渗碳处理车间工作总结(五篇)

渗碳处理车间工作总结(五篇)渗碳处理车间工作总结篇一

我是运营部门的一员，很兴奋、同时也很荣幸在这辞旧迎新之际，能够汇报自己在本年里面的工作状况。

我是污水处理厂的一名新员工，这一年时间的工作实践让我有机会目睹我厂的成长与进步，而回首这一年的工作，我感慨颇多。在工厂领导的正确指导和悉心关怀下，我厂沿着科学进展的'路线不断前进，渐渐走向成熟，为南畲朗污水处理厂的环保事业做出了杰出的贡献。而我个人，也随着厂子的进步得到完善和提升，理论水平和技术管理力量有了大幅的跨越。接下来，我从以下几个方面进行工作总结，并真诚地盼望各位领导和同事们赐予指导。

一、在工作态度方面，我思想端正，求真务实，能以乐观上进的态度对待工作，一丝不苟，敬业奉献。我深知，我的工作是光荣的、宏大的、高尚的，在这个大力提倡科学进展、和谐社会的时代，低碳、绿色、清洁、环保是永恒的主题。我国国民经济与建设的十二五规划纲要建议中也提出，要坚持把建设资源节省型、环境友好型社会作为加快转变经济进展方式的重要着力点。所以，我怀着朴实的态度，勤勤恳恳工作，时刻走在前列，在思想上视工作高于一切。

二、在工作业绩方面，我乐观创先争优，严格把关，不断优化管理方法和思路。自我厂运营以来，不断地进行设备调试，我在最短的时间内熟识新设备和新的操作程序，使新设备在最大程度上发挥了作用，提高了工作效率，并保证了工作中各项流程的平安和顺畅，制造了零失误率，圆满完成年终指标！当然，这与同事们的亲密协作是息息相关的，全厂职工们的团结和融洽也是我工作中的重要动力。

三、我想借此机会剖析一下自身存在的不足和具有的优势，以明确在将来工作中努力的方向。我是一名一般职工，在与年轻职工的共事和沟通过程中，我感受到年轻人所具有的蓬勃的生气与活力，他们较高的科学文化素养和娴熟学习和应用新技术的力量让我熟悉到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不断加强学习，与时俱进，创新思想。同时保持自身阅历丰富、沉稳持重、任劳任怨的优点，改进方法，提高效率，保证污水净化过程的平安、高效。

回首过去，几多风雨；展望将来，信念满怀。信任在工厂领导的带领下，在同事们的支持下，我会连续努力，争取制造更好的成果，期望大家赐予监督和指导！也信任我们的污水处理厂实现新的辉煌！最终，诚心地祝福各位领导和同事们在新的一年里工作顺当！万事如意！身体健康！合家幸福！

渗碳处理车间工作总结篇二

标准化管理给公司带来了很好的经济效益，公司打算在质量管理体系的基础上，建立ohsas18001职业健康平安管理体系，把先进的管理模式渗透到传统的管理工作之中。把平安管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。通过建立职业健康平安管理体系，运用“危急源辨识、风险评价和风险掌握”的科学方法和动态管理，对全部作业活动中存在的危急源加以辨识，并评价每种危急源的危急程度，针对重大危急源制定平安目标和管理方案。从源头上加强了对职业风险的管理，运用动态管理方式，降低了事故事网件的发生概率，通过持续改进，加强对重大事故隐患和重大危急源的治理和整改，降低职业平安风险，不断改善生产现场作业环境。在职业健康平安管理体系的保障下，通过全体职工的共同努力，几年来公司没有发生一起严峻工伤事故、火灾事故，以及影响平安稳定的大事。

管理体系是“肌体”健康的基础，管理体系中的程序文件和操作规程，为危急源的辨识、运行掌握、绩效改进供应方法和手段，指导平安工作有效运行。将平安生产日常管理和管理体系有机结合，把管理体系运行的过程作为部门管理工作的重要组成部分，上下形成一个管理链，环环相扣形成一个有机的整体。同时，完善平安生产责任制和职工平安生产承诺，明确职责安排，部门、员工都能担当实现平安目标的责任，坚持做到“说到要写到、写到要做到、做到要有效”。做好三个结合：管理体系必需和行业特点相结合；管理体系必需和公司特点相结合；管理体系必需和岗位相结合。公司在实施管理体系时始终保持持续改进的意识，对体系的目标进行不断修正和完善，最终实现预防和掌握工伤事故、职业病及其损失的目标，通过周而复始地进行pdca循环，即“方案、运行、检查、改进”活动，使“肌体”功能不断加强。

