顶管监理规划

顶管监理规划工程项目概况：本工程为人民广场站DN1000污水管迁改工程，位于杭州市萧山区市心路与金城路交叉口。工程涉及建设、设计和施工单位。拟建基坑用于管线顶管施工，采用型钢水泥土搅拌墙支护。基坑实际开挖深度为7.60米，主要采用放坡结合工法桩支护的结构形式，套打的三轴水泥搅拌桩止水帷幕形成封闭的止水环境，坑内外均设管井降水。监理工作范围：监理范围主要包括污水截流干线管穿越202国道新建工程施工阶段和保修阶段的监理。监理工作涉及工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制以及合同信息管理，组织协调，安全、文明施工等工作。监理工作内容：监理工作的具体内容包括协助业主办理工程前期相关工作，审核施工图纸、设计变更，协助业主编写工程报批所需的各种文件，审核施工合同，制定总体工程进度计划，编制资金需求及使用计划，组织施工单位进场，审核施工单位编制的施工组织设计或施工方案。在业主确定的质量目标、工期目标及投资控制目标知道下，编制监理规划及监理工作实施细则，并定期、不定期将工程进展情况及存在的问题向业主汇报。此外，还需要积累、整理相关的技术文件及档案资料，组织工程预验收及工程竣工图纸与工程档案的验收与移交工作，定期组织回访，做好缺陷责任期的监理工作。在执行监理工作时，需要贯彻落实国家有关工程建设法律法规、规范、技术标准及设计文件，以及哈尔滨市重点工程建设办公室的相关管理办法。同时，需要执行工程监理“三项控制”职能，即质量、投资、进度控制，并对工程施工安全实行监督管理。参与图纸会审和设计交底，审查施工单位提出的施工组织设计、施工组织方案并监督实施。审核、督促各分部分项工程的形象进度计划及完成情况，确保总工期按计划实现。签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对可能影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。监督施工单位按照设计文件和规范要求进行施工，责令改正违规行为，确保工程质量符合标准。同时，督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。对于使用新材料、新产品、新技术的项目，进行质量预控，防止质量事故发生。2、进度控制目标：监督检查施工单位按照指挥部的施工部署，组织施工生产，严格控制施工进度，确保工程按时完成。同时，对现场临时变更工程、签证工程的核对工作进行经济审核，控制设计变更，对主要施工方案进行技术经济分析。3、投资控制目标：严格实行施工阶段的投资控制，监督施工单位按照投资控制工作计划和措施进行施工，及时纠偏，控制投资超支。同时，编制资金使用计划，确定分解投资控制目标，在施工工作好投资跟踪控制，定期与业主联系。4、合同管理目标：参与合同修改、补充工作，做好施工监理记录，及时对可能发生的工程索赔积累材料及对索赔内容提出意见。同时，保证工程竣工后提出工程结算审核意见，分析投资超支（节省）原因，分清主要责任，并报业主。5、安全生产和文明施工目标：监督现场施工过程中的安全生产、文明施工，发现有不符合要求的书面通知施工单位改进，确保施工过程中的安全和文明。6、档案管理目标：建立施工过程中的监理档案，检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，达到规定标准。7、保修阶段目标：负责检查工程状况，鉴定质量问题，按有关规定监督保修。同时，按期向业主报送监理月报，完成业主交办的其他工作。最终目标是确保工程质量达到优良等级标准。为了确保工程质量，我们需要建立全面的监理质量控制系统。这个系统包括强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。我们将形成承包人自检、监理工程师抽验的二级质量保证体系，尤其是强化承包人自检保证体系的建立和运转。我们强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生。我们的目标是确保工程质量，分项工程合格率100％，工程总体质量达到优良等级以上。我们的进度控制目标是，施工单位根据合同要求提出工程总进度计划和月施工进度计划，监理工程师审查并监督其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制。我们将按月向业主通报工程进度情况。如果出现偏差，我们将指令施工单位进行调整，并督促施工单位资金、机械、材料、人工等及时进场，以确保在合同工期内完工。我们的投资控制目标是，认真审查施工单位提交的工程报价及工程款使用计划。我们将以工程中标价为基本控制依据，并依据合同文件，认真核实工程数量和计量、审查签发付款证书。我们将严格审查计日工、设计变更、价格调整、现场签证，认真仔细地做好施工现场记录。当施工单位要求索赔时，我们将作好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，各项增加费用合理，工程造价不超出工程概算价。