公司常用人力资源报告写作指南

集团人力资源部常用人力资源报告写作指南（仅供内部参考）集团人力资源部二○一一年十月九日

目录TOC\o"1-4"\h\u18911第一章常用报告写作要求及适用范围 51291一、破格录用 512664二、北京地区主管晋级、干部转正、提拔 55714（一）北京地区破格晋级主管申请 523959（二）北京地区主管晋级考擦报告 618881（三）北京地区副经理级（含）以上人员转正 65380（四）北京地区推荐提拔副经理级（含）以上人员 717123三、外埠地区主管破格晋级、干部转正、提拔 83458（一）外埠地区主管破格晋级 826469（二）外埠地区副经理级人员转正、提拔 818733（三）外埠地区请示副经理级人员破格转正、提拔 916240（四）外埠地区副经理级人员破格转正、提拔考察报告 93077（五）外埠地区请示经理级（含）以上人员转正、提拔 1020889四、新店筹备 114761（一）成立筹备组 118018（二）关于组织机构及定岗、定编方案的请示 1115145（三）关于工资福利待遇方案的请示 1219986（四）关于员工社会保险及住房公积金缴纳方案的请示 137353五、组织机构及编制调整 1310892（一）编制调整 139199（二）增加/减少编制 1424224（三）新增/撤销岗位及相关编制调整 1419379（四）增设/撤销部门及相关编制调整 1514326（五）分公司职能独立 1530692六、外派人员配偶补贴请示 163176七、社保及住房公积金缴纳方案调整 1627296第二章常用报告写作模板 1729339一、破格录用 1720726二、北京地区主管晋级、干部转正、提拔 1830836（一）北京地区主管破格晋级申请 182552（二）北京地区主管晋级报告 193679（三）北京地区副经理级（含）以上人员转正 219094（四）北京地区推荐提拔副经理级（含）以上人员 2221871三、外埠地区主管破格晋级、干部转正、提拔 238778（一）外埠地区主管破格晋级 2312261（二）外埠地区副经理级人员转正、提拔 245822（三）外埠地区请示副经理级人员破格转正、提拔 2511945（四）外埠地区副经理级人员破格转正、提拔的考察报告 2620273（五）外埠地区经理级（含）以上人员转正、提拔 272991四、新店筹备 2814117（一）成立筹备组 288290（二）关于组织机构及定岗、定编方案的请示 3013955（三）关于工资福利待遇方案的请示 32135（四）关于员工社会保险及住房公积金缴纳方案的请示 3414192五、组织机构及编制调整 3625924（一）调整编制 3628619（二）增加编制/减少编制 3612574（三）新增岗位/撤销岗位及相关编制调整的申请 3813212（四）增设/撤销部门及相关编制调整的申请 3923857（五）分公司职能独立的申请 4032762六、外派人员配偶补贴请示 4424820七、社保及住房公积金基数调整 4510809第三章报告撰写常见问题 4728991（一）行政职务与行政级别 4715705（二）外埠地区薪资待遇基本标准 476263（三）涉及人员异动的报告 488201（四）涉及机构、岗位及编制调整的报告 48

常用报告写作要求及适用范围破格录用适用于北京地区所有级别及外埠分店（公司）副经理级（含）以上人员的破格录用。“破格录用”指录用人员学历不符合录用标准或工作年限未达到定级要求的情况。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某店（公司）破格录用某同志为某职务的申请；2、报批级别：（1）副经理级（含）以上人员：集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁；（2）其他情况：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为破格录用需求及原因说明、拟录用人员基本信息及主要阅历、面试测评情况。4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、附件：拟录用员工基本材料（面试评估表、应聘登记表及个人简历、学历及职称证件等）。6、经集团批示后，由分店（公司）备案。北京地区主管晋级、干部转正、提拔北京地区破格晋级主管申请报告适用于北京地区因学历或年限原因，不符合任职条件的主管晋级。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某店（公司）破格晋级某同志为某职务的申请；2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为破格晋级原因说明、人员基本信息、工作表现情况。