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文档简介

项目部内部管理制度一、项目部例会制度每周一在项目部办公室09:30准时开会，参加人员包括项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员。迟到罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。会议的目的是为了上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决工作中存在的问题。各分项管理人员要汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。二、人事管理制度项目部所有管理人员由项目经理统一调配。所有管理人员必须请假、端正态度、加强责任心、服从各主管部门管理。三、工时及材料管理制度材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷窃论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。所有材料要做到合理利用

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