监理工程师项目管理

为什么要知道“项目管理”市场发展的需求监理企业自身发展的要求政府推动的背景市场发展的需求

建设体制的逐步向市场化过渡建设领域的越来越专业化外资和私人投资的增大先进的项目体制的运用为什么要知道“项目管理”监理企业自身发展的要求

历史发展的过程“监理”的由来中国推动第一次“项目管理”的运动监理——业主的项目管理 监理的现实状态寻找推动第二次“项目管理”的运动两头延伸全面的项目管理意识为什么要知道“项目管理”政府推动的背景政府发布文件《建设过程项目管理试行办法》建试〔2004〕200号为了促进我国建设工程项目管理健康法发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质的工程项目管理企业，可以受工程项目业主委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。为什么要知道“项目管理”政府推动的背景政府发布文件《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006包括项目施工阶段全方位、全过程的各个方面，但不涉及项目立项至项目准备阶段的工作。制定了规范化项目管理的操作程序和管理要点。为什么要知道“项目管理”政府推动的背景政府发布文件《建设工程监理规范》GB50319-2000《TheCodeofConstructionProjectManagement》

积极学习 全面了解 尽量掌握 争取主动为什么要知道“项目管理”什么才是“项目管理”介绍两种项目管理的定义：《继续教育培训必修课教材》建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。介绍两种项目管理的定义：《建设及发展的项目管理实践规范》（英国）《CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment》从项目的开始到完成，对其进行全过程的计划、协调和控制，它的目的是为了满足业主的要求，并在给定的费用和所要求的品质标准下，按规定时间完成具有一定功能和经济实用性的项目。什么才是“项目管理”业主工匠项目管理的由来业主(教会)工匠艺术家、建筑师项目管理的由来业主结构师机电工程师建筑师项目管理的由来建筑师结构师机电工程师测量师幕墙工程师室内装饰工程师交通工程师深基坑专家园林景观专家灯光工程师影院专家噪声专家弱电专家安保专家……项目管理的由来建设工程项目管理的事实不是现在才有的，建设工程项目管理的概念是一个发展的过程。建筑师/艺术家业主建筑师项目管理项目管理的由来两种管理的不同建设工程项目管理 工程项目管理服务（PM） 工程项目管理承包（PMC） 工程代建制度建设项目工程总承包管理 设计采购施工（EPC） 交钥匙工程（Turnkey）介绍一本书《建设及发展的项目管理实践规范》（英国）《CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment》关于本书的序言和简介自1988年开始编写1992年第一版1996年第二版2002年第三版2006年第四版版权属CIOB所有序言面向业主/委托人的指导书一个跨边界的管理方法提供了工程项目管理从策划、实施到交付使用的全程集成化管理思想管理原则一致，方法可以不同项目管理八阶段简介

项目管理项目管理的作用项目管理的目的项目管理的结构项目管理

简介（续）从项目的开始到完成，对其进行全过程的计划、协调和控制，它的目的是为了满足业主的要求，并在给定的费用和所要求的品质标准下，按规定时间完成具有一定功能和经济实用性的项目。已经演变成为一门独立学科。包含了许多与其他商业领域项目相关的信息。作用

简介（续）提高建设行业中的项目管理水平，尤其是提高项目经理的技能。强调项目管理涉及到建设的整个生命周期，其所有的活动都是相互关联的。项目管理的目的

简介（续）是为项目建设的全过程提供实质性的和具体的增值服务。可以根据项目的具体判断采用何种方法，如建筑师管理下的项目管理。没有什么方法比项目管理来得对项目的增值意义更重大。项目管理的结构

简介（续）

组织有效的专家团队组建合理的构架适时发挥专家的作用作出适当的决策八阶段的工作关于本书的八个阶段启动阶段可行性研究阶段战略策划阶段施工前准备阶段施工阶段工程设备试运行阶段竣工、移交的占用阶段竣工后评估/项目结束报告阶段启动阶段可行性阶段战略决策阶段建造准备阶段建造阶段调试阶段竣工移交阶段项目结束阶段关于本书的八个阶段本书的目录与内容前言和介绍

第一部分 项目管理（八个阶段的任务） 附录1-20（典型的合同及各阶段的工作方法）第二部分

项目使用手册 附录A-F（各种流程、清单、表式和报告）前言序言鸣谢图表清单主席致词介绍

项目管理 角色 建设项目管理的目的 项目管理结构1.启动阶段 介绍 业主目标 业主内部班子 项目经理 项目经理的目标 项目经理的职责 项目经理的任命

人员管理 人员：最重要的资源 建立目标

第一部分项目管理

目录

目录第一部分项目管理2.可行性研究阶段

业主目标 草拟项目纲要 场地的选择及获得 详细的项目纲要 详细的设计纲要 方案设计 融资及投资评估 项目/市场适应性 立项决策 项目执行计划

项目执行计划的检查清单 基本内容3.战略策划阶段

业主目标 与可行性阶段的内在联系 项目班子的结构 项目班子的选择 战略纲要及发展 项目组织和控制

信息技术 项目策划 成本策划 成本控制

目录第一部分项目管理3.