管理体系中的审核工作是一项非常重要的环节，是测量企业“肌体”免疫力量的一个必要手段。公司聘用一批具有丰富阅历的平安生产管理人员为公司内审员，组织内审员到各单位进行内部审核，根据审核要求，从内业资料到生产现场深化检查，与单位领导和员工沟通、沟通，通过审核，查出各类平安隐患和薄弱环节，并制定相应整改措施和预防措施。内审工作与日常平安管理有机的结合起来，促进了平安生产工作。其次，充分利用外部审核，关心公司提高管理水平。我公司职业健康平安管理体系监督审核是托付新加坡psb国际认证公司。由于外籍人员见多识广，他们把国外先进的平安管理工作，特殊是他们在“以人为本”的熟悉有肯定的深度，在审核中对公司平安工作提出了很多合理化建议，如我公司对上岗人员的培训和考核，只要卷面成果在60分就具备上岗资格，但审核人员在审核我们的培训材料时发觉，受训人员在防止硫化氢中毒方面的学问还没有搞清晰，而硫化氢又是本公司最主要的危急源，审核人员就建议我们在今后的教育培训时，肯定要把公司主要危急源危害和防护措施答对答全，否则予以重新培训。另外在装拆泵、设备修理保养、下井工作过程中，我们只对硫化氢气体、可燃气体进行检测，外审方提出，操作人员在井下操作，假如供氧不足，同样会发生平安事故。因此，我们准时修改下井下池工作票，增加对氧气和一氧化碳的检测要求，公司也准时添置复合气体测试仪，发放到作业现场，作为一项规章制度执行。新加坡psb国际认证公司的监督审核，关心公司提高平安生产管理水平，使我们的平安生产管理工作上一个台阶。

管理体系活动是一项简单的体统工程，涉及到方方面面，提高公司全体员工的职业健康平安意识，确保每个岗位人员能具备相应岗位所必需的工作力量，是保证平安进展和稳定的前提，而职工平安素养的凹凸可以直接打算平安生产工作的成败和得失。所以公司在制定方针目标时，和职工平安教育有机结合起来，以管理体系为载体，，加强职工平安教育。公司每年都要开展“4.7”平安主题活动，通过丰富多彩的宣扬教育形式，对硫化氢气体进行针对性、专业性宣扬教育，以达到强化平安意识，增加平安常识，提高识险避险力量和自觉遵守平安纪律的目的。使职工由“要我平安”向“我要平安、我懂平安、我能平安”的转变，实现“人本平安”。另外，把职工“三级教育”、“调岗教育”、平安生产规章制度学习，纳入管理体系。通过教育培训，充分调动职工参加平安生产的主动性和乐观性，发挥和依靠人的制造力和才智，在大量的装拆泵和设备修理保养过程中，正确处理好人、机、环三者关系，保障生产活动中人身平安。

渗碳处理车间工作总结篇三

1，贯彻落实上级精神，增加员工平安意识，仔细灌注车间平安制度及留意事项，车间危急区域等，加强员工班前平安意识教育及新员工上岗前现场平安教育工作，确保车间生产工作的顺当进行。

2，落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间内设备进行检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设备正常使用，促进设备平安运行。

3，为提高车间员工对平安学问和公司5s管理的熟悉，加大教育培训力度，不断提高管理水平和员工素养，特邀请平安科平安员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及平安培训工作。

4，涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，平安设施，连锁报警装置的管理，日常检查修理工作必不行少，今年_月份协作机修，消防部门对整各车间的消防系统进行检修工作，在__月期间平安顺当完成对面漆，中涂线过滤系统更换，对面漆喷淋系统进行试水，并顺当通过狮山政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。

5，坚持每月定期由涂装车间，平安技术科，消防部门一起连同帮助进行的车间内部消防演习，大大提高了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救力量。以及乐观组织员工参与公司进行的年度消防竞赛，组织员工灭火实战，消防器具使用，快速毁灭火源等内容，切实有效地提高车间员工平安消防意识。

