2021年度现场模拟招聘团体面试第一场

现场模仿招聘：团队面试第一场

黄悌：一会儿咱们需要八位同窗来作为今天模仿招聘应聘人，人们可以按照你们想法和意愿,

自己走上讲台，这是较好呈现人们机会。王岩：去应聘时候有一点非常重要，手机一定

要关机。咱们有八道题，下面有五位嘉宾做点评，一种人只能回答一种问题，这个问题我现

场问。在面试时候咱们人们都懂得，面试官问你，你不能想很长时间。回答完问题就可如下

去了。咱们下面点评嘉宾，就对你这个问题进行点评。当前我把第一种问题提出来，谁先想

好谁答，然后可以到下面休息。第一种问题，你以为人们来工作目是为了收入和社会地位吗？

5号：我觉得收入和地位不是咱们工作目，咱们来听这个讲座，大某些同窗不光光是为了收

入和地位，更重要咱们是在追求自己内心满足以及价值体现，这是我想表达中心思想，各位

同窗和教师应当可以体会我感受。王岩：在面试过程，大多数状况都是一对一，这种集

体面试在实际工作中非常少见。你只是对一种面试官回答问题，而不是对人们。5号：

收入和地位只是咱们工作当中小小目，只会保证咱们最起码生活基本保障，咱们工作一方面

保障生活，另一方面想实现自身价值，让咱们可以得到内心满足，不但仅体现个人价值，同

步可以给咱们家人以及给咱们国家或者社会作出某些贡献，谢谢。周石：这个问题是一

种哲学问题，当任何一种人站在你面前时候，你一方面有一种假设，人是什么样人。在咱们

管理学上把人提成四种人，第一种人经济人假设，她重要精力在放在收入和地位。第二种是

“社会人”假设。以为良好人际关系是调动人们生产积极性绝对因素。第三种是“自我实现

人”假设，这种人有强烈成就感，能获得突出成就。第四种人是“复杂人”假设。不要把人

性固定化。每个人需要都是不同样，要依照不同人进行不同管理。在面试中，询问你对

金线态度是想理解，你是一种什么样人。是一种“经济人”把金线看过重，还是一种“社会

人”把良好人际关系看得过重。如果你是一种“自我实现"，公司也许更容易录取你。由于一

种公司高成就人越多，这个公司越有但愿。王岩：第二个问题，工作中当你看到你同事

在干私活，例如炒股，遇到这种状况你会怎么办？3号：我很感谢这个机会参加到模仿

训练当中来。对于这个问题我有这样考虑，在生活当中都存在这样现象。我回答是，我遇到

这样状况，我会用我务实行动发挥影响，私下关系比较好，可以点她一下，但愿她能转变工

作态度。如果发现这种办法没有效果，自己先做到，用务实发挥影响，用自己实际行动来感

染她，看与否能带动她。如果这样努力都试过，这个人还是磨洋工生活状态，可以看出来，

这个人对生活态度存在一定问题。作为领导，我就放弃这个员工，如果作为同事，感觉有点

挺无奈。王岩：路教师来做点评。路军：同窗回答得很不错。这样问题在所有公司

都会发生，答案有这样儿种类型，一种类型，从悲观来说，看她磨洋工也在玩游戏，既然她

干我也跟着一块干，难得尚有一种做伴。尚有一种视而不见，事不关己高高挂起，公司不是

我，我完毕我任务就行。尚有一种状况，咱们能不能向领导报告一下，我作为员工，我是公

司一员，公司整个效益好坏，我是其中一某些，我有高度责任感，这是一种体现。更好一种

体现，咱们说了同流合污，尚有向领导报告，最佳一种方式是用自己行动去协助她，去感染

她，去说服她，这既是作为同事，协助她成长，也避免了负面影响。你说感到很无奈，这不

是公司所需要答案。如果你这样一种回答，对你应聘会导致伤害。任何一家公司所需要员工,

都但愿跟公司同心同德，以公司为家，作为主人公来实现公司目的同仁，而不是各自为战，

只负责自己这一块不关全局人。咱们对公司忠诚、敬业和责任感，咱们当前都应当具备。无

论到任何一种组织和单位，这种品质都受所有领导欢迎。当前是一种个性发展时代，但是这

样一种忠诚是职业素质中必备素质。王岩：今年就业形势非常严峻，并且当前是僧多粥

少。在工作八小时内，就应当踏踏实实做份内工作。王岩：请举例阐明，你最大长处是

什么，再举例阐明你最大缺陷是什么？4号•：我最大长处是宽容，其她人不会容忍别人

缺陷，每个人均有自己某些个性，你再不喜欢，她也不会有多大变化，我不会对别人很苛求。

一种人跟我相处时候，觉得这个人让我难以接受，但是通过一段时间相处，我觉得这个人也

