旧十字头回收等问题，要按规定进行处理。2、丢失配件要落实到人头，按价赔偿，更换的旧液管必须带出坑，工作面发现一根旧液管乱扔，破管不更换一次扣100分，十字头有备用，损坏后不更换，拉架工各扣20分，十字头乱扔各扣30分，立柱十字头销子上不到位，拉架工扣100分。3、随着工作面的变化，对支架的高度进行调整，对活柱20cm以下，75cm以上的支架不调整，对拉架工各扣20分，压死一架包括活柱10cm以下支架算死架，每架扣300分。4、拉架工随着机组割煤及时拉架，拉过支架及时打开护帮板，保证支架接顶严实，初撑力达到要求，支架、溜子成直线，凡出现支架不接顶，初撑力达不到要求，支架、溜子不直，一处一次各扣20分。三、端头工验收管理制度1、两巷端头工接班1小时，对本范围的一切所管设施要认真清查，对丢失和记录不符，及时汇报，否则由个人承担赔偿，汇报与帐目不符者，对汇报者按丢失论处。2、在正常生产过程中，正常使用两巷安全设施，包括水幕、过桥，对两巷端头支护符合规定，超前距离，支柱穿鞋，初撑力达到要求，防倒链使用，损坏支柱及时更换，两个安全出口畅通，一处不合格每人各扣20分。按规定支设封口柱，否则一处不合格每人各扣20分。3、对两巷超前内文明生产管理，负责两巷洒水灭尘工作，超前内无杂物、浮煤、坚持梁、柱、鞋一律放超前10m处堆放整齐，一处不合格按人各扣10分。4、对两巷材料，按规定的回收率回收，一块不下扣50分，超前内乱扔的托板、巷架、构木，发现有一件扣10分，由端头工负担，工字棚乱扔扣30分，封口柱不合格每根扣30分。四、浮煤清理工验收管理制度浮煤清理工对工作面所有浮煤清入溜子，清理干净，严禁清入落山，清入落山当班一律不记工，一架清不净扣10分。五、工作面洒水灭尘工验收管理制度1、洒水灭尘工接班后，对工作面所有的喷雾、管路认真检查，严防丢失，保证正常使用。2、丢失要落实到人头，接价赔偿。3、生产过程中要按规定洒水灭尘，严防煤尘堆积，不按规定洒水一次扣50分，不安排洒水灭尘扣小队100分。六、小队长验收管理制度1、小队长必须配合副队长搞好当班安全、质量工作前提下，完成本班生产任务，严禁野蛮操作，对于野蛮操作造成安全、质量低劣问题及损坏设备的小队，当班处罚500～1000分至扣完。2、小队长对当班正常生产、大型检修、集体出进大型设备所得的报酬，在验收表上下系数进行分配，对不影响生产上下班所带的配件，包括进下出道轨、道木、坏十字头、坏梁、柱、工字棚全归个人所有，不能吃大锅饭，验收员在当班验收表明确人名，当班分到人头。七、副队长验收管理制度1、在搞好本班安全、质量等各项工作后，下班按验收表格要求认真填写，一项不填写，是不合格验收表，不合格验收表发现一张，谁填写扣谁20元。2、当班无扣分验收表是作废验收表，作废验收表上所得分不能上台帐。此规定贯彻后，配合其它管理制度认真执行。三、全员全岗位交接班标准为进一步加强现场管理，规范职工的操作行为，明确岗位职责，落实岗位责任，规范各岗位工作区域的材料、配件管理，杜绝丢失、损坏，加强现场质量管理，特制定全员、全岗位现场交接班工作标准如下：一、运转工（溜子、皮带、转载机司机）交接班地点：各部设备机头处内容：1、本范围内所有的工具必须建立帐目，内容清晰，分类存放，数量明确；2、机头前后20m范围内的文明生产情况；3、本地点备用设备的数量、备用材料的数量及完好情况；4、本部设备的运行情况，本班存在的问题及下班应注意的问题；5、配件的使用、消耗情况；6、接班检查本部设备的完好情况。责任：1、负责所有工具的看管工作，丢失损坏必须有责任人，否则按价赔偿；2、机头前后文明卫生符合规定，否则按规定处罚；3、材料的使用情况，做到心中有数，及时备用满足需要；4、设备运转过程中的巡回检查，发现问题及时汇报，否则视情节轻重进行处罚，分析事故，严肃追究责任；5、需给下班说明的问题（回收材料的登记等）。二、回采司机；交接地点：回采机头内容：1、回采机头喷雾的完好情况（包括进出水管）；2、回采按扭及控制线的完好情况；3、回采溜子当班的运行情况及下班应注意的问题。责任：1、负责回采电机的放水冷却；2、看管保护回采按扭及控制线、电机进出水管、机头处电缆；3、凡丢失、损坏设施按价处罚，造成设备的损坏，分析事故追究责任；4、转载机急停按扭的看管、使用，发现异常能及时控制转载机，操作灵活可靠、准确；5、负责安全出口的畅通，杂物及时清理。三、采煤机司机：交接地点：采煤机附近内容：1、移动电缆的完好情况；2、机组各部件的完好、使用情况；3、机组连接螺丝的坚固情况；4、机组喷雾的完好情况；5、机组护栏的完好情况；6、机组的加油情况及机组电机的冷却；7、当班机组运行中存在的问题及本班应注意的问题；8、回采溜子齿条的完好情况及应注意的问题。责任：1、负责移动电缆的看管、保护及检查，发现问题立即进行处理，出现问题按责任进行处罚，并追究责任。