企业财务管理的重要性

公司增强财务管理的重要性财务管理是公司组织财务活动和办理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是公司管理的一个重要的构成部分，是公司对其资本的形成、分派、耗费、赔偿等进行计划、组织、核算和监察等工作的总称。跟着我国经济系统的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求公司价值最大化过程中,拥有举足轻重的地点。公司要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，一定增强财务管理，建立健全一套适应社会主义经济系统的现代公司财务管理系统，所以，增强财务管理意义重要，增强财务管理应从以下几方面下手：（一）成立和健全财务管理制度单位财务部门要依据国家一致拟订的财务管理制度和要求，拟订本单位的财务管理制度。有了齐备的财务管理制度，在平时财务管理中，才能不停地将制度内容进行落实、贯彻履行。一个好的制度拟订出来后，一定切合公司的实质状况，也应当是拥有相当可行性的，也就是应当拥有可操作性。当长久依照制度所规定的事项进行操作的时候，长此以往，一些原来的制度规定或规则要求，都会慢慢变为财务人员的优秀习惯，此时，公司内部的管理就会比较顺畅了，相对来讲公司在财务管理方面的管理成本也会降低。但在平时财务管理过程中，财务管理人员仍需进行必定的管理工作，这就是财务管理所波及的内容，这些内容归纳来讲主要有资本筹措、资本运用、帐册管理、公司完税、财富评估、利润分派等几个方面。（二）明确公司财务管理的主要职责参加公司经营决议是财务管理的主要职责。因为资本运动循环于公司生产经营活动的每个环节，所以财务管理就要利用成本花费、收入等各项指标，来组织公司价值的形成，实现公司资本的分派。此外还要依据公司拟订的目标，拟订财务计划，进行成本控制，使公司生产经营的各个部门和环节按计划开销，有效地控制财富的耗资，这样财务管理才能为公司的业绩评论供给重要依照。（三）增强财务管理的基础工作，完美原始记录和定额管理制度原始记录是直接反应生产活动的第一记录，是公司进行经济核算的依照，也是财务管理的基础。成立原始纪录要注意正确实时，简易易行，讲究实效，切合公司管理的需要。定额是库存、用工、用钱的标准，拟订计划、计算成本离不开定额。为了达成降低成本的任务，公司一定拟订先进定额，这是增强成本管理有效门路。（四）组织平时的财务管理，踊跃展开财务检查剖析。平时的财务管理是指财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划履行中的展望，财务指标达成状况，财务进出决算等。单位进行财务检查时，要仔细对本单位的经济活动和财务进出的合法性和合理性进行检查和监察，并对检查的结果照实上报上司机关，对存在的问题进行仔细的剖析，财务剖析是公司经济活动剖析的重要构成部分。（五）确定财务管理在公司管理中的中心地位，这是社会主义市场经济规律的客观要求公司在经营过程中，表现着资本的运营过程。财务是公司经营过程中客观存在的资本运动及其所表现的财务关系。只有确定财务管理在公司管理中的中心地位才能有益于现代化公司制度的实行。现代公司制度切合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法例范的公司制度。成立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必定要求，是经济系统改革的中心环节。现代公司制度表此刻财务管理上，应成立以财富有效经营、资本保值增值为主旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防备经营行为的短期化和任意性；应借助于资本管理实现产权管理，着眼于优化公司的财富构造。公司财务管理目标以公司经营目标为前提，采纳财务管理独有的功能和管理策略，经过破产、吞并、销售、租借、股份制等形式，介入宽泛的、多渠道的资本、资本市场，宽泛展开融资、筹资活动；经过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促进公司变换经营体制，使国有公司成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我拘束的法人实体和市场竞争主体。（六）公司管理以财务管理为中心是时代发展的必定趋向，是竞争经济的客观要求财务管理的重要性是由公司追求价值的主旨及财务管理自己的属性所决定的，它在现代公司管理中将愈来愈重要。增强公司管理，增强财务管理是一项艰辛而复杂的任务，怎样充散发挥财务管理在公司管理中的作用，还一定增强法律意识，建立风险意识，建立财富经营意识。建立起公司向管理要效益的思想，把公司办成真切独立的自主经营、自负盈亏，拥有自我累积、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者，以市场规律和法律视为调理体制，使资源流向利润效率高、效益好的公司最后达到合理配置，使公司投入的资本不停运动和增值，瞬间万变的经济环境要求管理者做出敏捷反应，实时调整自己在市场中的地位。这就迫使公司注意运用资本，控制成本和增添盈余，财务就显得愈来愈重要，增强财务管理就成为控制公司花费开销，缓解资本紧缺状况，实现增收节支的有效门路，提升经济效益的有力手段。（七）提升公司财务管理水平实现内部财务控制和管理信息化要增强公司的财务管理一定理顺财务组织构造，提升财务人员的管理水平。在市场经济条件下，公司的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围，以及信息质量的新特色。财务人职工作要知足各种投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，因为财务管理工作不单影响到公司与国家的分派关系，亦影响到社会各方面的利益关系，因此公司应将协调各方面的利益关系、抵制和防备各样市场风险作为其基点，使财务信息可以真切、公允地反应公司资本的运行状况、经济效益的提升状况及公司的发展远景。因此，公司的管理者应提升对财务核算和财务管理重要性的认识，进而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。公司对各项经济活动控制得利害，重点取决于其组织能否有效。公司组织构造既是发展变化的，又是相对稳固的，公司应依据自己的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织系统，进而提升财务管理效率，充分利用公司资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和公司价值最大化。同时，公司要联合自己的法人治理构造、生产经营特色和地区散布状况，确定一致集中控制仍是适量分别管理，成立立体化的组织构造仍是扁平化的组织构造。按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织构造，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严实的受权管理，成立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、受权有章、用权有度”，保证内部财务管理与控制的有效运行。此外，跟着内部控制理论的发展和信息技术的宽泛应用，给予了传统的内部控制制度以新的内涵。公司公司应当牢牢跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化，特别应当着重和培育高级管理人员的信息观点，深入理解公司信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，宽泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，鼎力推进计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。（八）增强财务风险的防备意识。经营中的风险无处不在，大量公司的衰败都是缘于财务风险的控制不妥，所以，要成立一套完好的财务风险控制体制，经过对资本筹备、重要投资、运营资本、债务清账、财富损失和税进出出等重点环节的控制制度，增强风险预警和辨别，实时评估、预防、控制和分别财务风险，在实现经营目标的同时力争化解财务风险或