全过程工程咨询服务

全过程工程咨询服务1.进度计划的编制与更新；2.进度控制点的确定与监控；3.进度偏差的分析与调整；4.进度风险的识别与应对。本项目进度管控将充分考虑工程项目的实际情况，采用科学、合理的方法，确保项目进度目标的实现。2信息管控信息管理是指对工程项目中所涉及的信息进行收集、整合、分析、传递、存储、保护和利用的过程。本项目信息管控主要包括：工程监理服务信息管控、造价咨询服务信息管控、水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务信息管控、招标代理服务信息管控、工程检测服务信息管控。信息管控的目的是为了保证项目信息的准确性、完整性、及时性和安全性，为项目决策提供可靠的依据和支持。3安全管控安全管理是指在工程项目实施过程中，通过制定安全管理制度和安全措施，对工程项目从施工前期到竣工验收期间的安全风险进行分析、评估、预防和控制的过程。本项目安全管控主要包括：工程监理服务安全管控、造价咨询服务安全管控、水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务安全管控、招标代理服务安全管控、工程检测服务安全管控。安全管控的目的是为了保障工程项目的安全施工，减少安全事故的发生，保障人员生命财产安全和环境的安全。4质量管控质量管理是指在工程项目实施过程中，通过制定质量管理制度和质量措施，对工程项目从施工前期到竣工验收期间的质量风险进行分析、评估、预防和控制的过程。本项目质量管控主要包括：工程监理服务质量管控、造价咨询服务质量管控、水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务质量管控、招标代理服务质量管控、工程检测服务质量管控。质量管控的目的是为了保障工程项目的施工质量，提高工程项目的品质和可靠性，满足建设方和社会的需求。5技术管理技术管理是指在工程项目实施过程中，通过制定技术管理制度和技术措施，对工程项目从施工前期到竣工验收期间的技术风险进行分析、评估、预防和控制的过程。本项目技术管理主要包括：工程监理服务技术管理、造价咨询服务技术管理、水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务技术管理、招标代理服务技术管理、工程检测服务技术管理。技术管理的目的是为了保障工程项目的技术可行性和技术可靠性，提高工程项目的技术水平和竞争力，满足建设方和社会的需求。6人员管理人员管理是指在工程项目实施过程中，通过制定人员管理制度和人员措施，对工程项目从施工前期到竣工验收期间的人员风险进行分析、评估、预防和控制的过程。本项目人员管理主要包括：工程监理服务人员管理、造价咨询服务人员管理、水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务人员管理、招标代理服务人员管理、工程检测服务人员管理。人员管理的目的是为了保障工程项目的人员安全和人员素质，提高工程项目的管理水平和服务水平，满足建设方和社会的需求。8合同管理合同管理是指在工程项目实施过程中，通过制定合同管理制度和合同措施，对工程项目从施工前期到竣工验收期间的合同风险进行分析、评估、预防和控制的过程。本项目合同管理主要包括：工程监理服务合同管理、造价咨询服务合同管理、水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务合同管理、招标代理服务合同管理、工程检测服务合同管理。合同管理的目的是为了保障工程项目的合同履约和合同权益，提高工程项目的合同管理水平和风险控制能力，满足建设方和社会的需求。9投资管理投资管理是指在工程项目实施过程中，通过制定投资管理制度和投资措施，对工程项目从施工前期到竣工验收期间的投资风险进行分析、评估、预防和控制的过程。本项目投资管理主要包括：工程监理服务投资管理、造价咨询服务投资管理、水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务投资管理、招标代理服务投资管理、工程检测服务投资管理。投资管理的目的是为了保障工程项目的投资效益和投资回报，提高工程项目的投资管理水平和风险控制能力，满足建设方和社会的需求。工程项目进度管理的目的是通过一定的管理方法，保证工程的实际进度符合计划进度，避免工期拖延造成的重大损失。同时，进度管理也需要考虑投入资金、设备条件、原材料等方面的限制，以及符合项目所在地的各种自然规律。因此，进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。进度管理的过程包括进度目标分析和论证、进度计划的跟踪检查与调整。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，如果目标不可能实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查进度计划的执行情况，若有偏差则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。