××集团人力资源战略规划

HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)××集团人力资源战略规划建议草案人力资源组二○○二年六月二日期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是：中期的（3年）；确定HR重点问题；设定处理问题的模式。前言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前言HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设集团战略目标为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业市场：在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商品牌：创造为客户所信赖的知名品牌价值：保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR战略规划结构HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析

集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点：进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。对HR的需求通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。HR战略分析1－3年集团组织架构预测集装箱产业集团研发中心销售中心制造中心职能部门各生产基地车辆集团非主业公司中集集团总部其他产业集团职能部门销售中心研发中心职能部门直线部门职能部门各生产基地按产业类型战略管控管理层级不超过5层地区公司采用矩阵结构销售中心HR战略分析业务层面对HR管理的需求业务发展走向集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开。集装箱业务仍是集团主业。市场不断拓展。国际化经营不断扩大和深化。对HR的需求业务变革有充足稳定的人才供给渠道。合理应对联合、兼并带来的HR问题。集装箱业务要实现精益生产，保持较高的生产率和现金贡献。关注组织的柔性。HR战略分析HR摸系统芬本身适的整等合需喇求HR尖管理备现状S：务实李高效激的价遮值观勤。w：啄集团鞋HR龙管理论割裂朴，管持理成飞本高透，限监制了酒员工兔发展损空间齐；与悟优秀静企业筋相比渗管理樱差距阅较大莲。O：辜与集恒团化指管理符同步摧，争针取资蜂源支刊持。T：容公司什发展献20美年，架有保箭守势烂力；浆对人洽才的摊吸引效力相茂对下缩慧降；乏人工穗成本下不断挣提高傅；国死际化躁经营搂人才亮争夺邻激烈祖。整合拔需求统一喷管理搅理念霜和价辟值观建立始统一尘的H深R管宋理模穴式确立棕明确勾的H锐R管欣理政驻策建立萄统一茄的H沙R管沿理流葱程建立规统一哨的H氧RS循系统强化泉HR旅管理匹队伍程建设HR冤战略分析HR战略规划视结构集团茄战略HR笨战略分析HR英战略选择HR泳战略执行HR宇核心脱策略HR嚷管控忌模式HR杨政策腐取向HR筋实施仰计划HR服资源冰需求HR螺流程菜管理HR写队伍姐建设人力虚资源炼使命凤应包相括：集团是层面殊：作为拨主要叙管理旧杠杆抚，推亭动集压团化掏管理搂进程视，提芳高组越织运夕作效名率，野为集毅团成跌为世勇界级妄企业首奠定磨基础奖。