工程项目管理制度施工技术管理部分

第一编施工技术管理办法 1第一章总则 1第二章管理职责 3第一节管理方式 3第二节公司管理职责 3第三节指挥部管理职责 6第四节工程队管理职责 8第三章施工调查管理 11第一节管理规定 11第二节施工调查准备 12第三节施工调查内容 12第四节施工调查总结 14第四章施工组织设计管理 16第一节目的和依据 16第二节编制和审查 17第三节审批和实施 22第四节监督和检查 23第五章施工技术方案管理 24第一节目的和依据 24第二节内容和分类 24第三节编制和审查 26第四节监督和检查 29第六章施工现场技术管理 31第一节施工平面设计 31第二节设计文件核查 33第三节地亩拆迁 36第四节开工报审 38第五节技术交底 40第六节施工测量 42第七节工程日志 45第八节变更设计 46第七章工程调度管理 49第一节资源配置 49第二节公司调度管理 49第三节指挥部调度管理 52第四节工程队调度管理 56第八章工程信息系统管理 60第一节管理规定 60第二节工程信息填报 64第三节系统管理和安全 65第九章测量装置管理 80第十章产品防护管理 84第十一章危险作业管理 87第十二章防洪管理 93第十三章有毒有害气体控制 95第十四章环境保护管理 99第一节编制依据 99第二节污水排放规定 99第三节扬尘及遗洒控制 100第四节施工噪声控制 101第五节施工废弃物处置规定 102第六节环境保护管理 103第十五章顾客满意度测评 105第十六章优质工程管理 109第一节管理规定 109第二节评选范围 110第三节评选条件 111第四节申报和评审 112第五节创优管理 113第六节表彰奖励 115第十七章技术资料管理 121第一节技术资料管理 121第二节施工技术总结管理 125第三节竣工文件管理 127第十八章竣工验收管理 130第二编施工技术管理工作标准 1331施工调查 1331.1目的 1331.2工作内容 1331.3工作程序 1351.4工作标准和职责 1382设计文件核查 1402.1目的 1402.2工作内容 1402.3工作程序 1412.4工作标准和职责 1423施工平面设计 1443.1目的 1443.2工作内容 1443.3工作程序 1453.4工作标准和职责 1454施工技术方案 1484.1目的 1484.2工作内容 1484.3工作程序 1504.4工作标准和职责 1515施工安全技术措施 1545.1目的 1545.2工作内容 1545.3工作程序 1575.4工作标准和职责 1586施工组织设计 1606.1目的 1606.2工作内容 1606.3工作程序 1626.4工作标准和职责 1637地亩拆迁 1657.1目的 1657.2工作内容 1657.3工作程序 1657.4工作标准和职责 1668开工报审 1688.1目的 1688.2工作内容 1688.3工作程序 1698.4工作标准和职责 1709技术交底 1729.1目的 1729.2工作内容 1729.3工作程序 1739.4工作标准和职责 17410施工测量 17610.1目的 17610.2工作内容 17610.3工作程序 17810.4工作标准和职责 17911工程试验 18211.1目的 18211.2工作内容 18211.3工作程序 18311.4工作标准和职责 18412工程调度 18612.1目的 18612.2工作内容 18612.3工作程序 18712.4工作标准和职责 18913施工质量控制 19113.1目的 19113.2工作内容 19113.3工作程序 19113.4工作标准和职责 19414变更设计 19514.1目的 19514.2工作内容 19514.3工作程序 19614.4工作标准和职责 19715工程竣工自验 19815.1目的 19815.2工作内容 19815.3工作程序 19915.4工作标准和职责 20016工程竣工验收 20216.1目的 20216.2工作内容 20216.3工作程序 20316.4工作标准和职责 20417技术资料 20617.1目的 20617.2工作内容 20617.3工作程序 20817.4工作标准和职责 21218施工技术总结 21518.1目的 21518.2工作内容 21518.3工作程序 21618.4工作标准和职责 21719竣工文件 21819.1目的 21819.2工作内容 21819.3工作程序 21919.4工作标准和职责 220第一编施工技术管理办法第一章总则

第二章管理职责第一节管理方式第二节公司管理职责参加施工参加公司组织的安全、质量、环保检查和优质工程验收。第三节项目部管理职责第四节工程队管理职责

第三章施工调查管理第一节管理规定第二节施工调查准备第三节施工调查内容第四节施工调查总结

第四章施工组织设计管理第一节目的和依据第二节编制和审查第三节审批和实施第四节监督和检查

第五章施工技术方案管理第一节目的和依据第二节内容和分类过24米第三节编制和审查第四节监督和检查

第六章施工现场技术管理第一节施工平面设计第二节设计文件核查3项目部和工程队技术部门应保存设计文件核查报告。第三节开工报审第四节技术交底第五节施工测量第六节工程日志第七节变更设计

