企业组织结构设计的起点和依据是什么

企业组织结构设计的起点和依据是什么?企业组织结构是什么?企业组织结构(组织架构)是组织内部有效运作与否、能否取得良好业绩的前提条件。通常表现为一个组织的人力资源、职权、责任、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在“软层次”中的基本形态，其本质是一种实现某一组织目标的手段。企业组织结构设计的起点和依据是什么?实现企业目标是组织结构设计的起点和基础。组织结构设计是对组织的构成要素及其相互联系方式的设计，它根据组织目标和组织活动的特点，对管理层次进行划分，确定组织体系，选择合理的组织结构形式。一个企业组织结构的设计可以定义为：将构成企业组织的各个要素进行排列、组合，明确管理的层次，明确各部门、岗位之间的职责和相互协作的关系，使之在实现企业战略目标的过程中取得最佳的工作绩效。企业组织结构包括什么内容?企业组织结构包括以下三个方面的内容：(1)单位、部门和岗位的设置正如人们需要用脚来行走一样，企业的组织机构、部门、岗位的设置，并非将企业划分成若干部分，而是作为服务于某一特定目标的组织。从整体到局部，从整体到局部，从整体到局部，都要有不同的部分。这关系是无法逆转的。各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定本文对各部分的目标功能功能进行了界定。假如某些组成部分，没有不可替代的目标作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这一定义是一种分工，但实际上是生物体内的一种分工。嘴可以用来进食或呼吸。(2)单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定是界定各部分在发挥作用时，如何相互协调、配合、补充、替代的关系。以上三个问题是密切相关的，在解决第一个问题的同时，后两个问题实际上已经解决了。但是作为一项大工作，三者之间存在着相互承接的关系。本文将对组织体系结构进行规范分析，侧重于第一个问题，后两个问题进一步展开。(3)公司组织结构设计规范要求对此问题，如果没有组织架构设计规范分析工具，就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。谈到企业组织架构设计的规范化，即要达到企业内部系统功能完备、各子系统功能承担合理分配、系统职能部门和岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。企业组织结构重构的注意事项企业组织结构重构的过程中，需要注意哪些方面？企业组织结构重构的注意事项主要有以下三个方面：1、企业组织结构重构需要适应未来环境。2、企业组织结构重构需要反映战略。3、企业组织结构重构需要实现高效协同。企业组织重构，是对企业组织运营体系的系统性整改，包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整以及支持运营的管理制度(如绩效考核、财务制度、行政制度等)。企业组织重构的目的是，完善现有的业务流程、组织结构和制度，提高企业各环节的能力和运营标准，从而扭转与客户需求或行业标准的差距，提高企业效益。企业组织结构重构的过程中，需要注意哪些方面？企业组织结构重构的注意事项主要有以下三个方面：企业组织结构重构的注意事项1、企业组织结构重构需要适应未来环境。一个组织的发展离不开与环境的资源交换，制度、文化和社会要求将迫使组织结构发生变化。研究发现，科层制的盛行不仅仅是因为其本质的科学性和效率性，也有很大一部分原因在于其他很多企业都采取了科层制的结构。企业如果不采用这种组织结构，会被社会认为没有“合法性”，会降低企业自身的生存和资源交换的能力。2、企业组织结构重构需要反映战略。通常情况下，企业的战略发生了变化，组织结构也必须进行相应的调整。从腾讯的发展中，我们也可以看到这一点。根据业务和战略的要求，腾讯的组织结构依次经历过职能制、多业务职能制、业务系统制及事业群制。这些组织结构调整服务于企业战略。正如著名管理学者钱德勒所说：“战略决定结构，结构跟随战略。”3、企业组织结构重构需要实现高效协同。现今的企业组织结构需要更多的灵活性和非结构化，过去的科层制对环境和客户需求缺乏一定的响应能力和竞争力。组织结构的划小单元、去中心化等等，可以使组织年轻化，使个人充分激活。在目前的管理实践中，我们观察到很多企业已经开始“阿米巴化”，分成了最小的经营单元，比如海尔的自主经营体等等。企业组织结构设计最基本的原则是以客户为中心，为员工提供服务支持、资源供给、价值评估和愿景激励。在这种组织结构体系中，信息流不再是单向的或双向的，而应该是一个网状。在功能表现方面，组织可以建立起跨团队、跨部门的正式和非正式的联系，建立基于信任的目标共享体系。如今，“金字塔”式的层级组织结构正在被打破，一种新的赋能组织结构正在被需要、被构建。企业组织结构重构不再以企业为中心，而是以客户需求和用户价值为中心