4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、经集团批示后，反馈分店（公司），由分店（公司）组织人事考察。北京地区主管晋级考擦报告报告为北京地区符合任职条件的主管晋级以及经集团批准同意破格晋级主管的人事考察报告。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某店（公司）某同志（或某几名同志）晋升为某级主管的人事考察报告2、报批级别：集团人力资源部；3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为晋级人员基本信息、考察反映的综合情况、考评结果及分店（公司）意见。4、报告结尾及落款按公文格式书写。5、附件：《晋级主管考核表》、《参加考评人员名单》、《人事考察调查问卷》，破格晋级的，需另附集团已批复的《关于某店（公司）破格晋级某同志为某职务的申请》；6、经批准后，集团人力资源部每月底下发《员工变动通知单》。北京地区副经理级（含）以上人员转正报告适用于北京地区副经理级（含）以上人员转正（包括符合任职条件的转正与破格转正）。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某店（公司）某同志（破格）转正为某职务（行政级别）的申请；2、报批级别：（1）符合任职条件的转正：集团人力资源部并贲副总裁；（2）破格转正：集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁；3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为拟转正人员基本信息、试用期内的表现情况、分店（公司）意见。4、报告结尾及落款按公文格式书写。5、其他提交材料：个人转正申请；6、由集团批准是否进行人事考察。北京地区推荐提拔副经理级（含）以上人员报告适用于北京地区副经理级（含）以上人员提拔。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某店（公司）推荐提拔某同志为某职务（行政级别）的推荐材料；2、报批级别：集团人力资源部；3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为推荐人员基本信息、推荐人员表现情况、分店（公司）意见；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、由集团批准是否进行人事考察。外埠地区主管破格晋级、干部转正、提拔外埠地区主管破格晋级报告适用于外埠地区因学历或年限不符合任职条件的主管晋级。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某分公司某店破格晋级某同志为某级主管的报告；2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：文章结构分为两主要部分，分别为拟破格晋级原因说明、拟晋级人员的人事考察报告；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、附件：《参加考评人员名单》、《人事考察调查问卷》;6、经集团指示后，由分店（公司）备案。外埠地区副经理级人员转正、提拔报告适用于外埠地区符合任职条件的副经理级人员转正、提拔。具体撰写要求如下：1、标题格式：（1）转正：关于某分公司某店某同志转正为某职务（行政级别）的报告；（2）提拔：关于某分公司某店提拔某同志为某职务（行政级别）的报告；2、报批级别：集团人力资源部；3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为转正或提拔人员基本信息、考察反映的综合情况、考评结果及分公司分店意见；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、附件：个人转正申请、《参加考评人员名单》、学历证件复印件、《人事考察调查问卷》;6、集团无异议时予以备案，分公司（分店）下达聘任文件。外埠地区请示副经理级人员破格转正、提拔报告适用于外埠地区因学历或年限不符合任职条件的副经理级人员转正、提拔。具体撰写要求如下：1、标题格式：（1）转正：关于某公司某店某同志破格转正为某职务（行政级别）的申请；（2）提拔：关于某公司某店拟破格提拔某同志为某职务（行政级别）的申请；2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：文章结构分为三个主要部分，分别为拟破格的原因说明、拟破格转正或提拔该人员的基本信息、综合表现；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、经集团批准同意进行人事考察后，由分店（公司）组织人事考察。