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文档简介
南开大学19秋学期《战略人力资源管理》在线作业[第一组]答案A.360度反馈法B.排名法C.目标管理法D.关键事件法参考选择:A二、多选题(共5道试题,共20分)1.战略人力资源管理的目标包括哪些()。A.提高员工士气B.提高员工绩效C.提高员工满意度D.提高员工忠诚度E.提高员工离职率[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:B、C、D2.以下哪些绩效考核方法属于相对评价方法()。A.排名法B.等级法C.关键事件法D.目标管理法[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:A、B3.以下哪些是职业生涯管理的核心任务()。A.确定个人职业目标B.规划职业发展路径C.实现职业目标D.评估职业发展成果[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:A、B、C、D4.以下哪些是组织健康管理的内容()。A.健康食品推广B.职业病防治C.心理健康管理D.应急处置措施[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:B、C、D5.以下哪些是薪酬管理的目标()。A.激励员工B.维护内部公平C.降低成本D.提高企业效益[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:A、B、D三、判断题(共5道试题,共20分)1.员工福利是指企业为员工提供的所有形式的报酬和补偿,包括薪资、津贴、奖金、福利等。()[提示:阅读以上题目后,并作答]参考答案:错2.基于绩效的薪酬管理方式,可以激励员工的工作表现,提高企业的生产效率。()[提示:阅读以上题目后,并作答]参考答案:对3.绩效考核的目的是为了惩罚员工的不良行为,提高员工的工作纪律。()[提示:阅读以上题目后,并作答]参考答案:错4.职业生涯管理是指通过规划、实施和控制,使个人在职业生涯中获得最大的满足和成就。()[提示:阅读以上题目后,并作答]参考答案:对5.健康管理是指通过对员工身体和心理健康的管理,提高员工的工作效率和生活质量。()[提示:阅读以上题目后,并作答]参考答案:对11.在对下属绩效进行评价时,绩效评价者可能会因为下属某一方面业绩不良而扩展到所有方面都做得不好,这种误差被称为角效应(HornEffect)。12.目标达成率属于反映员工绩效结果的指标。13.薪酬员工公平是指员工关注薪水或工资政策。14.马尔科夫转移矩阵分析不是人力资源需求的分析预测技术。15.对人力资源进行诸如自我管理、参与管理、授权赋能等激励行为,是基于人力资源的能动性特征。16.浪费或事故属于反映员工绩效结果的指标。17.在对下属绩效进行评价时,绩效评价者可能会因为下属某一方面的特长或做得好而扩展到所有方面都做得好,这种误差被称为晕轮效应。18.在岗培训更有利于行为的转化。19.对于对某一领域工作全权负责、有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言,绩效考核应该侧重结果与产出。20.佣金制属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计。二、多选题(共20道试题,共40分)21.从诊断视角来看,企业人力资源管理的产出与效果是()。A.员工组织承诺B.员工业绩贡献C.合作精神D.变革意愿与能力参考选择:ABCD改写:从诊断的角度来看,企业人力资源管理的效果和产出包括员工的组织承诺、业绩贡献、合作精神以及变革意愿和能力。22.人员筛选(甄选)决策主要包括()。A.甄选策略B.甄选程序C.甄选技术参考选择:ABC改写:人员筛选决策主要包括甄选策略、甄选程序和甄选技术。23.传统日本企业的留人特点包括()。A.股票期权B.忠诚C.契约D.企业文化与感情参考选择:BD改写:传统日本企业留住员工的特点包括忠诚和契约以及企业文化和感情。24.员工绩效计划活动包括()。A.设计界定关键绩效指标B.沟通并承诺C.明确评价(等级)标准D.收集员工绩效数据参考选择:ABC改写:员工绩效计划活动包括设计和界定关键绩效指标、沟通并承诺、明确评价标准以及收集员工绩效数据。25.在微观层面预测人力资源需求,可选择的方法包括()。A.趋势图预测B.工作测时C.工作日写实D.工作抽样E.一元回归分析参考选择:BCD改写:在微观层面预测人力资源需求时,可采用趋势图预测、工作测时、工作日写实、工作抽样和一元回归分析等方法。26.对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。A.民主测评B.强制分布法C.关键绩效指标KPID.人才评价中心参考选择:BC改写:对员工绩效结果的评价方法和工具包括强制分布法、关键绩效指标KPI以及人才评价中心等。27.影响组织人员配置与招聘的外部环境包括()。A.网络与通讯等技术B.经济发展与行业景气C.竞争者D.劳动力市场E.公平就业机会等法律参考选择:ABCDE改写:影响组织人员配置和招聘的外部环境包括网络和通讯等技术、经济发展和行业景气、竞争者、劳动力市场以及公平就业机会等法律。28.幼儿照顾与协助方案包括()。A.课程辅导B.自动提款与银行服务C.托儿中心D.幼儿紧急/生病照顾E.假期照顾参考选择:ACDE改写:幼儿照顾和协助方案包括课程辅导、托儿中心、幼儿紧急/生病照顾以及假期照顾等。29.美国企业的育人特点主要包括()。A.重视传帮带B.短期导向为主C.更注重高层的培训D.岗位轮换与基层锻炼参考选择:BC改写:美国企业育人的特点主要包括重视传帮带和岗位轮换与基层锻炼等。30.有效的人力资源管理特征包括()。A.环境响应性B.文化匹配性C.执行高效性D.战略一致性参考选择:ABCD改写:有效的人力资源管理特征包括环境响应性、文化匹配性、执行高效性和战略一致性。31.格林豪斯(Greenhaus)职业生涯五阶段划分包括()。A.进入组织阶段B.职业生涯后期C.职业生涯初期D.职业生涯中期E.职业准备阶段参考选择:ABCDE改写:格林豪斯(Greenhaus)将职业生涯划分为五个阶段,包括职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期。[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:正确45.在组织中,薪酬是唯一的激励手段,其他激励手段都可以通过薪酬来替代。[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:错误46.目标管理法是通过制定目标来管理员工绩效的方法,可以帮助员工更好地理解工作目标和期望。[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:正确47.在薪酬设计中,岗位薪酬是最常用的薪酬形式,因为它可以简化薪酬管理工作。[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:正确48.在员工培训和发展中,职业规划是一个重要的环节,可以帮助员工了解自己的职业发展方向和目标。[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:正确49.对员工进行绩效评估需要考虑评估的公正性和客观性,避免主观评价和偏见的影响。[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:正确50.在组织中,员工满意度和组织绩效之间存在着正相关关系,员工满意度越高,组织绩效越好。[提示:阅读以上题目后,并作答]参考选择:正确45.教育和培训是员工发展的重要途径和方法。通过不断学习和提高技能,员工可以更好地适应公司的发展需求,同时也能够提高自身的职业竞争力。46.美国企业人力资源管理模式的主要优势是能够快速吸纳优秀人才。这种模式注重招聘和选拔过程的效率和精准度,同时也非常重视员工的个人发展和职业规划。47.家长制的人力资源管理模式强调合作伙伴关系的紧密程度,注重员工技能培养,坚持长期激励。这种模式的特点是能够建立起员工和企业之间的紧密联系,提高员工的忠诚度和工作积极性。4
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