质量质控科工作计划和目标

质量质控科工作计划和目标质量质控科工作方案和目标篇一

通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。

在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验质量;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。

制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。

早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验质量的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。

仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验质量相关统计数据每周通报一次。

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。

质量质控科工作方案和目标篇二

1、定期下科室进行医疗质量检查，协同医务科、护理部、院感科等深化科室进行业务查房，对病历书写中存在问题提出整改看法，要求科室及责任人落实整改，并进行追踪检查，督促落实，促进医疗质量不断提高。

2、加强病历书写质量管理，每月对运行病历进行抽查，在检查中重点督查病历书写的准时性、规范性、及治疗方案的合理性，三级医师查房等核心制度的执行状况，围手术期医疗文书的书写，病情告知的有效性等，做到准时发觉、准时反馈、准时提出整改措施，准时效果追踪。

3、终末病历质量检查根据《病历书写基本规范》，对各科归档病历进行抽查，对发觉问题的病历进行仔细总结、分析、评价，将结果准时反馈至相关科室督促整改。

1、按方案对归档病历进行分类、统计、编码，确保医务科统计信

息的准时精确     。

2、帮助信息科就电子病历的内容格式及细节内容的完善做了大量工作，使全院电子病历全面顺当实施。

3、协同医保科、体检科完成了20xx年城镇慢性病申请的病历查找、复印工作。

4、顺当完成了10万余份病历的搬迁工作。

病历质量管理是医疗质量中的一个薄弱环节，也是医疗质量管理中的难点，出院医嘱、诊断依据、鉴别诊断、术前争论、术前小结、疑难危重病历争论等内容书写过于简洁，三级医师查房流于形式，缺乏内涵学问及临床指导意义，运行病历不能按时限完成，电子病历不能实时打印，科室质控医师对科室的环节质控及终末质控不够重视，检查出的问题未能准时追责，致使有些问题消失屡犯现象等等。

20xx年，质控科基本完成了各项方案与任务，取得了肯定的成果，但距上级的要求还有肯定的差距。在下一年度的医疗质量管理工作中，要吸取教训，总结阅历，以基础质量、环节质量检查为重点，狠抓问题的改进与制度的落实，不断自我完善，提高医疗质量管理，确保医疗平安。

质量质控科工作方案和目标篇三

1、创结构精品工程4项：颖东区青少年活动中心工程、安徽省大路工程技工学校教学楼工程、安徽粤颖家具有限公司办公楼工程、颍上工业园区观颖路公租房一标段工程。

2、创“琥珀杯”1项：安徽省大路工程技工学校教学楼工程

3、创“芍花杯”1项：利辛天昱大酒店工程

4、创“颍州杯”1项：工商银行阜阳分行工程

1、全年竣工工程优质率：90%

2、全年竣工工程一次交验合格率：100%

1、加强质量基础管理工作，编制质量管理工作要求，使质量管理工作标准化、程序化、规范化。

2、加强工程质量掌握力度，特殊针对公共设施项目、民生工程项目及社会影响力较大工程项目的质量掌握，编制项目工程质量掌握方案，设置项目工程质量掌握点，由点及线到面进行质量掌握。

3、全面完成各新开工项目质量管理需求的服务指导工作，完成月、季、年工程质量状况上报工作，质量履约状况报表的上报工作。

4、规范质量基础管理工作流程，加强现场质量管理制度的建设。

5、加强对建筑行业进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，拓宽学问面，特殊是对于一些专业性较强的学问学习，本着实事求是的原则，创新工作方法，提高工程质量。

6、加强质量意识，树立质量品牌，在项目工程开工前公司与项目部签订质量目标责任书，明确工程质量要求，严格根据工程质量创优管理措施进行，确保公司质量管理目标的实现。

1、加强对结构、装饰质量通病的掌握，总结分析缘由，从源头抓起削减通病根源，特殊是要加强二次结构的质量掌握力度。

2、对隐藏工程质量做好预控措施,落实“三检制度”，强化验收程序，严格过程掌握。

3、加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板支设和安装、钢筋绑扎、地面起砂、建筑节能等质量掌握，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。