存在的问题与不足：

1、管理力度不够，要加强员工日常工作的不好习惯，坚持落实公司5s管理的理念，提高车间员工素养。

2、平安隐患排查工作需要加强，我们车间是消防重点单位，用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，防范于未然。

3、近期车间新进员工较多，对平安防范意识不够剧烈，现场环境不熟识，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需要加强平安教育，不断提高员工平安生产与消防防护相关学问。

渗碳处理车间工作总结篇四

1、5月18日、19日省环保厅及市环保局对我公司进行了两天的环保项目验收监测工作，整个检测工作基本顺当完成。

2、7月2日、7月3日省环保厅对烟气检测进行复测，经过复测各项标准均已达到国家规定的排放标准。

3、8月xx日、xx日到北京进行项目验收专家评审会。

1、正确利用事故池，将高浓度黑液提入事故池，依据车间运行负荷计算出提水量，车间实行间接运行方式，保证细菌的存活率。

2、在开车时，严格领导车间值班，24小时进行工艺运行调整。

3、面对生化系统生物菌死亡或者休眠，车间大胆探讨和应用新工艺进行尝试运行。

4、加强设备和人员管理，加强对设备巡检、设备维护保养力度，严格执行设备润滑登记台账、设备修理更换登记台账。

5、开机后环保监督员加强对制浆、碱回收车间、造纸车间的监督检查力度。

6、准时把握和观看生化系统运行状况，工艺运行参数严格根据指标运行，微机准时监控。

7、各班组严格根据工艺规程操作运行，严格执行工艺通过各方面的努力，20xx年，水处理车间生产连续稳定运行，出水达标排放，没有造成环保影响。

1、依据公司每月制定的消耗方案，车间每周制定车间内部消耗，把方案层层分解到三大班组，再分解到每个岗位。

2、20xx年截至11月份底车间完成利润-xx17万元，通过对生产报表进行分析，全年车间原材料单项成本及顿耗高于方案成本，分析主要缘由为制浆、碱回收车间生产运行不稳定，特殊是碱回收蒸发、及制浆生产不正常时排放大量黑液，导致进水处理污水总cod严峻超标，导致车间原材料消耗、动力消耗大幅上升。

挖潜增效、节能降耗方面

20xx年车间通过技术创新等共计创效171.69万元，其中；

1、排污费减免

公司自从开车运行以来，20xx年、20xx年前三季度公司污水排污费、烟气排污费始终没有缴纳，11月份接到环保局通知要求我公司加纳20xx年全年、20xx年前三季度排污费共计250万元，通过乐观协调以及多次到环保局做工作，排污费降至160.7万元，直接创效89.3万元。

2、技术创新

依据20xx年的运行摸索，水处理总排废水ph由一次调整变更为两次调整，深度处理外排水ph值一次调整到7时，出水色度很深，将ph值调整由一次调整为两次，经试验室小试，吨水成本可降低0.1元，20xx年截至到11月份，车间共计处理污水5039417方，降低污水处理费用：5039417方*0.1/10000=50.39万元。

环保监督员严格根据环保管理规定对各车间排水水质、水量进行监督检查，20xx年1-11月份对各车间重点污染物监督检查监测20xx次，查出累计超标652次，累计罚款59600元，其中碱回收车间超标375次，造纸车间超标xx2次，制浆车间超标xx5次，环保监督查出制浆车间偷排黑液10次，碱回收偷排黑液10次。

车间在保证日常正常生产的工作前提下，对车间平安文明生产常抓不懈

1、对设备、卫生区等分工到人、责任到人做到全部设备有人管、杂草有人除，设备无灰尘、无油污、无噪音、无振动，卫生区无杂物。

2、对全部地坑加注防护网、池体安装防护栏、设备物料吊装口等悬挂平安警示标示、要求上池作业穿戴救生衣，高空作业佩戴平安绳。

3、化学品使用严格根据操作规程操作。

4、每周组织一次车间内部平安文明检查，查出一项落实一项。

5、严格执行中夜班车间值班工作，加强对中夜班职工的三违现象的检查。

6、特殊是针对公司发生的““事故、“7.3”事故，要求全车间加强平安管理，吸取深刻阅历和血教训，严格车间平安操作规程针对本车间全面开头检查平安隐患并全部解决。

7、针对水处理车间的平安隐患，车间主要实行快速上报救生衣要求全部上池操作、巡检、取样人员必需穿救生衣，车间动火必需开动火证不能私自动火，操作设备严格根据操作规程操作，包括公司制定的其他平安制度要求全车间职工严格遵守。