战略策划阶段（续）

采购 传统承包模式 项目总承包模式

主要合同的发包 公共部门和私人部门合作方式（PPP） 私人融资计划 框架协议

施工总承包管理模式

CM模式（ConstructionManagement） 相关事项 其他采购方式的特征 项目班子的任命 合作伙伴关系4.

施工前准备阶段

业主目标 与前三个阶段的内在联系 设计管理 为设计班子负责人所建议的任务清单 本阶段项目经理的职责 项目协调和进度会议 设计班子会议 管理咨询单位的活动

目录第一部分项目管理4.

施工前准备阶段（续）

法定批准

规划许可 其他法定审批

细部设计和生产信息 投标行为

使承包商也参与设计

开工前会议

开工会议讨论事项 会议 费用支付

质量管理 争端的解决方式5.

施工阶段

业主目标 与之前几个阶段的内在联系 项目经理在本阶段的职责

成为项目的“驱动器” 设定项目目标 确保目标的实现 获得业主的满意

目录第一部分项目管理5.

施工阶段

业主目标 与之前几个阶段的内在联系 项目经理在本阶段的职责

成为项目的“驱动器” 设定项目目标 确保目标的实现 获得业主的满意

项目班子成员的角色

业主 项目经理 设计班子 工料测量师 主/总承包商 建设经理 分包商及供应商 其他各方 团队建设 健康、安全和福利

目录第一部分项目管理5.

施工阶段（续）

环境管理系统

环境说明 承包商的环境管理系统 合同安排 设立现场 控制和检测系统 承包商的进度计划

价值工程（有关施工方法）

供应链管理 风险申报 基准评价 变更和误差控制 工作的监督 报告 公共联系和概况

目录第一部分项目管理5.

施工阶段（续）

试运行、运营及维护手册

试运行 运营和维手册 支付 工程竣工报告（包括经验教训）6.工程设备试运行阶段

业主目标 与施工阶段的内在联系 总体试运行

试运行设备的采购 小型项目 大型项目

试运行承包商的角色 检验和试运行程序以及它的进度计划 检验和试运行工作的不同 所要承担的主要任务

施工前准备阶段 施工阶段和施工后阶段

目录第一部分项目管理7.

竣工、移交及占用阶段

业主的目标 竣工 项目管理行为 咨询单位所采取的行动 策划并安排移交进度 程序 业主试车及占用 营运调试

主要任务

业主占用

实施的结构 范围和目标 方法 组织和控制8.

竣工后评估/项目结束报告阶段

业主的目标 简介 项目审计 费用和进度研究 人力资源方面的问题 工作情况研究 项目反馈

目录附录典型的雇佣条件施工中的健康与安全，包括CDM指引项目规划现场调查EU采购指令的指引项目执行计划（PMP）1996年房屋转让、房屋建设和房屋修复法案的含义合作伙伴关系项目风险评估价值管理指南环境影响评估指南项目管理软件的应用变更管理咨询单位选择和任命的程序不同采购选择的特征争端解决的方法定期向业主做出的汇报实际竣工核对用清单设施管理资金项目价值体系

目录第二部分项目使用手册介绍手册的目的项目的参与方第三方项目班子的作用和责任项目地点常规管理（包括沟通和文档控制）合同管理

合同条件 合同管理和合同管理的程序 投标文件 变更的评估和管理 保障、保险和担保设计协调变更管理现场操作指南费用控制和费用报告规划、日程安排和进度报告会议

目录第二部分项目使用手册承包商的选择和任命

投标前期 投标过程安全、健康和环境保护质量保证（纲要）争议停工报告

项目经理的进度报告 咨询单位的报告 财务控制（QS）报告 日记/周记施工阶段操作与维修（O&M）工程设备试运行

施工前准备阶段 施工和施工后阶段竣工和移交

竣工阶段 移交阶段业主试车和占用

业主试车 占用

目录附录典型会议以及这些会议的目的承包商的选择和任命B1.投标前的程序B2.最初的调查问卷B3.选择问卷表B4.资格预审面试议程B5.招标程序B6.招标文件核对用清单B7.投标中期面试议程B8.回标书审查过程B9.递交的投标报价记录表B10.投标后面