中层管理人员培训

中坚力量10堂课1编辑版第1页培训背景伴随公司不停发展壮大，中层管理员工可谓公司中坚力量，在公司发展中发挥着承上启下主要作用，提升中层管理人员管理意识，树立健康阳光工作心态尤为主要。2编辑版第2页第一堂管理意识1.1成果导向思维责任思维协作思维1.21.33编辑版第3页1.1成果导向思维

隆基作风：追求成果反应迅速信守承诺乐于沟通

人人出成果事事有成果

成果决定行为方式

客户只为成果买单

行动发明成果，成果变化人生4编辑版第4页案例分享5编辑版第5页1.2责任思维

责任思维：成熟者标志

责任是一种完整体系

天下兴亡，匹夫有责

责任管控点：猴子管理法则

对成果负责：坚守承诺、没有借口、决不放弃

成功源于责任

责任心态——想干事责任能力——能干事责任行为——真干事责任制度——可干事责任成果——干成事6编辑版第6页责任感和使命感公司利益应放在首位说真话，守纪带头做好本职员作7编辑版第7页建立健全责任制分工负责，不推诿责任互相配合，形成团结奋进气氛杜绝各扫门前雪、互不服气团体关系要简单，不能盼他人出问题，显示自己胜利包括协作事，应从本身做好，不强调对方如何做对客户负责，成果是检查工作标准团体是搭档关系，不能互相袭击、指责，用制度指导管理8编辑版第8页1.3协作思维

协作：帮助他人，成就自己

向蚂蚁学习团体协作

没有完美个人，唯有完美团体

协作是一种“多赢”

三个和尚定律9编辑版第9页心胸开阔工作比奉献、技术、能力认可他人比自己好，伴随公司成长学会大海能容，增强团体凝聚力10编辑版第10页提倡实干保护干事人，不能形成不干事人指责干事人不偏听、偏信努力就会做好，加强管理班子要团结11编辑版第11页变化工作人为复杂化模式自己做不好，不能怪他人不配合强调本身学习，绝对成长，按标准办事本身减压，学不二错、不迁怒勇于承当责任，不找借口，不推诿12编辑版第12页用纪律约束人不要琢磨，用人是靠制度一种人成功在于自己心情和感受强调检查，目标是确保成果落实，心思全在工作上，就会做出好成果，公司目标就是要有好成果体现本身价值就是干好自己事，展示自己价值，记住你不是不真正干活人对手必须按程序办事，撞了纪律线，就必须处理，这是公司生存和发展需要13编辑版第13页方向公司要红红火火发展，就必须团结、友好，干劲十足公司要欣欣向荣，就必须变化心态，齐心协力真抓实干，脚踏实地经营好公司让股东满意、员工安心、客户放心、政府有信心坚持标准、提倡友好、互相包容公司利益高于一切，减少生产成本，提升公司效益，把有形资产和无形资产结合起来，壮大公司，实现公司战略—中国和世界磁技术专家发展方向14编辑版第14页问题梳理1、思考：协作中遇到了哪些困难？2、团体协作关键词：信息、沟通、负责、宽容、尊重、诚信请按主要性进行排序。3、讨论：工作中你如何取得他人信任（举例说明）15编辑版第15页成功是由于何？思考:16编辑版第16页第二堂工作心态2.1阳光心态感恩心态2.217编辑版第17页成功是由于:态度技能其他10%5%85%态度！！！2.1阳光心态18编辑版第18页知识技能态度是什么？怎么干？乐意干

知识、技巧、态度是影响工作进行三个主要原因，其中态度尤其扮演着带动角色。（知识+技能）×态度=成果2.1阳光心态19编辑版第19页寻找每个人身上最佳东西你眼睛盯住什么你肯定就能看到什么寻找他人身上最佳东西能促使他们努力做到最佳并且发明出一种积极、卓有成效环境2.1阳光心态20编辑版第20页感恩--心系公司发展保持创业精神后加盟者要朝气蓬勃，充满积极向上阳光心态团体每个人要有为公司发展顽强斗志、心存感恩学会互相包容，发挥各自长处心思要用在公司发展上，展示自己才华，内心要强大避免小家子斗气每个人都关怀公司，公司开拓和发展就快