2023年队长的述职报告

2023年队长的述职报告队长的述职报告篇1

一、加强学习，提高相识，仔细贯彻执行党的平安生产方针。

煤矿管理工作是一项环节困难、技术性强的特别行业，作为一队之长，不但要业务强，更须要政治思想素养高。我作为一名管理人员，多年来，在作好业务管理的同时，注意政治思想的学习。在平常的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参与集体学习，抽出肯定的时间自学，仔细接受“三观”教化，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，紧紧围绕我矿提出的“六十万、一万八、平安年、促发展”的总体工作思路和“做实、做精、做强、做优、做久”的十字方针，开展各项工作，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时利用二、五例会和班前会，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，以及有关煤矿平安生产的法律、法规和政策，提高职工的业务素养和平安意识。杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞，推动了全矿井的生产平安。

二、拓展思路，钻研业务，努力提高管理水平。

我认为，管理从应用到详细实施，必需从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更详细，并能得到重视，体现出肃穆性。为此，我作为一队之长，必需要自我加压，不断学习，开拓思路，很钻业务，把自己所学的书本学问和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工作，才能适应新的管理模式的要求。同时严格我队的工程质量管理和作业规程的编制，完善队务管理，重视各班组详细实施过程中的实际状况，结合自己多年的实践工作阅历，提出建议。在平常的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格平安生产管理。以搞好生产为职责，以平安管理为己任，努力提高管理水平，全身心的为香山矿的发展主动贡献。

三、突出重点，严抓细管，推动各项工作顺当开展。

通修队作为全矿井“一通三防”的详细执行单位，战线长，工作性质困难，较难管理。作为一队之长，我从整体上管理的同时，又时常深化现场，驾驭生产实际第一手资料，亲自指挥、刚好处理平安管理、生产环节的各种问题，从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓平安基础设施建设的同时，严格法规和政策的落实。平常工作中，始终坚持“平安第一”的方针和担心全不生产的原则，严格要求各战线的负责人要严格根据措施执行，负起责任。煤矿要平安，特别工种、特殊岗位是关键。作为通修队半数以上的瓦斯检查员，都是特别工种、特殊岗位，肩负着全矿井瓦斯检测和管理的重任。他们的工作好坏干脆关系着全矿的生产平安。为此，本人要求瓦检员要严格执行现场交接班、牌板管理及瓦斯上报制度，并注意局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以来，我带领全队克服人员少、战线长等不利因素，维（护）修巷道1100多米，回收巷道800多米，构筑密闭58道，构建风门43道，实施采空区注浆516m3，实现平安贯穿和大的风量调整15次，按制度对主要回风巷道实施了洒水降尘，杜绝了煤尘超标现象。圆满完成了各项工作任务。

四、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。

在行业作风建设和廉洁自律方面，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终仔细落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，仔细学习有关党风廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中心和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守“四项纪律”和“八项要求”，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严遵守法律纪，秉公尽责，依法办事。常常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。同时始终牢记“两个务必”，加强自律，廉洁从政，以身作则，主动弘扬平煤香山精神，不断加强自我教化，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无作奸犯科现象。

队长的述职报告篇2

各位领导，自任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在处党政的正确领导下，带领本队职工仔细实行上级指示和指令，加强职工思想政治教化，强化现场平安管理，确保生产任务的完成，为项目部的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们指责指正。

一、强化团结协作实力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格根据处、项目部的指示实行执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一样。严格根据矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深化现场了解状况和生产进度。在任务紧，生产条件差的状况下，抓进度、抓质量、保平安，和职工同甘共苦，不搞特别化。并结合我队施工的实际状况，制定出一套相应的激励机制，保证完成了上级交给的生产任务。工程质量优良率达100%。

二、始终坚持平安第一的思想，进一步强化平安管理。

作为一名副队长，在平安管理上，我始终坚持平安就是职工财宝的理念，把平安工作放在第一位，为实现队平安生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周二、周五平安学习时间，带头学习并仔细传达上级的平安文件、平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的详细状况，举一反三，仔细查找平安上存在的担心全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组平安连带制，把“三违”人员的惩罚与班组的经济效益干脆挂钩。

做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安意识和自保、互保实力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了稍微伤以上人身事故，“三违”现象显著削减，实现了队平安生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必需抓好质量标准化工作，为职工创建一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员详细负责工程质量标准化，并带领职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组赐予500—1000元的嘉奖，来增加职工的质量意识。