2、接班必须检查机组各部件的完好情况，班中必须紧固连接螺丝。3、杜绝机组带负荷起动，凡发现一次扣200元，出现问题追究责任；4、当班运行中存在的问题必须向检修班及班一班说明，以便及时处理并引起注意，杜绝机组的带病运转；5、必须按规定对有关部位进行班中加油、加刀齿，当班副队长严格考核。6、时刻注意移动电缆的移动情况及机组电机的出水情况，发现问题停机，出现事故，追究责任。四、支架工：交接地点：回采工作面内容：1、支架的完好情况（立柱加长杆销子，立柱、顶溜器的完好情况）；2、操作阀的使用及完好情况；3、架间喷雾的数量、喷雾管路及喷头的完好情况；4、十字头当班损坏，当班更换，当班出井，十字头销子的完好情况；5、不动电缆的完好情况；6、支架操作情况（咬架、降架、漏液架）。责任：1、负责不动电缆的保护，确保电缆不出槽，不被挤伤，否则出现问题，一律追究责任，进行处罚；2、架间喷雾的使用及保护，丢失部件，按价赔偿（包括喷头、喷雾管子）；3、支架的完好检查，丢失部件按规定进行处罚（支架加长杆销）；4、当班损坏的十字头，当班必须更换，并负责出井，否则，下班更换所得由上班支付，并落实到个人；5、必须交清支架需检修的部位，及下班操作应注意的问题；6、当班破坏的液管，当班必须更换，并将坏管出井，不得留给下班；7、负责支架的支护强度，初撑力必须符合规定，否则，支架初撑力不达标扣100分/架；8、支架不得咬架，当班出现当班必须处理，下班处理一架200分，扣上班200分，责任人50分，其余小队承担；9、重大问题死架、漏顶等小队随担责任，但支架操作工按比例扣罚。五、清煤工：交接地点：工作面内容：1、不动电缆的完好情况；2、可动电缆的完好情况；3、工作现场浮煤清理情况。责任：1、负责不移动电缆的保护；2、负责各区段可移动电缆的看管及保护，发现问题及时汇报处理否则出现问题，附连带责任；3、负责浮煤的按规定清理；4、损坏工具按价赔偿。六、下端头工交接地点：转载机头到回采机头的区域内容：1、本区域梁柱的数量，铁鞋，防倒链数量；2、过桥的完好及安装；3、破碎机的运行情况及破碎机电缆的完好；4、转载机桥部下支柱情况；5、枪管、液管的数量及完好情况；6、封口柱位置及数量。责任：1、负责梁柱等物料的看管；2、过桥的保护及安装使用；3、破碎机的使用，（开、停）破碎机电缆的保护；4、超前支架小梁的绞接（有一根不绞接扣50分）支柱的防倒；5、枪管、液管的正确使用，不丢失、损坏，否则按规定处罚；6、托板的回收及存放。七、上端头工：交接地点：付巷开关车到回采机尾内容：1、梁、柱、电缆钩的数量；2、回采电机喷雾，上隅角喷雾完好情况；3、电缆的前移及悬挂；4、水管、液客的前移及吊挂；5、瓦检仪的悬挂及使用。责任：1、梁、柱不得丢失，丢失按规定处罚，电缆钩丢1件扣20元；2、开机放水，电机冷却，否则承担责任并按规定使用上隅角喷雾；3、负责回采机尾到开关车之间二次电缆的保护（尤其是拉机尾时电缆的保护）及吊挂，电缆出现问题追究责任；4、负责水管、液管的保护及吊挂，移动；5、负责瓦检仪的正确悬挂，否则按“三违”论处；6、托板的回收及封口柱的支设符合规定。八、泵站司机：交接地点：泵站内容：1、泵站所有物料的数量；2、浮化液的使用库存情况；3、当班泵的运行情况，应维修的部位及下班应注意的问题；4、泵站存放的配件，材料的使用情况及应补充的物料情况。责任：1、负责泵站材料的看管，物料进出的登记及物料损坏丢失的责任人，否则承担赔偿责任；2、巡回检查泵的运行情况确保供液压力；3、泵站事故的处理向检修班说明的问题及下班应注意的事项；4、物料的供应不得影响生产，及时汇报。九、副队长、小队长交接地点：转载机头(转载机头→工作面→付巷开关车)内容：1、井上下、井下出物料的登记及职工汇报问题的落实2、上班存在的问题的处理情况，当班问题的处理情况；3、当班遗留的问题，重大隐患及下班生产中应注意的问题；4、对上班工作场所的全面验收并提出上班工作面存在的问题；5、当班安全生产情况；下班安全应注意的问题；6、物料的交接。责任：1、负责井上下物料的清点验收并分配到职工个人；2、负责当班隐患的盯住处理，提出解决问题的办法；3、负责各岗位过程的验收并详细记，各岗位按规定操作，质量符合规定，杜绝重大隐患；4、记清影响生产的内、外部事故时间，正常生产时间；5、负责当班及上班丢失、损坏物料的详细记录并落实责任人；6、对当班安全生产负全责，是当班的最高安全生产指挥者，为全队负责，杜绝违章指挥，制止违章作业，规范职工操作行为。7、负责对当班影响生产的事故的分析，追究处理。十、规定：1、凡不在规定地点交接班，对本区域丢失、损坏物料及隐患问题承担责任；2、凡不在岗位交接班，当班不下分；3、对本区域丢失、损坏的物料一律按规定进行处罚，并落实到个人；4、人为造成的事故，影响生产，除对责任者按比例处罚外，小队承担相应的责任；5、交接顺序：4—0→8点班→检修班相应人员→4点班→0点班6、执行现场交接票签字制度。