第七章工程调度管理第一节资源配置第七十四条公司应配备三名专职调度，项目部应配备一名专职调度、工程队应配备一名专（兼）职调度。调度人员应保持稳定，如需变动，应事先对符合条件的人员进行培训，做好工作衔接，并报上级调度部门核备。从事调度工作的人员应具备中专以上学历，熟悉施工过程。要求各级调度人员必须掌握计算机操作、有关软件应用。第七十五条为确保工程信息收集准确、上报及时、提高工作效率，各级调度应配置必要的办公设备，包括：计算机、打印机、传真机、程控电话、数码相机等，并具备独立上网条件。第二节公司调度管理第七十六条工作职责收集公司重点工程项目的施工进度、资源配置、安全质量、内外协调等信息，根据工程项目阶段性生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析并预测施工生产形势形成报告，及时准确反馈生产信息，为公司领导组织管理和决策提供参考依据。2认真做好调度值班记录，建立公司重点工程项目的工程台帐，记录实物工作量完成情况，及时绘制重点工程项目施工形象进度示意图表。3按时收集汇总各单位提报的调度周报、旬、月报和有关调度报表，及时向公司领导汇报并上报工程总公司。4全面掌握公司重点工程生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，公司调度都应收集掌握。5及时传达工程总公司调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向部门负责人及公司主管领导和上级调度汇报执行结果。及时受理下级调度报告，反馈调度信息。热情受理来自公司以外单位的投诉及各种重要信息，及时向公司主管领导汇报。6遇有发生重大事故和突发事件，应立即向部门负责人及公司有关领导报告，并按有关预案管理程序通知相关部门，并实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。7应用《工程信息管理系统》软件收集有关信息和报表及时向工程总公司上报。8负责公司防洪办公室的日常管理工作，及时发布防洪通知。9负责对指挥部调度工作进行指导、检查。第七十七条工作制度第三节项目部调度管理公司下达的年度、季度施工生产计划及施组安排，结合项目部制定的计划和施组，每日按时收集施工生产进度和重要事件，了解掌握征地拆迁、图纸、机械设备、材料物资供应、劳力配置、施工组织等方面存在的影响施工的各种问题，以及采取的主要措施、解决问题的进展情况，及时分析生产形势，向本项目部领导汇报，并按时向公司调度汇报。2及时向各工程队传达公司领导和项目部领导的指示、命令，并督促、检查、落实、反馈执行结果。对工程队调度向项目部调度反映的情况，要及时向项目部有关领导汇报，听取指示。3认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，绘制施工形象进度示意图表。4经常深入工地调查了解，对工程内容、施工过程应做到普遍了解和重点掌握相结合。根据本项目部的阶段性目标，善于抓住重点、难点和关键问题，对影响工程进展的内外部因素，及时进行分析，提供项目部领导和有关部门研究解决。5将建设、设计、监理、地方政府等单位对本工程项目的检查及公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向公司调度汇报。6对项目部出现的突发事件，除及时向项目部领导汇报并采取有效措施妥善处理外，同时要在两小时内将情况上报公司调度。并对事件实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。7应用《工程信息管理系统》软件按时向公司调度上报有关工程信息以及周报和月、季生产报表，并对照计划和施组写出综合分析一同上报。8负责本项目防洪办公室的日常工作。9根据建设单位要求及时向建设单位提报有关施工生产信息和各种施工生产报表。值班制度1项目部调度值班人员相对固定并坚守岗位，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应加强值班，对出现的汛期要紧急处理并及时上报。2调度值班人员要按规定认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表，主动向公司调度汇报工程进度和相关信息。汇报制度1将建设单位、地方政府等单位对本工程项目的检查以及公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向公司调度汇报。对项目部发生的重大安全、质量事故要及时向指挥部领导汇报，同时要在两小时内向公司调度汇报2日报：对重点工程施工形象进度和一些重要情况必须当天了解清楚并向项目部领导和公司调度汇报。3周报：对项目部一周内发生的大事和形象进度及时了解汇总，每周二、五通过《工程信息管理系统》向公司调度汇报。4月报：按照公司调度规定每月26日通过《工程信息管理系统》上报项目部施工产值报表并有书面的分析及说明。信息收集、处理、反馈制度1信息收集制度：项目部调度应建立工程信息台帐，全面收集、整理与工程有关的各种信息，尤其要掌握动态信息。包括：合同、计划、验工、施组、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布、生产会议纪要、征地拆迁等与工程有关的重要信息，便于有效的开展工作。第八十条业务建设1工程台帐：针对本项目工程内容编制调度台帐，一般包括：临时工程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵洞、制梁、铺架等内容。编制台帐应根据施组中的节点工期要求和实际需要，准确掌握重点工程进展情况，并根据施工的不同阶段及时进行调整，使其能突出重、难点和关键工程。2调度通话记录：每次通话都要填写时间、单位、对方姓名、通话内容，记录要求字迹清晰，用词准确。3建安工程完成情况表：按公司调度要求上报调度报表。在制定项目部内部报表时，可依据项目部年、季度计划和有关文件编制。第四节工程队调度管理第八十一条工作职责1工程队调度是公司调度系统的重要环节，大量的施工生产信息需要通过工程队调度收集、整理、汇总、反映，上级领导的指示、命令要通过工程队调度来传达和落实。要求调度人员综合能力强、专业素质高、认真负责。2根据项目部下达的年度、季度、月度施组计划要求结合本工程队制定的季度、月度施组计划，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。3熟悉本工程队的施工内容、工期要求、阶段目标，善于抓住关键，重点了解掌握。4认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象示意图表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。5每日向项目部调度汇报生产进度及其他生产信息，按期提报旬、月报表和每季度施工生产形势分析。6接受上级调度指示、命令，督促、检查、反馈落实情况。7将建设、监理单位和地方政府等对本工程队的检查及公司领导现场办公情况等信息，要立即向项目部调度汇报。遇有突发事件和重要情况，立即向工程队领导和项目部调度汇报。8负责工程队防洪日常工作，发现险情要立即组织抢险并向工程队领导和项目部调度报告。第八十二条工作制度值班制度1工程队调度值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应加强值班，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。2调度值班人员要认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表。请示报告制度：施工过程中涉及变更设计、改变施工方案以及安全质量等重大情况时，及时向工程队领导和项目部调度汇报。汇报制度1将建设、监理单位和地方政府等对本项目检查及公司领导现场办公等信息，要立即向项目部调度汇报。发生重大行车、安全、质量事故或可能造成不良影响的事件时，立即向项目部领导和上级调度汇报，并及时采取措施控制事态扩大。对反映迟缓或隐瞒不报造成严重后果的，要追究工程队领导和调度人员的责任。2日报：对重点工程施工形象进度以及存在的影响生产的重要问题必须当天及时了解，并向项目部和上级调度汇报。3旬月报：按照公司调度规定的格式和时间向项目部调度上报旬、月报报表，并有书面的分析及说明。信息收集、处理、反馈制度1信息收集制度：工程队调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。工程队调度要经常深入工地调查了解施工生产情况，善于发现和总结，随时与工程队领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重、难点问题，及时向项目部调度汇报。会议制度第八十三条业务建设1工程台帐：根据本单位特点，编制工程队调度台帐。一般包括：临时工程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵洞、制梁、铺架等工程项目内容。根据施组中的节点工期要求和实际需要，全面、准确地掌握重点工程进展情况。2调度通话记录：每次通话都要填写时间、单位、对方姓名，记录内容要求字迹清晰，用词准确。3建安工程完成情况表：按公司调度要求的格式填报。在制定工程队报表时，可依据工程队季度、月度计划和有关文件编制。