1、建立设备管理台账，把车间全部的设备进行统计登记编号。

2、加强设备润滑保养并制定制度，对车间大型设备、告知运转设备，车间支配专人进行跟踪管理，制定设备周期润滑保养制度。

3、建立设备备品备件管理制度，设备备品备件要完好无损随用随到,车间内部制定设备检查制度，每周对设备进行一次综合性检查，对查出问题一一落实处理。

4、利用有限时间对车间全部设备进行维护，保养，检查，有问题早发觉，早解决。

5、建立健全设备现场巡检制度，加大对设备的巡检力度。

20xx年车间设备无事故，设备运行良好。

1、对于车间管理方面，车间领导无论从管理方法和管理理念存在一些问题，车间乐观吸取在管理上的阅历和教训，借鉴好的管理方法。

3、特殊是在面对上游车间排水水质、水量的变化车间实行的工艺有时达不到立竿见影的效果，今后还要连续学习和探讨、讨论新的工艺。

4、在平安管理上，虽然车间没有消失人身和设备事故，但通过检查发觉存在的平安隐患还是不少，平安管理不正规，没有形成程序和制度，在今后要加强这方面的管理，切实把平安工作做好。

5、在环保监督检查方面，由于工作没有做到位，对制浆车间排水检查力度小而导致排水水质和水量不稳定，特殊是制浆车间大量黑液排入水处理，给车间生产造成严峻影响，车间快速实行应急措施、调整工艺避开了严峻问题的发生。

6、在人员管理上，由于缺乏与职工的沟通，管理方法陈旧和落后，特殊是1月份，2月份由于热电停机时间过长车间有7名职工辞职，下半年因公司发生事故又有几名员工离职，这充分体现了车间在人员管理方面还存在不少问题，今后在车间管理上要借鉴好的管理模式，稳定车间人员思想，杜绝类似时间的发生。

一、依据当前严峻的经济形式、公司生产形式，依据公司总的目标和方案制定车间20xx年生产成本考核方案措施。

二、抓好当前环保项目验收工作。

三、依据当前严峻的环保形势制定车间达标排放方案及措施，保证出水达标排放。

四、完成污泥干化可行方案分析，快速进行案例考察，以确定走动式板框压滤机和螺旋压榨机进的可行性。

五、务实的抓好车间平安生产工作，完善车间平安生产管理制度，结合公司平安科加强对职工的平安生产学习，实行各种措施保证全车间平安事故为零。

六、环保科严格根据环保管理规定对各车间进行监督检查，并每日、每周、每月形成报告上报公司各级领导。

七、连续加大下半年的挖潜增效，从降低生产运行成本保证正常生产、技术革新、工艺调整等各方面增效。

渗碳处理车间工作总结篇五

xxxx区污水处理厂项目经理部成立于20xx年x月x日,工程总造价xxx万元，现有职工x名，按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。

1、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际状况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、方法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。

2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟识，多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢xx地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能准时施工，有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，依据施工生产需要，不断更新施工支配，以便更适合施工生产进展的需要。刚开头施工时，对人员实行一盘棋式的统一支配，便于协调；大干时以施工技术为龙头，人员支配上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队；施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员支配随着施工生产的不断变化进行相应的优化。正是在这种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化安排机制、调动施工人员乐观性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的赐予重奖，对未完成的要说明缘由，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广阔干部职工的乐观性、制造性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参与的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序连接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好缘由分析，保持整个生产环节的连接、通畅。

齐抓共管，平安质量处于可控状态。平安工作的管理，不同于其他工作，必需时时保持高度的警惕，警钟长鸣。经理部成立以来，我们始终坚持“乐观预防，从严管理，服务生产，确保平安”的指导原则，不断提高广阔职工的平安防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使平安工作时时保持在可控状态。