4、针对水利水电工程特点，加强对水利水电工程前期质量掌握力量和过程质量掌握措施。

5、加强对项目过程策划、实施、检查以及掌握工作，在日常工作中，常常发觉并解答项目存在的实际问题，把质量问题降到最低的程度。

6、加强关键部位、关键工序的掌握，提高作业层操作水平，通过季度考核，月度抽查，隐藏预检等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查。将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病削减。

7、在工程质量检查中，对一些工程亮点进行汇总、编辑，准时将信息与其他项目沟通，做到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

1、加强对强制性条文的宣扬、培训及检查工作；通过检查发觉，工程违反点多发于工程装修阶段，在以后工作中加大对工程装饰施工前期及装修施工过程的检查，严格掌握工程违反标准、规范等问题的发生。

2、对结构工程、装饰装修工程常消失的通病现场检查中共同分析，削减通病的消失，提高工程质量的整体水平，为创优目标的实现多增工程亮点。

3、加强创优工程装饰细部的检查、监督工作，加强施工细部做法的检查力度，使项目管理人员及施工人员对细部、亮点工程从根本上有足够的重视。

4、在实体质量掌握方面，加大预控力度和过程掌握,在施工过程中，仔细检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，下发质量检查掌握记录，并按期进行复查。并组织各项目对样板工程的参观学习，从而推动公司整体工程实体质量不断提升。

5、对创优工程加大服务与掌握力度，从项目开工，就以“精品工程”、“颍州杯工程”等为质量目标来严格要求，执行每月一检查、每一季度一考核的工程掌握制度，对创优项目进行质量培训，供应必要的技术支持，并加大过程监督与检查力度。

总之，在20xx年要加强过程质量的监督与掌握，确保总体质量较好趋势，根据公司要求进行前期策划，制定目标并进行分解，加强施工过程掌握，从过程的每一个工序着手，严格按程序实施，把质量管理工作进一步提高，不断迈向新台阶。

质量质控科工作方案和目标篇四

(一)医疗制度、医疗技术

1、重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例、争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例争论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。

3、加强全员质量和平安教育，坚固树立质量和平安意识，提高全员质量管理与改进的意识和参加力量，严格执行医疗技术操作规范和常规。

4、加强全员培训，医务人员“基础理论、基本学问、基本技能”必需人人达标。

(二)病历书写

2、病历书写中的准时性和完整性，字迹的清晰性;

3、体检的全面性和精确     性;

4、上级医生查房的准时性和记录内容的规范性;

8、归档病历是否准时上交，项目是否完整;

(三)护理及医院感染管理

1、各班职责落实状况;

2、基础护理符合率及并发症发生率;

3、专科护理到位状况;

4、病房管理状况：是否宁静、干净、舒适、平安;

5、护理文书书写的规范性;

6、急救药品、器械的管理;

7、医院感染突发大事应急处理力量;

8、医院感染散发病历报告落实状况;

9、清洁、消毒、灭菌执行状况;

10、手卫生与自身防护落实;

11、抗菌药物合理使用;

12、一次性无菌物品是否按规范使用;

13、多重耐药菌的预防与掌握;

14、医疗废物的管理;

15、加强医院感染预防与掌握的各项工作。

二、改进措施

1、严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和常规，加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。

3、仔细执行医疗质量和医疗平安的核心制度，建立病历环节质量的监控、评价、反馈，每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进行质控，每周科室医疗质量管理小组进行质量检查一次，每月科室医疗质量管理小组对科室医疗质量状况进行一次全面的分析、评估，半年总结一次，检查处理状况准时进行通报。

