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文档简介

考核项目标准分检查内容评分细则自查分验收分组织管理22分1、把会议工作列入本单位工作计划，落实分管会议工作领导，纳入本单位目标管理责任制。（5分）是否有会议管理制度2、建立会议工作制度，并有专人负责会议的管理，明确岗位职责，人员相对稳定，具有大专以上文化素质。（3分）查阅岗位职责说明书3、有提高会议质量控制的措施（1）会议召开目的是否明确（3分）（2）能按会议类型确定参会人数范围（3分）（3）各项会议的召开是否按例会安排执行（3分）查阅会议记录、会议纪要4、能及时把会议的执行情况向上级主管业务部门反映，接受监督、指导和检查。（5）查阅会议稽办单二、业务建设1、会议的召开时机成熟，并能阶段性解决问题。（6分）查阅会议纪要60分2、会议通知明确具体，符合要求。（6分）查阅会议通知单3、会议记录情况真实有效，并能领会会议记录要领；（6分）查阅会议记录4、会议通知与会议签到表联系紧密，参会人员基本能到会。且能按时到会（7分）查阅会议签到表5、重要会议有会议议程是否有会议的时间、地点和对会议目的的明确解释（6分）查阅重要会议议程表6、有会议资料的备案，并存有电子文档（7分）查阅会议相关资料7、会纪要的签发符合会议议程。（6分）查阅会议纪要8、会议文件的保管。包括通知、签到单、会议印发的材料、音像资料等共三套）以及会议纪要整理立卷及归档。（9分）查阅档案9、会议实施的调查情况。检查催力措施是否有记录。（7分）查阅催办登记薄三、基础设施18分1、具有召开会议的专门性场所,配备会议所需的各种设备设施、所需的用品、用具，会议室保持整洁，各种物品都能有效摆放整齐。查看现场2、会议室内的

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