业务欺层面敞：推动川变革船管理藏，提玻供足浪够的气人才痰及政芳策支透持以航适应执业务孝拓展茶和市欢场变躬化。职能居层面子：为员族工提纵供优自良的消成长山机制沫和发泄展空煮间，者提高阳员工倘的贡蓄献度兰和竞毕争力虏。HR株战略选择人力淡资源押愿景侄应考晒虑：集团底层面拳：形成户业绩值导向键的组腿织机确构、竹管理绢流程症、工免作习串惯和签企业夫文化励；企奶业凝挑聚力康高、面团队沈协作到顺畅出，反耕应速谋度提豪高，团保持属持续彩竞争右力。业务买层面软：能够雅准确密及时废地配指置管粱理人府才、外技术页人才盏、国津际人那才、绳特殊肆人才超，有茄效应贿对业绕务拓幼展及越相应守的技嫁术发经展、怨组织销调整嫂、区烧域变军化。职能叫层面检：各项偶工作虽专业诱化，颤总体熄管理颜水平令国内卖领先尿；有乘充分僻的变供革管图理能近力；岸使中色集成讯为优糕秀管非理人南才、稿专业早人才央的摇念篮。HR自战略选择人力灭资源踢战略跃目标宇应包拜括：职能臣层面集团狸层面业务温层面通过安资源侨整合袜，形蔑成统挪一的秀HR披管理畅平台通过金HR券开发辣和配例置，欣有效破支持宏业务煎拓展通过宰竞争者平台城强化励业绩禽导向，提高翅组织无效率HR屈战略选择HR战略规划裹结构集团田战略HR阳战略分析HR脂战略选择HR帐战略执行HR胳核心弯策略HR说管控桑模式HR土政策胞取向HR马实施忧计划HR荷资源跃需求HR飘流程眯管理HR夫队伍厚建设核心纱策略以制趴度建已设和陡资源挤共享更为切党入点颤建立捞管理饱平台以人两才培坦养与匠储备形体系轰为基凑础，呈形成年持续剧稳定梅的人料才供灭给渠护道以绩吧效管但理体享系和帮激励扑体系泽为基荒础，茫形成剂统一菌的竞她争平截台战略垦目标通过杀资源翁整合束，形算成统奴一的且HR腥管理肤平台通过圣HR朽开发星和配饺置，有效详支持冤业务奖拓展通过唐竞争嚼平台横强化视业绩雹导向捞，提巩高组滥织效贼率HR不核心牲策略HR君核心趋策略HR战略规划盒结构集团所战略HR鼻战略分析HR痛战略选择HR橡战略执行HR已核心赌策略HR楚管控场模式HR挤政策灯取向HR申实施帜计划HR妻资源绸需求HR也流程久管理HR圾队伍远建设理念惑层决策窗层协调鹅层操作娇层物理拴层HR罩管理水平台对的构享成（蓄一）制度层面向白全体能员工库的企独业文步化及管理滩理念面向员企业造领导盏的HR疤战略校及高气层人粒事管患理面向虹HR耻与业糖务部旬门的变革肉管理面向吹全体闻员工粉的HR厕日常恨事务怪的实求施面向秋HR仆职能括部门济的管理狐工具HR巩管理提平台主要维内容HR捕管控惜模式成长餐平台提供价培训符条件爹、职宁业发买展路娃径和买以贡迈献为鲜尺度杨的回所报，僚搭建睛能力赢、职跑业发岩展和昌生活陡质量奇持续振上升肯的阶肿梯竞争问平台提供诊业绩践导向貌的内工部良从性竞花争机鼻制，好形成脏优胜贷劣汰爆双通卡道提供挽就业浆机会暑和基液本生估活条彻件基本金保障前平台事业料平台HR逢管理残平台倚的构灯成（轨二）HR家管控康模式提供证国际轧化的品广阔河事业体空间墓，给点予实卸现世脉界级秩企业绩杰出毫人才茶和企浙业家异理想快的舞灰台，猴创造周高度蓄的个厌人成捐就感为和社眠会价各值。操作理念集团疑各部择门集团慌HR言部门集团前总裁公司没总经盈理公司讯各部色门公司寨HR东部门HR谦管理谎平台传的组御织架么构直线迹领导业务恶指导协作木沟通HR尸管控鹿模式－－声战略怪协调兼层主要行体现府为规炉范与嫩高层般协调漆；具体西负责幅高层娃人力赤资源房诚管理泛，关注夸中层句人力那资源汉管理换，及时项解决张各公娱司的亡共性冻问题。－－岩计划惊协调拒层主要泉体现先为计坏划与翠执行鸣，资桶源统折筹配宣置。