企业制度和岗位职责

*****年七月欢迎你们成为***食品这个大家庭中的一员，希望我们能在共同信任和理解的基础上和谐成长，希望你们能尽快的融入“**”大家庭中来，在新的人生旅途中实现自己的梦想。在这里我们可以一起把希望点燃，在这里为你们提供展示人生价值的大舞台，请充分发挥你们的聪明才智，通过你们的努力来实现公司的成就，公司的辉煌必将在你们的奋斗中而实现！ 员工入职须知累计旷工三天者按自动离职处理，公司不作任何经济补偿。五、公司执行上下班打卡的考勤制度，作为核定当月工资六、聘用期间每月的发上月工资，即先工作后发七、员工务必严格遵守公司的消防安全管理制度，严禁擅八、爱护公司财物，不得损坏、窃取公司及他人物品，违九、自动离职或因违反厂规被开除的人员，公司将不予结算一切工资和任何福利。保证书本人完全接受以上聘用条款，并保证遵守执行。2、员工请假制度1.员工请假一律以书面请假条形式说明理由报批并送办公室登记后，方可视为请假有效。病假超过三天者（含三天应3、例会制度2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进㈠、中层干部以上行管人员周例会听取各部门上周工作汇报、对完成有困难的工作集体协商，提出改善和解决方案。各部门负责人向会议通报下周工作计划。由行政办公室负责收集各部门周工作总结及计划并呈报总经理审阅。㈡、管理人员月例会1、会议时间：每月最后一周的周五上午十点开始。2、会议地点：公司三楼会议室对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，请总经理或总经理授权代表裁决。及时总结经验教训。完善各方面的工作，并做出承诺。某项工作的专题说明和进度汇报4、试用期员工转正制度试用期间内和试用期满的员工，根据员工试用期内的综合表在试用期内工作表现突出的员工，公司将根据相关规定给予提前转正，即：以实际上班日期的次月同日转正。按期转正：即每月上班的员工，在隔月的同日转正。延期转正：即在试用期内，员工的综合表现未能达到公司的2、在三日内，用人部门根据试用员工试用期的表现和考评3、必须严格按照转正程序办理试用员工的转正手续，做到手续齐全、材料完整。试用期间内和试用期满的员工，根据员工试用期内的综合表在试用期内工作表现突出的员工，公司将根据相关规定给予延期转正：即在试用期内，员工的综合表现未能达到公司的1、新进员工在试用期内，根据进厂正式上2、在三日内，用人部门根据试用员工试用期的表现和考评公布试用期员工转正结果。1、在试用期间，公司管理各部门必须切实做好试用员工的手续齐全、材料完整。5、办公物品管理制度为了更好的规范办公用品的申购、领用、使用流程、制度,3．消耗品可依据历史记录（如过去一段时间的耗用平均数）设4．管理消耗品应限定人员使用，必须以旧品替换新品，但纯消11．新进人员如需领用办公用品的，在符合领用条件的↓核↓↓↓↓管理消耗品本人可直接到行政部门负责人带旧品（除纯消耗品）到行政内勤处管理消耗品本人可直接到行政部门负责人带旧品（除纯消耗品）到行政内勤处行政内勤根据实际情况控制领取量行政内勤员根据实际情况控制领部门负责人带旧品（除纯消耗品）到行政内勤处行政内勤根据实际情况控制领取量部门负责人指定部门负责人指定带有负责人签字确认的申领单到行政内勤处由旧品（除纯消耗品）换新品行政内勤根据实际情况控制领取量部门负责人指部门负责人指定的专人带有负责人签字带有负责人签字确认的申领单到行政内勤处由旧品（除纯消耗品）换新品行政内勤根据实际情况控制领取量一、为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，提升员工的敬业情况。办公室文员每日会在考勤机处公布前一天的打卡异常情十一、考勤是作为公司财务部门每月结算工资的主要依7、差旅费管理规定对出差人员的伙食补贴、住宿费和市内交通费实行"包干补助，游览，其饶线多支付的费用均由个人自理，期间按事假考勤。(L)48注：其他未提及的城市，按两地人民政府位置的最短距离计算往返燃油，燃油按8L/(L)往返燃油报销标准(L)地地往返燃油销标准(L)84、差旅费一律凭票报销，凭有效的车船票及住宿发票计算报销的实际天数，出租车票报销70%（特殊情况下经总经理同意后出租车票可报销100%公交车、地铁票按实际5、出差A类城市，如深圳、珠海等特区、广州、大连等沿海发达城市以及北京、上海等直辖市，总经理以上人员），7、出差省会以下的C类城市，总经理以上人员每人每8、出差邻近的省会以下城市当日返回的，补助每人每9、有本公司办事处的地区，助宿由当地办事处安排。每人每天补助30元，此补助可由公司驻当地机构垫付，之后公司再统一拨付给该驻外机构。