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文档简介

双语幼儿园预算管理制度1.背景由于双语幼儿园业务扩大，管理和预算的需求也不断增加。为了更好地管理幼儿园的各项开支和资金运用，确保精细化管理，制定了双语幼儿园预算管理制度。2.预算编制2.1编制周期双语幼儿园每年制定一年的预算，编制周期为上一会计年度末。2.2预算编制参与人员由财务主管部门负责制定预算，相关部门和人员按照职责分工参与预算编制。2.3预算编制流程预算编制工作启动：督导财务主管部门主导制定预算工作计划和时间表。各部门提交预算申请：各部门需按预算申请表提交预算申请，包括需求、用途、数量、标准、金额等内容。财务部审核：财务部按照预算编制工作计划和编制原则审核部门预算申请。编制预算报告：财务部根据各部门预算申请，编制年度综合预算报告。年度预算审核：经过总经理审核后，提交董事会和监事会审核。年度预算审批：年度预算经董事会和监事会审批后生效。2.4预算编制原则执行动态编制和定期调整的方式。制定科学可行的预算指标和预算基础。充分体现节能、降耗、增效、安全等原则。预算编制过程中，加强内部审批和监督。预算执行过程中，设立预算执行考核评价制度。3.预算执行3.1预算控制实行科学的预算控制制度，加强预算执行管理。财务人员定期检查和掌握各部门预算的执行情况，及时发现问题并进行处理。全面实行预算执行审批制度，控制各项开支。3.2预算调整超预算或出现紧急情况时，需要对预算进行调整。预算调整应有具体的调整理由，并经过会计审批。调整后的预算应重新经过财务审批和总经理审核。4.预算决算4.1记账和核算按照会计准则和国家有关规定，及时进行会计记账和核算，确保账务的真实可靠。按照统计部门的要求，填制相应的预算决算表。4.2预算评价定期对预算执行情况进行评价，分析预算与实际支出的差异。对预算执行情况较差的部门进行调整和考核，提出问题和建议。5.结束语双语幼儿园预算管理制度的实施，有助于规范预算编制、预算执行和预算评估流程，保证资金

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