外埠地区副经理级人员破格转正、提拔考察报告报告适用于经集团批示同意进行考察的外埠地区副经理级人员破格转正或提拔。具体撰写要求如下：1、标题格式：（1）转正：关于某公司某店某同志破格转正为某职务（行政级别）的考察报告；（2）提拔：关于某公司某店破格提拔某同志为某职务（行政级别）的考察报告；2、报批级别：集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁；3、报告主体：文章结构分为两个主要部分，分别为拟破转正或提拔原因、人事考察情况；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、附件：《参加考评人员名单》、学历证件复印件、《考察调查问卷》;6、集团人力资源部根据批复意见反馈各店（公司）：（1）批复同意：由集团人力资源部下发部门回函，分店（公司）下发聘任文件；（2）批复不同意：集团人力资源部回传领导批示，分店（公司）备案。外埠地区请示经理级（含）以上人员转正、提拔报告适用于外埠地区经理级（含）以上级别人员转正、提拔（包括符合条件和破格）。具体撰写要求如下：1、标题格式：（1）转正：关于某分公司某店某同志转正为某职务（行政级别）的申请；（2）提拔：关于某公司某店提拔某同志为某职务（行政级别）的申请；2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁，属于破格的并报汪总裁。3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为转正或提拔该人员的基本信息、综合表现及分店（公司）意见；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、经集团批准后，由集团人力资源部组织人事考察新店筹备成立筹备组筹备组成立的请示旨在确定筹备组成员的组成，是新开分店的开端。筹备组成员一般为三人（不包括临时支援开业筹备人员），一名组长全面负责筹备组总体工作，两名组员分别负责业务工作和财务工作。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于成立某店筹备组的请示；2、报批级别：集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁；3、报告主体：文章结构分为三个部分，简述项目进展及预期开业情况、筹备组成员构成及薪酬待遇、筹备组成员工作履历；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、经集团批准后，正式成立筹备组。关于组织机构及定岗、定编方案的请示组织机构及定岗、定编方案的请示旨在确定筹备分店的组织机构设置、经营班子成员、部门架构及职能以及人员编制，经集团批复后，作为分店（公司）人员招聘的依据。分店（公司）组织机构及定岗定编应本着精简、有效的原则，具体可参照《标准化手册（四）人力资源管理》P1-P9。撰写要求如下：1、标题格式：关于某分店（公司）机构设置、人员编制方案的报告；2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：文章结构分为四部分，分别为机构设置、经营管理班子成员组成、各部门主要管理职能、人员编制方案；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、附件：需附物业各岗位人员排班表；6、集团下发批复文件，分店（公司）依此组织人员招聘。关于工资福利待遇方案的请示员工工资及福利待遇的请示旨在确定新开分店员工工资及福利标准，经批复后作为分店员工工资及福利发放的依据。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某分店（公司）员工工资及福利待遇的请示；2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：文章结构分为七个部分，分别为员工基本工资构成及标准、社会保险、餐费补贴、通讯补贴、交通补贴、加班费及筹备期待遇。工资标准原则上应与集团规定的城市类别工资标准保持一致，特殊情况必须报集团批准。4、报告结尾及落款按公文格式书写；集团下发批复文件。关于员工社会保险及住房公积金缴纳方案的请示员工社保缴纳方案的请示旨在确定新开分店员工社保及公积金缴纳基数，明确具体种类及缴纳标准。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某分公司某店员工社会保险及住房公积金缴纳方案的请示2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：文章结构分为三个部分，分别阐述当地社保相关规定、拟定缴纳基数方案、相关补充说明；4、报告结尾及落款按公文格式书写。