四、强化内部管理，加强班子建设。

在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和熬炼，逐步提高自己的工作素养和实际管理实力。其次，在班子中组织学习党的路途、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素养和运用理论处理问题和解决问题的实力。三是多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成果，但自身在管理上仍有很多不足，离领导的期望和要求还有肯定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神实行还不够;二是对职工的情感教化不够耐性细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，仔细学习党的各大会议精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业旺盛发展做出自己的贡献。

队长的述职报告篇3

敬重的各位领导、同事及队友:

我叫××，原一中队副中队长,现任督察中队副中队长。20xx年在局领导关切和指导下,局办公室以及同志们的大力支持下，我能仔细帮助中队长带领分管中队较好地完成了上级下达的各项目标任务。能够深化学习、实行分局各项指令、中队任务，严格管理自己，廉洁勤政，团结和带领中队全体发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持扎实工作，战胜困难。现就自己一年来的思想、工作、廉政状况作一汇报。请局领导及各位同事指责指正。

一、加强学习、仔细帮助协作好中队长的各项工作。

一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素养得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此把为群众服务作为工作的动身点，边学习边总结边提高。一句话就是要把对其深刻的相识与实际的工作结合起来，因此，在端正相识看法的同时，不断地加强了对理论学问的学习，然后通过自学、参与分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公允、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素养和道德修养。

二、注意实效、仔细履行职责，全力推动工作

（一）以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改进工作方式方法。

（二）切实抓好群众反映剧烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。

（三）切实加强队伍建设，帮助中队长搞好队伍团结稳定。

（四）仔细做好领导、办公室、队友、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁纽带作用。

三、着重在提高队伍素养上下功夫，做到了“五个注意”。

第一，注意队伍内部管理，根据“培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、奖惩有措施”的管理运行目标，逐步建立提高素养的培训机制，完成任务的执法机制，保障廉洁的监督机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。

其次，注意抓日常养成，利用现有的规章制度，抓常常性的管理工作，做到抓常常、常常抓实行不定时、期抽查方法，特地督察执法队员的.办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。

第三，注意业务培训。在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时，然后要求每位执法人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务学问切实保障督导工作顺当进行。通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风。

第四，注意思想教化，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注意打牢队员的思想基础，坚持开展世界观、人生观、价值观教化和常常性的思想教化工作，教化队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增加责任感、骄傲感。深化开展了执法形象教化活动，帮助队员树立文明执法观念，然后要求在熟识业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、看法亲善、为人正直，摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简洁地清理、驱逐、取缔的工作方法，要求执法人员提高相识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深化细致，扎实有效，“润物细无声”地化解执法冲突冲突，努力实现“三个转变”。

第五，注意队伍的思想政治建设，提高队员的政治素养、思想素养和理论水平，增加队伍的凝合力和战斗力；充分发挥骨干分子、老队员的模范带头作用，体现组织的核心地位和战斗堡垒作用。

三、廉洁自律，筑牢思想总体防线，提高拒腐防变的实力。

在廉政问题上，我能够仔细执行分局提出的廉洁自律各项规定，始终树立拒腐防变的坚固防线，不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格根据党风廉正责任制要求自己，不做作奸犯科的事，不拿原则作交易，不以权谋私，协作中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队。同时要求自己做到：

1.按守则自律。上级规定不准做的我肯定不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的中队长。

2.用制度自律。严格按本局制定的廉政措施办事。在人员岗位任务落实、奖惩、案件督办、处理重要问题上，都经中队会议探讨确定，坚持民主集中制，不搞"一言堂"，不立"小山头"，力求秉公、公允、公正办事。

3.以"队长"自律。一队之长应当是本队同事的表率，中队管理和建设的"领头雁"。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以"队长"自居，寻求索取，而是以"队长"自律，讲求奉献，珍惜党和人民赐予的权力。

四、存在的问题和不足

1、督察方法缺乏创新，政策、业务水平还不高，没有在素养上真正达到督察队的工作要求，目前对于队伍监管尚未形成一套科学、系统的监督体系;

