从激励理论看绩效薪酬1

从激励理论看绩效薪酬

绩效薪酬制度

激励理论从激励理论出发讲解以绩效定薪酬的依据

总结目录一、绩效薪酬制度1.绩效薪酬制度的概念所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础。

绩效薪酬制度（PRP)，是将员工的收入与绩效水平相挂钩的薪酬制度，是一种与管理制度相联系的薪酬管理制度，也被视为组织激励计划的一个组成部分，它不仅要发挥薪酬管理的作用，更要通过与其他绩效管理手段相结合，起到实现绩效管理的作用。泰勒激励性计件工资报酬制度激励性薪酬制度的最初形式科学管理时代绩效薪酬制度的发展历程：行为科学时代满足工人社会需要绩效薪酬计划复兴绩效与薪酬挂钩2、绩效薪酬制度的图解绩效薪酬=绩效管理+薪酬管理绩效评价发挥行为引导作用

实现绩效管理目标组织激励计划的组成部分

实现薪酬管理目标二、激励理论激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。这些激励理论按照形成时间及其所研究的侧面不同，可分为可以分为三类：（1）行为主义激励理论管理过程的实质是激励，通过激励手段，诱发人的行为。在“刺激—反应”这种理论的指导下，激励者的任务就是去选择一套适当的刺激，即激励手段，以引起被激励者相应的反应标准和定型的活动。2023/9/2（2）认知派激励理论认知派着重研究人的需要的内容和结构，以及如何推动人们的行为。同时还强调，激励的目的是要把消极行为转化为积极行为，以达到组织的预定目标，取得更好的效益。2023/9/2（3）综合型激励理论行为主义激励理论强调外在激励的重要性，而认知派激励理论强调的是内在激励的重要性。综合性激励理论则是这两类理论的综合、概括和发展，它为解决调动人的积极性问题指出了更为有效的途径。2023/9/2内容型激励的理论马斯洛需要层次理论1奥德弗ERG理论2麦克利兰成就需要理论3赫茨伯格双因素理论42023/9/2过程型激励理论弗鲁姆期望理论1亚当斯公平理论2洛克和休斯目标设置理论32023/9/2行为改造型激励理论亚当斯挫折理论1斯金纳强化理论2海德归因理论32023/9/2三、以绩效定薪酬的理论依据期望理论2023/9/2.有关将工作绩效与财务回报直接挂钩，即以绩效定薪酬这一点，可以从期望理论中获得解释。当员工认为努力工作能获得好的绩效评价结果，而好的绩效评价结果又能带来满足需要的回报时，他就会倾向于多付出努力。于是，企业需要这样一种绩效薪酬模式，其评价绩效的内容指标与薪酬点累积要素高度一致，即以绩效定薪酬。在绩效薪酬中，员工的绩效与薪酬直接挂钩，提高相应的绩效水平所能获得的报酬水平，会增强员工的工作动机，员工知道高绩效会到来高薪酬，期望值和效价提高，从而提高工作绩效。2023/9/2强化理论对于员工来说，通过工作得到薪酬，这样的结果是有利的，那么这种得到过薪酬的反应更可能在未来重复发生，在薪酬方案设计时，对于绩效较高的员工，给与他更高的薪酬回报，他们的行为便会产生正强化，从而在以后的工作中重复高绩效的行为，达到更高的绩效水平，这样绩效薪酬便起到了很大的激励作用；如果较高的绩效没有得到相应的回报，这种绩效水平在未来再次出现的可能性就不会太大。所以，管理者运用绩效薪酬，高绩效对应高薪酬回报，低绩效对应低报酬回报，从而对员工的行为进行正/负强化，可以起到很好的激励作用。2023/9/2综合激励模型2023/9/2综合激励模型的特点1234“激励”导致一个人是否努力及其努力的程度工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度奖励要以绩效为前提奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公正2023/9/2综合激励模型的因素综合激励模型角色感知能力和素质工作条件2023/9/2激励模型的运用工作挑战性激励报酬工作激励弹性工作制培训应用2023/9/2四、总结综上所述，我们小组从激励理论出发，阐述了绩