销售工资提成管理制度方案_第1页
销售工资提成管理制度方案_第2页
销售工资提成管理制度方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1销售工资提成管理制度方案介绍销售工资提成管理制度是公司为了提高销售团队的积极性，促进销售业绩，订立的一套科学、公正、合理，符合公司的经营目标和长远进展的管理制度方案。目的订立销售工资提成管理制度的目的是为了：激励销售团队的实际销售业绩，提升销售业绩和企业效益，形成良性竞争；提升销售团队的专业学问和技能，促进销售专业化进展；保持销售团队的稳定，留住优秀人才。适用范围该方案适用于公司销售团队。奖金提成比例销售工资提成管理制度奖金的发放接受累计计算的方式，年度底薪金额作为最低分界线,超出部分才开始计算提成。销售绩效销售提成比例0—100%2%100%—200%4%200%以上7%应用举例以销售基本工资为3000元/月为例，销售任务年度为12个月，充分任务率在100%～200%之间，销售人员可获得的销售提成如下：月份销售业绩应得提成120,0000215,0000325,00030（0.02*（25,000—3,000））430,000300（0.04*（30,000—3,000））528,000250（0.04*（28,000—3,000））635,000490（0.07*（35,000—3,000））720,0000815,0000925,00030（0.02*（25,000—3,000））1030,000300（0.04*（30,000—3,000））1128,000250（0.04*（28,000—3,000））1235,000490（0.07*（35,000—3,000））合计291,0001840故，销售人员获得的年度销售提成总额为1840元。实施措施对全部销售人员实行目标考核制，在任务范围内完成任务可获得销售提成；年度末，由销售主管按销售人员的实际销售业绩评定销售业绩，确定销售业绩及销售提成；为公司的销售人员进行培训，提高技能，并定期组织各种形式的活动，调动销售人员的积极性，促进销售工资提成管理制度的实施；加强对销售业绩的监督，确保奖金发放的公正、透亮；定时评估销售工资提成管理制度的实施情况，适时对制度进行调整和优化。结语销售工资提成管理制度的订立是为了激励销售团队的实际销售业绩，提升销售业绩和企业效益，形成良性竞争，提高销售团队的专业学问和技能，促进销售专业化进展，保

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论