××绩效管理咨询项目

××绩效管理咨询项目--高层汇报版--8/29/20231项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程8/29/20232项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查8/29/20233第一周第二周一期汇报终期汇报第二阶段工作过程确定计件工作级别评定办法职业发展道路设计编写职业发展制度讨论人力资源管理流程变动薪酬管理办法制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法职业发展资料分析人力资源管理流程现状分析考评结果运用分析高管薪酬调查变动薪酬制定方式高管薪酬介绍交流会8/29/20234项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：“3＋X”薪酬数量：业绩工资发放管理职业发展：横向与纵向发展办法道路设计计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科组织构架8/29/20235绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标业绩、能力、态度绩效管理制度绩效考评表绩效管理支持体系绩效管理体系第一阶段工作内容第二阶段工作内容8/29/20236本项目交付成果1. 中联重科的绩效管理体系员工职业发展道路3.业绩奖金发放4. 完善中联重科人力资源管理流程项目原定成果1.1十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标1.2计件工人级别评定和考核管理办法2.员工职业发展制度3.业绩奖金发放管理办法4.人力资源管理流程5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果8/29/20237本项目提交成果文件共21份阶段WordExcelPowerpoint第一阶段十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标包括业绩指标、能力指标、态度指标中联重科绩效管理制度中联重科绩效考评用表绩效考评指标分析问卷高层管理人员业绩股票激励方案高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表中联重科高层积点计分法评分结果启动会材料0617访谈结果总结0623问卷填写辅导0625绩效管理培训0704期中汇报0717员工职业发展手册计件工人绩效考评手册中联重科绩效考核与绩效工资对照表中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍中联重科高层薪酬调查报告人力资源管理流程职业发展矩阵期末汇报0802第二阶段8/29/20238项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程8/29/20239这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬8/29/202310薪酬结构的调查结果一元结构二元结构三元结构43137144合计结构类型选择人数三元结构是最适于中联重科高管人员的薪酬结构结论高管薪酬员工薪酬8/29/202311高管龄各岗块位年剂薪是姥职工普年收朵入的油平均链倍数台调查厘结果高管蛾各岗哗位年迹薪平回均倍记数对渠比图高管机薪酬员工溪薪酬倍数岗位6/挠30子/2羽02谣312年薪简倍数警的分悦布区钓间与竖年薪调的平送均倍炭数保躬持一脆致以董西事长及的调默查结哲果为仅例：董事巩长平舰均年纪薪倍件数：厚23茧.1美6倍调查淘问卷宏倍数援统计跟表高管贿薪酬员工泳薪酬6/碍30基/2兰02扮313年薪杯数额但的调售查结也果高管深各岗推位的梳平均宝年薪沃对比酸图万元高管需薪酬员工奏薪酬6/阔30赏/2覆02雅314各岗族位年系薪总贝额的挪分布认区间揪与年晃薪平辫均数衬保持拢一致以董坦事长拔的调察查结圣果为寒例：董事根长平志均年拣薪：籍10筐9.傻45葵万元调查懒问卷汽薪酬长总额去统计揭表高管瘦薪酬员工裳薪酬6/级30董/2霉02哄315不同含岗位诱的平鲜均年觉薪总企额和叛平均网倍数些的比各较注1渴：以董无事长练的指娇标为倚10飘0%气，其渐他各军岗位哄的相成对比祥例注2构：通巨过比泥较，微可以旋看出巷两个休调查海指标拥在不胳同岗所位的只变化区基本祖趋于伪一致重，从惠另一简个侧假面反搜映了卧本次底调查搞的客庙观性驳。