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文档简介

精品文档-下载后可编辑库存控制KPI体系从本讲座的第4讲到第9讲，我们从需求与供应链管理流程的角度，重点讨论了库存控制的几个关键点，这些关键控制点的组合就是库存控制KPI体系。在此进行一个简单的回顾整理。

根据SCOR，需求与供应链管理流程主要分为5个部分：Plan－计划，Buy－采购，Manufacture－制造，Deliver－发货，Return－退货。

企业的流程主要包括：

框架层：销售与售后服务；

计划层：产能计划、生产计划、采购计划以及发货与发票计划：

执行层：采购的执行、生产的执行以及仓储物流的执行；

善后处理层：RMA－授权客户退货、RTV－给供应商退货，中间伴随着需求与供应链管理过程即EC－设计变更。

从以上流程中，总结出与库存控制有关的关键控制点：

1库存数据的准确性

这是整个库存控制的基础。这一指标的衡量应是动态的、数量的准确，其衡量方法是计数容限法。

在探讨库存数据的准确性时，还谈到了ERP主数据的准确性，它与库存动态数据的准确性是紧密联系的。

提高库存数据准确性的关键方法是RIC－循环盘点。

2库存配套率

由于企业的库存总是参差不齐的，所以就会出现“该来的不来，不该来的都来了”的现象。通过对库存配套率的分析，我们发现需要做约束计划，并在约束分析的基础上进行MRP重新计划，以不断地提高库存配套率。

3采购的及时交货率以及供应商的灵活度

进行了MRP的重新计划后，如果供应商无法满足推后、提前或取消订货的建议，那么重新计划是没有用的。因此，在对供应商进行及时交货率的考核的前提下。重点要考核供应商的交货灵活度，同时还要考核采购员对MRP重新计划的执行情况，即执行MRP重新计划的成功率。

4成品的及时交货率及成品、半成品的缓冲库存的比例

要保证对客户的及时交货，最好建立大量的成品库存；但从另一角度看，如果要提高库存周转率，首先必须保证对客户的及时交货，因为成品交不出去，整体库存怎能被消耗掉呢?库存周转就更无从谈起了。

为了保证及时交货，需要适当地建立部分成品、半成品的缓冲库存．而成品、半成品库存的建立会直接影响到原材料库存的情况，由于库存配套率的存在，要制作一台成品所付出的库存代价要远远高于一台成品的物料成本，所以将库存配套率称为供应链内部的放大器，因此要控制成品、半成品库存的数量，这就是库存结构分析的问题。

成品的及时交货率既包括对外部客户的及时交货，也包括对内部生产计划的及时达成；成品的缓冲库存也包括企业放在客户那里的库存。

5预测数据的准确性

重点讨论了如何运用MAPE法正确地衡量预测数据的准确性，并讨论了资源存折法，即如何通过加强销售人员的考核来提高预测的准确性。

所有这些控制点组成了库存的控制体系，制定这个控制体系的

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