管理制度五、回采工作面质量标准化精品工程达标标准一、标准化峒室标准1、泵站和油脂峒室①泵站和油脂峒室长度25m，在原巷基础扩深0.6m，泵站突出部位距巷帮300mm(高档500mm)，轨道中心距1.4m(高档1.1m)。②峒室要进行刷白，底板要硬化(水泥盖板)，第5m安设一盏照明灯，并悬挂“××工作面泵站(或油脂库)”标志牌，泵站峒室安设围栏。③各类材料，设备摆放整齐距轨道外缘不小于0.5m，小件材料全部上货架，并设立材料台帐，所有材料设备必须悬挂标志牌，峒室内管线吊挂符合标准。④峒室内不得存放与本峒室不相关的材料设备，并做到文明卫生，设备上无积尘、油污，峒室内无杂物、无浮煤、无积水、无淤泥，泵箱定期清洗。⑤泵站压力达标，泵体、泵箱及管路无漏液现象，泵箱要安设过滤网乳化液配达标，测比仪完好，检测乳化液浓度时要用蒸馏水，自动配比仪器完好正常使用。⑥泵站司机持证上岗，并能熟练操作泵站，掌握一切有关知识。2、皮带机头峒室①皮带机头峒室符合《辛矿井巷断面标准图册》的要求，峒室要进行刷白，底板硬化(水泥盖板)，每5m安一盏照明灯。②管线吊挂整齐，机头架要设护栏，护栏管架要刷漆。③皮带机头喷雾自动化，灭火器、沙箱一体化，摆放位置正确，各类牌板悬挂在人行侧，悬挂整齐。④皮带机头文明生产达标，无浮煤、无杂物、无淤泥，泵站司机持证上岗。3、动变峒室①峒室符合标准，底板硬化(水泥盖板)，峒室刷白，安装照明，文明生产达标，干净整齐。②管线悬挂整齐，符合标准，设备摆放整齐并挂标志牌。③灭火器、沙箱一体化，摆放位置正确。二、两巷管理标准1、两巷管理线吊挂符合要求。2、正巷运输线：①皮带、溜子司机持证上岗，并能熟练操作。②皮带、溜子搭接合理，不拉回煤，跨越皮带、溜子要有过桥。③皮带不跑偏，清扫器完好，不歪斜，管架、涨销齐全、完好。④刮板运输机不缺刮板，无掉头刮板，无飘链、斜链现象，机头、机尾压柱可靠(或使用底锚)。⑤各转载点喷雾设施齐全有效，开机开水，停机停水。⑥运输巷无浮煤、无积水、无杂物，行人侧宽度符合要求。3、付巷小运输①消灭缺夹板，缺螺丝和轨道接头间隙、高低错差超标，浮枕、悬枕现象，所有车场符合标准。②挡车设施齐全，灵活、有效，位置正确，变坡点使用竖曲线。③所有绞车要有峒室，峒室符合标准。④五小电器全部上牌板，有双向畅通信号，声光齐全。⑤绞车管理：底锚紧固，方向、位置符合要求，护绳板、手把符合要求，钢丝绳、压绳不少于两道，钩头长度不小于1m，绳卡子三道，绳皮齐全。⑥绞车牌板齐全，内容符合要求，司机持证上岗，并能熟练操作。⑦材料码放整齐，有标志牌，码放位置距轨道外缘不小于500mm，文明生产达标，无杂物、无积水、无淤泥、无浮煤。4、两巷超前支护支护标准①超前支护距离符合要求，初撑力达标，柱排距符合标准。②超前支护执行“一穿、两栓、三齐”，即：“一穿”是穿鞋，“两栓”是栓梁、栓柱，“三齐”是支柱齐、支柱三用阀齐、转载溜子齐。③封口柱支设位置、数量符合要求(高档)连锁抬棚支设符合规程规定。④消灭初撑力不达标，软底不穿鞋，泄液卸载支柱现象。⑤超前支护段无杂物、无闲置材料、设备，管线吊挂整齐，无积水、无淤泥。三、工作面管理标准1、端头支护：高档：①上、下端头使用四对八梁、支设符合规程，初撑力达标，不缺梁少柱。②上、下安全出口畅通，高度不低于1.6m，行人侧宽度不小于0.7m。机采：①端头支护支架符合规程要求，初撑力达标。②上、下安全出口畅通，高度不低于1.8m，行人侧宽度不小于0.7m。2、工作面管理标准(1)工作面确保“三条线”，即支柱(支架)一条线，煤壁一条线，工作溜子一条线。(2)工作面支柱(支架)初撑力合格率不低于95%，π梁(支架)接顶严实，端面距符合规定。(3)机采工作面无架间漏矸现象，高档面无老山，机道窜矸，漏矸现象，上、下隅角垮落充分，无悬顶和垮落不充分现象，否则必须采取措施。(4)机采面支架中间距，高低错差符合规定，不抗日架、不咬架，支架歪斜度和与回采溜子的垂直度不大于±5°；高档柱排距符合质量标准化要求，支柱迎山角度和联网符合标准。(5)高档面严禁出现坏梁坏柱，泄液卸载支柱和单梁单柱现象，机采面严禁出现支架不完好，如：缺少或损坏护帮板，侧护板，立柱漏液、窜液，阀组串阀，立柱无缺卡环、销子等。(6)液压管路无漏液现象，无单腿销，无注液枪漏液现象。(7)机采支架与溜子连接十字头完好。(8)工作面遇到地质构造或顶板破碎等情况下，必须及时制定出切实可行的蔟，确保安全生产。(9)高档工作面底软时必须穿鞋，严禁支柱超高使用，高档工作面支柱三用阀垂直工作面，卸载阀朝向老山侧，手把平行于工作面。(10)机采面架间通讯、照明齐全并能正常使用，支架压力表和园图自计仪按下发规定安设。