我们的组织协调目标是，充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加本项目各单位和各部门之间的关系，确保各项处于有条不紊的工作状态。我们的合同管理目标是，认真落实施工承包合同和监理服务合同，充分发挥监理的控制与监理方的作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。我们将管理执行好合同，规范约束合同各方的行为，达到三方都按各自的合同履行。我们的安全管理目标是，严格把好工序关，认真审查施工方案，监督承包单位贯彻执行安全技术措施，杜绝重大质量安全事故发生。我们的监理工作依据包括监理合同、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件、合同图纸及说明、国家强制性标准、合同工程量清单及说明、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程以及其它有关技术规范及质量标准。其中，我们特别引用了杭州地铁2号线一期工程（东南段）Ⅱ标人民广场站~建设一路站区间《岩土工程详细勘察报告》、国家行业标准：《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）以及浙江省标准：《减租基坑支护技术规范》（DB33/T1008-2000）。4、审核承包单位提交的本专业的施工组织设计、技术方案、进度计划等文件；5、审核承包单位提交的本专业的质量检验评定资料；6、参与工程项目的质量检查和竣工验收；7、协助总监理工程师处理本专业的合同争议、索赔、工程变更等事项；8、编写本专业的监理月报、监理工作阶段报告、专题报告等文件；9、整理本专业的监理资料。监理员职责1、负责监督本专业的施工质量、进度、安全等方面的工作；2、审核承包单位提交的本专业的施工组织设计、技术方案、进度计划等文件；3、审核承包单位提交的本专业的质量检验评定资料；4、参与工程项目的质量检查和竣工验收；5、向专业监理工程师汇报本专业的监理情况；6、协助专业监理工程师处理本专业的合同争议、索赔、工程变更等事项；7、编写本专业的监理月报、监理工作阶段报告、专题报告等文件；8、整理本专业的监理资料。为确保对工程施工阶段中的质量、进度、投资进行有效的控制，我们采用直线制监理组织形式，驻地监理部组织机构人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。总监理工程师负责管理项目监理机构的日常工作，审查分包单位的资质，并审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，审核承包单位提交的本专业的施工组织设计、技术方案、进度计划等文件，并参与工程项目的质量检查和竣工验收。监理员负责监督本专业的施工质量、进度、安全等方面的工作，向专业监理工程师汇报本专业的监理情况，并参与工程项目的质量检查和竣工验收。以上人员共同确保工程施工的质量和安全符合国家行业标准，如《建筑桩基技术规范》、《混凝土结构设计规范》、《建筑地基基础设计规范》等，以及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。，包括验收报告、竣工图纸、质量检验记录、材料、设备、技术资料等；3）进行竣工验收，对工程质量、技术指标、安全环保等方面进行全面检查；4）对于存在问题的工程，要求承包单位在限期内进行整改；5）对合格的工程发放竣工验收证书，并进行结算支付。为了确保工程质量，承包单位应在取样、送样过程中邀请监督单位见证，检查实验室的法定效果。同时，应严格控制工程变更和图纸修改，签发变更指令前需经过审查和确认。建立施工质量跟踪档案和记录施工日记、监理日记也是重要的措施。在处理质量问题时，应结合检测数据和资料进行分析，及时发出警告并查找原因，对于严重的问题则需要返工并形成质量事故报告。总监理工程师有权下达停工令，要求承包单位立即整改，如未经检验即进行下道工序作业、擅自采用未经认可或批准的材料等情况。在竣工验收阶段，应进行分部分项工程的验收和整个工程项目的竣工验收。对于工程尚存问题，应责令承包单位在限期内进行处理，并进行竣工验收和结算支付。整理汇总竣工资料也是必要的步骤。1、所使用的水泥、砂、石、水、粉煤灰及添加剂的质量规格必须符合有关规范的要求。同时，选用的水泥强度等级要满足结构要求，粗集料的级配范围应符合有关要求。此外，粗集料杂质含量、坚固性、压碎指标、石质抗压强度及最大粒径也要满足有关要求。2、混凝土拌和用水中不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等。所采用的外加剂必须是经过有关部门检验并附有检验合格证明的产品，并按有关规定使用。混合材料包括粉煤灰、火山灰质材料、粒化高炉矿渣等，应由生产单位专门加工，进行产品检验并出具产品合格证书。技术条件符合国家标准要求。3、在水泥的选用方面，应以能使所配制的混凝土强度达到要求、收缩小、和易性好和节约水泥为原则。水泥如受潮或存放时间超过3个月，应重新抽检检验，按其复检结果使用。