在工程监理服务中，进度管控是一个重要的工作内容。项目监理人员需要了解工程概况、工程特点、承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况，编制出施工总进度控制计划作为阶段进度考核的依据和审核承包单位编制的总进度计划的依据。同时，还需要进一步了解承包单位的组织架构、现场项目管理部管理体系、各类管理人员的素质、劳动力来源和拟投入的机械设备等情况，督促承包单位按照合同竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程里程碑目标计划。4、审查承包单位编制的施工总进度计划，确保其可行性和合理性。需要检查总工期是否与合同约定相符，项目划分是否合理，是否有漏项等。5、审查年、季、月、旬进度计划，确保其与总施工进度计划相符，并评估为完成进度计划所需的劳动力、设备和物力是否足够。6、审查单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排，确保其合理性。需要检查分段流水的组织和时间间隔是否合适。7、为保证月进度计划的实现，需要控制周进度计划。承包单位应在每周的监理例会上汇报上周计划完成情况，并进行原因分析，定出本周计划，并采取相应的调整措施。建设单位也应在例会上提出要求。8、每个月对月进度计划进行核实，检查实物工程量是否与计划完成工程量相符。月末周例会需要检查月计划完成情况、每周例会的决议事项的完成情况，并评估所采取的措施的效果。需要找出与原计划进度的差距，分析原因，并采取针对性的措施。9、利用计算机辅助动态控制施工进度计划，确保关键线路实施并完成。项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析、预测和编写进度报告，并按时或在适当时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告。二、全过程工程咨询总监理工程师编制施工总进度控制计划的重要性施工总进度控制计划是整个进度管理工作的核心，必须围绕其展开。项目监理机构应在工程开工前认真熟悉设计图纸，掌握工程特点、结构类型、难易程度，并根据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度控制计划。需要对进度目标进行风险分析，制定出总进度控制方案。施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划的重要依据，尤其是当工程项目由多个承包单位或分包单位承包施工时，编制好施工总进度控制计划尤为重要。三、进度管控的基本措施和方法进度管控的基本措施和方法包括审查承包单位编制的施工总进度计划，审查年、季、月、旬进度计划，审查单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排，控制周进度计划，核实月进度计划，利用计算机辅助动态控制施工进度计划。需要对进度目标进行风险分析，制定出总进度控制方案。项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析、预测和编写进度报告，并按时或在适当时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告。1、在审批施工总进度计划时，项目监理机构应认真研究分析计划的可行性、科学性和合理性。可以通过召开施工进度计划讨论会，对承包单位报送的计划进行全面的讨论和研究，同时要符合客观实际和切实可行。2、根据工程规模和特点，对施工总进度控制目标进行合理分解。先将可分解的单位、分部和分项工程的施工进度进行分析和研究，并提出分阶段里程碑目标。3、在进度计划的实施过程中，总监理工程师应指派各专业监理工程师进行跟踪监控和动态控制。及时对工程实际完成情况进行记录，并和已经审批的进度计划进行对比，分析施工进度可能或已经滞后的原因，提出建议，并督促相关单位采取纠偏措施。4、有效召开工地例会和进度协调会。总监理工程师定期主持召开工地监理例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，存在问题，提出下一阶段进度目标及落实措施。在工程施工高峰期，应要求承包单位报周计划甚至天计划，并在例会上针对施工进度方面着重汇报，对未完成部分找出原因，并提出补救措施。每月一次周例会上，应要求承包单位将本月进度计划完成情况与经批准的月进度计划进行比较分析，分析滞后的原因，并提出下月纠偏的具体措施和方法。5、依据总、季、月、旬、周施工进度计划要求，总监理工程师应指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况。检查实际进度完成情况，并详细记录；检查和分析生产要素的投入情况；检查并记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况和施工方案的实施情况。根据检查结果，进行调整和纠偏。