(11)工作面人员严禁入机道作业，特殊情况下确需进入机道时，必须采取要实可行的有效措施。六、机采设备管理制度一、机采设备的维护机采工作面的生产中，液压支架是基础，刮板输送机(包括转载机、胶带输送机)是保障，而采煤机则是关键。1、采煤机采煤机的工作是整个它采生产过程的中心环节，其它工作都应为采煤机的顺利工作创造良好的条件，采煤机的作用是否能够得到充分的发挥，关键在于掌握机器的人，取决于采煤机司机的责任心，技术水平及操作熟练程度。采煤机司机要熟悉自己的工作环境，掌握煤层及顶、底板变化规律，了解其它有关工序与自己的相应配合关系，努力为其它工序创造有利条件，并结合自己的工作实践随时改进操作方法，以利于采煤机充分发挥效能。采煤机在操作过程中，一般要注间以下几点：1）、掌握采煤机牵引速度(1)匀速牵引采煤机、均衡出煤。(2)不过载运行，不强行牵引。(3)不忽走忽停、不频繁起动。(4)割、装、支三道工序密切配合。2）、防止采煤机飘刀和啃底。3）、保证工程质量。要求做到“三直、一平”(煤壁直，刮板输送机直，支架直，刮板输送机平)。2、液压支架使用液压支架的基本要求概括为：细、匀、净、快、够、正、平、紧、严，9个字。液压支架在使用中还应注意以下事项：1）、在操作过程中，当支架前柱或后柱(有前后之柱的架型)作单独升降时，前柱与后柱之间的高关小于400毫米。2）、在支架推移过程中，应事先消除掉架前的煤矸，碎渣，做一日和尚撞一天钟于支架移足步距。3）、运送工具与器材时，应注意防止擦伤碰坏各支柱和千斤顶的活塞杆表面，以及各阀件与管路接头等零部件，以免影响支架正常使用。4）、支架使用的乳化液，应根据不同水质，选用适宜牌号的乳化油，并按5%的乳化油与95%中中性清水配制成乳化液后使用。5）、支架在处理液压系统故障时，应先关闭进、回液断路阀，以切断支架与主管路之间通路，然后进行故障处理，处理完后，再将断路阀打开，恢复通路。6）、当工作面刮板输送机出现故障，需要用支架起吊中部槽时，要将该架与左右相邻的几架支架的推移千斤顶与刮板输送机的联接销脱开，以免在起吊过程中将千斤顶的活塞杆蹩弯变形。3、工作面刮板输送机工作面刮板输送机时除了要严格按操作规程操作外，还要特别注意刮板输送机各部位的使用要求和注意事项。1）、传动部传动部的安装与管理，传动部必须安装在推移滑靴(推移梁)上或支承架上，使滑靴或支承架承受传动部的全部力量，从面不损坏传动部机架要、减速机、联轴器和电动机。传动部的各部部件不允许当作起重工具的支承座使用，也不允许打在上面支柱。传动部始终要保持清洁，不能有浮煤和杂物，以便能在生产过程中进行检查，并有利于减速机和电动机的散热。2）、刮板输送机溜槽及其他附件刮板输送机的溜槽和两侧附件在安装时要十分注意。因为这些连接件大部分都被覆盖着，因此，不容易检修。刮板输送机开始运转时最好按计划重新紧一遍附件上的固定螺栓，这样就可以大大减少以后的维护工作量。3）、链条和刮板链条和预紧力，对保持刮板输送机的性能和链知寿命有着重要的影响。预紧力太小，通常会使链知松驰，结果就会出现扭结的链环在链轮处压坏等故障，预紧力太大，拉力和动载荷也大，所产生的振动会造成早期断链。4、电气设备1）、移动变电站，使用和维护过程中应注意以下几点：(1)矿用隔爆型移动变电站和适用条件。矿用隔爆型移动变电站适用于周围通风良好，环境温度不高于40℃。相对湿度不大于95%(环境温度25℃时)。有瓦斯和煤尘爆炸危险符合质量标准。移动变电站的斜度不大于15°。(2)移动变电站的技术要求。移动变电站投入使用前或使用中都应根据本矿的具体情况进行必要的调整。2）、高、低压电缆在电缆管理中应做好以下工作：(1)严格按接线工艺要求接线，谁制作、谁维护并挂牌留名，定期巡回检查。(2)电缆应用电缆钩吊挂，严禁使用铁丝吊挂。电缆通过淋水地段应采取防护措施。(3)电缆要按标准高度悬挂并保持同一水平上。(4)电缆悬挂整齐，不发叉、不落地。(5)机采工作面的电缆应放入电缆槽和电缆拖拉链内，防止刮板输送机、采煤机、液压支架移动时挤伤电缆。电缆拖拉链内的水管接头“U”型卡过长的部分应切除，以免扎伤电缆。(6)巷道替棚维护时，应把电缆用锯开的钢管保护，避免矸石，棚梁砸伤电缆，造成电缆接地事故。3）、移动变电站拉移拉移移动变压器、开关列车、乳化液泵站时，拉移过程中应注意到以下几点：(1)检查开关列车、移动变电站及泵站附近的巷道是否有杂物；(2)检查有无列车掉道，严禁掉道拉移；(3)检查列车之间是否联接可靠；(4)检查巷道高度、宽度是否符合移动变电站移动的要求，否则不准移动；(5)按有关规定对牵引绞车进行检查，并安排专人开绞车、专人传递信号；(6)检查移动变电站等接地极是否云掉，并派专人看管移动变电站及电缆和水管；(7)停电顺序为：各磁力开关→各馈电开关→变压器低压开关→变压器高压负荷开关，并闭锁所有开关；(8)指派专人到采区变电所与配电工联系，将高压开关停电，分离可动部分并挂停电牌，并摇测工作面高压电缆绝缘电阻值；(9)拉移时要有专人盘放电缆；(10)拉移时严禁绳道三角区站人，并密切注意各列车联接部分是否有脱节，列车是否有掉道，发现问题，必须及时停电处理。