2023年企业员工工作计划6篇

第第页2023年企业员工工作计划6篇2023年企业员工工作计划篇1春风送暖，在这美好的季节，新的学期开始了，在这个播种的时候，我必需以饱满的热诚投入到教学之中，本学期个人工作重点计划如下：一、引导思想首先必需始终如一地酷爱祖国，拥护党的领导，酷爱本职工作，挂念国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。还要重视个人道德修养，为人师表，严于律己，克已奉公，做一个人民充足的老师。要挂念同学的学习、生活，做同学的良师益友，不误人子弟，要能做到既教书又育人。更要加强团结，与同事相处融洽，合作欢乐，心往一处想，劲往一处使，构成一个团结协作的大家庭。二、工作内容1、备课：作为一名教课老师，工作的重中之重是上好每一节课，因此在教课方面，我将重视在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。作到课前再备课，工作重点备教材、备同学，认真书写学案，认真准备课件，谙习教学软件的操作过程，保证课前的准备工作适时、充分。课中全神贯注。以精讲多练为原则，打造高效课堂，养成同学自主学习的习惯，培育同学合作探究，讨论交流的本领。让同学在一种轻松欢乐的氛围中学习。欢乐的心情是产生学习喜好的紧要因素，所以我将从激发同学的学习喜好入手，运用多种方法导入新课、用热诚贯穿课堂始终、充分地调动同学的学习积极性，引导同学在老师的启发下进行一系列的学习活动，自发的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，喜好成为了同学学习的动力。课后适时反馈。记下教学中的成功点和失败点，及其改进方法。写好教学反思。2、自主学习。作为一名老师要活到老学到老，给同学一碗水，本身要有一桶水，不绝学习，不绝充电。除了上好课之外，还要不绝提高本身的业务水平，为本身充电。连续深入学习有关的教育理论和变化教育观念，在继承传统教育优势的基础上力争使本身的课堂教学有所创新和提高。连续探究符合新课标的课堂教学模式，并注意适时收集和整理相关的资料和模式。学习和应用现代教学手段和技术并运用到课堂教学中，提高课时效率和教学质量。积极参加教研教改。3、其他方面，每周写好自学笔记，一个学期，二十四课时，一万多字。每周至少听一节课，写好听课记录，两周一个教学随笔，一周一个认真的教学反思。积极参加学校的各项活动，定时完成学校调配的任务。三、保证措施定时完成每项工作，工作不拖沓。期中考试同学平均分达标，优秀率再上一个新台阶。每天以热诚饱满的工作态度投入到工作之中。2023年企业员工工作计划篇2一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会挥霍大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够订立出有效的培训规划。二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业进展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业进展阶段。部门培训需求紧要是征求各部门主管的需求，由其依据部门的工作目标来提出本身的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判定是否符合企业的需求。这样培训充足的不仅是企业的培训需求，还充足了部门及员工的培训需求。三、员工培训计划要建立培训课程目录，订立课程开发计划培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而布置培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应当分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。依据课程目录订立年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力加强了，也让员工感觉讲师讲的就是本身身边真实的情形，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中碰到的典型案例。同时，企业的培训管理者自身也要常常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。五、员工培训计划订立岗位技能表，系统分析员工的培训需求实现员工培训计划的系统性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，订立岗位技能表及培训训练活动的实在实施方案，细化各项学习内容和考核目标，依据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项多而杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些紧要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应实行的策略，从而供应最好、最充足、最有用的服务给企业受训群体。2023年企业员工工作计划篇3日月轮转，一年终究又转过了一圈。看着一年的结束，我感到松了一口气后，却有不禁挂念起来。过去的一年里，我在领导的引导下，顺当的完成了20xx年的采购工作。而且在前段时间也结束了对年末的总结工作。在总结中，我重新的认得了本身这一年的工作。尽管在起初还认为本身做的还可以，但是在全面的看过来以后，我发觉本身还是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，本身都敷衍的结束了工作，并没有起到一个采购应有的效果。现在，为了在下一年能更好的完成本身的工作，我对本身的工作计划如下：一、个人学习计划要做好工作，先做好本身。本身作为采购部的一员，在过去一年的工作上实在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这20xx年里要首先对本身的本领做出提升。首先，在个人的思想上要有明确的定位，本身是xxx公司的采购员，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来!还要在采购当中，尽可能的为公司节省，节省，这才是采购!当然，在工作中我还要紧跟公司的进展理念，做到依据公司的进展要求去前进。为公司为公司服务，为各部门服务。其次，作为采购人员，我还要加强本身对公司的了解，对各部门的了解，对公司产品的了解，以及对原材料的了解。以此在工作中不绝的改进采购计划，提升本身的工作质量。再次，我要养成些总结和计划的习惯，在工作后不绝的改进本身，提升本身，让本身能在工作中不绝的认得本身、改进本身、提升本身。二、工作计划20xx年是公司进展关键的一年，在这一年里，作为采购人员，我要更加严格的要求本身，在工作中严格的依照公司的要求进行工作，并在依据要求不绝的提升和改造本身。在工作前，我要做好准备工作，严谨的做出采购计划，多与部门员工讨论，对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题，积极的吸取阅历，将过去的阅历运用到工作中来。采购并不是一件简单的工作，对公司材料的要求、质量、数量、可否代替以及市场情况，这些都需要我们了解，并选择最实惠有保质的方程式，这样计划的采购，才是真正的采购人员。在今后的工作中，我会朝着全面考虑的方向进展，让本身成为一名更杰出的采购者。2023年企业员工工作计划篇4第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的紧要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控本领。1、对承保业务适时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来掌控承保风险，决议承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、xxxx业务计划。