2、督导、督办工作还不够细致、仔细，有时急躁方法欠妥，重实体，轻程序。

3、顾及工作多，关切同事、队伍的时候少，为同事队友、群众服务还不够。

4、各项规章制度落实不严，全队纪律作风仍需加强。

五、下一步的准备

1、为工作负责、为自己负责，仔细完成各项工作任务及指令性工作；

2、加强队伍管理，提高督察队整体的素养要求；

3、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，敢于碰硬；

4、仔细学习、不断总结，制定09年具体的年、月、周、日、大活动等工作安排，有条不紊的开展工作。

以上便是我08年的工作总结和09年的工作安排，请大家评议，感谢。

队长的述职报告篇4

考核组领导、同志们：

我于20xx年8月任XX中队党支部副书记、中队长，下面根据考核组的工作要求，现将自己20xx年来履职尽责状况简要述职如下：

一、自身建设状况

作为一名基层中队的主官，我始终坚信理论是行动的指南，只有保持剧烈的政治责任感和廉洁奉公的精神，才能确保信念上的坚决，才能确保行动上的执着。因此，在平常我非常注意自身的理论学习和素养的提高，刻苦钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，于此同时，我还对“科学发展观”进行了深化细致的学习，确保自己不断用先进的理论思想来武装自己的头脑，指导自己在本职岗位上的实践，真正做到打牢思想基础，解决突出问题。通过这些学习，使我的思想意识得到了净化，行为举止得到了规范，工作热忱得到了增加，政治素养也得到了较大的提高。

二、履行职责状况

(一)队伍管理方面

从今年年初打造铁军中队规范队伍正规化以来，我根据上级文件要求，主动落实，严格执行各项规章制度，落实各项相关措施，仔细贯彻条令条例，依法管理，科学管理，努力培育全队官兵严格的组织性、纪律性，并先后帮助、组织为全体官兵统一购买了训练跑鞋、夏季作训迷彩服、床头整理箱、洗漱用品、床单被罩枕巾等物品，统一了全体官兵在日常生活及训练中的着装，确保各类物品整齐划一、摆放有序。

(二)业务训练方面

我作为中队的中队长，组织中队官兵严格科学的训练是提高部队战斗力的有效保证，也是我的主要职责之一。自从我调入XX中队以来，我就主动组织，细心谋划，依据训练安排，开展体能训练、技能训练和实地演练，在完成训练任务的同时还组织人员对辖区内的单位制定灭火救援预案和六熟识资料卡，于此同时，在我的带领下，我们克服了工作任务多，东辽县辖区地域面积大，重点单位多数路程较远等不利因素，将辖区内全部重点单位的预案和六熟识卡重新进行了修订制定。

(三)执勤备战方面

执勤战备工作是我们的中心工作，也是我全部工作的重中之重。从年初到现在，我相继规范了XX中队抗洪抢险应急处臵预案、地震救援应急处臵预案及执勤出警的战斗编程等多项涉及到执勤出警的规范编程，有力的规范了中队遇到突发事务的处臵流程，力争做到突发事务不慌乱，有抓手。

(四)其他工作方面

从年初至今，我不仅完成了自己的本职工作，还较好地完成了上级领导交予的其他工作。7月中旬至8月下旬，在火灾隐患集中清查行动中，我被支队抽调到清查行动的督导小组中，在此期间我先后复查清查小组检查过的我市一、二级重点单位148家，发觉新增隐患157处，较好的完成了上级领导交予的督导检查任务;在大队新建的平岗镇合同制消防站建设中，消防站的内部装修及上、下水工程也大部分由我详细负责进行了一系列的改建。

三、存在的不足

(一)理论学习不够扎实。

一是学问驾驭还不够全面，各项业务学问的驾驭往往只是通而不精;