2、项目监理机构应督促承包单位按照批准的施工进度计划，合理组织安排施工资源，做好施工组织与准备工作，确保按照规定进行施工，避免出现抢工、赶工和工伤事故等问题。3、项目监理机构应督促承包单位的项目管理部加强进度管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，确保工程质量与施工进度相互促进，按期完成合同工期。4、总监理工程师应派专业监理工程师重点控制关键线路和重要里程碑项目的进展，并亲自参与督查。逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，及时发现各种影响工程进度的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。5、如果施工进度出现滞后，项目监理机构通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议等方式，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度计划。6、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度表和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。同时，建设单位也应积极配合，及时处理和解决工程变更等问题，确保工程进度的顺利进行。因此在设计阶段，要严格控制设计进度，确保按照合同要求及时提交设计文件。②设计变更的控制。设计阶段往往会出现设计变更的情况，这会对项目进度产生不利影响。因此，在设计阶段要尽量避免设计变更，若确有必要，也要尽量控制变更的范围和次数，以避免影响项目进度。4)施工阶段的进度管理施工阶段是项目实施的关键阶段，也是进度控制的重点阶段。在施工阶段，要注意以下几点：①施工组织的合理安排。要根据项目实际情况，制定合理的施工方案和施工计划，合理安排施工队伍和施工机械设备，确保施工进度。②施工过程中的质量控制。要严格按照设计文件和施工规范进行施工，保证施工质量，避免因质量问题而影响项目进度。③施工现场的安全管理。要加强施工现场的安全管理，防止施工事故的发生，保障施工人员的安全，避免因安全问题而影响项目进度。④进度数据的及时更新。要及时更新施工进度数据，及时发现和解决施工中的问题，及时调整施工计划，确保项目按时完成。在施工阶段，要密切关注项目进度，及时发现问题并解决，确保项目按时完成。同时，要注意施工质量和安全，避免因质量和安全问题而影响项目进度。为了促进设计进度，需要从内部和外部两方面入手。内部可以采取激励措施和与设计单位保持良好的关系，同时承包商也要全力配合设计院的工作。外部可以改变设计方式，将需要提交业主批准的图纸单独出图，减少大量的设计工作，从而节约设计时间。设计对项目实施的进度控制至关重要。在设计中，可以鼓励设计单位使用新技术、新设备和新工艺，同时运用价值工程进行多方案设计和多方案比选，以达到优化结构、工艺和系统的效果。综合平衡成本、进度、质量和安全的最佳结合点，可以为项目的实施创造最佳的进度控制途径。在招标阶段，要综合考虑投标单位的资质、信誉、业绩、技术力量、人员配置、机具设备状况和财务状况等多方面的评价，而不仅仅考虑价格因素。特别是要选择进度快速、质量优良、有过良好合作关系的单位中标，以为项目的顺利实施打下良好基础。在施工阶段，要做好施工组织设计，全面计划安排施工活动。施工组织设计应明确施工方案、施工的技术组织措施、施工准备工作计划、施工平面布置、施工进度计划、施工生产要素供给计划、落实执行施工项目计划的责任人和组织方式。这样可以确保项目的施工顺利进行。在进行施工管理时，施工单位应严格按照施工组织设计进行指挥调度，加强各单位、部门之间的协作与配合，同时加强技术、材料、质量、安全、进度等方面的经济核算与管理工作，确保施工活动的顺利进行。在施工过程中，应正确处理好合同分包，对严重影响施工进度的分包商采取合同手段保证进度，同时保留对严重滞后的关键工作回收的权利，以实现突击。对关键的单位工程应找专业的分包队伍，以节约成本缩短进度。在竣工验收阶段，施工单位应内部做好预验收，检查各分部、分项工程的施工质量，消除项目的缺陷，整理交工验收的技术经济资料，努力缩短交工验收时间。为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，建立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，明确进度控制人员的职责，编制项目进度控制的工作流程。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。在工程项目进度控制的管理措施方面，应采用科学和严谨的管理方法和手段，选择合理的承发包模式和合同结构，以免过多的合同交界面影响工程的进展。同时，应采用网络计划的方法编制进度计划，分析和考虑工作之间的逻辑关系，发现关键工作和关键线路，实现进度控制的科学化。为了实现项目进度目标，需要进行进度控制，并