项目风险管理之项目风险管理规划

项目风险管理规划1凡事预则立，不预则废——《礼记·中庸》21、风险管理规划概述项目风险管理规划的含义规划——筹画；计划，尤指比较全面的长远的发展计划；设计大工程或作计划项目风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程。风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。3风险管理规划的重要性风险管理过程的规划对保证风险管理（包括风险管理程度、类型和可见度）与项目风险程度和项目对组织的重要性相适应起着重要作用，它可保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评估一致同意的基础。风险管理规划过程应在项目规划过程的早期完成，因为其对成功完成项目风险管理的其他过程至关重要。4(1)目标的研究与分解(3)全面性(2)符合实际(4)内容的完备性和系统性(5)集成化(6)有弹性、留有余地项目风险管理规划的要求项目风险规划的内容①确定风险管理的方法、工具以及资源；②明确风险管理活动中人员的职责和角色定位；③界定项目生命周期中风险管理过程的各个运行阶段，以及风险管理过程评价、控制和变更的周期、频率；④对风险的评估及量化；⑤明确风险的抑制策略以及相关责任人员及实施时间；⑥规定风险管理各过程中应汇报的内容、范围、渠道以及方式；⑦明确对风险管理的跟踪方式；⑧确立项目风险管理后评估报告的内容、范围。62、风外险管毫理规迹划过蓄程依据(1凳)事业切环境父因素组织漂及参督与项售目的单人员六的风静险态唤度和开风险薯承受贞度将恐影响符项目吵管理许计划糊。风危险态辆度和念承受散度可着通过泡政策以说明昆书或赏行动秀反映摇出来笔。(2鬼)组织贡过程枝资产组织且可能踏设有椒既定愉的风失险管朱理方春法，岩如风址险分萌类、疑概念够和术怪语的予通用沃定义洋、标平准模逃板、汪角色裳和职赖责、是决策息授权揪水平书。7依据(3暂)项目猪范围病说明洒书项目拜范围泊说明狗书详左细地率说明构了项驾目的征可交窃付成麻果和抖为提忌交这蓄些可东交付笼成果瓜而必膛须开区展的贵工作赢。项目取目标产品条范围坐说明振书。辩产品周范围驼说明寒书说歪明了茧项目稼应创寇造的育产品医、服娇务或啦成果念的特捡征。项目庸要求换说明想书。展项目族要求呼说明遵书说逝明了容项目眯可交撕付成摧果为览满足喂合同仗、标理准、蔬技术歉规定挖说明性书或镜其他忍正式绕强制滑性文伤件的谨要求黄，而疏必须雅满足横的条节件或躲必须今具备警的能够力。项目躁边界鸽。项贵目边闹界通据常明衫确哪桨些事兆项属爽于项伤目的迟内容傻。项目锐可交弯付成议果。产品秃验收反准则侦。8依据(3居)项目网范围筑说明禾书(续)项目从制约峰因素冬。项目葬假设值。项目愈初步房诚组织点。识框别了助项目挣团队封的成纱员与香利害存关系棚者。低项目距的组院织也哗形成州了文闷件。初步谦确定支的风通险。进度统里程型碑。资金蹈限制滩。费用薄估算鸽。项目肃配置悠管理葵要求联。说浮明了书项目袜实施党的配现置管喇理和践变更歪控制毫水平威。项目喜技术涌规定管说明捐书。批准匙要求垒。9依据(4桃)项目莫管理鸽计划项目蹲管理鹿计划辨详略余均可距，可宰由一郊个或授多个腐部分谣计划茎以及磨其他曾事项造组成定。每蜡一个解分计摇划和叶其他怀组成恳部分纵的详时细程妨度都挤要满找足具昂体项成目的唯需要黑。这些古分计厦划包稀括但戴不限女于如信下内象容：谢项目叙范围胡管理掉计划裁、进户度管矿理计央划、哑费用导管理味计划嫁、质坐量管缠理计魂划、研过程你改进迫计划逮、人炸员配遵备管析理计戴划、聪沟通吵管理筑计划沃、风彩险管愧理计疫划、聚采购队管理户计划址。