5、集团批准后，由分店（公司）备案。组织机构及编制调整编制调整调编报告适用于因店面经营需要，在总编不变的情况下，将店面现有编制数量进行调整的情况。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某分公司某店调整某岗位编制的申请；2、报批级别：集团人力资源部；3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为调编原因、调整情况、调整后所涉及岗位及部门的编制变动情况；报告中，必须体现总编人数；报告结尾及落款按公文格式书写；5、如无异议，由集团人力资源部备案并回传分店（公司）备案。增加/减少编制增编及减编报告适用于因店面经营需要，在原有岗位及编制的基础上，增加或减少编制的情况。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某分公司某店增加/减少某岗位编制的申请；2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为增编/减编原因、编制增加/减少方案、调整后所涉及岗位和部门以及店面总体的编制变动情况；报告结尾及落款按公文格式书写；5、经集团批示后，由分店（公司）备案。新增/撤销岗位及相关编制调整新增/撤销岗位及相关编制调整的报告适用于因店面经营需要，在原有基础上，增加或减少岗位并产生相关编制调整的情况。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某分公司某店新增/撤销某岗位及相关编制调整的申请；2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为新增/撤销某岗位的原因、相关岗位编制的增加/减少情况、调整后所涉及部门以及店面总体编制的变动情况；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、增设岗位附件：新增岗位职责；6、经集团批示后，由分店（公司）备案。增设/撤销部门及相关编制调整增设/撤销部门及相关编制调整的报告适用于因店面经营需要，在原有机构设置的基础上，增加或减少部门并产生相关编制调整的情况。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某分公司某店增设/撤销门及相关编制调整的申请；2、报批级别：集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁；3、报告主体：文章结构分为三部分，分别为增设/撤销部门的原因、相关岗位及对应编制的增加/减少情况、调整后店面机构及总体编制的变动情况；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、增设部门附件：新设部门职能、新增岗位职责；6、经集团批示后，由分店（公司）备案。分公司职能独立分公司职能独立的报告适用于有三个（含）以上分店的分公司因强化分公司管理职能需要，将分公司机构独立并产生相关编制调整的情况。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某分公司调整机构设置、人员编制方案的请示；2、报批级别：集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁；3、报告主体：分公司基本情况、拟定机构设置及办公室地点、经营管理班子成员、各部门管理职能、人员编制方案；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、附件：各部门具体职能、岗位职责及主要工作流程；集团下发批复文件。外派人员配偶补贴请示适用于依照公司薪酬福利制度，为外派人员申请配偶生活补贴。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某公司某店某同志申请外派人员配偶补贴的请示；2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：须写明外派人员外派时间、现工资级别、配偶工作及生活地点等基本情况；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、经集团批准后，自次月起发放此项补贴。社保及住房公积金缴纳方案调整适用于在确定社保及住房公积金方案后，根据当地政策或实际情况申请调整社保及公积金缴纳类别、比例或基数。具体撰写要求如下：1、标题格式：关于某分公司某店员工社保及公积金缴纳类别/比例/基数调整的请示；2、报批级别：集团人力资源部并贲副总裁；3、报告主体：文章结构分为三个部分，分别为当地社保及公积金相关规定、调整方案（包括调整前后的对比）、相关补充说明；4、报告结尾及落款按公文格式书写；5、经集团批示后，由分店（公司）备案。