水泥存放应采取防雨防潮措施。细集料应按相关分类规定选择用砂，其级配标准应符合相关标准，砂中杂质的含量应通过试验测定。桥梁混凝土的细集料，应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净、粒径小于5mm的河砂。4、粗集料的颗粒级配，可采用连续级配或连续级配与单粒级配合使用。粗集料最大粒径应按混凝土结构情况及施工方法选取。粗集料的技术要求及有害物质含量应符合相关规定。桥梁混凝土的粗集料，应采用坚硬的卵石或碎石。5、在混凝土的配合比方面，拌制混凝土所使用的各项材料及拌和物的质量应经过试验。配制混凝土时，应依据结构情况和施工条件确定混凝土拌和物的（塌）落度。混凝土的最大水灰比和最小水泥用量应符合相关标准。砼掺加外加剂应符合相关标准。在混凝土生产时，应检查原材料的含水率对理论配合比进行调整。6、在施工过程中，需要督促承包人按规定的时间提前进行配合比设计和配制，并报监理审查。混凝土的配合比，应以质量比计，并应通过设计和试配选定。在使用过程中，应根据混凝土质量的动态信息及时进行调整。路线放样质量监理方面，需要全面熟悉设计文件，会同测绘设计单位对施工单位进行交桩和设计技术交底工作。同时，线路按测绘局给的基准点，放线应放出顶管中线桩、工作坑坡脚边线，控制管线中心点。在管道安装施工中，必须监控标高和坡度，严禁出现无坡或倒坡的情况。接口施工应按照操作规程进行，确保质量符合验收规范要求。在管道埋设前，必须进行灌水试验和通水试验，确保排水通畅，无堵塞，管接口无渗漏。工程进度控制是工程项目施工监理的重要环节，它直接关系到工程能否按期竣工，发挥投资效益，以及建设单位和承包单位的切身利益。监理工程师应该在工程项目的施工过程中，运用各种监理手段和方法，监督和协助承包单位采用先进合理的施工方案和组织管理措施，确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的施工期限和计划目标去完成工程项目的建设。监理人员的具体任务是审批承包单位编制的施工进度计划，并对进度计划的执行情况进行监督和控制，掌握影响施工进度计划的各种条件的变化情况，进行动态管理，督促承包单位采取针对性措施对进度计划进行调整，确保按合同要求完成施工计划。进度控制的方法包括规划、控制和协调。在工程施工中，通过计划进度与实际进度的比较分析，及时发现偏差并查找原因，采取有效纠偏措施，调整、修改计划，确保按期限完成工程施工任务。施工进度计划方法将通过工程进度图（横道图）、工程进度曲线和网络计划技术等方法进行管理。在施工进度计划的实施过程中，可能受到工程协作各单位及其他方面的影响，有时会使计划产生偏差，影响施工进度。监理人员要积极主动地进行协调工作，对于工程外部环境的协调工作，做到及时向业主进行汇报，求得问题的及时解决以确定施工顺利进行。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。监理组织内部应该明确任务与职责，建立信息收集、反馈系统，并按施工阶段、工程项目、进度计划项目与目标分解，建立组织协调和进度协调工作制度。审批承包单位拟定的各项加快施工进度的技术措施，推荐先进的施工技术与方法以加快进度。利用合同文件所赋予的权力，督促承包单位按期完成工程项目，并按照合同文件规定可采取的各种手段和措施，督促承包单位加快施工进度。按合同规定的限期进行项目的检验，计量并签发支付证书。监理工作手段应该根据实际情况进行选择和运用，确保工程项目的顺利进行。在工程开工前，项目监理办应认真审查承包单位的安全保证体系和安全保护措施，严格审查所用支撑材料及围挡的安全稳定性。在施工过程中，要检查督促承包单位的安全措施的落实情况，对于违反安全操作规程的行为要采取切实可行的纠正措施，做到防微杜渐，将安全隐患消灭在萌芽之中。安全生产监理的任务是根据国家《建设工程安全生产管理条例》、国务院393号令JGJ59-99标准及建设单位授予的权限，从组织、技术、管理等方面采取措施，对施工全过程的各工序、各环节系统、严格的全过程监控，保证达到预期安全生产目的。安全生产监理的主要措施包括组织措施和技术措施。在组织措施方面，需要建立、健全安全生产控制机构，明确责任，实施施工监理岗位责任制。监督检查承包单位和分包单位的安全生产管理机构的建立和运行情况，审查安全生产规章制度和操作规程。在技术措施方面，需要严格审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案，发现安全事故隐患及时要求承包单位整改，必要时报请业主暂停施工。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，如模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，要求施工单位报“专项施工方案”和安全验算结果，并经技术负责人签字，由专业监理工程师审查，总监理工程师签字后实施。在质量、进度、投资控制方面，需要施工阶段质量控制系统图，包括质量控制系统组织、质量保证体系、施工管理人员资质审查、原材料、半成品及构配件质量控制、机械设