(11)移动变电站必须停放在顶板好、无淋水、无积水的平巷处；(12)送电前必须检查高、低压开关是否在停电位置，工作人员是否工作完毕，摇测各开关的绝缘电阻值，待符合规定要求后再派专人到采区变电所联系送电。(13)送电顺序，采区变电所高开关→变压器高压负荷开关→变压器低压开关→各馈电开关。七、机采工作面设备定检制度日检：每天应保证6小时的检修时间，按循环图表及规定的检修内容对设备进行检修和保养，日检要保证设备一天的正常运行。周检：每周固定一个检修班的时间对设备进行全面检查，及时更换有明显损坏或变形的零部件。加强力量处理日检中不易处理的故障。月检：每月保证有不少于8小时的专门检修时间。对设备的内部进行检修，并有重点地检查日检，周检中不易检查的设备部位，并统计出完好率，找出故障规律，采取预防性措施。采煤机1、日检⑴检修处理生产班不能处理的各种问题；⑵检查各部油位、油质并按标准注油；⑶检查各部螺栓是否紧固；⑷检查各部运转声音及温升是否正常；⑸检查牵引部各部位压力(高压和低压)是否正常，并检查各种仪表指示是否正常；⑹检查牵引链及牵引链的涨紧、固定装置是否可靠。有防滑装置的要检查安全设备是否可靠；⑺清洗或列换粗、精过滤器；⑻检查所有外管路有无漏液；⑼检查冷却、降尘喷水系统，检查水量和压力是否符合要求，检查所有喷嘴有无堵塞和损坏；⑽检查滚筒及齿座有无破损、裂缝，更换磨损的截齿和补足丢失的截齿；⑾检查电缆、电缆卡有无损坏，发现问题要及时处理，并要找出损坏的原因，防止再损坏；⑿检查所有操作手把、按钮和旋钮是否灵活、准确和可靠；⒀检查滑靴、滑撬的磨损情况，并检查与采煤机机身联接销是否有退出。2、周检⑴检查日检中的各项内容，处理日检中不能处理的问题；⑵更换或清洗所有过滤器滤芯，清除脏物及沉淀物；⑶紧固所有连接螺栓和固定螺栓；⑷更换不合格的油脂；⑸更换电气系统(包括顺槽真空磁力起动器及隔离开关)的绝缘和动作情况，检查所有电气保护装置是否可靠。3、月检⑴进行日检、周检中的各项内容，处理周检中不能处理的问题；⑵提前取油样送矿化验室进行化验，如不合格时在月检中更换新油；⑶检查所有液压系统中的工作情况和油压；⑷停电清扫电气接线室，并检查接线线头是否联接良好。乳化液泵站1、日检⑴检查处理生产班不能处理的各种问题；⑵检查紧固各部螺栓；⑶检查各部温度、油位是否符合规定，不合格的要及时给予处理；⑷检查管理系统，不得有扭、卡、挤或漏液现象；⑸检查各部密封是否可靠(特别是有无严重漏油和串液情况)；⑹检查进排液阀的性能及压力表的跳动情况；⑺维护好泵站及周围的整洁卫生。2、周检⑴进行日检内容并处理日检中不能处理的问题；⑵清洗过滤器、泵头吸排液阀座；⑶更换和检修损坏部件；⑷检查各保护装置，动作是否灵敏可靠。3、月检⑴处理周检中不能处理的问题；⑵更换曲轴箱不合格的油脂；⑶检查滑块、柱塞及其密封的磨损情况情况，更换不合格的部件；⑷清小船坞乳化液箱及其过滤器；⑸检查蓄能器的压力，若低于规定值时，应及时更换；⑹检查电动机，泵体和联轴器的同心度，应在规定的范围内。刮板输送机、桥式转载机1、日检⑴检查处理生产班不能处理的各种问题；⑵检查各部运转声音是否正常，有无异常振动和声响；⑶检查各减速机，液力偶合器的注油量，不足者给予补充。向各注油孔加注规定的润滑油脂；⑷在电动机运转时，目测检查链条张力。如果机头链轮下面垂两个链环时，必须重新张紧链；⑸检查处理链条的飘链、跳牙、扭结；⑹检查联接螺栓、连接连环有无短缺、松脱、刮板有无严重磨损、变形；⑺检查分链器、护轴板、链轮、压链块、上链器、半滚筒等的磨损情况和固定情况；⑻更换坏的中部槽、铲板、挡煤板，并检查挡煤板、铲板联接螺栓是否紧固；⑼检查各部温升情况；⑽目测检查减速机、液力偶合器、链轮有无漏油现象。2、周检⑴进行日检内容并处理日检中不能处理的问题；⑵检查机头架、机尾架、过渡槽，有无损坏、开焊等情况；⑶减速机油质是否良好，如有变质则应彻底清洗换油；⑷检查各轴承润滑情况，有无过热现象，运转声音是否正常；⑸检查采面运输机挡煤板导向管(或齿轨)和推移千斤顶联接座，如有损坏应进行处理或更换。3、月检⑴处理周检中发现而不能处理的问题；⑵处理减速机、联轴节的渗油问题；⑶检查减速机顺轴(伞齿轮轴)、盲轴等的磨损情况；⑷更换过度磨损、变形、损坏的零部件；⑸检查减速机齿轮的咬合情况。