常用报告写作模板破格录用关于**分公司**店破格录用**同志为**职务的申请集团人力资源部并贲副总裁破格录用副经理级（含）以上人员须报送汪总裁。破格录用副经理级（含）以上人员须报送汪总裁。**分公司**店[简要阐述破格录用的原因]，现申请破格录用**同志为**职务（**级）。具体情况如下：**[姓名]，*[性别]，**[年龄]，籍贯**，**学历。**年**月毕业于**学校**专业，取得**学位。**年**月至**年**月于**公司**任**职务[重要工作经历]。经面试，该同志**[突出方面]。综上，虽然**同志因**方面不符合录用条件，因[原因概括]，我店（公司）现申请**破格录用其为**职务（**级）。妥否，请批示。居然之家**分公司（**店）总经理：起草人：****年**月**日北京地区主管晋级、干部转正、提拔北京地区主管破格晋级申请关于**店（**公司）破格晋级**同志为**级主管的申请集团人力资源部并贲副总裁：**店（**公司）[简要阐述破格晋级的原因]，现申请破格晋级**同志为**级主管。具体情况如下：**[姓名]，*[性别]，**[年龄]，籍贯**，**学历。**年**月毕业于**学校**专业，取得**学位。**年**月至**年**月于**公司**任**职务[重要工作经历]。**年**月进入居然之家工作，在**店(**公司)**部任**[职位]，**[时间]晋级为**[现行政级别]。[该同志的综合表现情况]。综上，虽然**同志因**方面不符合晋级条件，因[原因概括]，我店（公司）拟申请破格晋级**同志为**级主管。妥否，请批示。居然之家**分公司（**店）总经理：起草人：****年**月**日北京地区主管晋级报告关于**店（**公司）**、**[几名]同志晋升为**级主管的人事考察报告集团人力资源部：根据公司的用人需求，本着公平合理的用人原则，**店（**公司）办公室对**部**同志、**部**同志进行了人事考察，现将考察结果汇报如下：1.**[姓名]，*[性别]，**[年龄]，籍贯**，**学历。该同志**年**月毕业于**学校**专业，取得**学位。**年**月至**年**月于**公司**任**职务[重要工作阅历]。**年**月进入居然之家工作，在**店(**公司)**部任**[职位]，**[时间]晋级为**[现行政级别]。经与**同志的上级领导、同事及下属访谈调查，对该同志各方面表现评价如下：一、表现较为突出的方面：（一）品德修养及个性特征（二）业务能力（三）工作态度（四）沟通协调能力二、不足之处（一）[根据具体情况分条阐述]（共调查了**个人，收回**份调查问卷，其中正、副店长**份，直接上级**份，其他部门领导、同事及下属**份，认为被考察人可以胜任更高级别管理岗位的有**人，通过率为**%，加权得分为**分。）关于**同志的人事考察调查统计结果如下表：评分权重加权得分正、副店长评分**30%**.*直接上级评分**30%**.*其他领导、同事及下属评分**40%**.*总计：**.*****[格式同上]经考察，我店（公司）拟同意晋级**同志为**主管经考察，分店（公司）不同意晋级的，由分店（公司）与本人进行绩效面谈，面谈表报送集团人力资源部。经考察，分店（公司）不同意晋级的，由分店（公司）与本人进行绩效面谈，面谈表报送集团人力资源部。妥否，请批示。居然之家**分公司（**店）总经理：考察人：****年**月**日北京地区副经理级（含）以上人员转正关于**店（**公司）**同志转正为**职务（行政级别）的申请集团人力资源部并贲副总裁[适用于符合任职条件的转正]：集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁[适用于破格转正]：**店（公司）**同志于**年**月**日加入居然之家，现试用期已满，我店（公司）拟申请对其予以转正。具体情况如下：**[姓名]，*[性别]，**[年龄]，籍贯**，**学历。该同志**年**月毕业于**学校**专业，取得**学位。**年**月至**年**月于**公司**任**职务[重要工作阅历]。现任**店(**公司)**部任**[职位]，**[行政级别]。[该同志试用期内的表现情况]。综上，我店（公司）申请予其转正为**[职位]**[行政级别]。妥否，请批示。居然之家**分公司（**分店）总经理：起草人：****年**月**日北京地区推荐提拔副经理级（含）以上人员关于**店（**公司）推荐提拔**同志为**的推荐材料集团人力资源部：根据公司的用人需求，**店（**公司）拟推荐提拔**同志为**[职务及行政级别]。具体情况如下：**[姓名]，*[性别]，**[年龄]，籍贯**，**学历。该同志**年**月毕业于**学校**专业，取得**学位。**年**月至**年**月于**公司**任**职务[重要工作阅历，需体现出参加工作时间]。