3、建立健全重点标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理掌控，同时依据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟把握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务进展供应良好的保障。第二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不绝加添，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为紧要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过20xx年的努力，我司已在市场占有了确定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务进展的不绝深入，客服工作的紧要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全xxxx服务系统，加大xxxx的宣扬力度，以多种形式将xxxx推向社会，让浩繁的客户全面了解公司xxxx服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户充足化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热诚、详细、优质、高效”的服务宗旨，坚持“自动、快速、精准、合理”的原则，严格依照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、xxxx并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精准，定损合理，理赔快捷。4、在20xx年6月之前完成xx营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后服务。第三、加快业务进展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。依据20xx年中支保费收入xxxx万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20xx年度，中心支公司拟定业务进展工作计划为实现全年保费收入xxxx万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在进展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、认真做好非车险的展业工作，选择探望一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx年10月我司经过积极地努力已与xx银行、xxxx银行、xxxx银行、xxxx银行、xxxx银行等签定了兼业代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与xxxx倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益化奠定良好的基础。今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去制造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗！2023年企业员工工作计划篇5作为企业的一名新进员工，我是特别荣幸和快乐的。以前的我一直都想来到这个平台工作，现在我真正的站在这个平台之上了，所以心情特别激动，对将来充分了热诚和期望，对以后的日子也多了很多的憧憬，进入这个行业并不是一个简单的决议，更是对本身理想的一种责任，不管是为了我们企业还是为了个人，我都会将将来的日子好好的利用上，去奋斗、去成长，以下是我短时间对将来一段时间的计划：一、保持学习，提升自我作为企业的一名新员工，学习是一个必不可少的过程，同时这个过程也是我们更改本身，提高本身本领的一个关键性的过程。我准备用半年的时间对本身整体进行一个突破，这半年的时间我会不绝努力的学习，积极进取，向每一位优秀的同事学习和借鉴，积极参加公司任何一项有利于我自身成长的活动，积极搭配每一位领导交代的任务，在工作生活中团结同事，和大家一起共进退，一起在学习和进步中渐渐成就本身。二、完善个人本领，突破以往度过一段学习的时期之后，我就会在原来打下的基础上开始一番突破了。对于这份工作来说，我知道本身缺乏的部分是什么，这个部分并不是短时间内可以更改的，由于它和我的性格有关。我的性格是比较闷的那种，不太爱说话，我会尽量去让本身变得更加开朗起来，能够特别欢乐的和每一位客户交流沟通，这是我的一个目的，也是我接下来道路上需要去不绝求索和进步的地方。三、树立宏大目标，英勇前行在打好了基础、完善了自我之后，我就会为本身树立一个更加宏大的目标。做销售工作的，业绩就是我们本领的证明，所以我会在业绩这个方面树立一个更加优秀的目标，一步步去靠近，一步步的跟着这个目标成长。一个人的本领不足并不是一件特别可怕的事情，不敢去更改、不敢往前面走才是最可怕的事情。所以我也不会退缩，我会英勇的踏出将来的每一步，去为本身的人生加添一些不同的颜色，我会为此努力，追赶光明，渐渐实现人生初衷。将来是一段特别遥远的距离，我作为一名新员工，还有很多的东西需要去学习，现在我只要稳固好了本身的心态，我就信任我确定可以去做一个更好的人、成为一名更加优秀的员工，贡献出本身的价值和光亮。2023年企业员工工作计划篇6一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源聘请与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、订立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、安全及后勤的管理十、制度的执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度紧要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（包含《奖惩制度》《人事管理制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管理方法》《员工转正程序》《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变更，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人事行政部都依照文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严格性，能够使员工各处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的挂念以及制度的严格氛围。完成时限：20xx年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。二、人力资源聘请与配置人才的需求紧要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不绝加添员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到适时充足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司适时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部气力的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一、（现阶段我们相当需要面对及考虑的问题）1）在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部确定聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是紧要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作布置是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。）