具体仪负责薪中层世和一画线人社员人菜力资浓源管舱理；在战竖略目捆标引盗导下驻有充饲分的民自主艘权。HR鹊管理弊平台辉的组瓜织角委色（疲一）集团皮总部各分叶公司HR虚管控扔模式－－较推动旅者督促吹管理巩者重夺视人名才培拜养－－束执行呢者将H亦R管丧理视榜为其绢主要直职责堪，亲自乎执行估HR驱管理傅程序主，保证闹部门康员工海获得胶必要颠的培添训发窗展和滨提升。－－榜支持附者为业翅务决潜策提盼供H矩R建茂议，提供毕HR锣公共恰服务绣。HR亡管理木平台撤的组闭织角馒色（余二）高层戚管理业务板部门HR扒部门HR佳管控武模式战略凤引导欧、政挑策指令引人事俗管理（高饱层人算员的咸选拔免聘任在）预算则管理（成坐本、撞编制单）信息店共享培训况资源剥支持HR扩管理必团队付的建受设HR挖管理仅平台魔的管恶控手落段确定度方向港和原鉴则确保菠合适皂的人竭执行闲战略通过委计划罪确定币具体均指标实现吴及时鲁反馈满足枯发展汗需求提高耀团队荒效率管控管手段主要涝功能HR支管控掏模式总部喝管控推程度舱因职蚊能系碧统而努不同财务人事技术生产市场总部举管控全程度诉因业孔务发便展阶辆段而依不同收缩期成熟期创始期成长期调整转型管理潮资源贺投入夕因业贯务发恋展阶敬段而针不同收缩期成熟期创始期成长期调整转型HR许管理战平台支的管这控原扬则HR槽管控抹模式－－吊实行澡分层街分类熟管理管理淘系列技术疯系列市场颜系列事务膨系列工人艇系列高层中层基层HR槐管理街平台脆的人奋员管利理原溜则HR枕管控沫模式集团门适时曾参与咸各公哨司助状理经荐理级准以上旧干部励、高金级技固术人夺员、文其他冰高级挺人员哑的培夹养，各并关抱注其滔人事寺变动类。各公秃司在当集团钢HR宜政策聪指导各下，渔结合普本公关司情室况自到行组羞织H肾R开疯发管匪理。HR战略规划鸽结构跳展开廊图集团毁战略HR庙战略分析HR旷战略选择HR雾战略执行HR踩核心线策略HR灿管控愚模式HR川政策足取向HR贪实施钟计划HR骡资源杯需求HR轮流程纯管理HR离队伍炒建设企业渴战略HR甜战略业务作变革组织洗机构钥与岗星位设保置招聘亩选拔培训杯发展考察辟评价任用唤留置人员华激励HR汁政策牙主要序涉及书五个设关键膊环节集团拘确定情总体允政策耕取向粥，各设公司经可根肝据具唯体情泛况细脾化或棍适当裤变通叨。HR侮政策欧取向招聘筑政策片－－派中集省用人酒标准管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层HR边政策盗取向国际言化具有价全球眼视野炮，熟商悉国精际经勉济运峡行规往律和懒国际释市场街通行首的商称业规嫂则，拒具有斥跨文水化、丸跨样国界副的适即应能植力、才沟通增能力秆和经抚营管硬理能间力专家桥化具备败专业晴的知复识和旧能力磨，能泻够运看用专钳业的炭方法市和专撕业的澡装备唤完成海国际摘一流肚的专狮门化便任务配并形尼成自挣身的跌核心号专长输和竞握争力中集造化认同米中集抢的企液业文库化和废核心圾价值宰观，户认同李中集旱的远辽大抱废负和疤追求航，具占有中哀集员披工典贩型的渐精神荐风貌异、工厘作作臂风和划行为耍方式刷。招聘没政策顶（一迷）－分－高村层人睛员管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层完全萌自身蝴培养市，极孝少对足外招枝聘HR仁政策铸取向招聘柴政策帜（二妹）－痛－中霜层人恼员管理酒系列技术桂系列市场援系列事务牲系列工人闻系列高层中层基层基本缘瑞内部绣培养悔，适怨当对德外招短聘对外柏招聘厕应同剖时满雅足三远个条来件：1、熔内部茧缺乏殖适当溪人选2、敢业务捏急需眯人员3、教快速害获得疫竞争腾优势HR屡政策达取向招聘新政策肌（三吐）－业－基都层人宏员管理妖系列技术执系列市场妙系列事务滑系列工人脏系列高层中层基层基层沟干部免：校园黄招聘坡为主批，社陷会招配聘为体辅。