**年**月加入居然之家，[在公司工作履历]，**年**月提拔为**[目前职务]，工资级别为**级。[重点阐述该同志在公司的工作业绩、综合表现及主要优缺点]。综上所述，我店（公司）拟推荐提拔**同志为**[职务及行政级别]。居然之家**分公司（**店）总经理：起草人：****年**月**日外埠地区主管破格晋级、干部转正、提拔外埠地区主管破格晋级关于**分公司**店破格晋级**同志为**级主管的报告集团人力资源部并贲副总裁：因***[破格晋级的原因]本着公平合理的原则，**分公司**店对其进行了人事考察，现将考察情况汇报如下：**[姓名]，*[性别]，**[年龄]，籍贯**，**学历。**[内容及格式要求与北京地区《关于**店（**公司）**、**[几名]同志晋升为**级主管的人事考察报告》基本相同]综上，**分公司**店拟破格晋级**同志为**级主管。妥否，请批示。居然之家**分公司（**店）总经理：起草人：****年**月**日外埠地区副经理级人员转正、提拔关于**分公司**店**同志转正为**职务（行政级别）的人事考察报告关于**分公司**店提拔**同志为**职务（行政级别）的人事考察报告集团人力资源部：根据集团公司的用人需求，本着公平、合理的用人原则，**分公司人力资源部/办公室对**部**同志进行了人事考察，现将考察结果汇报如下：**[姓名]，*[性别]，**[年龄]，籍贯**，**学历。**[内容及格式要求与北京地区《关于**店（**公司）**、**[几名]同志晋升为**级主管的人事考察报告》基本相同]以上为考察情况，**分公司拟同意其转正/提拔为**分公司**店**部**职务（行政级别），请集团人力资源部备案[适用于转正]。居然之家**分公司（**店）总经理：起草人：****年**月**日外埠地区请示副经理级人员破格转正、提拔关于**分公司**店**同志破格转正为**职务（行政级别）的申请关于**分公司**店拟破格提拔**同志为**职务（行政级别）的申请集团人力资源部并贲副总裁：因[阐述破格转正/提拔的原因]，现申请破格转正/提拔**同志。具体情况如下：**[姓名]，*[性别]，**[年龄]，籍贯**，**学历。**年**月毕业于**学校**专业，取得**学位。**年**月至**年**月于**公司**任**职务[重要工作阅历]。**年**月加入居然之家，在**公司(**店)**部任**[职位]，现工资级别为**级。[提拔需要另注明何时晋升为现行政级别]。[该人员工作具体表现情况]。是否对其进行人事考察，请批示。居然之家**分公司（**店）总经理：起草人：****年**月**日外埠地区副经理级人员破格转正、提拔的考察报告关于**分公司**店**同志破格转正为**职务（行政级别）的考察报告关于**分公司**店破格提拔**同志为**职务（行政级别）的考察报告集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁：因[**同志破格转正/提拔的原因]。本着**原则，**分公司对**进行了人事考察，现将考察情况汇报如下：[内容及格式要求与北京地区《关于**店（**公司）**、**[几名]同志晋升为**级主管的人事考察报告》基本相同]综上，**分公司拟破格晋级/转正/提拔**同志为**职位（行政级别）。妥否，请批示。居然之家**分公司（**店）总经理：起草人：****年**月**日外埠地区经理级（含）以上人员转正、提拔破格提拔需报送汪总裁。破格提拔需报送汪总裁。关于**分公司**店**同志转正为**职务（行政级别）的申请集团人力资源部并贲副总裁：[内容及格式与北京地区副经理级（含）以上人员转正基本相同]。关于**分公司(**店)提拔**同志为***职务（行政级别）的申请集团人力资源部并贲副总裁：[内容及格式与北京地区推荐提拔副经理级（含）以上人员材料基本相同]。新店筹备成立筹备组关于成立**店筹备小组的请示集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁：**店项目将于**年**月**日交付，预计于**年**月开业，**分公司（**店）拟抽调相关人员组建**店筹备小组，具体如下：筹备组主要成员及薪酬待遇筹备组组长：**（负责全面管理），**[行政级别]，薪酬享受**待遇；筹备组组员：**（业务部负责人），**[行政级别]，薪酬享受**待遇；**（财务部负责人），**[行政级别]，薪酬享受**待遇。筹备组成员工作履历**[姓名]，*[性别]，**[年龄]，籍贯**，**学历。**年**月毕业于**学校**专业，取得**学位。**年**月至**年**月于**公司**任**职务[重点阐述突出方面]。**年**月加入居然之家，历任**公司（**店）**[职务]，现任**公司（**店）**[职务及行政级别]。[同上][同上]以上人员待新店开业后，根据工作情况和业绩考评后再予以正式任命。