2）适时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务本领，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。3）为了保证公司聘请工作的适时有效性，行政部门将实行以下聘请方式：网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。媒体广告聘请：紧要是分析其成功率再做考虑。现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。紧要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观呈现公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，掌控应聘者的数量，同时现场聘请通常会与网络聘请推出，而且有确定的时效性。内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工推举：员工推举在一般公司应用得比较广泛，紧要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在确定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。实在实施时间：依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决议。三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但努力探求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，充足员工需求的紧要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、检测培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来充足企业的需要。实在实施时间：1、依据公司整体需要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划，计划春节前完成；2、接受培训的形式：内部培训教材；外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。紧要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间布置：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时布置培训；外派人员走出去参加学习将依据业务需要和本部门工作计划布置。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮忙其达成最后效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通紧要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私显现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必需时应适时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想情形有针对性做好工作。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝集力众所周知，假如一个企业人心涣散，其进展必不长期。那么，如何提高员工的凝集力呢？结合本人的看法，除了从收入、工作充足度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝集力。（备注：如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等）实在实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让泰洁的企业文化真正的活跃起来!五、订立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构1、薪酬制度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，订立得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而订立不妥就会给企业带来危机，人心涣散，所以不绝调整和完善公司的薪酬制度也是当前的紧要任务。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有猛烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素养及管理本领的开发，高素养是高绩效的体现。核心员工是企业价值的紧要制造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里紧要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的紧要活动和企业进展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的紧要资源和核心本领，有时甚至决议企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决议了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。在总经理的同意下，本着“对内体现公正性，对外具有竞争力”的原则，积极宣扬薪酬的激励措施，除去不满情绪，使薪酬管理渐渐规范。实在实施时间：在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不绝完善。六、员工福利与激励1、员工福利为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品给员工，订立年终奖制度等，让员工得到对公司的认同使员工有归属感。2、计划订立激励政策：季度优秀员工评比与表扬、年度优秀员工评比表扬、对部门设立年度团队精神奖等。由于福利和激励政策的订立都需要公司供应相应物质资源，所以实在福利的激励项目都需要公司总经理最后核准，福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。部分激励措施建议1）给员工一个进展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。当公司显现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、本领已超越本岗位要求的员工，但短时间又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热诚，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。给员工供应充分多的培训机会。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，由于舍不得投入，而不为员工供应培训机会，实是得不偿失。2）供应有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。订立出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有确定的竞争力，这样对公司的员工就有了充分大的吸引力。其次，对骨干员工或紧要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位水平，只有这