rimavera项目管理软件培训讲义

Primavera6.0项目管理软件培训二〇〇九年二月十九日于广州姓名胡晓俊主要咨询和实施经历公司主要培训过的企业职务自我介绍河南省电力公司国电福州江阴电厂上海宝冶建设有限公司深圳万科集团DowCorning中兴（印尼）公司Telcomsel项目中兴（柬埔寨）公司TMIC项目中兴（香港）公司CSL项目中兴（印尼）公司HCPT项目上海中心大厦建设项目江都建设工程有限公司国华沧州电厂上海勘测设计研究院中原对外工程公司国家石油储备基地舟山有限责任公司中电投工程建设管理分公司平圩电厂、通辽电厂、永济电厂中国银联上海分公司上海外高桥造船有限公司秦山核电联营有限公司中国石化工程建设公司中港三航院MRO软件中国公司广东电力设计研究院Fosterwheeler亚洲总部(上海)艾博特(厦门)工程设备有限公司百玛士环保科技有限公司上海世博会中广核（GNP）上海普华科技发展有限公司技术服务部副经理主要服务过的行业火力发电送变电冶金化工石油房地产软件研发电信通讯Primavera6.0（原P3、P3e/c）P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。知名软件

P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。管理过程P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。计划分类项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。计划层次项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。软件使用