筹备组拟定于**年**月迁至**办公，开展前期筹备工作。妥否，请批示。居然之家**分公司（**店）总经理：起草人：****年**月**日关于组织机构及定岗、定编方案的请示关于**分公司（**店）机构设置、人员编制方案的请示集团人力资源部并贲副总裁：**分公司**店预计**年**月开业，筹备组已经到位，现将**店的机构设置、部门管理职能及人员编制方案报告如下：**店机构设置、经营管理班子成员**店下设办公室、财务部、**部、**部等“一室**部”。**店经营管理班子成员由总经理、副总经理、财务部经理、**部经理组成。二、**店各部门管理职能**店主要负责本店的经营管理，由**分公司向其下达经营管理目标和财务收支预算目标。办公室的主要职责是负责人事管理工作的组织和管理干部的考核、选拔、培训及行政管理等工作，日常工作与**分公司办公室对接。财务部的主要职责是财务工作的组织、管理和监督，日常工作与**分公司财务部对接。***三、人员编制情况**店整体结构为**层，建筑面积**平米，实际经营面积**平米，拟定营业时间***。具体人员编制如下：（1）总经理1人（**级）（2）副总经理**人（**级）（3）办公室（**人）主任或副主任1人、人事专员**人、**（4）财务部（**人）：经理或副经理1人、核算会计**人、出纳**人、**（5）业务部（**人）[适用于地级城市]经理1人、副经理**人，家具市场管理员**人，材料市场管理员**人（5）装饰材料部（**人）[适用于省会城市]经理1人、副经理**人，市场管理员**人（6）家具部（**人）[适用于省会城市]经理1人、副经理**人，市场管理员**人（7）物业保卫部（**人）：经理或副经理1人、内保**人、空调工**人、电工**人、**人员合计编制**人。妥否，请批示。居然之家**分公司（分店）总经理：起草人：****年**月**日关于工资福利待遇方案的请示关于**分公司（**店）员工工资及福利待遇的请示集团人力资源部并贲副总裁：根据公司薪酬福利制度规定，我店（公司）拟制定员工工资及福利待遇标准，具体方案如下：一、员工月基本工资结构由岗位工资、学历工资、工龄工资、职称工资四部分组成。1、岗位工资行政职务称谓（行政级别）：**[具体工资标准]2、学历工资3、职称工资4、工龄工资5、出纳、代收款审核员、收银员、市场收费员、退款员点钞清洁费二、社会保险根据**省/市的有关规定，为员工办理***、***、***、***[具体险别]。各项保险的缴费基数、公司及个人的缴费比例均按照当地社保政策规定执行。详细的社会保险缴纳方案和预算将于该方案获得批准后尽快报集团人力资源部备案。三、餐费补助**四、通讯补助[具体标准参照财务制度《费用管理规定》]。筹备期间暂按上述标准执行，超出标准部分在筹备期结束后根据实际发生情况报集团公司批准后予以一次性补助或报销。开业后通讯费标准和管理办法按集团公司财务预算管理办法执行。五、交通补助按集团公司规定，享受购车待遇并在当地购置车辆或将配置车辆开到当地的集团部门经理级（含）以上级别干部，按集团公司的统一规定报销汽油费及相关费用。符合购车条件，但未购置车辆的集团部门经理级（含）以上级别人员每月补贴交通费400元，未达到购车条件的集团部门副经理级人员每月补贴交通费300元，凭票报销。六、加班费加班费一律从奖金中列支。筹备期的加班费在筹备期结束后，可根据员工在筹备期的表现和贡献大小再向集团公司申请一次性补助。七、新员工在试用期只发放基本工资和餐费补助，享受通讯补助、交通补助等福利，但不享受月奖金。已经享受通讯补助和交通补助的集团部门副经理级及以上人员，不得再以任何形式报销出租车票与通讯费用。居然之家**分公司（**店）总经理：起草人：****年**月**日关于员工社会保险及住房公积金缴纳方案的请示关于**分公司**店员工社会保险及住房公积金缴纳方案的请示集团人力资源部并贲副总裁：根据**省（市）社保处《关于********的通知》的规定[必要时阐述相关规定]，**分公司**店根据相关政策拟定员工社会保险及住房公积金缴纳方案，具体如下：表一：缴纳保险种类及基数确定标准险种最低缴费基数基数确定标准

（社平工资的*%）养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金表二：各级别人员具体缴费基数及单位缴费比例级别社保缴费基数住房公积金