有她可取之处，我也会向她学习。我最大缺陷是太大而化之，也是由于长处导致，对某些事

情不够苛求，对自己体现不好地方，比较容易原谅自己。唐正英：这个问题在面试中也

经常问到。第一是考察您们自己对自己结识与否客观。刚毕业学生没有任何工作经验，

也也许不具备相应岗位所规定技能，但个性特点很大某些是与生俱来，它也许会影响你毕生

职业选取和发展。第二是考察你提到长处和缺陷与岗位规定是不是匹配。这个同窗

说她长处是比较宽容，这点较好。不论在公司还是在学校里，你周边人都是不同样，每个人

个性特点差别很大。在一种公司里，工作需要人们协同完毕，团队中人各不相似，咱们要宽

容，打开你心，接受别人长处和缺陷，这样你们才干更好地合伙，完毕工作。刚才提到

缺陷问题，我觉得缺陷是相对而言，某一种人缺陷，她自己以为是缺陷，咱们也许以为是长

处，也也许相反。咱们不会说你这个缺陷就是不好，要看这个岗位规定是什么。这位同窗刚

才提到，她缺陷是对自己规定不是特别严，有些错误就过去了。我会考虑她在工作中浮现问

题是不是也这样。我会考虑质检或者监管类工作，我不会让她做。谢谢。王岩：第四道

题，如果你和同事之间，由于工作浮现矛盾或者摩擦，你会如何解决？A：我会找个恰当

机会跟她谈一谈。王岩：面试时候可长可短，可以海阔天空去表达，也可以简短回答，都

没关于系。这个问题让郭教师进行点评。在职场上千万不要树敌，不要和上级发生争执。人

们要以和为贵。郭斌：这个问题听起来太大太笼统.这样冲突问题，在一种公司和公司

里面每天都会发生。她回答得非常简短。我想接着问她一下，如果说你这个同事有很大情绪,

她很气愤，你怎么办？A：先缓和她情绪，等情绪稳定之后再谈。郭斌：你用什么办

法缓和情绪？A：先转移一下她注意力。郭斌：这个冲突在公司里面诸多。我想提出

一种思考，同窗们或者员工们，在公司里面发生这样问题，第一步可不可以思考一下，你以

为这个冲突怎么引起，因素何在。人和人之间性格不同，思维方式不同，对同样事情看法不

同，等等这些不同，都也许会产生一种冲突。而每一种纬度冲突交叉起来，都是很复杂冲突。

并且每个人来公司时间不同样，每个人之前生活经历不同，对某一类人会有一种态度和看法。

在这样复杂状况下，如果第一步可以理清晰冲突来源是什么，对方是什么样性格人，她怎么

看待工作，如果这些东西清晰后来，你会依照实际状况量身订作。事实上诸多工作中冲突，

都需要咱们用建设性、积极心态，用较好办法来解决。由于今天时间很短，也没有办法有详

细场景，我就先说到这儿。王岩：人们千万不要树敌，不要和上级发生争执。人们要以

和为贵。如果你刚到公司，普通公司会和你谈筹划，如果过一种月，但是你商业主管不找你,

你怎么办？范奇鹏：遇到这种状况，一方面要积极跟主管沟通，刚才咱们听讲座，一定

要积极交流。有一点很重要，我今天就等这个问题，想跟人们交流一句话，自助者天助，好

多时候咱们中华人民共和国学生太封闭了，咱们没有经常地推销自己，这点很重要。咱们做

了一种畜牧人才信息交流平台，这在李院长倡议下，这个平台很简朴，当咱们有学术会议时

候，或者有某些公开场合，有院校涉及公司都来参加场合，咱们学生要积极去参加，提供很

简朴场合，一种黑板一种桌子，由于这点学美国来做，美国所有学生会议都是这样，她们有

一种黑板有一种桌子，所有学生只要想找工作，懂得有公司要来，有这样多科研院所在这儿,

你把简历贴在黑板上，然后把简历编成号。只要有学术会议，咱们能形成这种氛围，所有学

生都去营销自己，把自己简历投进去，以积极沟通方式推销自己，我觉得非常好。但愿人们

记住这句话，自助者天助，人们能以自己切身行动宣传一下，把咱们这个活动开展起来，此

后咱们像美国那样，也许会比她们做得更好。咱们公司，咱们科研院所都能从中受益，但愿

人们支持。自我简介一下，我来自动物科技学院，我叫范奇鹏，当前是博士一年级。何

小平：如果我是你上级，你怎么争取？范奇鹏：领导我有事情想跟您聊一下。何小

平：当前可以。范奇鹏：一种月前，您说给我安排工作，当前在做一种规划，我有草稿，

给您先看一下，您看可以吗？何小平：怎么做？范奇鹏：依照我自己在公司学习状

况，也有某些感知东西，也许有对有错，你可以指正。何小平：公司规定我筹划你给[1][2]