二是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，往往工作一忙就将业务学习臵之脑后。

(二)工作开拓创新的力度不够。

在实际工作中，由于阅历的缘由，管理队伍不够大胆、模式陈旧，理性思索不多。

(三)工作方法不够细致。

面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思索、镇静应对，抓详细工作欠细欠实。

四、今后工作方向

(一)强化学习意识。

要规划安排好时间，将工作与学习进行有效的规划，力争做到不顾此失彼;与此同时还要讲学问驾驭做到全面而精确，力争做到通而且精。

(二)强化创新意识。

要树立科学的发展观，勇于探究、吸取阅历，全面完善队伍管理模式，加强自己的组织和指挥实力。

(三)强化责随意识。

要以对部队、对消防事业、对人民群众高度负责的看法，全身心地投入工作，将面对的压力及问题化为自身的动力，以一颗饱满热忱的心将工作抓牢、抓细、抓实。

以上是我对一年来的学习及工作状况进行的回顾，有成果也有不足，希望各位考核组领导及战友们予以指责指正。

队长的述职报告篇5

转瞬间加入国利这个大家庭已经快两年了，在这两年不到的时间里也让我在车队副队长的工作学习中感受不少。首先是要感谢公司领导的关切，在工作中赐予我刚好的指导跟帮助。其次感谢各位同事，能给我一个充分发展技能的环境空间，也使我在大家身上学习到不少东西。我也倍感荣幸。回首这一年来的工作，工作总量要比去年翻倍，人员数跟车辆数达到历年的最高值（货运车队、物流设备、总经办、集团）共计百余台。在车队工作中我主要负责车辆保养维护跟突发事故的应急处理，下面简洁总结汇报一下：

一、履行职责状况

我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率作用。今年我狠抓修理人员的操作平安工作，每周一次平安防范工作例会，平安责任落实到每个领班，做到不间断巡察刚好发觉、刚好提示、刚好订正。在突发应急的事务处理上我能保持清楚的思路刚好地做出相应的对策，确保公司的业务正常发展。在修理方面亲自带领机务团队维护好车辆的车容车况，坚决的执行不让问题车上路，降低抛锚次数。严格限制修理成本，在确保行车平安的前提下尽量运用修复件。绝不奢侈。推动了车队整体保障工作的扎实开展。

（一）加强学习，不断提高自身素养。

“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素养的关键措施，做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关车队管理等方面的学问，跟一些科学管理的理论跟概念，开阔了自己的眼界；仔细学习了上级的各项制度规定。在车辆车型上发觉了一些设计制造上的缺陷，问题突出的干脆影响到我们的行车平安，东风天龙车的气管路积水影响刹车效果，一度使东风公司召回问题车辆，但他们经过许多措施都也无法满意技术要求。我在理论跟实际分析出自己的几套措施法案后确定出一种变更调整气路法，用很小的成本彻底解决问题。现在正在试用阶段，驾驶员实际的反响也很好。假如一旦推广的话行车的平安不但能得到保障而且爱护了挂车上的制动继动阀不受腐蚀，每年能节约两到三万元的配件费。

（二）属尽职守，仔细做好本职工作。

我始终把服务公司作为工作重点，在有效满意领导跟各部门工作须要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创建条件。同样的在公司的操作设备维护上我也主动地投入工作。做到第一时间修理，虽然这些特种设备上的修理我们还很缺少技术跟阅历，但我不怕。我会带领团队做到边实践边学习、努力克服种种困难、发挥百折不挠、活到老学到老精神啃下这块硬骨头。

（三）联系实际，全面加强队伍建设。

为了不断提高用车的工作效率跟服务质量，为各项工作的正常开展创建有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增加服务意识、识大体、顾大局；其次，结合实际运作中所遇到的新状况、新问题，主动与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，仔细落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依。

二、工作中存在的问题

一年来，在上级领导的帮助跟单位全体员工的热忱支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但与上级的要求跟同志们的希望还有很大差距，我认为主要有:

1.由于车队车辆数量快速增加，虽然经过仔细合理的调配，但当生产任务惊慌时，仍旧发生停车场地无法满意停车需求。

2.超过百台的车辆修理急需有个室内的修理场地，这样可以提高工作效率，有力保障物流设备的正常运作。

3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规运用车辆，虽然刚好发觉并坚决处理，但盲点依旧存在。

三、今后努力的方向

依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

另外，我在处理一些问题时有时候会还不够坚决，还需在今后的工作中逐步改进。最终我向一年来给我工作帮助跟支持的公司领导跟

全体员工表示忠心的感谢！同时，也希望大家对我工作上的缺点跟不足赐予指责指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成果、订正错误，为车队乃至公司的建设跟发展做出自己应有的贡献。

