企业团队执行力培训心得体会

公司团队履行力培训心得领会(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页能够依据需求调整适合字体及大小--公司团队履行力培训心得领会公司团队履行力培训心得领会篇一20××年5月9日—14日，参加了刊行公司履行力训练营，虽然已经过去好久，可是当时的情形仿佛还记忆犹新。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵巧，每一个人都很激动，我们呼喊着、我们喝彩着，为了争得第一而努力着。谈到领会，心中的感想太多太多。在这里第一要感谢公司给我此次培训的时机。我从工作后，没有进行过这类提高自己涵养的培训，向来就盼望能有这么一个时机让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的独一门路，还需要讲究其余的方式方法。培训结束后，让我得益匪浅，感想也好多，经过大批有关内容的学习，最大的领会就是：要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反省,想出解决方法并实行,不达目的,永不放弃。有责任意识。责任有三大标准：1、固守许诺：做人要诚实守信,一言九鼎,做事要尽责尽责;2、结果导向：不论是做人仍是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢手。结果很重要,过程相同重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就没法获取好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对责备和谴责时,我们要摆正心态,虚心接受。2“责任创精选,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实质工作中去,学致使用才是最重要的。所以我们应当从以下几个方面改良,进而提高履行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、增强部门交流互动,集体协作能力,形成一个踊跃向上,和睦共处拥有战斗能力的团队。认真第一、聪慧第二。集体决定的事情，一定彻彻底底的履行!履行的过程中认真第一，聪慧第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特准时间下集体“智慧的最高点”决议，应该立刻去履行，即便过程中出现误差也是正常的，那就需要我们认真的对待，实时的经过集体的智慧去修正。而不是以下两种情况：一是等候全部的事情再度清楚，而后再去履行;由于时间是可贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越理解;二是在履行的过程中私自调整方向;这是很危险的，或许你是对的，可是对与错老是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾害将会是巨大的，经过此次学习，让我此后的工作，有了更为充分的信心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，一定提高履行力。我们提高履行力，就是要建立一种谨慎些、再谨慎些，仔细些、再仔细些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的缺点，以千锤百炼的精神，彻彻底底地履行好各项重要战略决议和工作部署，把小事做细，把细节做精。以下是我自己的一些见解：3我个人感觉好多人，不论是做到那个职位的管理层、仍是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不论工作的质量、达成的效率，好多员工都感觉我达成了就好，至于做的怎么样，能否是达到要求他们感觉是老板、上司去拟订的，(好多人都是感觉自己的工作是没有问题，至于你的上司对你的责备感觉是出于个人的情绪，并不是出于工作上的)就像文章说到的最后落实下去，就成了蜻蜓点水。不过做表面文章。履行就是有结果的行动。而供给的结果一定是一个有时间底线，对公司和他人拥有明确的价值，并且达成后能够取出来可供他人检查权衡的东西。只需缺此中任何一个因素，就等于没有供给结果，就说明你没有达成你的本员工作。第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为何对我这么不公正”或“我已经尽最大努力了。”感觉自己很委屈。试问:一个公司的人事主管工作态度特别好，每日上班第一个到，每日下班最好一个走，并且每日上班都是用心苦干，但公司的人力资源配置却不时跟不上来，那么你感觉这个人事主管合格吗他有没有给公司和他人供给拥有明确价值的结果呢答案是必定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个公司还可以长久发展下去吗所以，态度和结果是两个独立的系统，态度好诚然重要，但同时也要着重结果。做为一个公司，对态度好的员工要夸奖，同时也要处分达不到结果的员工。4第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和界限的抽象归纳。我们常常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?达成职责诚然重要，但同时也要有结果意识。做为一个公司的员工，达成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们达成了职责，做好了工作。第三、达成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果互换自己的薪资，用价值来权衡结果。我知道在好多公司里，有好多员工，他们在为自己薪资太低而呼喊，但极少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。跟着社会的进步和科学的发达，公司愈来愈着重人材，也就是具备创新能力和创立结果的能力。假如要你在一个公司里据有一席之地，只需不断的学习，不断的汲取新鲜的东西来充分自己的大脑，才能改变自己的观点和思想，与公司一道成长。此次的培训更让我理解，高效履行力不但是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和态度，假如是一个目标，一个上司交代的任务不可以准时、按质、按量的达成，即便是再好的战略或决议，都会付诸东流。经过一些详确的事例和资料以及精粹的解说，经过以KPI(目标绩效查核)方式解说出来，让我理解，履行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是彻彻底底，按质按量达成自己的工作任务和责任。5公司团队履行力培训心得领会篇二经过履行力的学习，使我认识到什么是履行力，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的达成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要不时刻刻、事事到处表现出诚实、负责、敬业的精神。联合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的履行力，一定解决好履行的问题，把履行变成自动自觉自觉的行动，下边就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提高业务素质和解决问题的能力，做到增强学习，更新观点，对待平常工作，不要总找借口，要从自己出发，不断增强学习更新观点，不断剖析认识提高自己，改变不履行不作为的不良习惯，自动自觉的做好本员工作，我们在履行某些任务时，总会碰到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方想法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满达成任务，一种是面对问题，束手无策，不思进步，结果是问题依旧存在，任务也不会达成，反省对待问题的两种选择和两个结果，我们会身不由己的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?