可缩胶带输送机1、日检⑴检查处理生产班不能处理的各种问题；⑵检查各滚筒、托辊转动是否灵活，有无异常振动和响声；⑶检查各部油位是否适当，向各轴承、轴瓦注点注油；⑷检查处理皮带跑偏，各接头是否平直、牢固，皮带松紧是否合适；⑸检查清煤器效果如何，松紧程度是否合适；⑹储带仓皮带拉紧装置工作是否可靠，卷带绞车闸把是否好用，钢管或钢丝绳有无严重锈蚀和断丝；⑺根据转载机推移情况做好缩皮带工作，保证采面正常生产，缩皮带后，机尾架要保持平直。2、周检⑴进行日检内容并处理日检中不能处理的问题；⑵调整或更换清煤器皮衬；⑶检查紧固各部螺丝；⑷检查各轴承润滑情况，有无过热现象，运转声音是否正常；⑸检查各减速机油质是否良好，如有变质则应彻底清洗换油；⑹检查机身是否平直，机头架、机尾架、托辊架等有无变形，开焊等情况。3、月检⑴处理因检查中发现而不能处理的问题；⑵检查处理各减速机、液力偶合器的渗油问题；⑶检查各减速机油脂，有计划地清洗换油、清洗并更换各传动滚筒、导向、卸载滚筒轮及所有上下托辊轴承的润滑油；⑷修理、更换严重磨损、变形、开焊、损坏的零部件。电气设备1、日检⑴检修处理生产班不能处理的各种问题；⑵检修各设备的紧固件及电气联接件的螺丝、垫圈等是否齐全、紧固；⑶检修各设备运行声音是否正常，变压器、电动机等温升是否超限；⑷检查接地系统是否完善，各接地线有无松、拉断、拔出等现象；⑸检查电缆，悬挂是否整齐，盘设是否符合规定；⑹检查各电缆进出线、通讯照明线路的联接处，接触是否良好，温度是否正常，各信号线联络系统是否正常、可靠；⑺检查试验高、低压开关、变电站的漏电保护性能、动作是否可靠，电流表、电压表故障指示是否正常；⑻清除设备上的煤尘及周围的杂物。2、周检⑴处理日检中不易处理的问题；⑵检查各设备的电气闭锁和机械闭锁是否可靠；⑶检查低压开关接触器的触头，处理烧结，调整间隙、行程；⑷检查采煤机电机控制箱中各种元器件的工作情况；⑸摇测各设备的绝缘电阻和低压网络对地绝缘，发现问题要查出原因并处理。3、月检⑴检查各高低压电气设备、各变压器、电机接线盒、各电缆插销等设备的防爆面光洁度，防爆间隙是否符合规定，并进行除锈涂油(涂凡士林)；⑵检查各电缆接线盒中的电缆芯线是否夹紧；⑶对各种继电保护装置时行检查和整定；⑷根据采面推进及时做好变电站的外移工作，并随即吊挂好高低压电缆。八、井下现场配件的保管备用配件要分门别类，挂牌保管，标明规格、型号，用在什么位置，以便使用时节省时间，避免忙中出错。对易锈蚀和防尘的配件要涂上防锈油，包上塑料套，对油管要堵上油管保护堵头，防止进入杂物。橡胶密封件不能长期存放，超过半年要升井做老化试验。对于检修的大件，如电动机、减速机等，应用坑木垫起，敞口部件用塑料布捆紧扎牢，以免受潮生锈，降低使用性能。工具管理的要求：1、凡机采队的操作工作，必须配备个人操作维护使用的工具，否则不能上岗工作；2、凡属个人使用保管的工具，必须随身携带，个人妥善保管，如有损坏或丢失，个人负责补充，不带齐工具者不准上岗；3、凡属队里检修维护、监测使用的工具仪表，队里应设专人管理或兼管，要制定工具发放使用管理制度，建立工具台帐，发放、使用、校验都要填写记录，保证工具齐全完好，分类存放，整齐清洁。4、特殊专用工具，必须正确使用，任何人不得随意改变工具的结构和使用方法，发挥专用工具的专用功能；5、易损、易锈蚀的工具，应分类装箱保管，定期进行防蚀检查保养，并做好保养记录；6、各种计量器具、仪表及精密工具应做到轻拿、轻放，精心使用。操作者在使用前首先要掌握量具、仪表的使用要求和注意事项，保证能正确使用，防止误操作损坏。建立设备润滑挡案。内容包括注油、换油的润滑卡片和选油、设备跑合、周期性换油、设备维护保养、零部件润滑状态及润滑事故等原始记录。润滑档安是设备从安装、使用、检修乃至报废一生服役的真实记录，它是指导设备随时掌握设备的润滑状态；分期分析总结本队润滑状况，及时查找存在的问题，制定改进措施，探讨适合本单位的润滑管理方法，加强设备的维护和管理。机采队常使用的油有润滑油(液压油、齿轮油、乳化油)，不能随意改换。乳化液要严格按配比进行，绝对不允许以节约为名减少乳化油的配比。九、建设本质安全型队组和班组管理制度为确保本质安全型矿井的实现，结合本队的实际，充分发挥，以人为本的作用，搞好四季度百日安全活动，在全矿范围内开展建设本质安全型队组和班组竞赛活动，特制定以下制度。一、班前班后会议制度二、上岗考勤制度三、现场交接班制度四、安全培训制度五、现场汇报制度六、安全质量岗位职责奖罚制度七、隐患排查制度八、事故分析追究制度九、三违人员管理制度十、工资分配制度十一、班组职工“三违”管理制度十二、班组自保互保制度十三、现场操作达标管理制度十四、班组工程质量验收制度十五、班组工作分配制度十六、班组隐患排查制度十七、班组事故隐患分析追究制度十八、班组管理工艺操作创新制度十九、班组内部储备管理人员制度二十、合理化建议的奖励制度二十一、班前班后会议制度一、班前班后会必须由队干三职主持，班前会：8点、交叉、4点、0点，到会时间6：20、12：20、14：20、22：20，会议时间不少于20分钟，主持会议人员提前20分钟到会。