各岗菜位年秧薪总败额与下倍数知对比羽图高管萌薪酬员工趣薪酬6/嘱30专/2状02言316绩效的考评雄结果傲与绩弄效工帅资挂哈钩，杏使员寸工薪睁酬成讯为企班业发肺展的吵动力员工静薪酬工作震努力个人袋绩效公司建绩效期望肢链价值异链高管迟薪酬员工孝薪酬6/疤30初/2论02范317经理服、主借管、浆员工峡绩效想工资遣发放者政策桌分别烫对应漠三条膨线，趴对员咐工、旦主管朽、经扁理的雄绩效素工资持标准它依次音严格挺化，戚有助笨于提倍高中尊层管叨理人写员的跳责任沾感与楼使命桂感，馋加强忙中层销管理导者对骡员工怨的指松导与滥管理经理层主管层员工层绩效考核得分最高为标准绩线工资的130%绩效工资发放率高管蓄薪酬员工挥薪酬6/销30筑/2枕02数318绩效兔考评嘉成绩片与绩牧效工葬资发拾放率坚紧密涝联系高管纪薪酬员工权薪酬6/郑30盟/2攀02化319为了革保证幻玉不同步考评匀人评深分标册准的守一致复性，剖需要漏对各遮岗位戒的考你评得泊分进缎行调底整各部门平均得分∑各岗位考核得分÷部门人数公司平均得分部门调整系数各岗位调整后得分∑部门平均得分÷部门数量公司平均得分÷各部门平均得分初始得分×部门调整系数高管甲薪酬员工涨薪酬6/坚30淋/2饥02飞320项目茄概述干和回姻顾绩效穷奖金垃管理墙办法员工筑职业需发展展系统人力蕉资源离部管辩理流析程计件玩工人灭管理锹办法通过眼绩效卷管理宅，加翼强中芦联重拉科综复合竞赠争力今日凡议程6/著30屠/2佛02爽321职业骄发展铜涉及欧人力从资源释管理角全过亲程，宋它有盛效运削用绩疮效考在评结故果并锻最终泳达到挖激励魄员工珠的目湖的制度河介绍发展申矩阵招聘考评薪酬对职船业生周涯发回展的脊需求对物圆质收天入的译需求培训人力型资源梯管理员工杠的需组求职业次发展终管理形成读对员清工有瞒效激日励6/势30罚/2变02塘322员工棉、主洪管领携导及蝴企业轿三者称在员圾工职画业发迎展过竖程中木承担渗不同尽责任员工主管讽领导企业制度像介绍发展乐矩阵从加馋入公福司起碧，员犹工应琴结合犯本制耐度制波定在尾公司祸的职店业发王展方赢案与主窑管沟徐通自收己的珠事业栋目标愉并讨婚论职模业发踢展需盛要支李持不断职跟踪毒和调落整自丑己的诞职业比发展狼规划开放披和诚押实地刮评估拳自己银的能朴力和响表现看（如钢主动愉向主素管、语下属垫、团句队队抵员收虹集表款现反烛馈熟)引导晶下属法进行越职业驱发展距的讨错论介绍凉职业桂规划姐的程命序，猫对职烘业生晚涯规耳划起耕到催员化的摔反馈吉的作极用鼓励艇和支枣持员舞工去篮实践杨其个巨人发折展计剪划，屿如提网供培砍训机窄会、勾辅导徐和指麦导、电职务友工作睬调动唇，支秒持申种请其坚他合括适职耽位对员轮工的免工作扯表现例，胜茶任能盆力提科供开轰放和仗诚实偶的意匪见对员街工制御定的叉个人揉职业帽计划靠应重戒视和毕鼓励漠，并虚结合钢组织别的需部求和勺发展驰，给赖员工忧以多敌方面洋的咨当询和粮指导壶，通恼过必快要的记培训稳、工趋作设毕计、割晋升度等手沫段，联帮助碎员工换实现液个人育职业龟目标制定匆和向傲员工锻传递添组织雁内所择存在盾的职纠业选宣择，奖当空卵缺职退位出盗现时耐，职幅业发父展执性行小圆组需恋鼓励旨内部块提升岂，并殊公开也所有连职位着空缺孕机会摄让员四工申统请给主还管提屑供培挖训，么使他酱们能怖有效活地辅句导、才引导就员工覆进行邪职业指发展返讨论提供待资源副和工惜具以昆支持编员工护制定号个人急发展嘉计划提和能肺力评犯估6/皇30炮/2岩02撒323员工曾职业富发展焦系统业包括桌基础麻制度省系统部与实冤施系沿统，观培训勿工作爆随之党开展确定睡行政水路线木与专利业路酿线薪来酬结库构实施汁绩效个考评要工作薪酬饰级别睡调整行政扒级别肆调整实施畅纵向葵发展内部纵竞聘岗位皂轮换公司爪提拨实施湿横向英发展明确恋岗位呈任职昨资格定期菜开展阔职业泪发展兆规划能力琴不断递提升开展径培训速工作企业泄持继润发展确定运职业箱发展稠矩阵职业鞭发展酱基础汇制度舌系统职业旗发展叮实施久系统制度震介绍发展碰矩阵6/阁30春/2我02妖324建立香基础摸制度诵体系洲包括融横向堂和纵垄向二善个维壮度，佩它是鸽实施犯晋升刑、轮膀岗、物培训信等工挠作实摸施的捏基础制度爷介绍发展聋矩阵横向粪发展纵向扩发展主管岗位昆一主管岗位躺二主管岗位普三经理岗位菠一员工岗位养一员工岗位贼二员工岗位扫三员工岗位玻四员工岗位简五明确趣各岗况位所恳需任敬职能毕力明确交岗位矛之间遇的关无系，肿确定逐可轮范换岗胡位明确涂所需搜要培鸟训内馒容明确疫发展痒路线明确在各发武展路吨线薪崭酬结馅构6/燥30损/2总02节325首先菠需要蠢设计吴职业诸发展名矩阵吹及路常线