下一页制定。范奇鹏：我自己先写一种，在我筹划基本上，但愿您帮我更完善，从无到

有再从有到好是两个概念，但愿您把我筹划做得更好，咱们共同努力，但愿您给我某些建设

性意见。何小平：人与人沟通不需要把自己看得太低，也不需要看得太高。一种负责任

上级如果没给你制定工作筹划，也许是她工作忙，忘了，她会很内疚。绝大某些领导会这样。

在这个过程中，如果面试环节，你想怎么做，你可以去说。面试跟谈对象同样，两个不同人

后来要生活在一起，只有把自己东西袒露给对方，这个过程要让信息对称，后来才干更好地

生活。面试技巧是要把真实想法告诉别人，如果你隐瞒自己，她觉得你是那样人，其实你不

是那样人，你们两个人都不会幸福。王岩：推销就好比是自己有东西，例如我有一种纸,

我说这个纸多么好，你可以做笔记，可以画最新最美画，也就是把我东西推销给你。营销是

引导消费者积极来买，一种被动地卖，一种积极地买，这是最大区别。B：我想借次机会

真正体会应聘是什么样感觉，我觉得自己比较自豪，我是学动物科学，我把品控方方面面,

我用了一年时间来查，只要关于资料我全查，我得到了很大提高。技术这块我觉得自己挺自

豪。令我感觉比较失败地方，刚才诸多教师提到，团队当中怎么把我自己思维，或者和团队

思维找到较好切入点，达到为公司创造更大利润，这个问题始终困扰着我。我工作是公司来

找我，开始帮她们做品控，协助她们提高产品质量，但是慢慢走下坡路了。我是西南民族大

学学动物科学，从事工作在北京这边。我每次出来，技术很棒，理念非常好，都达不到我目

的。黄悌：每年我大概接触两千多名毕业生，Fesco每年有3000个毕业生在不同行业不

同窗校。人们有一种问题，能进过外企人谁不牛？第一，你专业牛吗？第二，你做项目成果

牛吗？毫无疑问，必定是牛人。你是NT特质，对知识和技术无限追求。问题来了，当前社会,

公司里面组织性特强，你可以让老板认同你是人才，但是你不能影响公司流程。你要学会如

何理解团队。如果有兴趣，我把我电话留给你，我觉得你是一种较好个案。王岩：如果

你今天应聘是办公室主任，你盼望薪资是多少？何小平：我来问，如果你去应聘，你但

愿薪酬是多少？C：我先自我简介一下，我叫刘易，是中华人民共和国农业大学，农学与

技术学院分解与原理专业，本科三年级学生。大概两千左右。何小平：为什么定两千？

C：两千是维持我生活。何小平：薪酬定1500你会考虑吗？C：会考虑，这个工作职

位对我来说很有吸引力。何小平：扣掉保险，扣掉公积金，也许有1000,你要租房要吃

饭，也许不够，你怎么生活下去？C：我会努力寻找别解决途径,例如谋求家里增援。何

小平：这个问题每位同窗都会遇到。咱们公司问这个问题，不是要跟你侃价。普通公司管理

比较规范，岗位有薪酬原则。不要你紧张说多或者说少。我问这个问题是考察自己盼望和整

个社会盼望是不是相适合，你会不会有好高鹫远盼望值。再有你有无做过某些调查。我背面

是一种刁难性问题，看你在这种状况下，看你对职位是不是感兴趣，尚有你会不会来说谎。

如果你委曲答应，不一定是真话。你是怎么想，如何精确表达就是最佳面试技巧。王岩:

有某些用人单位她们会这样问：你但愿最低薪水是多少。因此你自己心里一定要有个底限，

如果低于自己底线，最佳就不要去了，否则离职概率会很高。王岩：你以为怎么样才干

给上司留下好印象？D：我是中华人民共和国农业大学农学与生物技术学院，我以为给上

司留下好印象，一方面得是我工作态度，我要勤恳工作，如果我很聪颖，我想上司会比较喜

欢。重要看你工作态度，本人做人责任感，尚有你这个人人格怎么样，用自己自身素质，完

完全全体现给上司，让她信任。周石：事实上给上司第一印象，这是工作第一步，并且

非常重要。往往第一印象决定着领导此后对你提高和提拔，给上司好印象有八方面需要注意：

第一，要尊重别人，一定要注意尊重领导，但不能过度地吹捧领导。第二，要有责任心。干

什么事情都会努力去做好。第三，表达能力强，说话要简朴精确。刚才有面试同窗表达能力

都不太好，一定要一针见血，一下说到点上。第四，要思考，在单位见到领导，对所有问题

都要认真思考，不能很随便说，不能天真浪漫。第五，一定要非常有自信心，如果你自己都

怀疑自己，领导怎么能给你机会。毕生中给你机会不会超过四次，如果把握不住就过去了。

第六，要有很宽知识面。人们都学技术，但愿你们掌握更多文科、社会知识。第七，要穿好

服装。在不同场合应当穿不同服装。第八，要有积极生活态度。作为一种人，不在于你有多

少金