第八章工程信息系统管理第一节管理规定第二节工程信息填报第三节系统管理和安全系统管理和安全第九章测量装置管

第十章产品防护管理一百零一一百零二一百零三一百零四一百零五一百零六

第十一章危险作业管理一百零七一百零八一百零九一百一一百一一百一一百一一百一

第十二章防洪管理一百一一百一一百一一百一一百二

第十三章有毒有害气体控制一百二一百二一百二一百二一百二一百二一百二一百二

第十四章环境保护管理第一节编制依据一百二第二节污水排放规定一百三一百三第三节扬尘及控制一百三一百三扬尘及控制第四节施工噪声控制一百三一百三第五节施工废弃物处置规定一百三一百三施工废弃物处置规定第六节环境保护管理一百三管理方案的编制应符合《环境和职业健康安全运行控制程序》的规定。

第十五章顾客满意度测评管理职责职责职责第十六章优质工程管理第一节管理规定第二节评选范围第三节评选条件第四节申报和评审第五节创优管理第六节表彰奖励

第七章技术资料管理第一节技术资料管理施工技术总结管理第三节竣工文件管理

第八章竣工验收管理第二编施工技术管理工作标准1施工调查1.1目的1.2工作内容1.3工作程序1.4工作标准和职责

2设计文件核查2.1目的2.2工作内容2.3工作程序2.4工作标准和