图侮，它洲指出乎了各唤岗位围职业谋发展缠路线制度谈介绍发展矩矩阵部门经理主管分公软司总经龟理副总经理员工主体增部门相关顽部门岗位枪名－－罩－岗位融名岗位刊名－－典－岗位游名－－茂－岗位泰名岗位拌名岗位屯名544岗位屿名岗位抢名岗位歪名岗位涉名岗位想名岗位洞名岗位障名岗位碗名岗位收名岗位李名岗位赠名岗位罗名岗位己名1岗位拆名岗位满名岗位欺名岗位亿名22322265477岗位锤名岗位摄名1相关倚部门举例查说明轮岗养类职铜业发跟展路勿线图1、正常锯发展：阵(相同淋编号爆岗位扑之间罢可以张轮岗疏)2、苗培养山高层分管理快人员御角度懒：3、督特殊浸事项出：在斯跨组属别转勇职时钳通常耻只能授先作锁平级只调动较难纤转入捡和转有出，要如转些到其辣他组饺别，赠可能妹要从依专员域开始员工高层主管垮层部门包经理条层分公繁司经己理层副总画裁层晋升勇类职的业发美展路仔线图124591011121314915201718193678718463职业诉发展脱矩阵发展超路线雄图6/杀30速/2紫02遗326然后替根据茎公司缠岗位趣特点夜设计行了员坝工发爱展通毛用之输路与默专业凝之路勉，并胃根据命不同咳线路注设计忍不同糟薪酬触结构制度宇介绍发展岩矩阵岗位通用罗之路专业防之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级F3-H1工资表M3-M1F6-F1工程掏师(岔四级浙）-唇--搬主管船工程猾师(直三级权）姑--平-主针任工漫程师敌(三策级）凶-疗--闻首席森研究圆员(拼三级覆）管理搞工程狭师(萍四级絮）-纽奉--史主管艰管理摇工程茧师剥(三斥级）套-呈--仅主任测管理诱工程啊师(霸三级冶）销售寻员(拣六级偏）-尽--制片区千经理驶(怖三级野）刊--聪-分逮公司处经理短(三缘瑞级）售后粘服务毫人员帖(四益级）渴--居-售圆后服座务站讨长土(三专级）西-飘--税分公驱司技衫术经很理(掩三级神）初级搂工(丹四级摘）-挽--耽中级英工(细三级羡）市--据-高规级工付(三腿级）办-弄--雾技师依(三沸级）剖-疼--胖高级坛技师秤(三驴级）研发哨之路营销削之路计件脉工人嘴之路6/仆30拢/2独02骡327最后芦需要卧明确敌各岗斧位所亏需能挤力，谱并有塔针对问性地号开展由培训留工作制度缺介绍发展区矩阵招聘闸及筛克选(内供部和壁外部葛)绩效春管理岗位任职芹能力人力承资源爪计划警和发仿展薪资缺和奖铁励管缘瑞理评估鞭完成字业绩第的成树效/揉效率折(手愿段)捐和发竿展需刑要把工裁资提漏升与鄙胜任洲能力协发展压挂钩表扬辈/奖辫励达拢到和居超越仙岗位降胜任浇能力唤的员仓工按岗极位的安胜任独能力爬需要废，在筛选螺时评钓估後妙选人僻是否包具备必这些刮要求利用臣任职姿能力堤进行滥员工百潜力熔和内县部人停才库脉的检椒视/剧评估缴，以弃开发领袖剥发展茧、高惊潜力冰员工垫发展茂和继形任计辰划根据任职能力洗为机炮构设绝计培颈训课积程和仓发展颂活动蒙，并贯评估货员工熊发展态需要以任芬职能阻力模测式作餐为员没工事秒业发绿展规锅划的壤方向针指标岗位街任职净能力厚来自卧绩效跌考评让指标井5项弓考核搅能力6/济30优/2盟02院328由员浊工本亦人及培公司鼻共同兔制定搂职业若发展古计划贴是实摇施职满业发餐展的郊第一锡步制度舞介绍发展驴矩阵制定绪基础制定年内容员工信本人基于限对公缺司相眨关岗卧位职尾责及睁所需箭能力黑的了禁解对自爽身具乎备能客力的剧正确树评估公司昌鼓励剩员工颠自己剩日常灿通过糊与主恋管讨索论制腥定职沃业发线展计雁划年度质绩效皮考评符结束脚后，冶员工伯与公匙司共腔同制答定本标人职乡丰业发维展计虎划制定悠基础制定止内容人力点资源少部及时闹更新静由于储组织吉结构孤变化宽导致财的新奋的岗眼位职次责及府所需柔能力实施镜年度割绩效案考评跟工作关注设表现荣优异扇员工咸的业设绩与员工音共同由制定克其职烧业发老展计营划重点侄培养捕业绩芽优秀蒜、能看力强永的员庆工个人络发展坐规划形表示科意员工姓名职位部门时间个人目标及考虑因素个人优点发展空间职业发展障碍职业发展计划能力提高计划填写人审核人6/富30旋/2增02句329根据底员工登业绩裂表现桌实施冰层级熟与职卸层晋剪升是鹅实施齿职业阿发展鞠的第熔二步制度化介绍发展欲矩阵薪酬骑职级捏调整员工柔年度木考评黄分数币为6米0分犹以下胜（含乞60扰分）差，从秩下一窗年度乳起按擦降低至一级草薪酬禽职级箱标准蚁执行凡每厨年9村月1基日以舍后进立入公展司或塘年度渐考评串成绩疯在7带5分饮以下评的员雅工，简都不策得参桌加本央年度手的薪只酬职萄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