大型企业仓储部管理制度

大型企业仓储部管理制度概述大型企业的仓储部门是负责实施物流管理的重要的职能部门之一。管理仓储部门，可以提高企业管理效率，减少物流成本，提高客户满意度。因此，对企业仓储部管理制度的规范化是保障企业持续发展的必要条件。职责仓库物品管理：负责仓库物品的入库、出库、搬运、打包、装卸、过检、验收、结存等工作。仓库安全管理：负责做好各项安全措施，确保仓库安全，打好安全防护的基础。仓库环境的管理：负责仓库的卫生清洁、防潮、防虫工作，保证仓库环境整洁、干燥、通风且没有异味。仓库库存管理：负责对仓库物品进行统计、清单记录等工作，确保库存量适当、充足。仓库设备管理：负责对仓库设备的使用和维护，保证设备完好，使用方便，能够满足工作需要。组织架构任何一个部门都应该有组织架构，这样才能方便其日常工作的分工和安排。针对大型企业仓储部来说，组织架构如下：仓储部——（部门负责人）仓储科——（科室负责人）进口仓库组——（组负责人）出口仓库组——（组负责人）配送组——（组负责人）物料管理组——（组负责人）安全环保组——（组负责人）基本管理规定严格执行“先入先出”原则。统计和记录库存查帐结果，保证库存的质量和数量的真实性。严禁乘客进入货仓，减少货物的损失和价格风险。仓库内严禁吸烟。处理退回的货物，及时退换钱款或更换货物。放置货物时，要按规定堆放、定位，确保安全。遵照货物的保质期或有效期进行管理，可以采取分区、分位、分种、分时间等措施。周全的防护措施必须配备，贵重货物在进仓、发货、装卸过程中，必须特别小心，确保货物不遭受损坏和丢失。调度员必须掌握各个车间的生产进度，及时了解进出仓库的货物情况，根据实际情况及时安排货车入库、发货时间。仓库的环境和卫生必须得到量化的管理，确保仓库保持干净、整洁、卫生、通风、无异味的状态。工作程序收货程序到货管理：正确核对货源、数量、品种，对货物没有异样，特别是各种酸、碱、易腐物品确保开箱检查。质量认证：对商品进行质量检验认证，尤其是原材料、半成品、成品和商品的包装，能否安全得到储存。收入管理：将仓库收件转移到国库账户上，也就是warehousemanagement，针对实际情况处理多仓库的问题。存贮程序分类存储：将商品按照质量、区域、数量、品种进行存储。层架管理：对满足尺寸大小的货物，采用隔板和山架等方式，进行存放，提高利用率。商品标明：对于各种货物必须标明名称、数量、规格、质量和供应商等信息。拣货程序仓库调查：发货前在仓库里进行调查，查找库存。标明商品位置：在目标货品位置上放上拣货单，这样就能够快速区分各种不同的货物。打包装箱：根据订单要求进行封装并存储，以便更好地运输。出货程序验货程序：在货物装车之前，要对盘踩、质量等进行核查。划定装车区域：为避免对企业周边造成不良影响，必须在固定的区域内进行装车。路线方案：为了能够更好地适应路况，必须根据实际情况制定果断的路线方案。总结企业仓储部门是企业物流管理中至关重要的管理工作之一，仓储职责的规范化可提高企业管理效率和降低物流成本，对企业管理而言，企业必须做好科学的管理人员安排，配备合理的设施和器材，真正落实好重要