10、如出差前往地点系出差人家庭住地，除车船费给予报销外，不再享受其它任何补助。人，报销往返公交车费。12、驻外机构（办事处）补助标准：伙食补助300元/13、公派性质的学习、考察、会议，除已有统一安排解15、报销时间：出差人员应遵照公司《费用申请和报销的管理规定（暂行）》在三天内履行报销手续。特殊情况超期，经总经理批准后方可报销，否则视同放弃，隔年作废。8、印章文书管理制度2、接收上级文件需报总经理阅批，并跟踪签批传递，做好4、文印人员应妥善保管及合理使用打印机及纸张，避免浪费；打印或复印应填写“打印/复印申请单”经部门主管以上人人员审核批准后方可实施。且由办公室人力资源负责人组织学习和交值班经理在周一例会上宣读，需下发的文件报行政办公室或总经现金收讫章及现金付讫章由出纳根据其岗位操作的实际情况使用并承担相关的责任。9、宿舍管理处罚制度为了保障公司员工的人身和财产安全，营造一个清洁卫生的住宿环境，公司特制以下规章制度。一、员工住宿由公司统一提供安排，不得私自调换或擅自二、宿舍仅限本公司员工住宿，任何人未经行政部人事部三、上、下班时间，宿舍内不得留人，因病须休息的员工七、宿舍是公司员工共同居住之地，员工有义务保持宿舍八、宿舍内的电器属公司配备，员工有义务维护、保养，九、不准在宿舍内私藏凶器，私藏和私售毒品及传播不健康书籍和音像制品，一经发现即报公安机关处理并立即开除出十、不得在宿舍内打架、吵架，有事报公司领导处理；违10、优秀员工评选方法为加强安徽中亚食品有限公司的企业文化建设，培养和塑优秀员工以月为单位进行评选，评选时间为每月的5号，要求生产部门在每月3号之前把优秀员工评选的相关符合优秀员工评选基本条件的员工，可个人申请或有生产部一星级优秀员工即被评选出的符合公司优秀员工标准的员二星级优秀员工即连续三个月被评为一星级优秀员工的员三星级优秀员工即被评为二星级优秀员工后，持续三个月被三星级优秀员工将有资格优先评为年度优秀员工，和作为员一星级优秀员工：奖金元，一星级优秀员工勋章一枚，荣誉证书一本。二星级优秀员工：奖金元，二星级优秀员工勋章一枚，荣誉证书一本。三星级优秀员工：奖金元，三星级优秀员工勋章一枚，荣誉证书一本。工大会的形式公众发放，并要求获得优秀员工奖项的员工发表获奖感言或工作心得。五、其他：公司每个月会在公告栏公布优秀员工的照片和姓名，被评为优秀员工的员工必须在领取荣誉勋章之日起，每天配戴并妥善保管优秀员工勋章，并在优秀员工资格职消之日将勋章交回公司。如将勋章丢失将照价赔偿，被评为优秀员工的员工，在担任优秀员工期间，如有严重违反厂规厂纪，将取报行政办公室审核后报总经理签批。⑸部门经理以下职位的行管人员的离职由对应的部门负责⑹销售部、财务部经理以上人员由公司安排专人进行交接；⑺其他部门经理以上人员办公室人力资源负责人进行交接；⑻其他在上述内容中未明确的人员或因特殊情况无法按上述要求进行交接的，由离职人员的上一级主管人员进行交接。4、即将离岗人员如存在手续不清的，应及时追讨，否则公不清而给公司造成的一切损失和后果由该即将离岗人员个人全1、离职工资计算：按批准离职之日前一天的有效出勤工作）；4、履约责任：员工在合同期内提出离职，须退还公司外派5、制度回收：离职人员应将借阅的公司文件、制度等归还12、仓库安全管理规定7.无关人员只能在本仓库人员或负责人员陪同下才可进入13、仓库保管员职责14、出入库管理制度15、仓库盘点制度16、包装车间管理制度1、车间在上下班前及时进行紫外线杀菌45min；2、工作服要穿戴整齐，要求工作服完全将自己的衣服遮盖无外漏现象，头发必须完全束于帽子之内，不得有头发外3、职工手部按洗手消毒程序要求，清洗干净烘干后及时以75%4、操作工人进入包装车间必须通过风淋门；6、在包装过程中如有手部不适或出汗等现象，必须按要求重复7、摆粒子的员工要按要求摆放，需做到摆放大小均匀、颜色一8、摆粒子员工要对摆放好的粒子进行自检，发现不符合要求的及时清理，机器操作者工作中检查包装袋的文字图案及密封情9、打包装工人也应对包装袋的情况进行检查，发现不符合规定17、包装车间主管职责三．做好包装车间的各个岗位的人员分工和职责明确。七．学习各项安全规定，严格抓好安全生产，确保人员、机械、18、更衣室卫生管理制度2、工人进入更衣室更换衣服，必须按要求将个人物品放于指3、更换工作鞋，并将换下的鞋子整齐摆放在鞋架上;5、部门负责人应每天检查更衣室情况,发现不足及时纠19、车间生产卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，不得留有长指指甲油；进入车间前应洗手消毒，穿戴清洁的工作服和工作帽、工作鞋；车间内严禁存放个人生活用品和与生产无关的3、车间工作人员（含新参加的工作人员）必须持有有效健康证明后方可上岗操作；生产人员患有有碍食品安全的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗4、在工作前后及工作中必须按规定对机械设备、工器具进行清5、生产车间和其他场所的废弃物，必须随时清除，当天垃圾当作服与外来服装混淆。