重点是一个思想观点认识的问题，我们常说，观点决定思路，思路决定出路，观点转、大地宽，观点的力量是无量的，观点转变，思想解放拥有“核裂变”效应，能够产生推进发展的不断动力，只有转变观点，解放思想，才能一直保持迅速发展，才能一直充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不不过是战略决议等等，更重要的是各级人员的履行能力。6二、提高履行力就要做到面对困难、百折不回，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实质出发，加速知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本员工作的知识武装和知识贮备，做到学致使用，用有所成，在发现问题中主动思虑，最后把学习领会和工作成就转变成策划工作、解决问题，世上无难事，只怕居心人。三、认识的高度决定履行的力度，对上司的指示和下达的工作任务，认识不到位，不可以很好地意会领导的企图和工作的重要性，就会悲观懒惰，粗心应付，甚而任意降低履行的标准和要求，认识到位，是我们提高履行力的原动力，只有把思想确实一致到上司的决议高度上来，才能彻彻底底、有头有尾地履行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有实足掌握才敢去做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，瞻前顾后，顾忌重重，内心不安，在等候观看中失掉良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“假如你等候，你会发现什么都没没变，独一的不过你变老了”。四、提高履行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实质工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人能否诚实，做事能否定真的问题，联系到我们平常，对待每一位前来做事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己7的父亲母亲相同对待，这样才会有一种优异的心态，才会有一种踊跃向上的工作态度，诚实认真地履行好领导的每一项决议，要时刻切记履行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，不论在任何岗位，不论做什么工作，都要怀着热忱，带着感情去做，并且要全力以赴，尽责尽责地做好，对待工作，不要说不可以，有时困难重重，也要果断去履行，他人不会干的，自己要能干，他人会干的，自己要更会干。五、提高履行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，遇到表彰奖赏时，老是说，我做得还不够，还要持续努力，争取更大的成绩，这是一种不骄不躁和诚实谦逊的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不论干什么工作，做什么事，固然获得了必定成绩，但绝不是最后的，只好算是阶段性的成功，还要再接再砺，好上加好。六、在显现目标的过程中，监察就是最好追踪查核，保证一个组织依据规划的时间进度表去实现目标，不断监察和跟进，就能有效裸露出规划和实质行动之间的差距和问题，使管理者采纳相应的行动来协调解纠偏，以期准时达成阶段性和整体性的目标，监察假如得不到严肃的对待，简单造成职责不明确，没法查核，对目标的达成得不到保障，结果是履行不到位，联合实质工作，我认为，此刻单位推行的“绩效查核”制度，就是提高履行力的重要措施，对科室及每一个员工的工作进行了细分和量化，便于查核，做到赏罚8分明，这将对规范工作程序，增强做事效率，提高大家的责任意识和履行力起到踊跃的促使作用，监察是成功保证，履行锻造绚烂。在此后的工作中，我将勤于思虑、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将此次学习作为起点，在自己的工作岗位上掌握好每一个环节，把履行力贯串到工作的每一细节，做出优异成绩，为建立和睦社会贡献力量!公司团队履行力培训心得领会篇三很快乐能有时机参加总公司举办的此次团队履行力培训。两天的团队履行力学习，让我得益匪浅，经过此次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下边我就谈一下我在此次培训中的一些见解和收获。一、创立优异团队在我们的平常工作中，好多工作都不是由某一个人来独立达成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来达成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或许任何一个人工作失误都有可能致使整个工作失败，所以在工作中必定需要一个优异的团队，只有全部团队成员同心合力才能高效率高质量地达成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作能力很强的队员，却常常忽略了那些工作能力一般的队员，在工作中他们认为只需培育几个优异的员工就能够了，可是他们却没意识到，工作不是由某个成员达成的，而是由整个团队达成的，只有全部的成员的能力都提高了，整个团队的能力才能提高。9这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。所以一个好的团队，必定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人能力都很强，但他们在共同达成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只着重个人努力而不着重团队协作，或许有的团队中可能每一个成员都很努力，可是每一个人努力的方向不一样，这样大家收获的也可能只有苦劳。所以，要创立一个好的团队，必定要有统一的目标，一致的思想和一致的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充散发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反应一个人的工作态度，工作结果反应一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中第一要有一个优异的工作态度，由于这样，我们在工作中常常比较重视工作过程，好多人常常把工作过程放在了第一位。可是我们认真一想，我们所需要的倒是结果，而不是过程。这就好似一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，可是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，倒是白费无功，由于一口没有水的井其实不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们好多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，可是却没有获取想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结10果这个终极目标去努力，当我们在工作中碰到困难和阻挡的时候，我们才能努力去想方法解决，去获取我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原则，办理问题要实时我们的团队在工作中可能常常出现一些小的问题，只管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，可是我们必定要实时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过积累，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来