缴费基数单位缴费比例员工级主管级副经理级********合计[注：具体级别分类根据分店（公司）管理情况自行划分]其中**[特殊情况说明]。妥否，请批示。居然之家**分公司（**店）总经理：财务负责人：起草人：****年**月**日组织机构及编制调整调整编制关于**分公司**店调整**岗位编制的申请集团人力资源部：**公司**店，因**[原因]，拟从**部**岗位调整**个编制至**部**岗位。编制拟调整后**部**岗位编制由**人增至**人，部门总编制调整为**人；**部**岗位编制由**人减至**人，部门总编制调整为**人；店面总编不变，为**人。 居然之家**分公司（分店）总经理：起草人：****年**月**日增加编制/减少编制关于**公司**店增加/减少**岗位编制的申请集团人力资源部并贲副总裁：因**[原因，必要时可分段说明]。综上，**公司**店拟增加/减少**个**岗位编制。编制调整后**部**岗位编制由**人增/减至**人，部门总编制调整为**人，店面总编由**人增/减为**人。妥否，请批示。 居然之家**分公司（分店）总经理：起草人：****年**月**日新增岗位/撤销岗位及相关编制调整的申请关于**公司**店新增/撤销**岗位及相关编制调整的申请集团人力资源部、贲副总裁：因**[原因，必要时分段说明]。**公司**店拟新增/撤销**部门**岗位，增加/减少编制**人。调整后，**部门（该岗位隶属部门）编制由**人增/减至**人，店面总编制由**人增/减为**人。妥否，请批示。附件：《新增**岗岗位职责》 居然之家**分公司（分店）总经理：起草人：****年**月**日增设/撤销部门及相关编制调整的申请关于**公司**店增设/撤销**部门及相关编制调整的申请集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁：因**[原因]。**公司**店拟增设/撤销**部门，增加/减少编制**人。调整后，**公司**店机构设置为“一室**部”，总编由**人增/减为**人。妥否，请批示。附件1：《增设**部部门职能》附件2：《新增**岗岗位职责》 居然之家**分公司（**店）总经理：起草人：****年**月**日分公司职能独立的申请关于**分公司调整机构设置、人员编制方案的请示集团人力资源部、贲副总裁并汪总裁；为明确管理责任，建立高效的管理机制，保证各下属分店工作有效运行，同时建立和完善区域总经理领导下的店长负责制，**分公司现申请将分公司各部门职能由合署办公改为独立办公，分公司总经理及各部门人员不再兼任下属分店的相关职务，具体请示如下：一、机构设置及经营管理班子成员1、机构设置**分公司下设办公室、人力资源部、财务部、运营管理部[根据分公司情况可设置超市管理部]等“一室**部”。**分公司办公地点设在**分公司办分地点必须与某一分店一起。分公司办分地点必须与某一分店一起。2、经管管理班子成员**分公司经营管理班子成员由分公司正副总经理，各部门负责人以及**市各店总经理组织。**分公司重大经营管理事项，包括开店计划、人事任命、招商方案、重要管理制度、员工奖金分配方案等，都必须由分公司经营管理班子集体开会讨论，最后由分公司总经理拍板决定。**分公司总经理对分公司的经营结果承担最终的管理责任。二、分公司各部门管理职能**分公司的主要职能是负责**、**地区的开店和开店后的经营管理，由集团公司向其下达经营管理目标和财务收支预算目标；**分公司负责对所属分店进行管理，并承担管理责任。**分公司办公室的主要职能是负责区域分公司行政工作，协调相关政府部门及协会关系，对所属分店的行政管理工作进行指导和监督，日常工作与集团公司办公室对接。**分公司人力资源部的主要职能是负责区域分公司所属分店人事管理工作的组织和人员的招聘、培训、考核与选拔，日常工作与集团公司人力资源部、培训部对接。**分公司财务部的主要职能是负责区域分公司所属分店财务工作的组织、管理和监督，日常工作与集团公司财务部对接；**分公司财务部与太原河西店财务部职能分开，合署办公。**分公司运营管理部的主要职能是负责制订各项经营管理规定，监督、指导所属市场分店的业务运营；组织所属分店招商工作，统一商户资源；协调所属分店广告宣传与促销活动，协调与媒体及行业协会外联关系；负责**、**地区连锁分店的选址工作，日常工作与集团公司经营管理部、连锁发展部对接。**分公司超市管理部的主要职责是负责**、**地区超市门店的采购与运营管理工作，落实相应经营管理目标，日常工作与集团公司经营管理部和超市公司对接。**分公司各部门的具体职能，在各部门负责人到位后1个月内，由部门负责人参照集团公司相关部门职能制定，并连同各岗位职责及各项主要工作流程报集团人力资源部审查。（注：部门设置根据分公司具体情况自行决定。）三、人员编制**分公司人员拟定编制**人，各部门具体编制如下：（一）总经理：1人（集团店长级）（二）副总经理：**人（集团副店长级）（三）部门设置及人员编制1、办公室（**人）主任或副主任1人(集团部门经理级或集团部门副经理级)；行政专员2人、司机2人；人力资源部（**人）经理或副经理1人；招聘专员2人、培训专员1人，人事专员1人；3、财务部（**人）经理1人、副经理1人；预算管理1人、报表管理1人、代收款管理1人、内审1人、超市会计2人；4、运营管理部（**人）经理1人、副经理**人；营销专员**人、店面管理专员**人，招商管理专员**人；连锁发展专员**人；6、超市管理