二、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、醺酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工；了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的工作任务。三、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术知识，贯彻上级的有关会议精神。四、主持班前会的队干，负责职工站台的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。五、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。上岗考勤制度一、所有上班职工必须按规定时间，参加班前会进行考勤，对迟到人员登记清楚。二、所有上班职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽，自救器及当班所需工具。三、上岗职工，由小队长在指定的地点进行排队宣誓，交考勤本，按序进入站台按规定乘车，不得捎交和取考勤本。四、不得弄虚作假、考空勤不下井，否则按旷工论处。现场交接班制度一、所有上岗人员必须现场交接班，坚持八小时工作时间，八小时工作量。二、交接班人员，必须对材料设备，所用工具现场交接清楚，双方签字。三、交班人对本班所看设备运转情况，进行详细交清，接班人在接班时，对上班的设备运转情况，进行详细检查，双方签字。四、接班后，对当班生产的辖区进行全面检查，对存在的问题和隐患，必须及时处理，隐患问题得不到处理，不能开工生产。五、交接班，双方人员必须坚持做到手交手、口交口，你不来，我不走的原则。安全培训制度一、职工培训为班前会、周一、周三例会，坚持雷打不动的原则。二、周一会由队长或书记主持，会议要求贯彻矿上周五安全办公会精神和矿有关会议精神，对上周存在的问题进行全面分析和解剖用事故案例教育大家，举一反三，并对下周的工作切合实际全面安排。三、周三会议由书记主持，技术员和技术能手讲课，所讲的技术知识要有针对性。并要求职工做好记录。四、参加人员不能迟到早退，不能干与会议无关的事，会议时间不少于1小时。五、，月末对本月培训知识进行全面闭卷考试，并和当月的工资进行挂钩，严格兑现。现场汇报制度一、小队长以上跟班队干实行三汇报制度，最后一次汇报时间为6点、14点、22点。二、每次汇报的过程中，不但要汇报工作量，还应及时汇报现场存在的问题，及处理意见。三、跟班队干，要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。四、对当班出现的重大隐患或出现公伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚，以便及时协调处理和解决。五、跟班队干、付队长当班必须向调度台、安全值班室、队里汇报当班生产情况。安全质量岗位职责奖罚制度一、所有上岗人员，都必须持证上岗，按准军事化要求，参加班前会，排队宣誓按序乘车。二、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按工作过程的要求去操作。三、当班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人，明确工程质量、明确任务、明确时间。四、跟班队干、小队长、付队长对当班生产的辖区，进行全面检查，发现隐患及时处理。五、所有上岗职工，必须按“双建双达”要求，规范操作，确保动态达标。隐患排查制度一、三职队干每天下午，必须按时参加矿组织的隐患排查会，对全队工作面存在的隐患，应做到一清二楚，按三定的时间及时落实处理。二、本队当班工作面存在的隐患，班后召开排查会，参加人员为当班上岗职工、小队长、付队长、不下井的三职。三、现场能处理的隐患，当班必须处理，当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，最长不得超过一个圆班。四、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按规定的制度考核、兑现。五、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果。事故分析追究制度一、事故分析会由队干主持，在场人员全部参加。二、对本队出现的所有制约生产的事故，实行登记、分类。三、所有的事故无论大小都要进行全面的分析，找出事故原因、责任人，对照奖罚标准进行追究处罚，并提出整改措施。