外包车辆管理制度

外包车辆管理制度1、车辆外包公司必须配备维修负责人、安全负责人及生产必须的各型车辆专职驾驶员，确保生产用车全程把关、安全可控;2、安全管理员职责:2.1、必须佩戴安全袖标方可上岗，每天对各生产作业区域进行风险辨识、安全检查、监督，及时和各用车部门现场管理人员进行及时的沟通，了解区域内作业要求和安全要点，做好安全日志记录，违者考核100元/天；2.2、 安全员必须对每次出现的安全纠纷等事态进行全过程调解及善后处理，违者考核200元/次；2.3、 必须每天落实车辆运行状况，并及时把问题车辆进行修理安排，不得让带病车辆继续作业，违者考核200元/次；3、维修管理人员职责:3.1、每天监督车辆行车前检查，掌握车辆运行状况，违者考核100元/天；3.2、 及时组织人员、材料对带病及故障车辆进行修理，并做好记录，违者考核200元/天；3.3、 对预修车辆超过一天维修时间的情况，必须及时汇报给车辆调度，以便做相应的工作调整，违者考核100元/次。4、生产管理人员：4.1工作服从车辆调度的直接指挥，违者考核200元/次；4.2负责每天的生产指挥和组织，确保生产任务的顺利完成，因特殊原因不能完成任务的情况，必须及时汇报车辆调度并得到同意，方可对工作进度进行相应的时间调整，违者考核200元/次；5、驾驶员资格：各型车辆驾驶员必须具有两年年以上驾驶经历，具有熟练的安全驾驶技能，并取得国家相关部门所发的合格证件方可上岗。二、 车辆检查和维修规定：1、 在每天工作出车前，各型车辆都必须认真检查灯、档、号、刹、油位、水位、气压、轮胎等状况，并做好记录；2、 每周必须对各型车辆进行一次比日检更周全的检查，必须了解车辆各关节联动、销子、套子、润滑、外部油管等部件的完好状况，并做好记录和预修准备；3、 车辆必须做好每次更换机油、液压油的记录；4、 车辆修理必须对每次修理的内容做好记录。以上要求，日检不足考核50元/车，周检不足考核100元/车三、 泼洒防控及善后规定：1、 各型车辆在倒运物资之前，必须认真检查所载物资有无泼洒的可能，并做相应处理，做好事前控制；2、 物料倒运过程必须做好回头检查工作，对物料出现的意外泼洒必须在一小时内进行清理，违者考核50元/次。四、 装车规定：1、袋装物料装车：物料不得超出车顶半袋的高度，在行车前需进行检查，违者考核100元/层；2、 散装物料装车：物料装载必须以车厢两侧内控为限，确保行驶过程无泼洒，如因意外导致的泼洒，必须在一小时内进行善后清理，违者考核50—100元/次；3、 装车驾驶员和装车人员需要对物料装车限度做好相应沟通，凡是超高物料可拒绝行车，拒不执行限高物料管理的人员考核100元/次。五、行车规定：1、 车速：厂区干道车速必须控制在30公里/小时以内，其余场所车速控制20公里/小时以内，违者考核100—200元/次；2、 转弯及十字路口：车辆行驶凡是转弯及十字路口，必须减速并鸣号，避免导致任何意外的碰撞风险或事故，违者考核100元/次；3、 装载机因自重、较大的惯性以及在失控状态下具有严重的破坏力，厂区内行驶一律不得挂二档，违者考核200元/次；4、 叉车不许载人行驶，违者考核200元/次；5、叉车叉杆上严禁载人举高作业（修理场所修理情况除外）；5、 装载机驾驶室外不得站人行驶，违者考核200元/次；6、 装载机铲斗严禁载人举高作业或行驶，违者考核200元/次；7、 装载机严禁举高接物，违者考核100元/次；8、 载货汽车严禁接收高空抛物，违者考核100元/次；9、车辆倒车时必须启动倒车装置，违者考核100元/次。吸烟管理规定：一切吸烟的行为必须在指定的吸烟区方可进行，违者考核50元/次工艺配料管理规定：1、 焙烧分厂：严格按照分厂拌料要求，做好配比，不得私自更改拌料标准、任意而为。如果因物料及车辆动力等客观因素，不能满铲的情况，必须及时报告给分厂现场负责人，并按其要求变动操作，违者考核100元/次；2、 氧化锌分厂：严格按照分厂配料要求进行配料作业。配料时必须清楚每一铲渣和每一铲焦的基本重量，做到配料规范、可控。2.1由于物料水分和铲斗大小等原因所具有的差异，白班驾驶员必须每天用装载机铲渣和焦进行过磅称量并做好记录，因停窑不需过磅的要进行标注。全月超过两天以上未过磅的情况，考核100元/天2.2晚班驾驶员必须了解白班所用车辆和过磅重量，并做好记录。因停窑不需过磅的要进行标注，违者考核100元/天。五、培训制度：5.1不论是固定作业或是临时作业，驾驶员必须在接受分厂现场管理人员安全培训并签字后方可进行，违者考核100元/次；5.2每次事故通报必须进行培训、学习，并做好培训记录；违者考核100元/次；5.3对于发包方下