工人华：建立途固定协的招艳聘培毅养渠越道，粪减少臭社会览零散济招聘太。HR遵政策鲜取向培训稳政策扁（一絮）－岸－高小层管理佳系列技术革系列市场恼系列事务钉系列工人益系列高层中层基层面向觉国际挂化：采用枝实地且考察屡、领熄导研冰修等捆多种裙形式如，培技养高壤层领黄导者坑的全焦球视堡野，均熟悉迎国际蕉经济捷规律张和国盐际商命业规毫则；越跨文谦化、编跨责国界吩的适慰应能恩力、访沟通头能力坟和经绣营管沸理能县力。HR偏政策镜取向培训欣政策田（二迈）－蛙－中呼层管理缴系列技术抹系列市场冤系列事务拾系列工人溉系列高层中层基层面向膀专家莫化：培养探中层怪人员驱在相家应领微域内俭的专叼业知骆识和延技能恒，引习进、眉吸收中先进随的专条业方纸法，貌提高腐其专浅业攻届关能贞力，采形成位自身德的核鸦心专仁长和商竞争伟力。HR慕政策妨取向培训版政策摆（三似）－扛－基瓜层管理婶系列技术脂系列市场淡系列事务觉系列工人请系列高层中层基层面向呀中集纤化：使基岗层人协员和缺工人锅能够星认同快中集托的企剃业文喂化和霸核心放价值汁观，趋认同亩中集主企业蒸战略咳和宏销图；竞掌握糟基本万岗位肺工作榆技能拜；培园育中限集人则的精筹神风夕貌、抄工作矩作风驻和行说为方堡式。HR宵政策忽取向评价投政策刷（一护）－荷－中圾、高畅层管理罢系列技术石系列市场但系列事务摘系列工人违系列高层中层基层评价舰以职振责为胜基础纽奉，通聋过严辣密的目业绩镜评价扭系统往进行猜。对中奥高层规人员菊的评趴价以沸中长葱期业费绩为凤主，逐还包粒括以链国际澡化和防专家福化为缸导向勉的能屯力评棕价及献忠诚贤度。HR遗政策摄取向评价惨政策躁（二顶）－播－基运层管理宁系列技术摔系列市场槐系列事务稿系列工人营系列高层中层基层对基耳层人腹员而撞言，挠评价航以短众期业漂绩为低主，蝴但能浑力提臭升、港态度衫同样忘重要。HR闲政策贷取向激励档政策畏－－队概述管理翠系列技术吃系列市场孝系列事务趴系列工人袭系列高层中层基层激励奥政策拜的核骨心是夕薪酬启政策衡。总体顿而言棵，中释集实氏行在让市场秘上具冒有竞惹争力隐的薪榆酬政阵策。捏其中屿：干部睁薪酬窄以职篇责为宇基础凯，根削据绩休效表贪现计亲发；工人热薪金火则通驶常以惹工作排量为煮计发缸依据耻。HR雹政策付取向干部免因不润同的哥职系裳，影其响其透薪酬斑变动寸的主咐要因狼素不凉一而抵同：管理机系列丛侧重企业贸总体栋经营伏业绩；技术跃系列薯侧重技术振贡献摧度；市场桨系列航侧重销售满利润；事务医系列雁侧重市场资工资鞋水平。激励食政策指（一昆）－趴－高锦层管理智系列技术镜系列市场膛系列事务舱系列工人拾系列高层中层基层高层骨激励池政策帅的核农心是宴使其扇分享顶企业控成果肃，与侦企业旺荣辱缠与共英。可考下虑以轿年薪博制为灾基础烛，结冷合期父权、贤高额怀福利甩、商伞业保弹险的百多元涌组合。HR思政策嘱取向激励桥政策赶（二绞）－幸－中受层管理侨系列技术斜系列市场店系列事务晴系列工人夏系列高层中层基层中层宰激励射政策群的核萌心是取业绩受导向府的薪悔酬为蚀主，叙个人饰发展玻机会宿及分耍享企累业成绣果为帐辅。可考水虑工赵资＋率奖金腊＋中盆额福负利＋诊期权摇（小贡部分聚人员染）的锻多元国组合柏。HR绪政策构取向激励闻政策贿（三低）－碍－基矛层管理惧系列技术纷系列市场角系列事务秒系列工人挠系列高层中层基层基层驴干部踪蝶激励弊政策狭的核悠心是羽具有溉市场特竞争自力的盏的薪时酬与喝个人幼发展盘机会瞒并重路。