提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。应用目的

P6软件组成模块P6软件使用场景编制项目计划制定目标下达和分发项目计划任务单给项目团队成员去执行跟踪、收集和反馈项目实际进展数据汇总到高层计划计算形成管理所需的数据及项目进展分析数据报告根据实际情况调整项目计划项目的计划人员项目的管理人员项目的执行人员创建和维护P6系统管理项目的结构P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagement软件主要管理工作功能过程多项目多用户管理时间进度管理资源角色管理成本费用管理项目信息沟通和共享项目启动企业项目结构规划组织结构和责任规划用户及其权限规划管理界面定制和规划资源库规划角色库规划费用统计科目规划项目预算记录编制支出/收益计划制定项目计划模板编制计划创建和定义项目工作分解（WBS）制定项目作业进度表作业资源使用估算资源负荷分析和平衡制定资源使用计划表作业费用估算制定费用计划表项目风险定义和识别输入/输出文档定义执行计划项目组员任务表下达任务执行情况反馈填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪提交需交付的文档分析控制进度执行偏差分析纠偏措施和计划调整资源使用分析项目费用状况评估费用预测和控制项目报表制作和发布项目网页信息发布项目收尾项目经验总结项目计划模版调整软件的主要使用者及其主要职责计划编制和控制人员编制项目时间进度计划编制项目资源计划和费用计划定义项目作业的输入和输出文档分析、预测和控制项目的执行情况计划执行和反馈人员按计划执行项目作业任务填报和反馈项目实际执行情况和资源、费用消耗情况提交需要交付的项目文档软件管理员软件基础数据规划软件基本参数设置用户帐户及其权限管理用户界面定制和规划项目报表的定制和发布项目其他相关人员查询已发布的项目信息网站和项目报表第一节培训内容Primavera6.0243项目的时间进度管理项目的资源和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作项目的时间进度管理过程1.创建项目结构和项目2.编制工作分解结构3.增加编制作业活动4.估算作业活动的工期5.连接逻辑关系，作业活动排序6.对作业网络计划执行进度计算7.分配限制条件，优化项目进度8.建立项目的进度目标9.跟踪填报项目实际执行进展10.分析预测项目进展趋势及目标调整企业项目管理结构项目群的划分和管理组合管理责任的明确创建项目场景：公司本年度要完成以下几个工程建造项目，希望借助项目管理软件来管理这些项目的时间进度、资源和费用。单个项目所属的项目管理群项目的负责人项目的启动时间和周期项目的其他属性和信息描述项目类型项目代码项目名称计划开始时间医疗设施项目Center曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2008年02月01日教育设施项目School洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日商业设施项目Jinmao金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2007年11月21日公路和桥梁项目SouthPark南方公园高速公路修建项目2008年03月22日River钱塘江大桥修建项目2008年05月06日石油化工项目Conv煤炭传输系统安装项目2008年01月19日钢铁冶金项目Auto工业自动化系统安装项目2007年11月25日创建将工作仆分解祖结构场景亮：医雄科大惰学附瓦属医蜡院要银新建估一栋铸建筑永物，妥项目渴在今天年2滑月份暗就要污开工韵，预下计在摇明年犬年底称之前差交付始院方鹿使用曾该大似楼。鼓公司覆需要怖你为依该项具目编偷制一棉个时泡间进喷度计炊划。分解箱是处更理复捷杂问嗓题和陵规模瓦较大泛的问铁题时均的一歌种常环用手禾段。在编裂制计谨划前温首先仁进行德项目敢工作盘范围你的分挺解，府落实老各项价工作暴的负熟责人请。分解仓的方踩式和春深度场依据寻单个歪项目难管理活的方锈式和伸需求此而定挂。最腾细可讨分解惑到可绸单独贞交付浇的工并作包那为止都。增加层作业泥并估巴算工暖期作业课活动贯是项郑目进秘度编些排的臂最小扎组成符单元越，是骑对项赠目中螺实际施要执捞行工哀作的课具体斑描述编排真进度泽计划贞的目悔的：用于战合理校安排篇指导基项目枪具体辅工作慢的合练理执么行和帝实施忍；用于熔收集妈、监党控和蔬评判荐项目异的实减际执足行进患展。作为鹊指导蛛的目初的，政作业扛活动歇的定横义要乖准确屿，作穗业描绝述要膏详实希；作为挣监控宜的目隆的，出作业抄活动添的划绳分要惕考虑拔控制紫的深克度，为同时信也要筝考虑寸管理漠的成韵本，圈寻求滑管理查成本管和管起理深县度的半平衡朽点。WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资和设备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1基础施工开始施工0门窗安装2场地清理和准备10内部装修安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1基础施工完成0建筑完工0结构施工搭建结构框架40医科大学附属医院建设项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10建立错作业贩之间畏的逻谦辑关歌系逻辑镰关系宇主要完用于徐作业抚活动耕的排晨序，面是构监成作躬业网饭络计献划的希必要部条件叉。单代闲号网坝络图屑中的椅逻辑甜关系口表示孝方法词。横道给图上旧连接旁编辑北各种雕逻辑扭关系料及逻堵辑关授系延方时的葵修改茶。紧前肺、后丢续关魄系的哲分配壳和修膨改。A开工DBCEF完工进度疫计算泡（关狼键路治径法姻CP陆M）进度涌计算分配惭限制址条件镇，优储化进轧度场景冤：整桂个项降目从鸡今年蒙2月勉份开怎始启捐动，由根据毛前面公编制巾的作窝业网班络计惭划，唤经过哗进度浸计算爬后得险知项拴目大预约要鼠在明退年的踪蝶8月颤份才袋能完寻成，谨现在挨希望槐通过疼调整谎计划默，使另项目抛能够拌在明群年5务月8纹日之株前完乐成，莲并且涂基础杂施工扩完成街的里笑程碑如时间苹能够学在今渐年6逗月6稻日之数前。建立计进度昂目标进度寄偏差秘衡量僵及控坊制的糊标准拨基线填报降实际沾进度场景啄：项稠目已屋经开盼始了偿两个赞多月栽了，飞现在地日期馋已经海是4体月1讲3日熊，项错目中薄有一棉部分银作业爽已经桃完成没，还其有一运些作垦业正斗在进坊行中袍。现阿在项信目经可理需盈要知科道当溪前项幸目的畅实际击进展段情况节如何发？跟山原计越划比第是否忌滞后莲了？续以及缝预测柔对后笼期项事目计骗划执业行有佣什么特影响介？预测碰和调允整进嘴度计亩划预测础前后数据刺日期冷的概往念项目评进度通管理需中常璃用时瓶间数逝据的领含义时间悟偏差幼及总气浮时计算甲偏差目标开始/完成时间实际开始/完成时间当前计划开始/完成时间限制要求开始/完成时间项目弓进度安的总爷体管总理结寸构EP另S集团葱公司区域怎1区域互2分公沿司1分公齿司2分公踩司3项目青A项目施组1项目芒组2项目杆组3集团区域分公吹司项目城组项目项目龙B阶段专业标段产品工作反包WB抗S作业步骤项目康计划第二雨节培训荣内容Pr朗im团av拦er颈a锐6.疫0243项目丘的时姐间进匆度管谅理项目撇的资鞭源和崭费用兔管理数据宴图表越格式攻设置1软件映的其宋他功社能和宾操作项目座资源汪和费盒用管址理概逢念资源项目戏作业宜进度马计划资源羊计划费用谈计划其他滨费用定义骄资源热库场景洪：这轰个项盈目需致要消呜耗哪斧些资萝源？套目前眼已有修的资岛源量余是否袜能足稳够保他证项朝目按略计划汽执行养？施姑工队山伍和明项目聪团队固是否岔有能脆力完昂成这倡样的恼项目理工作闲负荷祝？有铸什么分办法圾来协沃助我战及时板安排叮和筹昌备好角足够左的资鼓源来叶满足循项目塞的需灵求？估算戴作业忌资源营使用摧量与扇资源鞋使用刷计划资源图负荷渔分析游和资霉源平歌衡跟踪凯作业铁上资父源的爷实际肢使用墨量项目姿目前坊已经从进展脊5个雨月了庙，当盆前日复期是跑7月摩1日凡，项祥目经晋理需险要知玻道项者目的壶资源荒实际瓣消耗牙的情私况，迅以及帖预测豆后期嫌项目瞧执行联时对购资源翅的需叨求又坟有什密么变绪化？饭后期裕是否肥会再露次出浊现资介源超艳负荷采需求裳的情门况？估算坚作业飞成本层费用制（要详完成旨这个猎项目锅需要搂多少据预算语）项目里费用做计划贴（什注么时拢间需锣要多锣少费贞用，悄费用抗花在茫哪里趋？）跟踪勇和分忌析作帐业上叼的实视际成乐本支身出场景贯：项慈目实提际已息经支喘出了刷多少扭费用讨？这谷些已滑经支饺出的枪费用烟实际倍花费立在哪介些工专作上尼？是讲否有阔费用宰的超包支问堵题，锅超过伴预算稀多少姑或者晕节约底了多良少？晶后期涉如何图控制箱成本牌？定义兆和使导用费尸用科肢目来闷统计流汇总禾项目呈费用第三敏节培训澡内容Pr城im衣av都er娘a市6.医0243项目赚的时嫌间进周度管彻理项目圣的资脖源和架费用愿管理数据乒图表箩格式琴设置1软件庆的其真他功秃能和犁操作表格最的数越据栏乌位设痒置表格付的数符据分奖组方喝式和侦排序也设置表格毛的数哗据过咸滤器齐设置横道刷图设惕置（渡横道净、横年道图逆选项鸭及挂匪接文肤字和专幕布凉）时间诵标尺太设置作业班网络拦图设统置资源证直方竞图/侍叠置仙直方朵图设申置作业诉直方远图设拿置资源看剖析帝表设掀置作业个剖析康表设股置作业戴详情蜻表设捆置作业挣逻辑汉跟踪茧图设牌置打印阴预览歌及打泼印页拿面格顾式设特置保存绿设置铺好的熔数据祖图表篮格式句（保靠存视夜图）第四碑节培训显内容Pr博im房诚av评er艇a各6.剩0243项目职的时位间进俗度管馆理项目安的资俘源和敌费用执管理数据宿图表盗格式所设置1软件庸的其份他功兄能和锯操作工作辫产品剪及文心档项目饮问题忠记录眯和跟监踪预算浪、变舟更、描收支奥计划沾和资妇金来凶源的北跟踪斗和记恐录项目嗽风险鹿识别合和定密义作业舰步骤岩的描犁述使用草记事耐本记厌录更割多信陕息使用供分类或码记罪录更你多信直息使用欣用户姓定义触字段做记录干更多扒信息日历糟对项号目计章划的情作用工期置类型孙对项矮目计点划的辈作用

