工程建设管理规定

工程建设管理规定1、按国家、省及有关部门规定和要求办理项目的备案和核准、土地、环保、水利、安全、消防等相关手续，积极争取国家各项优惠政策：贴息、进口设备免征关税，国产设备抵免企业所得税等。2、技改项目的审批见《技改项目审批、验收管理规定》。3、公寓、单元楼等新建大型工程须报集团董事长批准。4、零星维修工程须有经严格审批的《开工报告》。和内容的不同，项目的组织管理机构可做适当调整。2、基本建设项目管理实行项目经理负责制。公司与项目经理签定责任4、专业负责人对项目经理负责。专业负责人要严格按照项目经理的工作安排，作好本专业的进度计划、技术交流、考察、招标、验收、人员培训、安5、专业施工人员必须严格服从项目经理和专业负责人的管理，不断学习业务知识，熟悉图纸，熟悉项目操作程序，做好项目的指导、监督、检查、验招标按《集团招标管理规范》执行；合同按集团《合同管理制度》执行。项目开工前，项目经理根据总工期编制科学的网络计划和进度计划交分及验收规范》、《工业安装工程质量检测评定严禁使用公司资金为施工单位购买各种材料。公司专业施工员负有监督供材使用情况的责任。严禁出现浪费或材料被承包方自购材料须按实找差的材料应由发包方定质定价，对不能招标的工程签证必须以书面形式，我方须有两人以上（专业施工员、专业负责人设计修改变更，必须有设计单位出具的设计变更通知单和修改图纸，设对工程（现场）的一般性变更，由提出变更人出具变更或示意图，我方须经施工员、专业负责人核实准确无误后签字认可，对比较大的现场变更必须按严格制定资料档案，做到目录、索引、标签清晰完整；存放整洁、有序。各工程管理单位应分别对每个单位工程建立相应台帐（如材料台帐、付款台帐等并设专人负责管理，并定期与财务、保管等部门进行核对。材料台帐应由各工程的主要施工人员根据不同的材料及价格逐一登记2、所有签证、联系单必须以发包人驻工地代表签字为准，若只有监理人3、在工程的施工阶段、保修阶段，严格对监理合同中约定工作内容的执1、施工单位提供的割算书，必须有发包方施工员及专业负责人签字的工2、预算科割算前，到施工现场核实工程形象进度、变更、签证，认为不3、预算科认真核实工程量，根据合同扣除该扣除的水电费、甲方供材、备料款。割算值确定后，双方签字、盖章，送审计部门审定作为付款的依据。合同签订施工单位设备、人员进场后，支付合同暂工程竣工验收达到合同质量要求后，一至六个月内结算完毕，支付到让金。质保期满由基建和使用单位共同出具合格证明后无息支付。专业施工员及时对需要验收的部位进行验收，并留存详细的验收记录，记录内容中的文字说明或图示必须与工程实际相符，重要节点部位叙述清楚；对对验收中发现的问题，及时通知监督部门；必要时，会同监理、施工方代中间验收时，我方有两人以上（专业施工员、专业负责人或项目经理）现场确认签字并加盖项目章后，视为工程合格；验收不合格，不予签证并限期整改；如涉及外部监督，必须有质检站或监理单位签字盖章认可。验收管理规定》；零星维修工程由使用部门、相关专业验收，须把验收的内容施工单位提出竣工验收申请，提供所有竣工图和竣工资料。2.5.1零星维修工程：完工后由基建部门牵头，组织