其他糊组成鸡部分喊包括叼，但荣不限苗于如竖下事符项：辆里程绵碑清咱单、际资源兼日历雀、进床度基针准、宿费用妨基准手、质味量基失准、始风险震登记谋册。10工具阵与技蔽术(1六)规划挪会议蕉和分鸡析项目弯团队伶举行谢规划享会议滚制定按风险裤管理迅计划蒙。参派会者快可包玩括项恳目经亭理，羞项目组团队宽成员籍和利嫌害关指系者吨，实铅施组免织中教负责改管理熔风险睡规划以和实凳施活涂动的怎人员贯，以监及其漂他应旋参与较人员立。在会叠议期丙间，曾将界贼定风慢险管鸦理活仇动的茎基本焦计划胜，确来定风碗险费昨用因姑素和竞所需津的进冠度计体划活回动，送并分偷别将隙其纳舍入项添目预脑算和黑进度腐计划卷中。子同时抽对风腹险职喘责进厉行分吓配，链并根宾据具缩慧体项垫目对周一般饿通用横的组谅织风天险类糕别和赚词汇矩定义蜂等模凑板文磁件（开如风弊险水市平，秀按照挪风险鞭类别劝确定萌的概代率和蹄影响列，以洞及概效率和拔影响皇矩阵笑）进珍行调晶整。英这些候活动糕的成破果将包在风碌险管哀理计都划中乌进行然汇总刻。11工具佛与技电术(2选)六何舍分析熊法5W催1H分析祖法也欢叫六爪何分捧析法侵，是挨一种币思考趋方法坝，也柏可以腔说是鱼一种小创造键技法岂。是拐对选虑定的判项目工、工敬序或嘉操作须，都粗要从岭对象(何事)、原怠因(何因)、人第员(何人)、地虚点(何地)、时邮间(何时)、方暗法(何法)等六飘个方勾面提绢出问嘉题进记行思废考。①W才ha轻t，做景什么骆？——活动更和内识容②W风hy，为肃什么句要做图？——原因雪和目绞的③W残ho，膊谁去豆做？——人员蝴安排④W央he盟re，何灭地做轻？——空间胆定位⑤W型he军n，何济时做香？——时间度定位⑥H尤ow，如标何做珠？——手段拔和方窑法12针对洞某项盾风险绸管理珍工作酒的思餐考现状为什么能否改善该怎么改善对象(what)工作的内容为什么需要这个工作能否可采用别的工作到底应该做什么目的(why)什么目的为什么是这种目的有无别的目的应该是什么目的场所(where)在哪儿做为什么在那儿做是否可以在别处做应该在哪儿做时间和程序(when)何时做为什么在那时做能否其他时候做应该什么时候做作业员(who)谁来做为什么那人做是否可由其他人做应该由谁做手段(How)怎么做为什么那么做有无其他办法应该怎么做135W这1H分析越法分如析的夕四种尿技巧取消——就是债看现息场能烈不能蕉排除墙某项桨工作羡，如焦果可每以就页取消腰。合并——就是毯看能摊不能换把几楚项工附作合伶并，艇尤其糊在流拥水作或业时盼合并慌的技剃巧能绞立竿茧见影双地改洽善并货提高降效率伸。改变——如上悟所述渐，改旁变一悄下顺示序，导改变灯一下朋工艺笛路线挽就能当提高东效率丧。简化——将复勿杂的过工艺祖变得月简单素一点宋，也注能提且高效壶率。无论毅对何引种工亲作、庭工序鞋、动评作、惨布局迈、时朗间、增地点翻等，笑都可挺以运券用取漆消、肥合并功、改新变和摄简化宵四种群技巧洒进行查分析辜，形勿成一小个新心的人哀、物漆、场洋所结忆合的若新概喜念和跳新方赵法。14成果——释(1犯)风险泄管理免计划风险诱管理嫌计划戴描述吉如何型安排好与实运施项阵目风题险管贷理，亡它是抄项目附管理届计划滨的从赴属计挥划。嫂风险吊管理甜计划钟可包沙括以巴下内禽容：•方法活论。稼确定鉴实施昼项目良风险仗管理线可使墓用的刘方法悬、工渴具及灿数据垫来源辨。•角色笼与职惯责。躬确定毁风险嫩管理傅计划贝中每缸项活孩动的刚领导透、支桥援与仓风险妖管理厘团队查的成浴员组关成。授为这疏些角咽色分碍配人写员并倦澄清劣其职号责。•预算假。分民配资日源，速并估必算风枪险管存理所骂需费痰用，似将之慨纳入爸项目少费用陶基准造。•计时勺法。返确定潜在项石目整帐个生克命期益中实蔑施风雪险管绑理过头程的挎次数作和频乘率，呢并确隐定应绸纳入熊项目肾进度姜计划眨的风扮险管客理活工动。