《团队氛围和凝聚力打造》课件

团队氛围和凝聚力打造讲师：袁丹管理者能力培训系列课程团队氛围和凝聚力打造讲师：袁丹管理者能力培训系列课程1目录01020304团队氛围的概述新员工融入团队的方式团队凝聚力的概述打造凝聚力的方法目录01020304团队氛围的概述新员工融入团队的方式团队2PART011团队氛围的概述PART011团队氛围的概述3好的团队氛围相互信任相互平等共同努力完成目标好的团队氛围相互相互共同完成4影响团队氛围的因素消极怠工表现欠佳管理层无管理无集体感人分工不明制度不清职责混乱事影响团队氛围的因素消极怠工人分工不明事5打造团队氛围的方法团队聚会激励政策职责明确打造团队氛围的方法团队聚会激励政策职责明确6团队聚会增强部门员工之间的“情感交流”提高团队意识让大家得到放松的机会了解员工的真实想法团队聚会增强部门员工之间的“情感交流”提高团队意识让大家得到7激励政策兴趣激励目标激励竞争激励情感激励激励政策兴趣激励目标激励竞争激励情感激励8职责明确职责明确，权利分明凝聚力量，平等尊重设定团队目标为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑职责明确职责明确，权利分明凝聚力量，平等尊重设定团队目标为团9PART022新员工融入团队的方式PART022新员工融入团队的方式10新员工融入团队的方式新员工1：上级从心里接收和关怀新成员2：尽早让新老成员互相认识3：尽早让新成员了解团队情况4：尽可能让新成员参与团队讨论和决策5：为新老成员搭建一个充分的沟通平台6：上级主管一视同仁地对待新老成员新员工融入团队的方式新员工1：上级从心里接收和关怀新成员2：11PART033团队凝聚力的概述PART033团队凝聚力的概述12团队凝聚力的定义

团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。

它包括“向心力”和“合聚力”两层含义。

当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。团队凝聚力的定义团队凝聚力，是团队对其成员的吸引13团队凝聚力的特征团队成员归属感强愿意参加团队活动维护团队利益和荣誉成员之间信息沟通快互相了解比较深刻；关系和谐具有民主氛围团队凝聚力的特征团队成员归属感强愿意参加团队活动维护团队利益14凝聚力的基本原则团队凝聚力1：对共同利益的认同原则2：以贡献论报酬的公平原则3：强调发展目标的激励原则4：杜绝损害整体利益的公正原则凝聚力的基本原则团队1：对共同利益的认同原则2：以贡献论报酬15打造团队凝聚力要求自信先见之明守诺正直有勇气有想象力善于沟通视野广阔有合作精神专心内在素质外在表现打造团队凝聚力要求自信先见之明守诺正直有勇气有想象力善于沟通16打造团队凝聚力要求

要完善一套相对稳定、符合整体利益的规章制度，增强团队的约束力。

要坚持以人为本的工作方法，增强团队的亲和力。

要酿造团队中的和谐氛围和融洽的人际关系。打造团队凝聚力要求要完善一套相对稳定、符合整体利益17打造团队凝聚力要求为企业员工规划一个共同的远景展望。为员工创造可持发展的发展环境深化内部分工，树立外部强敌保持团队清洁，清理团队垃