培训课件-如何做好精细化管理

如何做好精细化管理什么是精细化管理03精细化管理的方法企业如何做好精细化管理什么是精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行管理依赖的对象只能是规则管理制度是管理的显规则，是行为契约文化是管理的潜规则，是心理契约潜规则有积极和消极之分，潜规则一但形成，在许多时候潜规则具有比显规则强大得多的力量和功能，人们总是潜意识地按潜规则办事。精细管理控制的三个阶段事前控制程序清晰；训练到位过程按上述规定确的做事度和考核程序固话的3个主要方面解决传统的经验管理模式下产生的问题在衡量绩效的关键指标(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改变。对流程和程序的优化精细化管理的意义精细化管理对组织的意义管理从艺术和经验向技术和规律转变组织发展进步由高层推动向制度推动转变成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变精细化管理轻松初始管理精细化管理的方法数据化的作用在精细化管理中的八个表现如今天要做100个零件4、空气滤清器15天应清理或更换一次(滤芯为消耗品)。7、使用500小时(或半年)请将气阀拆出清洗。精细化管理的四项原则现代社会的分工越来越细，必然会带来事与事之间、事与岗位之间、岗位与岗位之间的交叉点，我们称之管理中的交点很多的时候，交叉点就成了管理的盲点。谁都管，谁都不管，造成推诿扯皮，不负责任现象。一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除、检查设备是否运行正常、无损认真做好原始记录搞好工作场地卫生接班者到岗后，交班人员应当把有关事项交代清楚(有关事项应细致界定)接班管理接班人员必须提前30分钟到岗到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生情况提前15分钟开班会没有发现问题时交接班，并双方签字记录接班者到岗后，交班人员要说明情况(要说明的情况罗列出来)量化量化总体方法提纲挈领总体方法提纲挈领一、横向细化拟定普查计划实施计划资料管理分析报告注意点责任的内容细化，包括负责的量和质，流程与方法，以及具检查、监督人是谁，检失察了要承担什么责任量化——没有量化就没有细化量化要素"质量"流程化——高效来自流程改造流程化——高效来自流程改造监督员发证科审申请受理赴现场审查样品送检验审核签字科主任提出意见审核主任签字发证序号工作名称工作代号工作持续时间(天)1产品设计和工艺设计A2外购配套件BL3锻件准备CF4工装制造15铸件EH6机械加工1F7工装制造2GK8机械加工2H9机械加工3K装配与调试L标准化——有标准才能执行到位制订标准三个要点大庆油田四卡管理记录卡“四卡”标准化——有标准才能执行到位方法之五——协同化方法之七——实证化企业如何做好精细化管理LoremIpsumissimplydum精细化规范化推行精细化管理的几个环节方案设计文件输出整体规划考评约束氛围形成推行精细化管理的两个核心1.组织文件：齐——各类制度2.高管文件：精——职责表、权限表、检查表4.基层文件：实——程序文件战略明细关键培训体系绩效考核流程梳理05进行