四、在分析事故的同时，要举一反三，进行讨论，参会人员要谈认识，责任人要写出保证，在队班前会亮相。五、对事故分析结果，在班前会、周一、三例会全面通报。六、对出现事故隐瞒不报，一经查出，按规定双倍处罚，送住矿三违学习班。三违人员管理制度一、所有出现三违的人员，队里登记造册，并写明三违时间、地点、三违经过、帮教人。二、对三违人员实行党、工、团集体帮教的原则，在三天内进行帮教。三、对思想不稳定、家庭困难、闹矛盾的职工每周进行一次排查帮教，做好安全防范工作。四、对住三违受处分的三违职工，做好上班后的思想帮教工作，小队长在工作中进行一周的思想动态观察。五、做好受处分三违人员的家庭走访，谈心工作，解清当前的形势和所发展的要求，三违的严重后果，使职工和家属正确对待处理工资分配制度一、根据生产环境不同，队委会进行现场办公，合理制定，生产定额标准。二、所有当班的工作量必须做到定位管理，明确责任人，实行多劳多得、少劳少得，实行3·3·4结构工资分配的原则。三、当班所干的工作量由跟班付队长，根据当班的验收结果，按定额标准进行下分，小队长按职工的现场操作和每人所干的工作量对职下系数。四、做到三公开、四上墙，及时公布当班出勤职工的所得分，增加工资透明度。五、所有罚款必须追究到责任人，杜绝平摊。六、每月工资分配必须由民管组成员，工资指导员参加进行工资分配，杜绝在任何人头下带资。七、第一副队长按队当日平均分2.2系数，其他付队长按队当日平均下2.0系数，小队长按队当班平均下2.2系数，职工按当班工作量下系数，送水工、材料员、病假、探亲按劳资部下达的规定执行。八、周一、周三会议按制度规定进行奖罚，在当月工资中兑现。班组职工“三违”管理制度一、建立班组职工“三违”台帐，并写明“三违”时间、地点、发生的原因。二、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。三、对当班的一般“三违”，扣本人当班所得分一半，连带小队长、付队长当班所得分的10%。四、对个人严重“三违”住矿学习班，回队上班后先写出书面检查，三个班前亮相，并连带在场职工当班所得分10%，小队长、付队长当班分20%。五、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、付队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。六、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。班组自保互保制度一、班组职工在小队长的带领下，要加强本班职工的安全教育和技术学习。二、从召开班前会开始，要集体更衣，排队按序进入站台乘车，上下班集体出、入井。三、进入工作面现场，根据当班的生产任务和现场的实际情况合理协调当班的工作量。四、严禁职工单独作业，职工在工作中要相互照应，发现不规范的行为相互制止。五、起吊设备、检修、采煤过程中专人看护顶板，人工搬运设备时专人负责，统一指挥。现场操作达标管理制度一、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。二、小队长、付队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。三、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。四、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。五、小队长、付队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。班组工程质量验收制度一、每班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人。二、严把设备的入井验收关，不合格的设备严禁入井。三、对职工实行边工作，边指导，边验收，杜绝班后验收。四、验收员在验收的过程中，不能凭经验验收，严格上尺上线，验收过程、结果如实填写上验收表，下班后把验收表交到队部。五、严格按验收结果，按定额标准进行下分，不能隐瞒。一视同仁，做好公平、公正、公开，如验收员不负责任，一旦查出，严格追究。班组工作分配制度一、班组长要抱着对工作负责的态度，对事不对人的原则，实行班组工作分配。二、当班的工作量，当班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干得不好的少得，不干的不得，杜绝平摊。三、做到奖罚分明，当班兑现的原则，不能有徇情顾面的思想，当天的分当天公布，并说明奖罚原因。四、每天职工所干工作量和所得分，带班长要心中有数，记录在册。班组隐患排查制度一、召开好每班的班前会，