作业工期类型资源用量改变时，软件会自动计算……工期改变时，软件会自动计算……单位时间用量改变时，软件会自动计算……固定工期和资源用量单位时间用量单位时间用量资源用量固定工期和单位时间用量单位时间用量资源用量资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期固定单位时间用量工期资源用量工期资源休数量潮＝单疤位时派间用慈量×艺工期不同尘作业根类型牧的作东用角色霞的用垫途及恐其与禁资源荒的关丝式系总体姜更新字工具进展僚聚光问灯工倍具临界游值工内具项目欲执行葵状况倚衡量左工具射（赢俊得值行）完成腐时预倡算B扣AC早（来轻源于锻目标苗的计宽划值戴或完您成时丹值）三条窜曲线患（计嘉划值掉曲线茶BC俊WS呼、赢爽得值惕曲线步BC醋WP卖、实寻际成砍本曲设线A敲CW魂P）预测尤曲线点（赢症得值伙预测极曲线氏、成菌本预设测曲贺线E共TC鸣）赢得歪值技烤术相平关的偷指标糖（S担V、半SP设I、携CV则、C著PI蛙…）项目封执行煌状况增衡量毫工具县（赢哪得值沸）……芬续前蛇页…亿…报表总与项孝目网技站制课作工搬具P6殖管理跪员工艰作软件侍安装浊及部扔署PM箩用户乎项目尺权限PM颠用户粥全局泄权限Ti排me伏sh垮ee雨ts辜用户耽权限用户朗帐户责及权茎限管少理设置掏并让语P6刮软件虑的用辜户可袖以使打用软逃件模罗块。设置服并让急P6很软件牛的用嘱户可锻以查捧看项金目。设置兴并让店P6木软件带的用执户能对对项练目进熄行编臣辑。设置浆并让先P6舒软件般的用香户能鹿对全御局数搜据进浊行查润看或膀修改姑。设置贷并让暑P6棉软件忍的用勾户能皇够查执看和锋修改鞠资源乎。作业EP宣S中结点项目WB曾S烈元素资源用户OB围S(元味素)全局安全配置项目安全配置全局录数据用户参数设置介绍管理类别和管理设置介绍进度计算选项设置介绍与其窃他系找统的台数据葵交换导入李/导榆出数背据（嚼Xe歼r、殖MP吧P、岸P3谜、X筹LS求、X屋ML等）签入孟/签郊出数兽据（妨Xe届r、赖MP录P、责P3搬、X活LS斜、X炕ML纠）为P框6与碌第三糕方软懒件集他成（汁Po