队长的述职报告篇6

在公司领导关切和指导下，各位同事全体队员的大力支持下，我能仔细带领保安员较好地完成了物业公司的各项目标任务。能够深化学习、实行地产公司、物业公司各项指令、工作任务，严格管理自己，廉洁勤政，团结和带领全体保安员发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持扎实工作，战胜困难。现就自己一年来的思想、工作状况作一汇报。请公司领导及各位同事指责指正。

一、加强学习、仔细帮助协作好小区主管的各项工作。

一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素养得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此把为群众服务作为工作的动身点，边学习边总结边提高。一句话就是要把对其深刻的相识与实际的工作结合起来，因此，在端正相识看法的同时，不断地加强了对理论学问的学习，通过自学、参与分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公允、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素养和道德修养。

二、注意实效、仔细履行职责，全力推动工作

（一）以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改进工作方式方法。

（二）切实抓好群众反映剧烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。

（三）切实加强队伍建设，帮助中队长搞好队伍团结稳定。

（四）仔细做好保安队员、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁的纽带作用。

三、着重在提高队伍素养上下功夫，做到了'五个注意'。

第一，注意队伍内部管理，根据'培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、奖惩有措施'的管理运行目标，逐步建立提高素养的培训机制，()完成任务的执法机制，保障廉洁的监督机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。

其次，注意抓日常养成，利用现有的规章制度，抓常常性的管理工作，做到抓常常、常常抓实行不定时、期抽查方法，特地督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。

第三，注意业务培训。在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时，要求每位执法人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务学问切实保障督导工作顺当进行。通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风。

第四，注意思想教化，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注意打牢队员的思想基础，坚持开展世界观、人生观、价值观教化和常常性的思想教化工作，教化队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增加责任感、骄傲感。深化开展了执法形象教化活动，帮助队员树立文明执法观念，要求在熟识业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、看法亲善、为人正直，摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简洁地清理、驱逐、取缔的工作方法，要求执法人员提高相识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深化细致，扎实有效，'润物细无声'地化解执法冲突冲突，努力实现'三个转变'。

第五，注意队伍的思想政治建设，提高队员的政治素养、思想素养和理论水平，增加队伍的凝合力和战斗力；充分发挥班长骨干、老队员的模范带头作用，体现队伍的核心地位和战斗堡垒作用。

三、廉洁自律，筑牢思想总体防线，提高拒腐防变的实力。

在廉政问题上，我能够仔细执行分局提出的廉洁自律各项规定，始终树立拒腐防变的坚固防线，不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格根据党风廉正责任制要求自己，不做作奸犯科的事，不拿原则作交易，不以权谋私，协作中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队。同时要求自己做到：

1.严于律己。上级规定不准做的我肯定不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪，做一名称职的保安队长。

2.用制度自律。严格按物业公司制定的各项制度办事。在人员岗位任务落实、奖惩、案件督办、处理重要问题上，都经小区主管探讨确定，坚持民主集中制，不搞'一言堂'，不立'小山头'，力求公开、公允、公正办事。

3.以'队长'自律。一队之长应当是本队同事的表率，中队管理和建设的'领头雁'。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以'队长'自居，寻求索取，而是以'队长'自律，讲求奉献，珍惜党和人民赐予的权力。

四、存在的问题和不足

1、督察方法缺乏创新，政策、业务水平还不高，没有在素养上真正达到保安队的工作要求，目前对于队伍监管尚未形成一套科学、系统的监督体系；

2、督导、督办工作还不够细致仔细，有时急躁方法欠妥，重实体轻程序。

3、顾及工作多，关切同事、队伍的时候少，为同事队员服务还不够。

4、各项规章制度落实不严，全队纪律作风仍需加强。

五、下一步的准备

1、为工作负责、为自己负责，仔细完成各项工作任务及指令性工作；

2、加强队伍管理，提高保安队整体的素养要求；

3、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，敢于碰硬；

4、仔细学习、不断总结，制定20xx年具体的年、月、周、日、各项执勤活动等工作安排，有条不紊的开展工作。

队长的述职报告篇7

敬重的各位领导、员工代表：

大家好！

一年来，我在机电副队长工作岗位上，仔细实行矿党政及队长支配的各项工作，本着实事求是、仔细负责的看法，团结班子成员，与广阔职工团结一心，尽职尽责做好每一项工作，现就我一年来的工作述职如下：

一、开展的工作

回顾一年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工作。

1.深化开展工作面机电精品工程创建，对工作面全部机电设备进行细化、量化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常生产任务供应了有力保障，机电设备管理达到了“精品工程”。

