疫情下企业文化建设怎么做

疫情下，企业文化建设怎么做？人员分散和信息不畅容易给员工带来不安。如何消除疑虑，凝聚人心，增强员工对企业的信心和认同感？此时，企业文化建设需要发挥重要作用。移动办公时期企业文化的建设具有其特殊性，需要从形式到内容的创新。由于缺乏与员工的面对面交流以及无法组织离线文化活动，企业不妨从以下四个方面进行尝试。最近，根据阿里巴巴数字办公软件“钉子”发布的数据，有近1000万家企业和大约2亿人在家工作。突如其来的疫情，加速了“移动办公时代”的到来。对于大多数上班族来说，曾经梦想中的“SOHO”就这样实现。在家工作，您不必担心会被病毒感染，上下班拥挤，甚至不用花时间打扮。这样，每天节省的2-3个小时可用于休息和充电，许多人的内心喜悦是不言而喻的。然而，一段时间后，我们却发现在家办公没有想象的那么美好，疑惑、疲惫、不安、无聊涌上心头，内心OS此起彼伏：有人担心受疫情影响，公司业务会不会下滑，会不会裁员；有人觉得居家办公时间上没规划，快成了007模式；有人怀念办公室时而吐槽、时而跳操的happy。人员分散和信息不畅容易给员工带来不安。如何消除疑虑，凝聚人心，增强员工对企业的信心和认同感？此时，企业文化建设需要发挥重要作用。移动办公时期企业文化的建设具有其特殊性，需要从形式到内容的创新。由于缺乏与员工的面对面交流以及无法组织离线文化活动，企业不妨从以下四个方面进行尝试。温暖人心我最在乎的是你的健康疫情当前，员工的健康安全是企业的头等大事。企业对疫情的关注，对员工健康的关心，可以化作一股温暖的力量，直抵人心。而这种力量，会提升企业的凝聚力，提升员工幸福感。企业可尝试——◆组建疫情领导小组，制定防控措施，并及时传达公司的防疫情况◆提醒同事及家人注意防护，传播防疫知识，并尽可能提供多方位的保障◆介绍企业为国家防疫攻坚战做出的贡献◆每日统计员工健康状况，并向员工公布统计结果，让大家安心◆对疫区同事予以更多关怀。例如，视频或电话慰问疫区同事，了解疫区同事生活和工作情况，尽可能解决他们遇到的困难。同时可以将慰问情况录制成视频，在公司内部传播，让疫区小伙伴感受到大家的关心◆复工之前，对办公场所进行彻底清洁和杀毒，并对每位轮流到岗同事进行体温测量，保障办公区域的安全◆结合公司情况，为员工提供口罩、酒精等消杀用品坚定信心我们一定能共渡难关特殊时期，员工对公司经营状况不甚了解，再加上从媒体中看到其他企业业务受损情况，不免产生疑虑和不安。这个时候，企业的经营者应该积极回应员工的疑虑，告知员工公司业务情况，表达公司有信心渡过难关，给员工吃一颗定心丸，激发员工与企业共同努力的信心。企业可尝试——◆将公司业务可能受疫情影响的情况告知员工◆介绍公司结合疫情和移动办公的状况对业务方向做出的调整◆制定移动办公制度，提升工作效率◆向员工宣传公司业务上取得的成绩◆通报表扬表现出色的团体或个人上下一心整装待发大干一场全员在线办公期间，也是企业梳理经营理念，宣传企业文化的重要时机。在此期间，如果企业员工能加深对企业观念、信念、价值和行为规范的认识和认同，促成共同的行为模式，将会提升企业的战斗力。企业可尝试——◆结合疫情，考虑公司的经营理念是否需要调整，并向员工作介绍◆受疫情影响严重的企业，可重新制定企业战略◆制定公司年度计划，并与员工沟通，明晰目标，制定好达成方案◆通过网络宣讲企业文化，凝聚员工共识，包括企业文化、价值观、愿景等别具匠心线上活动不拘一格在家办公期间，员工彼此缺乏交流，容易造成团队涣散，人心不齐。再加上长期一个人伏案工作，没有集体生活，容易感到无聊和疲惫，影响工作效率。企业文化建设活动非常有必要在线上开展起来。虽然不能面对面开展集体活动，但借助网络平台，线上文化活动依然可以丰富多彩。线上文化活动可以围绕日常生活、运动、娱乐等方面开展，并邀请员工的家人参与其中，形成大的企业文化圈。企业可尝试——◆微信运动数字挑战赛。在大家都在家办公的情况下，看一看谁的微信数字更高◆线上“务虚会”。灵活安排一些时间开展办公室“务虚会，聊聊各自近况，晒晒美食，讲述有意思的事情等◆开展“战疫故事会”，分享疫情期间温暖的人、动人的事◆参与同一个公益项目，如在线植树、为疫区捐款捐物等企业文化是一种柔软的力量，可以给企业带来的成果牢不可破，犹如企业发展的“润滑剂”和“加速器”。在移动办公时代，在线企业文化建设，需要重视员工的参与，只有员工的参与，才能保证企业文化建设过程的顺利，也只有员工的参与，才能使企业上下全面准确地理解企业的价值观、文化基因，使企业加速前进。疫情下，企业文化如何助力企业渡过难关作为一种企业文化，它在企业的发展和管理中，尤其是在企业发展的艰难时期，起着越来越重要的作用，企业文化可以发挥其不可替代的价值和作用。现在，在抗击疫情的背景下，企业的所有员工如何统一方向，共识，目标和行动，并与企业共同克服困难？下面将通过“四步一七”的企业文化建设的四个步骤和17个具体措施，帮助企业和员工共同树立信心，保持企业的稳定运行，最终顺利度过难关。1、重温理念树信心作为企业文化核心理念的企业使命、企业愿景、企业核心价值观，在企业遇到困难时期，需要上下一起进行重温，更深入地理解其含义，即不忘初心、牢记使命，通过过去在企业文化的指引下所取得的业绩，激发员工的士气，进而让企业全员保持一致的方向、一致的目标，团结一心、共克时艰。树立信心的四项举措：举措1：解读企业文化举措2：共享企业信息举措3：强化规章制度举措4：明确岗位职责2、履行承诺表决心每家企业都有长期、中期、短期的目标，作为企业管理层，每个人都肩负着责任、对目标的达成表达过承诺。此时，各级管理者，特别是企业的高管层，更应该保持必定胜利的状态，坚定自己的决心，为全体员工作出表率，带领全体员工一起达成目标，取得最终的胜利。表达决心的三层表率：表率1：高管履行承诺表率2：中层履行承诺表率3：骨干标杆榜样3、点滴帮扶递关心在特殊时期，企业从员工的健康及工作实际出发，采取点滴的关爱行动，比如延期上班、在家办公、配发合格口罩、消毒用品、心理辅导、心理健康课程、心理健康知识信息、每日发送健康防护知识、每日健康情况报告等，让员工感受到温暖，更能体谅公司，进而保持工作状态，帮助公司共同渡过。传递关心的三类做法：做法1：全员慰问公告做法2：切实了解需求做法3：点滴关爱行动4、公益行动献爱心特殊时期还要关注社会的需求，贡献自己的一份力量，也彰显企业的社会责任。此时可以提供一些社会爱心信