2013年泰州分公司建筑专业18材料、设备管理实施细则

YX/(TZ)TJ018-2013建筑专业材料、设备管理实施细则建筑专业材料、设备管理实施细则YX/(TZ)TJ018-2013批准：审核：编写：A版生效日期：2013.03泰州分公司施工管理部建筑专业建筑专业材料、设备管理实施细则按照工程公司程序文件有关工程材料设备管理的规定，结合工程公司“扁平化”管理后的实际情况，针对工程建设建筑专业施工的特点，为强化工程材料设备分类清晰管理，规范材料计划申报、领用、保管、保护行为，合理使用物资，降低消耗性、周转性材料的成本，提高工程材料管理水平，明确材料、设备的采购计划申报、领用、租赁、保管、保护职责，特制定本细则。一、材料、设备类别的划分1单位工程的材料设备：公司承接工程项目，根据设计院正式出版的施工图纸，并与公司报价文件对应的单位工程材料、设备（包括设计变更、基础回填材料、暖通消防设备等）。2临建工程的材料：按照工程施工组织设计布置，独立于单位工程以外的临时建筑，包括道路、施工场地、办公室、施工用水用电等项目。3工程施工措施及消耗性的材料：用于单位工程施工措施及辅助施工、保养保护性的材料。4周转性的材料：建筑租赁站内的材料和木工场内的木模板、木方、脚手板等材料。5小型工器具及办公、劳保用品。二、材料、设备采购计划申报管理1、材料计划申报的依据A、设计院图纸B、分公司领导签发的工作联系单C、施工组织总设计、专业设计以及作业指导书等措施方案D、分公司和业主、分公司和分包单位（包括各专业公司）签订的合同。E、设计变更单、设计变更核定单及业主工作联系单2、材料计划申报填写的要求（为强化责任，加强过程控制，减少责任风险）A、各单位工程技术员对所报材料的数量负责。在报计划前，必须是先算好各类材料数量，并将材料数量统一汇总至专业工程师处，然后再报计划。（附单位工程工程量汇总表1，表中的单位工程名称以项目划分表名称建立）。B、材料计划单填写必须规范，必要时图文并茂，单位工程名称与《建筑专业文件包一览表》内名称一致。计划单中必须注明材料名称、规格、数量单位、技术要求、验收标准以及到货日期，对材料到货时间或材料规格、材质、验收标准等有特殊要求的或设计图纸中的特殊说明，必须在备注中说明。C、材料计划单工程项目名称必须统一填写，并填写上项目编码，以便统计核算.D、各单位工程技术员在填报材料计划前必须根据合同、工作联系单确认材料是否为甲供（到经营科进行询问）。E、如图纸发生变更，所报材料计划数量、质量发生变化，要及时通知采供科。第一、如材料数量增加，及时补报材料计划，并在材料计划中注明设计变更。第二、如材料数量减少，及时联系采供科，看材料是否已采购，如未采购则及时将变更量书面说明原因并报一份给材料员备案（并附一份设计变更单）。第三、如材料质量发生变化，即材料的规格、技术要求或材质等发生变化，同样及时联系采供科看材料是否已采购，如未采购则及时书面通知采供科；如已采购，则书面说明原因并报一份给材料员备案（并附一份设计变更单）。F、所有材料计划单必须由专职工程师以上人员签字签发给采供科。G、除混凝土原材料外，其他所有材料必须由各单位工程技术员统一申报，各单位工程技术员对材料计划申报数量负责。H、考虑到周转性材料的特殊性，现场所有周转性材料，主要包括木模板、木方，统一由木工场根据现场施工情况申报计划。但单位工程技术员必须提前将各单位工程模板、木方需求量报木工场，木工场根据现场进度、周转使用、损耗等情况申报计划。I、小型工器具不得擅自申报计划，属于专业公司采购范围。如专业公司没有，根据公司“扁平化”管理程序办理。J、技术人员每周到木工场核查模板、木方、对拉螺栓等余量，与下两周内施工现场用量进行对比，在每周调度会上汇报，发现材料不够及时报计划。K、新单位工程开工前，各技术员根据作业指导书要求，计算出现场钢管、扣件、脚手板等周转性材料用量，汇总到专职工程师处进行协调。L、模板、木方、加固用槽钢、二类材料等由木工班统一管理，钢筋、对拉螺栓（包括浇筑完后割下的短料）由孙庆林管理，钢管、扣件、脚手板、铁瓦丝等周转性材料由建筑专业租赁站负责，暖通材料、上下水管道、屋面落水管、角钢、槽钢由刘小勇负责管理，领用以上材料必须有技术员和以上专管人员签字，以上专管人员做好材料到货及领用记录。