2.不断加大班组精细化管理力度，根据矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在平安生产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的问题，形成了全员抓平安的格局，确保了检修质量的持续提升。

3.突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断增加责随意识，提高工作的主动性和主动性，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率，确保了产量目标的顺当实现。

二、存在的不足

1.对理论学问学习不够，在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。

2.工作之余和职工在思想沟通沟通方面做得不够。

3.在平常的工作当中存在布置支配的工作较多，但跟踪检查落实不够，布置工作和落实状况存在肯定差距。

4.现场平安管理、标准化管理工作还不够细致规范

5.技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性能和原理不是太了解，师带徒方面做的不够，导致在生产过程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。

三、20xx年努力方向及规划

1.向队长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角，严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电精品工程。

2.针对114202工作面运用的旧设备，加强检修班质量管理，严格管理，合理支配预见、预知性工作，不留隐患，不留死角，确保检修质量零影响。进一步使我队机电管理工作走上科学化、规范化的轨道，推动我队机电精细化管理的不断深化和完善。

3.结合本单位的工作实际和特点，主动探究和总结机电管理阅历、新方法，一抓检修平安，六亲不认；二抓机电标准化，细致入微；三抓检修班纪律，铁面无私；四抓机电创新，持之以恒。“一设立”是设立各岗位创新基金。“两强化”是强化培训，提高素养；强化管理，精细运作。

4.加强设备修理人才培育。坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人时做好一切工作的确定因素，下一步将发觉人才、培育人才、用好人才，充分发挥人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，提高机电管理队伍的整体素养，打造一流机电管理队伍。

5.坚固树立“省下就是自己的”成本理念，算好每一笔材料支出账目，建立新的工房电子版工器具领用和发放台账，制定新管理和考核方法，把经营考核指标严格限制在月度安排之内。

6.严格组织好114202工作面设备到货、组装、调试、安装工作每个环节，确保114202工作面一次性安装试运转胜利，确保明年早日投产。

7.主动开展114202工作面设备的小改小革、技术革新、修旧利废、设备缺陷改造等活动，确保此旧设备适应于114202工作面大倾角、淋水大、条件差、距离长的新挑战。

8.狠抓机电检修班组现场培训环节，紧跟地面设备及井下机械和电气设备操作和解除故障现场讲解，班班现场考核制度，杜绝班组培训敷衍了事，走形式，使员工检修和操作技能进一步提高。

工作述职及明年的工作思路向各位领导报告完毕，本人将协作书记、队长努力做好本职工作，不负重托，虚心学习，找寻差距，以新的创新管理理念和良好的工作作风，为我队114202工作面早日安装投产作出更大的贡献。

队长的述职报告篇8

敬重的各级领导：

您们好！

我叫XXX，于20xx年9月12日由XX保安公司转入XXX保安公司工作。自加入XXX保安公司队后，我更加努力用一个优秀称职的骨干的高标准严格要求自己，重视文化理论管理学问方面的学习。20xx年9月份提升为XXX保安公司一小队代理小队长一职，担当小队长以来，我在注意提高自身素养的同时，创建条件、适应新的规章制度、学习中心和支队的各项业务理论学问，努力学习，提高自己的文化水平。充溢自己的综合管理业务实力。

除主动协作分队长做好日常管理工作外，仔细完成了以下几项工作：

一、组织统一学习，增加岗位技能。

由于XX护卫队刚刚组建，有以前留下的老队员另外从各个大队抽调的护卫员新兵较多，执勤方法有许多不同之处，思想也不稳定，个别队员文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲。针对这一客观状况，我和队员们谈心，沟通探讨，增加彼此的了解。共同学习支队文件指示精神和XX公司的规章制度。举例证，打比方，摆道理，向他们阐述现实社会的困难性、多变性，某些问题的尖锐性、严峻性，培育队员遇事不惊，镇静冷静，独立执勤的实力，敏捷处理解决问题的应变实力。

二、狠抓岗位执勤，强化服务质量。

服务质量是支队的宗旨。对支队而言，服务质量的优劣干脆关系到支队的根本利益和前途命运。

护卫员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着XX保安公司的形象，影响着公司的声誉。我所管理的小队虽人数不多，但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还进行两次巡查。队员们往往不是不会做，而是大多不够细致仔细。在与队员们上班的同时刚好订正队员的一些小毛病和坏习惯，不但熟知了他们工作的实际实力、看法、责任心。而且大大削减了工作中简单出现的失误和差错，令客户也比较满足。