平安规章和制度是阅历与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必需严格根据平安规章制度办事，履行平安管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，坚固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓平安，强化“党政工团”齐抓共管的平安网络体系。为此，在平安管理中，我们成立了平安监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行平安生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了平安责任事故的发生，保证了施工生产的顺当进行。在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定经理部全部人员必需坚持早点名制度，坚持在早点名会上有针对性的对职工进行平安讲话，增加职工平安意识，提示职工做好平安防范。

依据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先平安后生产，担心全不生产”的原则。首先仔细组织职工学习《施工现场平安技术规范》等平安生产制度，制定严格的平安防护措施，利用职工大会、平安生产调度交班会等各种会议、场合，对职工进行平安教育，克服麻痹思想和侥幸心理；二是签定了《平安生产包保责任书》，项目部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定，一级包一级，一级保一级；三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合，以及对架子工、电焊工、吊车司机等特别工种进行现场指导，使他们自觉遵章守纪，按操作规程施工；四是对各队、班、组准时通报施工中存在的担心全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不止的项目队及个人，按规定惩罚。此外，我们还在醒目和高危区挂上平安标志和警示牌，在基坑四周设置防护栏，确保了平安。同时利用平安包保体系，仔细查找平安工作中的漏洞和隐患，实行有力措施将责任落实到人头，利用平安事故实例对管理人员进行平安教育，加强职工的平安意识。由于平安工作的管理到位，目前经理部平安工作始终处于可控状态，没有发生平安责任事故。

在质量上，贯彻响应“开工必优，一次成优，全面创优；确保‘甬江杯’，争创‘钱江杯’”的质量总目标。经理部依据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向究竟的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料坚持采纳“先试验后使用”的原则，从源头上加强了工程质量的管理力度。为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，坚固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查。同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的深厚氛围，有效提高了全体职工质量创优意识。项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量状况，发觉隐患坚决返工，并予以严处。通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格率100％，整体工程质量处可控状态。

1、发挥党群工作优势，促进生产开展。经理部党委下设一个支部两个小组。由于工期紧、任务重，施工工艺不熟识，对宁波建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，很多职工心情极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，乐观做好职工的思想疏导工作，努力关心职工解决生活中的实际困难，稳定了职工的心情，保证了施工生产的顺当进行。经理部党委通过加强支部建设，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动；工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动，每月评比一次，对劳动竞赛中的优胜者赐予嘉奖；团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年平安监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动，有力支援了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常开展和深化，使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特殊是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。

２高起点、高标准搞好“三工建设”。目前经理部已经建成48间占地20xx多平米的办公生活区（彩钢房），实行办公和住宿分别，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采纳自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，特地设置了衣物搭晾处。统一购置了木床及床上用品，保持室内干净全都，并为管理人员定做了服装。

经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣扬设置了“七牌一图”，固定标语两处，充分展现出公司良好形象。

在职工伙食管理上，成立了“伙委会”，定期召开“伙委会”会议，听取职工的看法和建议，分析伙食费使用状况，确保职工饮食平安、卫生、合理。正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配，膳食养分合理。

另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等，并配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时给每位职工发放了一整套生活用品，提高了职工的生活质量，丰富了职工的业余文化生活。

由于在现场我们主要靠外协队伍施工，如何保证外协队伍稳定、提高外协队伍的施工技能就成了一个非常重要的问题。针对这一状况，我们主要实行了四种方法：一是在竞争中优化外协队伍结构。在选择外协队伍时，我们坚持以“优胜劣汰、公开招录”的方式进行，经过一段时间的考察后，与那些技术好、信誉高的外协队伍建立长期合作关系。对那些技术不合格、又怕苦怕累的外协队伍也绝不留情，准时将他们清退出场；二是让外协队伍“融入”职工队伍当中。我们坚持将外协队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，并实施了一系列关爱外协队伍的举措，建立了占地1000余平方米的外协队伍住宿区，并对其生活小区的水电、卫生、消防等重点环节支配专人管理，为他们创建舒适的生活环境；利用业余时间或雨休日对他们进行全面的平安、质量、施工技术培训，提高他们的劳动技能；支配经理部财务人员按时将工资亲自发放到每个外协队伍人员手中，提高了他们的工作乐观性；三是在相互约束中保证工程顺当施工。在施工过程中，外协队伍经常会提出一些不合理的要求，在这些要求得不到满意时就停工，甚至会实行一些过激的行为阻碍施工。