3、计划单流程各单位工程技术员将计划单申报、专职工程师签字（包括分公司领导签字）后，送至采供科，采供科签字确认后，返一份给技术员、一份留材料专管员。三材料、设备领用管理1、所有材料领用必须开《材料领用单》（1联）或《周转性材料租用单》，领用的单位和管辖区域技术员同时签字，材料专管签发；在采供科仓库内的材料用《材料领用单》（3联），。2领料单上工程名称必须统一、细化，例如，主厂房汽机房上部结构用途（单位工程）主厂房汽机间上部结构汽机房17m平台单位工程名称具体部位3、材料领用数量：各单位工程技术员、领用单位对材料领用数量负责；各技术员在签领用单时，必须根据工程需要核实工程量（施工措施用的砂石及回填材料应由采供科地磅出具计量码单）。四、材料质量验收：甲供材料，对甲方供应的材料，在领用材料时，必须根据设计图纸要求对材料进行验收，对不符合要求的材料，及时以书面工作联系单通知监理、业主，现场不得使用。分公司采供科采购的材料同样按照设计院图纸、规范要求进行验收，对不符合要求的材料，同样以书面材料通知采供科，现场不得使用。五、材料、设备报验管理1、所有进场材料、设备在使用前必须进行报验。钢材、铁板、钢管—类材料以及其他大宗型材料统一由采供科报验；其他少量材料及装饰性材料等其他单位工程临星材料由建筑技术员报验。2、所有采购材料必须提供质量保证书，并由采供科统一编号。六、材料使用、保管、保护管理1、单位工程的材料A、各单位工程的材料，由各施工单位在技术员和管理员的监管下，根据现场施工进度分批领用，应按现场文明施工管理规定进行堆放，严格加强保管、保护和分类标识。B、各施工单位对主要材料（如钢筋等）在配料时应充分利用，减少废料节约的按照合同进行奖励；废料统一堆放，定期清理办理签证手续。2、装饰性材料（如油漆、涂料、吊顶、地砖等）统一由管理员负责按《周转性材料租用单》进行收发，根据现场进度批量发料，对包装物（油漆、涂料桶等）及时回收堆放保管；做好防火措施。3、周转性材料A在建筑租赁站内的材料由租赁站管理员负责按《周转性材料租用单》单进行收发；保持赁内的材料的整洁、清洁。B、木工班对木模板，木方根据配料进行监督管理、充分进行多次利用，减少废料：现场回收的材料由各施工单位应及时整理，分类堆放，废料定期清理，保持场内的整齐、清洁；做好防火、防盗措施。4、消耗材料A消耗性的材料由管理人员负责从采供科领出，按《周转性材料租用单》进行收发，可以以旧换新材料（例如切割片、焊条头等）统一实行以旧换新手续。B、办公、劳保用品：由兼职管理员领取保管、发放。七、材料设备租赁管理（主要指后场小型工器具的借用管理）小型工器具由管理员负责按统一制定《借条》进行借用（附借条统一表示），为了保证小型工器具的完好回收，借用单位按规定必须交上一定数量的押金，借用单位使用结束后应及时归还，收回押金。（附小型工器具押金明细表）八、材料奖励、赔偿管理根据节约化、精细化管理原则，对施工单位领用的材料量，超过图纸规定范围（加部分损耗）并无其他特殊说明签证的，浪费部分一律按照采购价在工程决算中扣除，按照图纸量（加定损耗）节约的部分，根据规定给予一定奖励分成，具体依据各施工单位合同。所有领用的材料，领用单位应按现场文明施工管理规定进行堆放，严格加强保管、保护、造成丢失、损坏和浪费的，由领用单位按价赔偿，影响施工进度的按规定进行处罚。所有周转性材料按照多次利用，减少废料的原则，施工单位在施工过程中不服从技术、管理人员指挥造成浪费的按照规定进行处罚。所有消耗性的材料应将废旧材料按租用数量，如数归还，归还数量不足的部分，按新材料价格由租用单位赔偿。由施工单位借用的小型工器具，在使用过程中应加强工器具的保养、维护，如造成丢失、损坏应及时按价赔偿。九、管理台帐所有材料、设备采购计划申报、领用、租赁、保管各技术员、管理员都必须建立：材料设备采购计划台帐、材料设备租赁台帐、材料设备保管库存台帐、混凝土浇筑记录记录台帐等泰州分公司建筑