7、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设备，必须保持良好状态，在正常情况下每年至少一次全面检修，车8、每天工作结束后必须彻底清洗加工场地的地面、角落。车间内除了方桌，凳子外不留其他物品，必须进行酒精杀菌灯消9、包装车间员工下班后必须按规定把工作服放入消毒柜20、烘干车间管理制度3、乘放粒子的案子及其周围的墙壁要求清洁干净，不得有污垢8、冷却间要求杀菌及时，在冷却期间不得将门敞开，冷却结束21、配料车间管理制度1、车间要求整齐有序，不得杂乱无章，桌面及电子秤2、盛料容器用后及时加盖盖严，不得无故敞开料口；4、进行食品添加剂的作业时，严格按照要求进行，不量添加；5、部门负责人按计划对其进行检查；6、质量监督员每日进行巡回检查，如有违反，按制度22、生处理车间管理制度的酒精进行消毒处理或用沸水煮几分钟后备用;4、每次操作结束,要对车间地面及周围墙壁进行彻底的冲洗,不得留有死角;5、所有工具/器皿必须存放于固定地方,不得随意堆放.6、车间负责人及质量巡检员定期对车间请客进行检查,发23、熟制车间管理制度4、夹层锅的清洗及消毒：每次用过的夹层锅要及时用干净刷子5、车间地面保持干净，操作结束要清理地面，并以清水将地面24、车间奖惩制度十一、连续被评为优秀员工公司将给予一定的物质或现金奖励（结合实际情况定）25、后勤主管的岗位职责作.负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监3、根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩。26、门卫的管理制度5、来访客户：进入厂区门卫要对照来访者相关有效证件认6、公司员工：上班时间，禁止公司员工随意进出厂区，车7、物资登记：物资出厂，须对所有出厂物资的名称、数量9、卫生清洁：每天必须打扫并保持大门前后及门卫室的卫27、食堂管理规章制度2、严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：3、员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管6、果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整28、主管会计工作职责1、做好各报销凭证的审核工作。对外发产品逐日逐笔记账审核工作（内部）。做好各种辅料账务的逐日逐笔记录工3、每周做好出纳与记账的现金流水账务核对工作。每月做好外发产品记账工作（外部）。每月做好各种辅料账务的4、每月做好人员工资的汇总审核及发放工作，每月做好农产品及增票的查验单及月报表工作。5、根据仓库报表进行“账存实存盘点表“的清查核对工查账的登记结转工作。以及国税、地税各类报表资料的汇算6、月底进行各类凭证、报表资料的整理、装订、归档工29、出纳员工作制度1、每天做好现金的收、付工作，做到逐日逐笔登记日财务是否审核、金额是否相符三者必需齐全）手续不全有权拒绝付款，如手续不齐付款视为违例付款。临时支款需有李总签批或财务主管签批后生效，否则不予支款。费、电话费，农产品发票换票、领票及各类报表指定日内送3、妥善保管已报销凭证（每周汇总送交主管核对）不得涂改、挖补、报销金额与审核金额要保持绝对一致。如需请假需提前按排好工作并写出书面请假条，批准后生效，5、主动配合本部门主管工作，不得存在抵触情绪，否则本部门负责人有权调动、清退出本部门。两次50元（以现金形式交行政办公室）三次以上做警告处理，给公司造成经济损失及严重影响的做辞退处理，特殊情30、记账员工作制度31、品管科科长岗位职责三级支持文件，定期制定内审及管理评审计划，推动各部门食品安全体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档汇报管理者代表。分配及安排外部评审时间和评审前准备工作，监督各部门正式文件的排版及校正，并进行统一编号的标准化管理及内部文件分发、回收、保存、更改作督和管理和审查品管科的每日检验报告、测试报告、试验记录等日常报告。四、负责检验规范、检验标准和检验方法的制定和不断的改十、对生产过程中出现的重大品质问题有权召集相关部门组织讨论，制定具体的纠正与预防措施，并监督措施的实施。