三、时刻洞察队员心态，刚好解决思想难题。

队员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教化程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年头，他们的思维模式和思想境界天经地义的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，刚好发觉潜藏的、不稳定的消极因素，妥当处理，防患于未然，对于抑制和缓解护卫队队员的流失，鼓舞护卫队伍的士气，遏阻意外事务的突发，的确起到了事半功倍的志向效果。

四、合理协调各种人际关系，稳定队伍

作为最基层工作的小队长，的确具有举足轻重，不行缺的主要地位。既要处理好同事、挚友之间的相互关系，又要保持和服务理念。客户是上帝，而我们则是连接支队与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。加深了解，增进友情，缩短距离，解决问题，也大大提高了支队的知名度和影响力。

在以后的工作中，我要更加不断创新，大胆开拓，并恳切希望能够为支队不遗余力，奉献所学，争光添彩。

述职人：XXX

20xx年11月20日

队长的述职报告篇9

敬重的各位领导您们好：

在不知不觉中新的一年又将起先，我做为本矿的一名机电基层管理者不得不对以前的工作总结和对今后工作的准备做个汇报：

回顾这一年来的时间在矿委和主管领导的指导下，努力做好

本矿井下机电管理工作，主动协作完成主管领导交给的各项任务，逐步完善机电质量标准化。

一、工作总结：本人以矿为家，生产一线不分白日

昼夜，何时须要何时下井，深得领导们赏识。

1、在机电设备安装方面：

（1）地面完善了防雷装置。

（2）井下安装了较为先进的智能挡车器。

（3）井下增加了移变（尽量是负荷合理支配）。

（4）回风新增了离心泵。

2、机电设备管理方面：

人员实行了包点包面，削减了故障发生，杜绝了失爆现象，

机电设备完好率大幅度提高。对检修工作中由于疏忽不能使设备正常运转的追究责任人责任。

3、人员管理方面：

人员不仅实行了包点包面，还实行了以老带新的方法，使新

电工刚好熟识驾驭电气设备的性能和运用，依据个人的实力大

小，支配工作。

4、技术水平方面：今年以来坚持学习每日一题，不断提高业务水平，建立了一支强有力的队伍。

二、20xx年工作安排：

1、主动协作主管领导工作。

2、接着完善井下机电设备管理工作。

3、努力实现机电质量标准化建设矿井标准。

4、完善各项制度，严格执行《三大规程》。

5、要求项目部设立奖惩制度。

三.对矿方的建议：

1、基层管理者存在有职无权现象。建议矿方和项目部实行工资当日记分制（即：百分考核制）。

2、对新设备的性能和维护不熟识，希望和厂家协商培训学习。

机电一队队长：郑金旺

队长的述职报告篇10

回首即将过去的20xx年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广阔员工的共同努力，团结一样，坚韧拼搏，严格遵循公司的煤矿平安生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下：

一、顺当完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道旁边路面起底、皮带下方水泥浇固等工作

二、顺当完成3208运顺绕道起底工作

三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务

四、初步完成3209运顺掘进现场打算工作

同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：

首先，严格落实煤矿平安生产的各项制度和措施，形成人人关注平安、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的平安管理制度，提高现场管理人员的平安管理水平，将工资同平安生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷平安之弦，共筑平安生产的坚实防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析探讨职工平安心理、平安思想动态、平安管理动态等现象，最大

限度的加强职工的平安意识。

其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责随意识，强化质量达标的约束机制。并根据现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参加工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决详细问题。在问题整改上，我们根据重点整治，责任到人，明确分工，整体推动的原则，实行转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，特地制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清楚、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。

最终，规范和提高全体员工的技术操作水平和学问技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作阅历少，操作技能和学问水平欠缺，我们实施以老带新同学问培训相结合的措施，部分具有丰富阅历的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论学问培训，再结合日常的自学培训、特别工种特殊培训下，从而广泛的调动了员工接受技术操作和学问培训的热忱，使广阔员工，通过长期坚持不懈的强化培训教化，应知应会驾