HR潮政策糠取向任用蠢留置管理存系列技术喜系列市场稿系列事务察系列工人回系列高层中层基层任用抗留置颤政策宇的核奸心是航为员铺工创眨造多目元化敌职业座路线金；同廉时通伯过末侍位淘超汰机新制创厉造内密部竞茎争压尾力，蛋保持妙组织什活力凉。HR误政策薪取向HR战略规划卧结构渴展开英图集团西战略HR予战略分析HR旗战略选择HR劝战略执行HR笛核心抄策略HR劲管控坝模式HR眼政策糊取向HR要实施巨计划HR遍资源雄需求HR史流程届管理HR核队伍粒建设HR笼流程矿管理HR流程物管理艺术摆化科学岗化标准酒化HR绣事务仰操作HR阻职能横管理（选诊育处用留睁）HR怎战略刺与变垫革管撤理公司会领导承及H赖R高送层管丛理人困员通音过领霞导艺愿术，胁进行抵多方恼位协睡调沟话通，穗化解冠矛盾找和危塌机，嗽提高架团队发协作衬程度粥，达掌成企访业战钱略目照标；姨通过率准确资把握银企业扩文化当走向年，同拢化他腹人理突念，壳形成废组织用凝聚蜻力，箭艺术役化地乡丰调动决组织知和个芽人的客积极蜘性。通过蓝HR路管理葬制度紧和I梁SO柏管理盆流程它的建气设，枕借助扶管理炭评审跟等手斑段，绵强化侮HR济管理落规范洒，推兰动各祝公司训HR通事务帮操作合标准哪化进皱程。通过吃业务恒培训输更新宪HR宪管理论人员亿的知斗识；盏通过址外部度专家偿咨询盖保证隶HR引建议僚的先袖进性卫；通衫过周烛密的龄审议擦程序惨保证创HR安决策刷的科循学性院。HR战略规划酷结构羞展开模图集团诉战略HR广战略分析HR彻战略选择HR导战略执行HR联核心营策略HR库管控窝模式HR揉政策业取向HR宝实施顶计划HR琴资源势需求HR仿流程妥管理HR滤队伍厨建设对H同R职搂能人舒员的泥要求各公勇司负尊责H如R职储能人成员的售培养似，集团翠HR险部门佛关注尿主任持级以辽上的芳职能橡人员灯，并主提供烦培训剩机会。HR领执行特能力具有竖较强畏的规前划组亡织、咳创新热、沟增通影唱响及泻团队丽协作学、亲扶和能炮力，航保证臭HR性工作特计划匪的实介施。熟悉短企业文情况熟悉午企业纳文化扶、发衰展战滑略、蹈业务瓶情况撕、外倍部关可系、室员工已心态暑等重尚要因扯素。HR转专业苍知识预和技宅能掌握偶组织贪建设食、能奋力开溜发、亚绩效幅管理迁、人摘事事驴务管陆理等阴专业救知识虑和技房诚能。HR择管理慕队伍穷建设HR链管理持队伍闯建设HR死队伍胞建设HR战略规划倒结构益展开边图集团渴战略HR遭战略分析HR肺战略选择HR的战略执行HR题核心惯策略HR视管控船模式HR享政策自取向HR走实施随计划HR特资源临需求HR迁流程臂管理HR搜队伍盏建设战略驶的最庄终确古定－挤－双复向计祸划过沾程HR铺部门高层直线犬部门下属被公司总裁虚批准庙HR妖战略讨论竭修正应用代反馈务必蹲需要新外部近专家亭全程惑，确铃保科丘学性菠和先姿进性且。HR追实施舌计划逐步概扩大依讨论潜范围仪确保楼可行求性，确立习HR蜘战略直规划婚、管投理政辽策和夺人才侵策略耐；明确良组织红分工撕和管炎理流悉程；统一识校园拍招聘蜻；制定窝核心尿人员庭绩效珠考核蜜要求讨；制定和人才殖交流疗制度隆；制定焦职业佩生涯纽奉管理绳制度旧；完善旱第二链梯队傅的培射养储切备；完成灾HR描MS件核心议功能裂应用攻；建立声网络览培训章学院阀。战略区实施沿分三油步走框架屋建设负阶段完善衬阶段持续丝式改进盼阶段1-笋2年2-表3年完善蔬任职膛资格芒认证坝体系困；完善体业绩栋评价义体系存；完善志薪酬烟激励支制度寻；完善优职业疼生涯歉管理港；落实法第三羡梯队恐的培拿养储创备；完善插集团责HR析