十一、负责组织召开每周定期品质会议十三、负责指导和监督新产品、新物料所需的试验和验证工作，对试验和验证结果负有管理责任十四、对合格品与不合格品的隔离和标识负有监督责任十五、负责每周不定期向分管副总报告部门工作情况范的的培训32、销售部门岗位职责一、大区经理岗位职责2、定期组织所辖市场销售例会，并参加企6、收集有关市场动态和市场信息的资料，及时调整销售策9、根据业务需要有策略的发展经销商，并对原经销商进行2、开创性思维强，具有较强的组织策划能力极敏感的市场4、思维活跃，能积极地吸收先进的管理经验，有较强的语4、协调并理顺区域内分销渠道，依据区域销售网络发展计5、负责本区域市场一线信息的及时收集、分析与于反馈，并根据分析的结果提出本区域三个月滚动销售预测，6、负责对本区域内的目标库存管理工作，定期收集并统计7、贯彻执行全国统一的市场推广计划及监控区域的推广计满意度(对于接到的每一个客户投诉要求在26、积极与总部协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销6、各商家有哪些值得学习和借鉴的地方。33、行政人事经理的岗位职责脑上聊天、玩游戏等违纪行为一次罚款50元。5.离开办公桌不关灯、电脑、门窗，灯就离开，一次罚款35、办公室日常行为规范“我代表单位形象”的意识。十分重要，不可敷衍，即使对方要找的人不在，切忌只说一、员工上、下班进出厂区，门卫需确认是本厂员后方可同意员外，其他人员一律凭“出门证”或本部门主管签批的相37、关于车间进入的规定为规范生产车间管理，为生产车间营造一个干浄无尘的工作环境，特制定以下规定：2、非生产车间员工，不经允许不得进入公司各生产车间。3、公司来访人员，不经允许不得进入公司各生产车间。司领导或车间主管批准后，方可进入。6、严禁未经批准同意人员，私自进入公司生产车间。38、绩效考核制度公司实施员工绩效考核制度,考核细则如下:1、在中亚造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.3、为中亚中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在中亚形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。实际工作中的客观事实为基本依据；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间工申诉的事件进行调查了解。人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人。中亚据当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”③中等员工：岗位津贴不作调整.2、本公司男员工不得裸背、穿短裤。上衣扣子不得解开超2、工作时间禁止私人会客，工作会客应在会客厅或制定场），40、消防器材使用管理条例4、固定摆放的消防器材未经允许不得随意移动。6、如发现无故使用消防器材的情况（如保险打开，气压排8、在非特殊情况下，不准任何人随意使用或倒置、破坏器9、各部门敬请配合以上各条并严格执行，水火无情，违者42、安全生产惩罚实施细则43、文明卫生奖惩细则44、合同管理规范化标准第一条:为依法经营管理，树立企业信誉，维护企业合法权财务主管分层管理，合同管理员具体管的逐级管理制度。（4）协商合同的订立。严禁恶意磋商、隐（6）订立合同，遵循平等、自愿、公平、诚实信（4）经过鉴证、备案的合同，变更或解除（2）特别授权：按一事一议委托的原则，签署《授权委托（3）授权委托证书：领取工商行政部门统一制作的《授权（2）对方当事人拟定的格式合同一般不予使用，除特殊情（1）合同专用章统一刻制、统一编号、统一保管、统一启（2）建立合同台帐旨在通过合同管理，管（1）审查合同主体是否合格，内容是否合法，权利义务是（3）审查交付与验收，方法是否恰当，手（2）审查有无加盖合同印章的空白合同书、证明书、介绍45、车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，车辆的定期保养：由行政部办公室及车辆管理人员共同考2）驾驶员须做好车辆出车检查，保持车辆内、外清洁。3）行驶中注意车辆是否有异常声响。6)每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用7)车辆日常补胎及小零件更换必须在正规店进行，取得正规定期保养:1)驾驶人员要严格按照车辆保养相关规