15成果——皂(1乞)风险岁管理馆计划(续)•风险美类别摸。风蚀险类异别为源确保槐系统委、持扮续、单详细缎和一恭致地伐进行毅风险辟识别平的综喇合过笼程，闯并为咽保证叉风险榨识别迁的效欣力和球质量饮的风革险管仿理工稀作提励供了叮一个彩框架老。组棒织可庭使用曾先前号准备尘的典遥型风秩险分鞋类。风险厚分解峰结构驱（RB恋S）是缸提供诊该框爆架的辛方法井之一脆，该流结构撤也可笼通过差简单谷列明锯项目懂的各昌个方少面表辟述出租来。股在风到险识鼓别过沾程中闲需对腔风险无类别顷进行悄重新安审核胶。较山好的辞做法吵是，属在风俯险识网别过称程之公前，误先在羊风险桃管理继规划表过程走中对洞风险晴类别菌进行蓝审查蛮。再宵将先晕前项翅目的拜风险闸类别疯应用箱到现虑行项形目之是前，嘴可能膏需要罗对原城有风五险类赛别进粪行调状整或隶扩展皂来适集应当粒前情霞况。16成果(2桥)风险刘概率借和影和响的圣定义贪。为确源保定卡性风云险分坛析过液程的要质量束和可队信度末，要祥求界窃定不形同层欧次的吵风险磨概率厅和影梨响。波在风杀险规截划过结程，射通用脑的风买险概魄率水桐平和促影响朴水平拔的界坟定将纯依据舰个别胆项目盛的具浮体情准况进这行调供整，翅以便疼在定嫩性风绑险分努析过挪程中割应用本。(3雷)概率恨和影垃响矩稿阵。根据傲风险缠可能辅对实含现项抓目目则标产沉生的告潜在庙影响骗，对而风险州进行塌优先犯排序挎。风怎险优妈先排馋序的烦典型静方法叼是借眠用对酸照表栏或概火率和定影响馒矩阵蠢形式谅。通茄常由田组织撒界定表哪些监风险免概率门和影谁响组蚊合具抱有较视高、仅中等竞或较退低的还重要泪性，毕据此训可确向定相井应的膊风险解应对趋规划时。在原风险落管理孝规划糟过程里中可攻以进蛙行审投查并快根据桥具体示项目堤进行汤调整雷。1718成果(4开)修改稿的利签害关培系者伙承受朽度。可在迅风险酷管理双规划堪过程做中对胁利害阀关系弟者的般承受跨度进参行修嚼订，脖以适亮用于蠢具体金项目罢。(5乔)汇报江格式基。阐述竟风险积登记究册的门内容捏和格棵式，晨以及稻所需篇的任锯何其均他风凡险报帅告。挑界定佛如何何对风征险管死理过棵程的笔成果换进行快记录巩、分顾析和贫沟通慰。(6嫌)跟踪网。说明赏如何蒸记录喇风险堡活动战的各回个方伟面，瓶以供获当前法项目照使用闯，或累满足纽奉未来贫需求脆或满控足经符验教蜂训总诞结过视程的闷需要吵。说亚明是奖否对耀风险俯管理竟过程吹进行餐审计监及如晴何审颂计。19项目风险垃管理场规划应包烧括以伙下内摆容风险阵因素债识别止一览甚表风险怀可能珍出现尖的概偷率及岗损失翻值估絮计风险嫩管理汁重点风险排防范节对策风险抗管理箩责任—选自《建设跃工程受项目骆管理桐规范GB尼/T罚50茶32庄6-硬20痛01》建设答部文认件建汗标[20继02]12号风险殿管理床计划勿模板1.引言（1）本武文的堂范围吴和目饼的（2）概本述a.目标b.需要层优先垂考虑霸规避烟的风乳险（3）组厘织a.领导刮人员b.责任c.任务（4）风拍险规繁避策蒜略的辫内容窃说明a.进度泊安排b.主要屿里程等碑和糊审查草行动c.审查2.风险蛙分析（1）风堤险识乏别a.风险辩情况弓调查酿、风励险来疤源等砌；b.风险铜分类（2）风筹险估腰计a.风险蔬发生伍概率占的估场计b.风险姻后果秆的估屯计c.估计笨准则d.估计矮误差帅的可录能来域源（3）风辛险评抢价a.风险拔评价贴使用疫的方歼法b.评价便方法经的假葵设前根提和镰局限辫性c.风险垮评价蒙使用喘的评配价基月准d.风险勤评价对结果3.风险股管理（1）根围据风蒸险评猴价结忆果提与出的阀建议（2）可益用于裹规避签风险当的建禽议方稠案（3）规砍避风长险的快建议峡方案（4）风庙险监半督的拖程序4.附录（1）项振目风脂险形曾势估萝计（2）削架减风计险的炒计划风险证管