4、每月组织进行“三基”培训，每季度组织技能操作考核。

5、加强《病历书写规范》和《医疗事故处理方法》的学习和领悟，严格按规定准时、精确     、完整书写医疗文书。科主任为科室医疗质量第一责任人，并确定住院医师、副主任医师、科主任负责对科室病历归档前进行三级质量检查，查出缺陷准时反馈及改正。

6、提高科室业务学习的质量，保证业务学习的数量。每月进行业务学习一次，疑难病例争论两次。

质量质控科工作方案和目标篇五

为了稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和加强公司质量管理工作，促进公司质量方针的实施和质量目标的实现，特制定公司20xx年度质量工作方案。

以提高产品质量和质量管理水平为目的，加强员工基础学问的培训，加强现场管理，提高现场监督检查人员的质量意识和岗位素养，加强质量数据的统计分析和质量工具的使用，完善操作规范和检查标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。

（1）完善质量管理体系，落实质量责任制，确保持续有效的质量管理。

1、制定符合公司实际状况的质量评估体系；

（2）过程质量掌握：

2、员工的学习和培训以及学习和培训方案的制定需要长期进行，才能最终达到全部员工熟识每种产品并了解相关产品的检验和测试方法的标准要求。

3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，以达到质检部门全体员工熟识每种产品，把握相关产品的检验和试验方法的标准要求。

（3）供应商质量管理：

1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，与供应商建立良好的合作关系，持续改进，共同提高。

（4）完善质量管理体系：

进一步改善质量管理体系在组织内部的运行状况，重点改善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。通过实施内部流程和体系审核及管理评审，准时发觉内部问题，组织整改和持续改进，完善公司质量管理体系。

项目一：完善并实施质量评估体系。

目的：建立健全公司内部质量掌握机制，对工作质量和产品质量进行考核，逐步转变员工对产品质量的观念。通过对员工工作质量和产品质量的评估，可以激发员工的工作热忱，提高自身技能，鼓舞员工乐观发觉工作中的问题，实施质量压力传递，增加员工的质量意识。

主要举措：

1、制定质量评估体系并发布实施；完成时间：第一季度。

2、质量评估体系得到实施和运行；完成时间：其次节。

3、发觉和改进运行中需要改进的地方；完成时间：第三节。

4、完善制度。完成时间：第四节。

项目二：降低xx产品工艺不良率，提高生产效率。

目标：通过过程质量。

主要举措：

1、成立xx产品质量改进项目组，对xx产品的过程质量问题进行记录和分析，找出质量问题的主要缘由；完成时间：第一季度。

2、逐一解决质量问题的缘由，降低xx产品生产过程中的返修率，从而提高xx产品的生产效率；完成时间：其次节。

3、持续运行，总结解决方案的效果；完成时间：第三节。

4、持续改进并保持效果；完成时间：第四节。

质量质控科工作方案和目标篇六

一、护理质量的质控原则：

实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士的三级质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施平安预警管理，连续qc小组活动的开展。

二、护理质量管理实施方案：

(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践，不断完善质掌握度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。

2、修订护士长、护士绩效考评标准。

1、连续实行以护理部护士长科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。

3、落实各专项护理技术指导(会诊)小组的职责，规范护理睬诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。

4、加大落实、督促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

5、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行争论、分析、提出有效的整改措施。

6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，准时实行措施，使护理差错事故毁灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错准时进行争论分析。

7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。

8、建立并健全平安预警工作，准时查找工作中的隐患，并提出改进措施。

质量质控科工作方案和目标篇七

由于张石高速大路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件简单，为加强张石高速大路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展状况以及今后进展的要求，制定20xx年平安监理工作方案支配。在工作中仔细贯彻和落实“以人为本”的思想和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。

（一）日常平安监理

1、加强督促

2、巡察检查

3、监理睬议

（二）日常平安监理实施程序：

1、发出口头通知，下发整改通知单

2、召开专题监理例会

3、签发“工程暂停令”

4、向建设主管部门报告

（一）监督施工平安技术措施实施：

1、平安生产责任制

2、